员工满意度调查分析总结 员工满意度调查分析实施报告

下面是小编为大家整理的员工满意度调查分析总结 员工满意度调查分析实施报告,供大家参考。

- .

2016年员工满意度调查分析报告

一、调查分析的目的：

1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进展客观分析，由此对公司人力资源管理现状进展综合评价，针对评价结果作出如下对应：

1〕及时解决客观存在的问题；

2〕对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反响或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的工程等列入公司理事日程。

3、向员工灌输“公司开展靠大家共同参与、共同献策献力〞的观念，从而培养员工的主人翁精神。

4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城〞，驱逐一切不利公司开展的因素，促进职业化的团队快速形成。

5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实根底。

二、调查时间：2016年4月8日~2016年4月11日

三、调查围：公司全体员工。

四、调查方式：按100%比例向员工发放了?员工满意度调查表?，以不记名的方式进展员工满意度调查。

五、总体调查情况：

本次调查共发出?员工满意度调查表?84份，共收回84份。有效答卷为77份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。

- . 可修编.

- .

- . 可修编. 以上数据所得，绝大多数员工都比拟满意公司的各项工作，员工满意度达80％，根本上到达公司各部门的目标值，但仍有局部工作需要改善，具体详见调查容数据分析。

六、调查问卷的解释：

问卷主要涉及 5 方面容：

1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;

2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;

3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作气氛、后勤效劳两大板块;

4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块;

5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。

七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：

〔一〕汇总：

1、对工作回报的满意度

1〕薪酬福利：“薪酬福利〞这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷 中表示“满意〞的员工只有14人，仅占总作答人数的12%；有52人员工的那么选择了“一般〞，占总人数的47%；还有41名员工那么表示对公司目前的薪酬体系“不满意〞，占总人数的37%；剩下4名员工那么表示为“极不满意〞，占总人数的4%。具体分布情况如下列图所示：

制造部：物控部：

总 体 满 意 度 25% 44%

-

-

. 可修编.

2〕精神和物质回报：此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，对于工作是否带来了精神和物质上的回报，有32人，也就是29%的员工对自己的工作回报表示“满意〞；有58人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般〞；有19人，也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意〞；还有1人对自己的工作回报“极不满意〞。具体分布情况如下列图所示：

制造部：

2、对工作背景的满意度

1〕工作环境：此模块包含了工作条件及工作平安性两个方面。参加此项作答的有工作环境：110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有3名员工对工作环境表示“很满意〞，占总人数的3%；有32名员工对自己的工作环境表示“满意〞，占总人数的29%；72名员工那么认为目前的工作环境“一般〞，占总人数的65%；3名员工“不满意〞目前的工作环境占总人数的3%。具体分布情况如下列图所示：

精 神 和 物 质 回 报 1% 薪 酬 福 利

工 作 环 境

推荐访问:标签 员工满意度调查分析实施报告 员工满意度调查结果分析报告