国有企业领导班子建设措施

下面是小编为大家整理的国有企业领导班子建设措施,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

国有企业领导班子建设措施3篇

第1篇: 国有企业领导班子建设措施

国有企业领导班子建设工作汇报总结

国有企业领导班子建设工作汇报总结

国有企业领导班子建设工作汇报总结

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。加强国有企业领导班子建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证。加强国有企业领导班子建设，将对创先争优活动的深入开展具有重要的促进作用。

深入开展创先争优

活动的意义是伟大的，它是中央着眼于科学发展大局和党的建设实际，所做出的一项重要部署；
是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、实现党的执政使命的内在要求；
是推进民主政治建设、以党内民主和谐促进人民民主和社会和谐的有效载体；
是保持党员队伍蓬勃生机、创造活力的重要途径。开展创先争优活动能让广大人民群众更好地享受改革开放发展的伟大成果、加强党与人民群众之间的密切联系，有利于构建基层党建工作新格局、提高党的建设科学化水平。作为国有大中型机械企业，开展创先争优活动对于提升企业核心竞争力、凝聚力，加快国家经济发展具有极其重要的意义。而创先争优活动的开展，领导班子建设是关键。正是由于深刻地认识到了这一点，我在党务工作中牢牢抓住领导班子建设这个关键，通过加强班子建设不断推进创先争优活动的深入开展。

一、加强领导班子思想政治建设。

良好的思想基础是开展创先争优活动的保证。加强领导班子思想政治建设，首先要强化干部的学习意识，坚持和改善学习制度。在学习理念上，我们要求班子成员和机关干部树立终身学习的理念。变“要我学”为“我要学”，变“学了什么”为“学会什么”，变被动学习为主动学习，使学习成为干部一种自觉行为。在学习制度上，我们要提高理论联系实际的水平，紧紧围绕企业的工作重心，针对突出问题，明确学习要求，制定学习计划，保证学习时间。加大干部培训工作力度，进一步拓宽干部培训渠道，充分利用各级党校、国内外高等院校、先进企业、知名培训机构等多种培训资源，有针对性、有计划性地开展培训工作，不断提高各级领导干部的政治素质和业务水平。其次，要坚持民主集中制原则，建立健全议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，既防止个人独断专行和搞“一言堂”，又防止名为集体负责实则无人负责的现象。再次，要牢固树立群众观念，为群众办实事办好事。为群众解决实际问题，这是领导班子成员的责任和义务。班子成员应把为群众办实事、办好事，服务职工群众作为自己工作的出发点，关心群众疾苦，做群众的贴心人。

二、完善干部选拔任用机制

意见：第二段要请更具体些 不要太原则性的话居多。第三段不合文章主题，第二点再写实点，他认为应该怎么做 就怎么写就是

健全和完善干部选拔制度，是开展创先争优活动的一项长期而重要的工作。在选拔人才的过程中，一是要坚持党管人才原则，加强党政人才队伍建设。进一步完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，落实和完善领导干部公开选拔、竞争上岗、考察预告、差额考察、任前公示、任职试用等办法，为选拔干部人才把好关。二是要坚持正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先，把领导人员的思想品德、作风表现放在首位，切实把肯干事、能干事、会干事、干成事的优秀干部选拔到各级领导岗位，努力建设一支年龄结构合理、专业结构互补、整体功能协调的领导班子队伍，全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良，适应现代化发展要求的领导干部队伍。

三、强化干部考核评价机制

意见：应该写的是领导班子 不是党务人员 领导班子的职位和要求要比党务人员要高 跑题了。

有效的干部考核机制有助于提高干部的能力素质，为创先争优活动的开展打造坚实的基础。完善的干部考核评价制度要以建立对领导干部中长期考核评价机制为中心，坚持领导干部年度考核和定期考核相结合。一方面对党务工作人员岗位职责履行情况进行年度考核评估，制定党务工作人员的岗位职责规范，在党务工作人员个人述职的基础上，由职工群众进行无记名测评。党委根据测评和考察情况，决定对党务工作人员的奖惩和使用；
另一方面建立党建工作目标管理定期考核评估制度。每年都要根据上级下达的任务，结合本单位的实际，制定党建工作管理目标，并层层签订党建工作目标管理责任书，每半年对各单位实现目标情况进行一次考核评估，并把考核评估结果与创先争优和经济责任制考核挂钩。通过严格考核评估，激发党务工作人员恪尽职守、努力工作的热情。

四、健全干部监督约束机制

监督约束机制可以帮助各级领导干部正确行使权力，健全干部监督约束机制，为深入开展创先争优活动提供了制度保障。在党务工作中，要建立与现代企业制度相适应的教育监督并重的惩治与预防腐败的体制和机制，组织干部群众认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《国

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第2篇: 国有企业领导班子建设措施

《年国有企业优秀领导班子述职报告.doc》

2020年国有企业优秀领导班子述职报告

各位领导、同事：

时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过了**余载的光阴，人生一共能有几个**年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。

这**年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果??成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。

现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。

一、主要经营业绩

我于20XX年*月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险**公司总经理

20XX年当年即20XX年完成保费收入11776万元，完成年计划的147%(分公司下达全年任务为7969万);20XX年完成考核利润1375万元，完成年计划的275%(分公司下达利润指标为500万)，综合排名居于13家经营单位前列。

2020年，面对愈加激烈的市场竞争，

至2020年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。

二、主要工作内容及其绩效

(1)坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。

三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面：

1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。

2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。

3.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。

(2)创新推行“推荐返场维修执行办法”，

加强渠道建设

当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。

推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。

(3)注重服务细节，提升人保财险品牌

面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。

我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。

(4)加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质

一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供了准确的依据。并且在信息处的平台支持下创建了“南山支公司内网”，为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。

同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。

(5)坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓好党风廉政建设。

抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。我在南山公司任内作决不允许发生不正当交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。积极落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定发展。

同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。为建立立完善公司内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险，

三、工作中的不足

回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。二是各项政策制度落实得不够好。偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。

针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。

各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。

最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。

谢谢大家!!

2020年国有企业优秀领导班子述职报告

尊敬的公司董事会:

xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔xx〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止xx年底安全供气

万方,完成年度责任目标的

%,同比增长

%;经营总收入

万元,完成年度责任目标的

%,同比增长

%;实现经营利润

万元,完成年度责任目标的

%,同比增长

%;供气输差率

%,比年度责任目标下降

个百分点,较去年下降

个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资

万元,同比增长

%,对外各项业务支出

万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。

第3篇: 国有企业领导班子建设措施

国企领导班子考核有办法
文/重庆市电力公司 杨怡 诺姆四达咨询公司 左逢双 国有企业领导班子，是由国有企业中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。一个国有企业领导班子的好坏直接关系到整个企业的发展和走向。其相关的建设以及后续的发展也处在一个企业中相当重要的位置。如何对国有企业领导班子进行考核，并且以考核带动建设是一个重要的课题。
在国外研究中，与领导班子建设内容较为接近的理论可能就是高层管理团队理论。高层管理团队（Top Management Team，简称TMT）由负责策略制定，规划以及执行的经理人所组成，一般认为职称副总经理以上者都属于高层管理团队成员。相关研究（方至民、曾志弘、钟宪瑞）提出高层管理团队主要工作主要包括：制定快速反应、有效率的策略规划；
整合内部与外部之重要关系人；
促进与支持组织之学习；
确保组织能适应变化的环境或策略。
我国国有企业领导班子的建设，在很多理念与西方的领导团队建设有着不谋而合的地方，例如都强调领导团队之间的沟通与协作。同时，立足于中国特色的社会体制下，我国的国有企业也有自身的特点。例如，国有企业的地位、性质和作用，决定了国有企业领导班子承担着政治使命和市场竞争的双重要求，肩负着政治责任、经济责任和社会责任。对我国国有企业的领导班子而言，企业盈利只是目的之一，同时还肩负着维护社会稳定、促进国家可持续发展的重要使命，等等。

所以在相关考核的程序和内容上存在着大量不同于一般高层团队考核的地方。尽管相关考核面临着重重难题，但是我们在企业管理实践中已经做出了许多有益的尝试。本文将以重庆电力公司领导班子考核体系构建为例，介绍目前国有领导班子考核中重点评价的指标、所采用的考核方法以及对我们的启示。
重庆电力公司的三重需求
重庆电力公司面临着许挑战。首先，重庆是集大城市、大农村、大库区、大山区和多民族于一体，城乡二元结构突出，经济条件参差不齐，人员素质也存在较大的差距；
再加上公司成立时间短，起步晚，底子薄、基础弱、规模偏小、人员多，总体性的冗员和结构性的缺员并存。依法治企、电费回收、队伍稳定、党风廉政等方面的风险较多，基层领导班子水平参差不齐等。
在这种现实条件下，重庆电力公司提出了三步走的战略目标，最终到2020年，全面建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，基本实现绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩。三步战略目标无论是从电网建设上，还是从经营管理上，都提出了较高的要求，对于各基层单位来说，从基础建设、经营管理上都需要快速发展、全面提升。
公司新的目标愿景能否实现，人是主要因素，而领导干部则是关键。然而，重庆市电力两级领导班子中却出现了一些不能适应和无法支持实现企业发展目标愿景的情况。从深层到表层依次表现为：思想
观念不适应、能力素质不适应、作风纪律不适应和运行机制不适应。
公司对下属领导班子的现行考核方法当中，最主要的依据就是国家电网公司《四好班子评比表彰办法》。“四好班子”由中组部、国资委提出，是国资委对其管辖的全国范围内的中央所属企业提出的具有普适性的统一的要求和期望，主要内容包括政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。重庆电力公司想针对自身的特点，在四好班子考核办法的基础上，为企业的发展现状寻求一条班子考核之路，新的考核体系具体要求包括：
1. 新的考核体系有力的支撑和补充“四个班子”考核。

2. 考核内容切合重庆电力发展现状。

3. 通过考核体系有力的推动领导班子建设。
班子考核五步曲
要想达成重庆市电力公司的以上要求，需要展开考核体系建设的五步曲。首先要进行评估模型的开发，然后需设计考核的形式，继而研发测评题目、考核细则编写，最后是相应配套体系的建设。（见下图）
开发评估模型
设计考核形式
研发考核题目
考核细则编写
配套体系建设

开发评估模型
开发评估模型首先要确定考核指标，这项工作非常重要，因为指标体系的科学性，是考核是否有效地重要标志，也是决定班子考核成败的关键因素。
企业发展阶段不同，所面临的问题不同，当前应该重点考察的指标和内容也应该不同。重庆电力公司一方面面临着特殊的社会文化环境，另一方面由于企业行业特点和发展阶段面临着自己企业特有的问题。因此采用了归纳和演绎两种方法，运用资料分析、BEI访谈、战略文化演绎等技术，提取企业战略文化、管理队伍中的优良品质以及国资委提倡的素质要求等，组成了评价内容（见下图）。

企业战略文化
国资委提倡素质
领导班子优秀行为
评估指标


例如，通过访谈分析以及战略分析发现重庆电力公司领导班子考核的关键点包括思想观念方面、能力素质方面、作风纪律方面和运行机制等方面。由此相应对应的评价应从意识、态度、方法、约束等方面入手选定评估指标。
首先是思想观念方面考核。思想观念属于意识层面，是一种无形
的但影响深远的，起决定性作用的影响因素，所以考核应从领导班子是否具有激情、正气、透明和温暖的思想观念等指标入手；

能力素质事关工作绩效。能力不高的原因有两种，一种是对待工作的态度，一种是工作方法，因此，在工作态度方面考核应注重责任考核，在工作方法方面注重学习考核；

在作风纪律方面，影响因素除了意识层面之外，还有制度约束的方面。因此，在深层应从思想意识层面进行考核，在表层应考察建立机制、程序等；

在运营机制考察方面，要考察运行机制是否流畅、有效，是否不断完善制度和流程，严格按照程序执行。
在选定了评价指标后，根据评价指标的特性，将其按照思想、能力、作风和运行机制四个维度进行分类，并冠以利于宣导的名称，就组成了“四个班子”的评估模型（见下图）。

设计测评体系
评估模型建立后，接下来就要设计考核形式。结合相关理论以及考察传统领导班子、“四好班子”考核等方式，多元反馈技术成为了领导班子评价的首选。
多源反馈调查技术（multi-sources feedback），也称为360度反馈评价（360 degree feedback），就是由与被评价人有密切工作关
系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价，从而全面、客观地搜集关于员工实际工作表现的信息，通过多次评价结果的连续跟踪和记录，考和被评价人，并通过反馈促进被评价人不断成长。在班子评价中，只要将被评价的对象由个体转换成班子即可。
上级方面，上级评价者为上级领导班子成员。上级的考评意见占有最大的权重。上级领导班子最深入的掌握着组织的发展目标和下级的工作目标，从而可以较为清晰地判定下级的班子行为是否是有利于实现相关目标。上级通过对下级的评价以及之后的反馈互动，上级也可以和下级进行更好的沟通，了解下级的需求和想法，发现下级的潜力。
同级评价者为同级其他班子成员。同级班子也和被评价班子接触较多，他们在日常的工作中和被评价班子全面的互动，深入的了解被评价人的行为特点和做事风格。通过同级班子的评价，将全面的反映被评价班子的日常行为。
下级，即被考评班子的下属成员也是评价人的重要组成部分。下级在日常工作中和被评价人有着充分的接触，在团队建设、识人用人等团队管理指标上有着举足轻重的发言权。下级的评价结果对一个被评价人的管理能力的评价有着重要的参考意义。
考评过程中也包括自我考评，即被考评班子内部成员的自我打分。自我考评的成绩并不计入考评的总分。但这并不意味着自我考评可有可无。相反，自我考评在整个考评中非常重要，其结果有着无可
替代的作用。通过自我考评可以使被评价班子更加清晰地了解相关的规则要求，并通过和其他评价者的比较找到自我认识的优势和不足。
研发考核题目
前面的几个环节完成后，就进入了考核题目研发阶段。

在每个指标下面都对应了若干的维度，每个维度又对应了相应的题目。题目采用行为化表达方式，即将行为化的描述作为题干或者题目选项，以达到评价准确的目的。
从题目形式来讲，有四种题目形式：
题目形式
题目
序号 A B C D E A
在班子内部能够包容不同的程度判断
性格、处事风格等方面的差异，形成相互包容的氛围。
B C D E A
在和会议或日常交流中能听频率
到班子内部关于新业务知识的谈话。
B C D A
判否
据您了解，是否听说过班子公车私用的情况？
B C D
选项
班子成员互相尊重，互相配合，能够遇事共商，始终保持顺畅的合作关系
工作氛围比较融洽，班子成员之间保持良好的合作关系
班子成员能够保持一般的同事关系，基本工作正常运转
在某些观点和做法上存在较大分歧，班子内部不够团结
拉帮结派、暗中较劲、互相拆台 非常符合 比较符合 基本符合 较少符合 不知道 经常听到 偶尔听到 从没听到 不知道 没有 听说有 确实有 不知道
在班子团结合作方面，该领行为模式
导班子最符合下面哪项描述？

考核细则编写
在考核的内容和形式确定后还要编制相应的考核细则，从而确保班子考核顺利推进。考核细则中包含以下内容：
1.
考核指标权重设置。考核指标共分为4个方面，11个具体指标。指标权重由指标内容和重要程度决定。
2. 权重。
设定分数计算公式，计算后得出各层级评价单位每项具体评分指标评分及总分。
考核层级权重设置。分别对上级、同级、下级设置评分配套体系建设
在做好考核内容和形式确定的同时，相关配套措施和体系的建设也必不可少。将考核与相关培养发展、创建活动联系起来才能充分发挥评价考核的作用，最终促进领导班子整体领导水平的提升。具体措施有以下几方面：
1. 加强宣传动员
宣传动员的好坏直接决定着整个考核的效果。宣传动员主要包括两个环节：一是加强组织，开展“四个班子”创建活动，全面推进“四个班子”创建工作；
二是制定“四个班子”建设实施办法，对照“四好班子”建设实施要求，按照“全力推进班子建设”原则做好“四个班子”建设工作。
2. 贯彻检查考评

检查考评阶段分成两个阶段完成。第一阶段是考察考评。具体内容通过编制实施《“四个班子”年度考核细则》完成。第二阶段是整改提高。针对考核、自评发现的差距和问题，围绕领导班子实际制定整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限，落实整改责任，认真进行整改。
3. 注重总结提高
考核之后还应做好总结提高工作。认真做好“四个班子”创建活动的总结工作。不断总结经验，归纳行之有效的建设方法。把创建活动与“四好班子”创建工作有机的结合起来。使得班子考核形成一个闭环，注重反馈，不断提升。
启示与展望
在领导班子考核的路上，我们不断摸索更好的解决方案，在为企业解决一个个问题的同时，也在不断反思、总结这其中的经验。通过重庆电力公司“四个班子”考核体系的建立，有以下几点启示可供参考。
领导班子考核中360度评价具有一定优势。
首先，360度考核可以在一定程度上提高绩效考核准确性。传统考核更多只从上级角度或者相关部门角度评价被评价人。360度考核综合收集各方面信息，可以在一定程度上克服相关不足。
其次，可以通过行为化的考评条目发挥调查的价值导向作用。多源反馈调查通过细分的指标、条目和行为化的题目可以使班子成员清
晰的了解组织所倡导的行为模式。不同于仅仅对工作结果的考察，可以使班子成员在评价和被评价过程中了解什么是组织倡导的，什么是拒绝的。并直接通过行为模式学习如何去完成组织倡导的行为，达到价值导向的目标。
再次，可以创造尊重成员意见、民主管理的氛围。让多个层级的职工参与到评价当中去，每个人不再是调查评价的旁观者，而是切实的评价的参与者。通过这种民主管理的方式，可以充分调动职工的积极性主动性。让成员有表达看法的渠道，创建更积极和谐的组织工作氛围。
当然，除了优势之外，本次考核也有一定的不足之处，在操作中应重点关注以下几个问题：
1. “四个班子”考核结果要结合其他考核方式考核结果综合使用。本次“四个班子”考核结果定性成分居多，在综合考核时一定要参考定量考核指标。如果应用时仅适用“四个班子”单一测评结果在一些情况下甚至导致被评价人过多关注人际关系而忽略正常的工作效果。
2. 通过各种方式提高领导班子考核的科学性。领导班子考核从评估模型确定到题目编制再到评价人选择、权重确定，每一步都需要谨慎操作。评估模型指标选定、题目编制一定要遵循可观察、可测量、可培养原则，只有这样才能保证调查评价的结果反映了要测量的真实状况。只有认真把握考核中的每个细节才能在班子考核中取得理想的效果。

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