2022年xiangmu观摩发言（完整）

下面是小编为大家整理的2022年xiangmu观摩发言（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

xiangmu观摩发言6篇

xiangmu观摩发言篇1

观摩工地发言稿

【篇一：现场观摩会发言稿】

现场观摩会发言稿

成绩。公司尊敬的各位领导、专家�大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面�将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报�请给予指正。

一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区�位于南京市六合区马集镇黄岗村�由23栋民用安置房和两栋商铺组成�总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工�本工程于2012年3月份进场开工�计划2013年春节前交付。

二、施工准备 1、确定目标�把黄岗老百姓的利益放在首位。

我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍�曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后� 首先和区政府保持高度一致�作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量�我们的目标就是要创建保障房中心精品工程�具体到黄岗项目�我司的目标很简单�就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位�我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了�我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召�汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富�也是我司长期保证可持续发展的根本�保证一线施工人员有良好的工作环境�既是我司创建和谐社会要求�也是重视安全以人为本的要求�同时更是我司企业文化的一部分�本项目同我司其他工程一样。

我项目部生活区采取人性化管理�所有工人都住进标准空调房�原则上6-8人一间�每间房配备标准床�夫妻房集中配置�规范管理。生活区的布置合理、规范�层次感分明�有专人负责烧开水、打扫卫生�生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想�为参建者所想�保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障�正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素�黄岗工地的劳动力一直很充足�广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调我项目部进驻现场后�建设单位、马集政府、村委会领导高度重视�在此期间做了大量工作�针对当地老百姓的生活

习惯及性格特点�召开专题会议�要求项目部提高自身素质�从严把关�工作中、生活中都要与当地老百姓协调好�真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议�注重与当地老百姓的相处�避免社会矛盾的发生

三、施工过程的质量控制 �一�、加强组织领导�强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视�集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队�来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人�项目部各管理人员�施工现场负责人�层层落实岗位责任�从组织上确保项目的顺利实施。

�二�、明确质量标准�切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时�总公司就明确要求�要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程�推广到六合其他项目中。

在切实提升施工质量方面�具体做了如下几个方面的工作� 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家�将选定厂家的各项资料报监理审核�审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用�为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间�以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度�其结果普遍满意。

2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖�现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作�对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后�局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填�请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底�在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后�建设单位组织基础分部验收�请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。

在主体砖砌体过程中�项目部要求做到砂浆满灰�现场有专业工长进行质量控制�对不符合的墙体要求重新砌筑�利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线�控制室内几何尺寸。

窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制�墙体砌筑完成之后�技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制�以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏�影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议�提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法�强调各班组长在施工

过程中要严抓质量。

�三�、优化施工方案及施工组织设计�提高施工效率和管理效能。

该项目在已实施的主体结构施工中�本着方案先行、优中选优的原则�认真编排并充分结合现场部分情况�完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行�施工中进展顺利。从3月份开工�6月底陆续完成主体工程�在确保安全文明优质的前提下�创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。

�四�、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功�离不开政府部门的悉心监督指导�离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来�在马集政府主要领导的亲自协调与安排下�在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下�我们与各责任主体密切配合�为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制 1、 安全责任重于泰山�项目部时刻强调安全第一�把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施�做到安全文明施工

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生�每天安排人员及时打扫�给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作�照明路线和空调路线分开使用�在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。

5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化�并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地�可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的�禁止进行施工。

6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台�配备水冲洗设施�禁止运输车辆未经冲洗�车辆带泥、挂泥驶出工地。

7、外来人员凡进人现场需入门登记�儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。

8、施工现场临时排水�本工程场地为东高西低坡地形�对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水�接入西南处池塘内。

五、经验总结 时光飞逝�岁月如梭�不知不觉�我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈�工程建设才完成一小半�主体结构施工完成只是个框架�下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天�各级领导及专家来我们现场指导工作�我们要借此机会�作为推动后续工作的动力�请各位领导、专家、同行多提宝贵意见�我们一定用心去做事�坦诚去面对工程中存在的问题�积极改进。我们有信心�有决心圆满完成任务。金杯银杯�不如老百姓的口碑�我们的目标是有始有终�不马虎、不松懈�安全正点�一定交出让黄岗村人民满意的住房。

我的汇报完毕�谢谢大家

【篇二：创建市观摩工地发言稿】

创建市观摩工地发言

——上海市基础工程公司人民路隧道新建工程

我司承建的人民路隧道新建工程起于浦西人民路淮海东路交叉口，沿人民路向东过福建南路后下行，并以暗埋形式穿越河南南路、四川南路及中山东二路等主要道路后，于原十六铺客运码头穿越黄浦江，在浦东东昌路轮渡站上岸后接东昌路，下穿富城路、浦明路，过东泰路后出洞口，于银城东路、浦城路交叉口前接地面，终点位于浦东南路交叉口，全长3097米，本工程于2006年11月27日正式开工，2009年8月竣工通车。目前，浦东工作井已完成底板砼浇筑、暗埋段已完成中隔层砼浇筑，完成第一只合同工作量的80%，预计9月底竣工，盾构机进场下井。

人民路隧道工程有以下特点：

1、工期紧、任务重、要求高。到2009年8月要竣工通车，这在上海隧道建设中还没有这样苛刻的工期，要满足按时竣工通车，盾构工作井及暗埋段工期至关重要，再加上施工场地小，地处小陆家嘴敏感地区，工地二侧为仁恒滨江园、盛大金磐花园高档住宅区，60%以上居民为境外人士，号称小联合国。居民的环保意识、维权意识强，对我们的工作提出了非常高的要求，经各方积极协调，共同努力，于11月27日正式开工。

2、施工场地小、难度高。

为了确保工期，隧道内部结构必须采用同步施工方式进行，工序衔接相当复杂，且本工程隧道存在大坡度、平面大曲率的出洞施工、人民路隧道浦西进洞段存在长距离的近间距浅覆土掘进，与周边建筑物的地下结构仅有几十公分间距，在以往的越江隧道建设中没有先例。特别是浦东工作井及暗埋段施工，两侧均为高档住宅楼，地墙围护离小区围墙大的3米不到，小的仅2米，连停吊车的位置都没有。由于场地小，没有管位，各类管线紧贴地墙，煤气管、上水管放在地层表面，这给管线保护提出了更高的要求。

3、大型机械设备多。如盾构机吊装、深基坑开挖等存在高风险的特点，特别是我们建工集团第一次承建大型越江隧道工程，没有任何经验可以借鉴，任务相当艰巨。

鉴于上述特点，我们根据越江隧道高风险施工、周边均为高档住宅楼、浦西豫园商务旅游区的特点及环境保护工作要求，重点抓了以下主要工作：

一、明确创建目标，策划起点高。

我们的创建目标是：确保建工集团、市政局文明工地、市平安工地，力争上海市文明工地，并使本工程达到上海市文明观摩工程。

为此，我们成立了创建工作领导小组和工作小组，制定了创建文明工地规划、文明施工实施方案、上海市观摩工地规划、安全文明施工、质量管理奖惩办法等，并制定“四无、五一点、六不要”行为规范、目标（管线无事故，人员无伤亡，质量无隐患，市民无投诉；
噪音降低一点，夜间安静一点，扬尘少一点，交通畅通一点；
泥浆不外流，轮胎不沾泥，尘土不外扬，渣土不乱倒，花草不攀折，交通不影响）。这些制度、规范。为确保各项创建目标的实现提供了强有力的支撑。

二、严格设备管理，防止发生设备事故

由于人民路隧道机械设备多，因而如何保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生，成为工程安全生产管理中的一个重要环节。我们着重做了以下工作：

1、认真组织设备员、机操人员及其他相关人员学习建筑pjgj33-2001《建筑机械使用安全技术规程》，建立健全各项机械设备规章制度和操作规程。

2、建立设备管理台帐，对每一台设备建立台帐，从进场验收到中途保养、检查，均做好记录，确保设备运行正常。

3、认真做好进场验收，查验合格使用证明；
认真执行就地检测制度；
不合格的设备不得进场使用。

4、认真做好日常检查工作，现场机管员加强日常检查、操作人员认真做好例保工作，发现问题及时修理，避免带病作业。

5、对大型起重机械严格指挥作业制度，没有指挥或指挥不在严禁吊运。

6、大型吊装制定专项方案，并经总工审批后报监理审核后方可作业，严格安全监控措施。

三、推行施工现场八个统一，全方位实施标准化管理

隧道工程施工作业具有高风险的特点，为确保环境保护、文明施工各项措施落到实处，保证在洞口、临边作业的机械和作业人员的安全， 我们在安全、环境保护等方面作了一定的投入。

1、定型化护栏：基坑四周（工作井）我们制作安装了定型化、标准化防护围栏，提高施工安全性。

2、定型化登高梯：在工作井、暗埋段安装了二部拼装式登高梯（梯笼），操作人员在上下时既安全，又可在每节平台上作为临时休息点。

3、定型化灯塔：

为了控制光污染，尽可能减小对居民的影响，我们采用定型化灯塔，并使用节型灯具，既确保有效照明，又起到了降耗效果。

4、宿舍生活设施标准化：

在宿舍，我们实施了“八个统一”（床铺、更衣箱、脸盆架、桌子、凳子、衣帽钩、毛巾架、鞋架），宿舍内统一设置节能灯，设置了电器插座等，使民工宿舍整齐、清洁，面貌一新。

5、为了控制扬尘，环保节约型洒水车，每天安排8名工人做好现场保洁，利用井底降水抽上来的地下水喷洒，有效地控制了扬尘，而且又环保，节约了水源。

还有高温休息亭、定型化氧乙炔仓库、氧乙炔工作车、防噪屏等，这里不一一例举了。

四、积极开展社区共建、社区党建联动，共创群众满意工程活动，为构建和谐社区、和谐工地而努力工作。

订了“社区党建联动，共创群众满意工程”活动协议书。在施工过程中，我们不断加强对职工进行文明施工、行为规范等责任教育，并根据文明施工实施方案的要求，切实落实便民、利民、不扰民、扬尘、光污染控制等各项措施，同时通过党建联动、联席会等有效载体，及时将民居反馈的意见、要求等加以落实整改，特别是通过共建双方党建联动活动，充分发挥党组织的组织优势和政治优势，并紧紧依靠地方政府，共同做好居民的安抚工作，大力宣传人民路隧道工程的重要意义，把社区稳定、构建和谐工地工作目标贯穿施工全过程，取得居民的理解、支持，确保了工程建设顺利进行。

为实现创建目标，我们做了不少工作，取得了一些成效，但我们感到离上级要求仍有一定的差距，与兄弟单位相比，我们工作中的差距更是明显。我们将把这次市级观摩活动作为一个新的起点，虚心向兄弟单位学习取经，发扬奋发有为，顽强拼搏的企业精神，决心争创硬件一流，软件管理一流，施工速度一流，产品质量一流，成本管理一流的项目，使人民路隧道真正达到上海市文明观摩工地。

上海市基础工程公司

人民路隧道项目管理部

2007年8月30日

【篇三：观摩演讲稿】

仙桃市建筑施工安全质量标准化工地

现场会汇报

各位领导、同仁：

大家好！

欢迎大家莅临仙桃市自来水公司水务维护中心工地，很荣幸我市建筑行业观摩会在水务工地举行，作为三个承办的施工单位之一，能有这样的机会与全市同行交流、学习，机会实属难能可贵，同时也倍感自豪、压力巨大。下面请允许我来简单介绍一下现场情况，水务维护中心总建筑面积16149.89㎡，建筑结构为框架结构，其中办公楼由架空层及上部九层组成，建筑面积7233.34㎡：综合楼为4层框架结构，建筑面积3182.08㎡：值班宿舍由架空层及上部6层组成，建筑面积4104.22㎡：厂房由南面3层办公楼及北面厂房组成，厂房屋面为轻钢屋面，建筑面积1580.25㎡。

在工程开工之初，我们就确立了工程质量目标和安全目标，质量目标是：各分部分项工程质量全部达到国家的验收规范标准，一次性验收合格。安全目标是：确保安全质量标准化工地。围绕这两个目标，我们公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员。为两个目标的实现提供了坚实可靠的保障。

要达到安全质量标准化工地，首先要从思想上认识到安全质量标准化工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查，而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠，是企业社会效益的体

现，更是一个企业实力及管理水平的具体体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供了舒适的工作环境，大大愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是为安全生产提供了坚实、可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生，维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全质量标准化工地的最终目的。

要讲安全质量标准化工地落到实处，资金投入是关键，下面我们将从以下几个方面谈谈如何着手全面落实项目工程能达到标准化要求的具体做法。

一、 资金落实使用

首先必须确保资金的投入落到实处，在实际投入中，安全警示牌、工地大门、材料标示牌、企业文化宣传图、办公设施等还可以重复利用，另外场地绿化、场地硬化以及现场布置要另外支出一部分投入，这部分是本企业为提升市场竞争力、树立品牌，为工程创造安全舒适美观的施工现场而自主投入的。

二、 项目安全生产保证体系

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系，做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

三、 安全防护

脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生，三宝、四口、五临边防护措施到位。做到定型化、标准化。严格执行机械操作规程。强化事前有方案、有论证，事中有监控，事后有总结。施工用电严格按临时用电方案进行布置施工，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在水务维护中心工程安全方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。使我们深深懂得创建施工安全质量标准化示范工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习、总结，继续深入推广标准化工地活动，力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。

湖北宏达建工实业有限公司 二零一五年四月二十四日

xiangmu观摩发言篇2

建筑项目观摩会发言稿

【篇一：项目施工现场观摩会迎检发言稿】

项目施工现场观摩会迎检发言稿

各位领导、各位同仁：

大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！

自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：

项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775

米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；
路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利

展开。我们主要做了以下几个方面的工作：

一、抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时

与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

二、抓安全管理，保施工平安。

贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

三、抓工程质量，保精品工程。

【篇二：在区建设工程现场观摩会上的讲话】

文化引领谋转型 三创一化树精品

——在区建设工程施工现场观摩会上的讲话

江苏武进建筑安装工程有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

非常感谢区住建局领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我谨代表武进建安公司向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢！

近年来，武进建安一直致力于开拓一条“用文化引领、让标准说话”的新型项目管理之路，无论是在安全生产、质量创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了一定的成绩。此次观摩现场设在我公司聚缘公寓和武进经纬大厦这两个工地，充分显示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定，我们深感荣幸。此次观摩会，既是我公司形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希望通过此次观摩，能使大家进一步加深对武进建安的了解，同时，我们也衷心希望各位在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。

下面，我就这两个工程的概况及在项目管理上的一些特色做法作一些简短的介绍。

聚缘公寓住宅小区为保障性住房，是武进区政府的重点工程，也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建省文明工地和“扬子杯”为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；
武进经纬大厦则由武进交通产业发展有限公司综合开发，我们坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设，确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能，该工程的质量目标是争创“鲁班奖”。

为此，我公司专门成立了以党政一把手为组长的小组，确立了“三

创一化”的战略方针，即“创新、创优、创绿和信息化”，并立足企业文化建设，加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新、绿色低碳等各方面软、硬件的投入，实现项目管理向文化管理的转变。

一、创新，即更新理念、依托文化，这是前提。

创新是企业保持发展活力的重要源泉，在时代发展的大潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入项目管理之中，严格执行表层形象文化策略。这两个工程在开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，都进行了标准化设计，施工现场统一布置、统一安排，划分为生活区、绿化区、施工区、样板区、办公区等等，车辆冲洗平台、降水防尘措施、后勤服务设施等一应俱全，切实做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动保护标准化，极大地提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。值得一提的是，这种标准化管理我们首先是以八分公司为试点，而后逐渐推广至其他分公司的，如今城北分公司聚缘公寓项目部在这方面也取得了显著的成绩，充分显示了这种项目管理法的科学性与可复制性，这也为今后向更大范围内的推广打下了坚实基础。

二、创优，即力求精品、规范流程，这是保障。

“砌好一砖一瓦、打造精品工程”是我们的质量理念。在项目管理中，我们坚持用科学流程打造优质过程，用优质过程创建精品建筑，将落脚点定位在流程上，对所有工种、所有工序都制定了详细的工作流程。通过规范流程，将质量隐患降到最低。同时，我们坚持“质量难点就是要关注的重点”，潜心研究新的工艺工法，着力解决施工中遇到的质量问题。如聚缘公寓项目部“厨卫间砼翻边模板位移控制”、“防止构造柱钢筋移位和漏插”等做法，有效克服了质量通病，特别是“地面粉刷层与结平层同整浇施工”这一方法，不仅防治了质量问题，还减少了工序、缩短了工期，得到了设计院和质检站领导的高度赞赏；
八分公司“现浇

砼楼面上层板筋保护层及板厚质量控制方法”、“外墙与外窗防渗保温施工工艺”等也均获江苏省优秀质量管理小组活动成果奖，“上层板筋吊架”还申请了国家专利。并且，这些研究成果都被及时地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，从而确保了工程质量。在现场，这两个工地还专门建立了样板参观通道，将成果与全社会共享。质量安全一条线，在注重质量的同时，我们对安全也毫不忽视，尤其是随着新材料不断出现，引发火灾的不安全因素也在不断增加。因此在消防安全上，这两个工地都重点对施工现场总平面布局、临时建筑的防火设计、消防设施的设置等加强了管理，经纬大厦项目部还专门进行了消防布局，比如在建楼层上设置了临时消防给水系统，合理利用井点降水，存放于贮水池，并通过消防竖管和加压水泵将水引至各楼层，充分保障了消防用水，虽然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

三、创绿，即绿色施工、节能环保，这是方向。

绿色施工是低碳经济时代的必然要求，同时武进区又是全国首个绿色建筑产业集聚示范区，为了紧跟区绿色建筑步伐，体现时代特色，我们在项目运营的总体规划中融入绿色低碳的理念，以实现“资源节约型、环境友好型”发展为目标，根据江苏省绿色施工工程评价标准，在现场布局时凸显“低碳”、“节能”等元素。特别是聚缘公寓和经纬大厦的作业棚、停车棚等均采用钢结构拆拼装式设计，实现材料重复使用；
洗涤池、淋浴房与卫生间就近设置，实现水资源再利用；
临设顶棚使用保温隔热材料，减少屋内设备的能耗等等，切实做到了“四节一环保”。项目部还以“8s”现场管理法为突破口，引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起，带动整个项目的“8s”化，有效推动绿色施工向纵深发展。同时，在绿色施工的探索中，我们还加快新技术、新工艺、新材料的应用推广，例如：为解决施工场地狭小的问题，经纬大厦合理利用资源，将加工场放在底板上，不仅保证了施工区域的干净整洁，方便工

人施工，也增加了加工区的周转使用次数，真正实现了节本降耗、低碳环保，有效推进了绿色施工的进程，经纬大厦还于去年年底被评为“全国建筑业绿色施工示范工程”，这也是常州市唯一一家获此殊荣的工程。

四、信息化，即全面掌控、延伸管理，这是追求。

我们建设信息化的初衷是“使信息化成为企业飞跃的平台”，近些年来，围绕这一初衷，我们构建了办公网络，搭建了可视化协同工作平台，现在聚缘公寓和武进经纬大厦项目部都有完备的监控系统，在监控室就可以全面掌握施工各个环节、人员工作状态、车辆出入情况等信息，为远程指导施工、提高工作效率创造了条件。聚缘公寓项目部在塔吊上安装了数据监控，以便塔吊司机能够及时了解作业范围内的情况，充分利用现代化技术来指导施工。经纬大厦项目部运用bim虚拟建筑信息模型技术，协助技术部门进行模拟、分析施工全过程及编制具体施工方案，借助信息化的力量，该工程前期临设布局仅用了短短20天就高质量完成，对过程中发现的问题也能做到提前预防，有效保证了工程质量，充分展现了信息化建设的成果。

以上是关于聚缘公寓和武进经纬大厦工程及工程管理亮点的大致介绍，可以说，“三创一化”这四个方面集中体现了我们武进建安公司的发展追求与施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最为突出。工程管理，做在精细，利在全局，管理方式的探索，也永无止境。今后，我们将继续坚持用创新的理念经营项目、用创优的精神管理项目、用创绿的追求规划项目，用信息化的力量装备项目，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑行业进入规范化管理时代而全力以赴！

我的介绍到此结束，不当之处请多指正，谢谢大家！

【篇三：观摩会发言稿】

建筑工程安全文明施工暨扬尘治理

现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。

安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2013年12月10日正式动工，计划2015年10月1日竣工

在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。

要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供

了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。

下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：

一、 资金落实使用

要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。

二、 项目安全生产保证体系

建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

三、 强化安全教育培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有

关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

四、 强化安全技术工作，为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。

五、 强化施工现场的文明施工管理

现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。

六、 安全防护

脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物

打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。

七、 加强扬尘治理

扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；
二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖；
三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；
四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；
力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。

安丘市华安建筑安装有限责任公司

2014-9-20

xiangmu观摩发言篇3

学院模拟教学观摩比赛评委点评发言

韩山师院潮州师范分院 欧阳秀青

今天进行的是全院模拟教学比赛，模拟教学，是同学们从学生成长为教师，要站稳讲台的第一步，虽学生是模拟的，老师是模拟的，课堂也是模拟的，但通过模拟教学的演练展示，同学们可以了解上课的步骤程序、掌握课堂教学的要素，训练教学的技能。今天的比赛，有两项内容，说课和模拟上课。

××同学的说课环节，按说教材、说学情、说目标、说方法、说程序的顺序进行，介绍了《爬天都峰》要教什么、怎么教，以及为什么这么教，语言流利，制作课件配合说课，重点突出，详略得当，合乎要求。

因为说课比赛时间只有5分钟，时间偏短，因此在“为什么这么教”，也就是理论依据的说明上，还是说得偏少，如确定教学目标、重难点的依据，所采用教学方法手段的依据等说的显薄弱。说程序这部分，是说课的重点，××同学说得较好，条理清晰，衔接自然，环环相扣，重点突出。对程序的说明，集中体现执教人的教学观念、思路、个性，听众据此评估教学目标能否实现、方法运用是否恰当，并推测教学效果。

模拟教学环节，××同学选的是《爬天都峰》的片段，《爬天都峰》一课一般用三个课时完成教学，初步感知、深究课文、巩固练习，××同学进行的是第二课时的一个教学片断，从教学过程看，片段教学演绎得较好，有如下特点：1、对文本解读细致，能深入浅出。这是很难的一关，可看出她有悟性。2、思路清晰，能通过系列问题：小朋友爬天都峰前的心理？犹豫不决——为什么不再犹豫不决？——怎样爬天都峰？——爬上去要做什么？——为什么小朋友和老爷爷要互相道谢？通过设疑解疑，一环扣一环，循序渐进，问题设得巧、准，以问题推进课堂，激发学生潜能，引导学生主动参与。3、抓住关键词句，引导学生体会揣摩（“也”的揣摩、读小朋友和老爷爷的话、读爸爸的话，形式活泼）。4、片段模拟教学，导入好，教态自然大方，引导较老练，教学内容完整，时间把握合适，符合三年级学生的认知规律。

××同学板书简洁，突出重点，体现结构。但要练字，板书字体虽端正但不漂亮。

同学们，每一堂语文课，都是师生共享的有意义的生命旅程，不同的老师，面对不同的孩子，教不同的课文，与孩子们共享的生命旅程也将异彩纷呈，今天，××同学做了尝试，我希望也相信，同学们会带着童心用热情和智慧，以语文的方式，带领孩子们去旅行，用精美的语文，让孩子的生命变得精致而富有魅力。

xiangmu观摩发言篇4

施工企业观摩会发言稿

【篇一：2010年度集团公司观摩会发言稿(最终版)】

陕西清水川发电有限公司

财务工作经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

首先，感谢大家远道而来参加这次经验交流会议，大家辛苦了。同时感谢监事会、集团公司各位领导给我们提供与大家相互交流的平台，也是给我们一次向大家学习的机会。下面就财务管理工作的一些体会和大家做以交流，恳请各位领导，各位同仁给予批评指正。

第一部分：公司概况及工程简介

一、公司概况

陕西清水川发电有限公司由陕西省投资集团（有限）公司和陕西煤业化工集团有限责任公司按照51%：49%的投资比例共同出资组建,2005年7月注册成立,注册资本2.5亿元,主要从事陕西府谷清水川电厂项目的建设及生产运营。

公司设有“十部一司”,分别是：综合办公室、运行管理部、设备管理部、安全环保部、物资管理部、财务管理部、经营管理部、规划发展部、党群工作部、监察审计部及北晨公司。在册员工人数217人。

二、工程建设情况

陕西府谷清水川电厂位于府谷县黄甫镇,南临清水河,东距黄河5公里,具有较好的自然条件和区位优势。一期工程投资建设两台30万千瓦燃煤空冷机组,已于2008年4月投产发电，整个试运过程两台机组均取得七个“一次成功”。

一期工程特点：一、优化设计布局,节约土地资源；
二、采用新工艺,节约水资源；
三、利用新技术,节约能源；
四、环保“零排放”；
五、煤电一体化；
实现了真正意义由陕西省“自主投资、自主建设管理、自主生产经营”的大型火电发电机组。

二期工程拟建设两台100万千瓦国产燃煤空冷超超临界机组,正在进行前期准备工作。

第二部分：求真务实，开拓创新，探索财务管理新模式

一、上下一心，达共识

上下一心，统一认识，是我们做好财务工作的前提；
坚定目标，蓄势图强，是我们做优财务工作的动力。我们正努力建立和完善有利于促进公司发展的财务管理体制，形成规范的、有行业特色的财务管理与会计核算体系，塑造一支高素质、高水平的财会队伍，达到部门管理手段现代化、财会队伍建设知识化、财务管理模式规范化、会计核算方法科学化，使财务工作在效率、质量和水平方面有更大的提高，努力实现公司整体资源配置最优化、整体效益最大化的目标。

在我公司筹备阶段到经营期，根据集团公司领导对我公司的期望和要求，我公司全体员工积极响应，从管理层的领导到基层的员工，认识上统一在建设技术水平领先、管理体制先进的现代化标杆式发电企业的目标上；
在行动中统一步调，围绕着公司既定目标展开工作。财务部门根据公司领导的要求制定了相应的目标，积极响应公司号召，建立一个能够为企业发展保驾护航、为企业成长添砖加瓦的优秀部门。

企业建立以来在上级主管部门和集团公司的领导下，围绕公司的中心开展工作，积极应对电力市场和煤炭市场的严峻形势，充分发挥煤电一体化坑口电站的优势，在几年来的财务管理工作中我们体会颇深：一是要发扬团队精神。一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务工作来说，日常业务和每个部门都要打交道。与各部门保持联系，听取他们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做既有效的发挥了会计的监督职能，又能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。三是

要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、经济法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求。逆水行舟，不进则退，如果想在事业上有所发展，就必须用知识武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

建立和谐关系，创设良好的工作氛围。我们与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，相处的也很融洽，这就有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。我们虚心向其他部门学习，搞好与其他部门的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；
搞好部门内部团结，不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上；
协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“团结、奋进、务实、创新”的宗旨，做到团结一致，同舟共济。

二、顶端设计、高起点

积极学习、运用新观念推进工作。不断开拓思路，围绕管理现代化、信息化建设的需要，提出了实现六项符合实际工作的管理理念：

手段网络化：最大程度地使用集团公司与公司的信息平台，使工作手段网络化，提高工作效率和质量，实现信息资源共享和高效利用。

积极推进公司信息化建设和网络化，利用高效的财务系统，建立完善、严格的财务核算流程：

1、注重会计电算化建设，提高财务管理效能。

会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理，同时也能减轻会计人员的工作量；
提高会计核算的准确性。从而使财会人员从繁忙的业务中解脱出来，腾出时间和精力参加业务培训，将更多的精力用于财务管理。从2005年公司组建起我们就开始采用了用友u8财务软件

进行会计核算，到今天已经建立起完整的企业财务数据库，已更新升级至用友t6财务软件，为企业管理层决策提供了较为完整的财务资料，同时也大大提高了财务工作的效率。作为企业管理信息系统的一个重要终端，财务部门通过会计工作的电算化、网络化，使会计队伍整体素质有了质的飞跃。

2、凭借公司mis（管理信息系统）平台的支持，根据财务部工作的特点和实际需要，财务部参与实行合同审批、合同付款，个人借款、个人报销等业务流程，简化了付款、报销流程，解决了需要经办人拿着单子四处签字的状况。借助网络的力量实现远程办公和移动办公。加速信息流转，节约办公时间，提高工作效率，管理更加规范化、现代化。

3、远程增值税发票管理系统的采用，可以使公司及时认证进项发票，缩短了认证发票的时间和次数的限制，提高了认证发票的及时性。税票做到了按月认证、按月装订。

4、建立企业网上银行收支系统。与传统意义上的银行业务相比，网上银行的优势也正日益明显。由于公司所处地方的特殊性，公司距银行往返需要一个多小时的路程，网银具有节省人力、降低业务成本、高效、便捷、私密性与标准化服务等优点。我们现采用网上银行结算业务，并已全面推行，并出台《网上银行管理支付系统使用办法》以便加强公司网上银行管理，确保公司银行资金安全，有效防范银行业务风险。网上银行系统投入运行，大大提高结算工作效率和资金运行安全性。

业务流程化：编制工作流程图,促使业务流程化。依据火电行业核算特点，参考各岗位及各类业务内容，按照合规、合理、高效、精简的原则编制了工作流程图,严格按照工作流程运行，规范财务人员的工作行为，使各岗位工作一目了然，实现了岗位之间无缝对接,减少了工作失误，

杜绝了财务漏洞，使财务管理工作得到了全面的提升。

岗位责任化：明确各岗位在新时期、新任务面前要承担的责任和做好的工作。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。自己带头转变工作观念，主动配合业务部门，对公司决策部署和财务工作重点进行细化、量化,分解落实,责任到人,明确时限,加强督导,确保落实,部门员工强化责任,服务大局,确保全年目标任务的完成。

核算标准化：通过建立健全核算标准和管理制度，实现和工作岗位核算的统一性。我们在对公司框架结构、财务部门岗位设置、岗位职责、财务规章制度、与公司业务有关的税收和财务制度、财务核算流程图（包括各个环节需要提供的票据及签字要求）等制定标准化的格式后。使财务人员更加深入的理解了本职工作的范围及要求，还了解了其他岗位工作内容和要求，为各岗位之间轮岗打下了很好的基础，对财务人员日常工作起到指导作用，减少对业务不熟悉或规定不明确导致的工作延后。新的员工也不需要花费很长的时间逐个岗位进行学习和熟悉，而是通过标准化的内容，在最短的时间内了解公司的业务，很快的投入工作。无论从工作的质量和效率上都得到了完全的提高。

协调高效化：充分发挥财务管理职能部门的作用，实现部门间、岗位间的无缝连接，提高业务处理速度。工作中我们重视协作交流，强化团队的整体工作能力，在探讨与沟通中不断创新，为工作打下了牢固的基础，为应对新工作新任务创造了重要条件。在不断提高自身综合业务能力的同时，提高财务工作效率，努力打造一支想干事、会干事、能干事、干好事的财务队伍，使财务工作跟上时代步伐。

【篇二：新现场观摩会发言稿】

现场观摩会发言稿

尊敬的各位领导、专家，大家好

首先请允许我代表镇云二级公路改建工程ii标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。

一、 工程概况

镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子k6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于k9+195处跨县河止于王家湾k10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；
主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；
中桥2座；
涵洞12道；
挡墙片石混凝土1.47万方；
浆砌片石1.91万方等。

目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石

1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。

二、施工准备

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：

1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期

2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；
二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；
三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；
二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；
三要采用先进

的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；
四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

三、施工过程的质量控制

加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：

1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。

2、工序的控制 本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。

3、优化施工方案及施工组织设计

为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。

4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利

条件。

四、施工安全的控制

1、 安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.

2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。

五、经验总结

时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。

我的汇报完毕，谢谢大家。

【篇三：现场观摩会发言稿】

现场观摩会发言稿

成绩。公司尊敬的各位领导、专家�大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面�将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报�请给予指正。

一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区�位于南京市六合区马集镇黄岗村�由23栋民用安置房和两栋商铺组成�总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工�本工程于2012年3月份进场开工�计划2013年春节前交付。

二、施工准备 1、确定目标�把黄岗老百姓的利益放在首位。

我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍�曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后� 首先和区政府保持高度一致�作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量�我们的目标就是要创建保障房中心精品工程�具体到黄岗项目�我司的目标很简单�就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位�我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了�我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召�汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富�也是我司长期保证可持续发展的根本�保证一线施工人员有良好的工作环境�既是我司创建和谐社会要求�也是重视安全以人为本的要求�同时更是我司企业文化的一部分�本项目同我司其他工程一样。

我项目部生活区采取人性化管理�所有工人都住进标准空调房�原则上6-8人一间�每间房配备标准床�夫妻房集中配置�规范管理。生活区的布置合理、规范�层次感分明�有专人负责烧开水、打扫卫生�生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想�为参建者所想�保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障�正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素�黄岗工地的劳动力一直很充足�广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调我项目部进驻现场后�建设单位、马集政府、村委会领导高度重视�在此期间做了大量工作�针对当地老百姓的生活

习惯及性格特点�召开专题会议�要求项目部提高自身素质�从严把关�工作中、生活中都要与当地老百姓协调好�真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议�注重与当地老百姓的相处�避免社会矛盾的发生

三、施工过程的质量控制 �一�、加强组织领导�强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视�集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队�来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人�项目部各管理人员�施工现场负责人�层层落实岗位责任�从组织上确保项目的顺利实施。

�二�、明确质量标准�切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时�总公司就明确要求�要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程�推广到六合其他项目中。

在切实提升施工质量方面�具体做了如下几个方面的工作� 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家�将选定厂家的各项资料报监理审核�审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用�为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间�以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度�其结果普遍满意。

2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖�现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作�对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后�局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填�请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底�在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后�建设单位组织基础分部验收�请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。

在主体砖砌体过程中�项目部要求做到砂浆满灰�现场有专业工长进行质量控制�对不符合的墙体要求重新砌筑�利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线�控制室内几何尺寸。

窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制�墙体砌筑完成之后�技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制�以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏�影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议�提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法�强调各班组长在施工

过程中要严抓质量。

�三�、优化施工方案及施工组织设计�提高施工效率和管理效能。

该项目在已实施的主体结构施工中�本着方案先行、优中选优的原则�认真编排并充分结合现场部分情况�完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行�施工中进展顺利。从3月份开工�6月底陆续完成主体工程�在确保安全文明优质的前提下�创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。

�四�、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功�离不开政府部门的悉心监督指导�离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来�在马集政府主要领导的亲自协调与安排下�在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下�我们与各责任主体密切配合�为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制 1、 安全责任重于泰山�项目部时刻强调安全第一�把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施�做到安全文明施工

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生�每天安排人员及时打扫�给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作�照明路线和空调路线分开使用�在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。

5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化�并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地�可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的�禁止进行施工。

6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台�配备水冲洗设施�禁止运输车辆未经冲洗�车辆带泥、挂泥驶出工地。

7、外来人员凡进人现场需入门登记�儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。

8、施工现场临时排水�本工程场地为东高西低坡地形�对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水�接入西南处池塘内。

五、经验总结 时光飞逝�岁月如梭�不知不觉�我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈�工程建设才完成一小半�主体结构施工完成只是个框架�下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天�各级领导及专家来我们现场指导工作�我们要借此机会�作为推动后续工作的动力�请各位领导、专家、同行多提宝贵意见�我们一定用心去做事�坦诚去面对工程中存在的问题�积极改进。我们有信心�有决心圆满完成任务。金杯银杯�不如老百姓的口碑�我们的目标是有始有终�不马虎、不松懈�安全正点�一定交出让黄岗村人民满意的住房。

我的汇报完毕�谢谢大家

xiangmu观摩发言篇5

XX工地现场观摩领导发言稿

大家下午好！

今天，“XX市20XX年安全生产月活动暨施工现场质量安全观摩会”在XX项目现场召开，这是我们的荣幸，也是对我们项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此，我谨代表XX分公司向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的领导和朋友表示衷心的感谢！

今年，全国“安全生产月”主题为：强化安全发展观念，提升全民安全素质，要求我们立足落实安全责任，推动依法治安，普及安全知识，提高安全素质，组织开展主题宣讲活动。结合这个主题，我们今天举行施工现场质量安全观摩会，旨在通过现场观摩和交流，进一步推动项目现场安全质量管理水平。

作为中国建筑的排头兵，我们一直致力于经营企业的品牌和品质。今年，为落实今年安全生产月活动，我们在安全文明生产、质量创优、绿色施工、现场标化管理、安全信息化应用、应急救援演练等方面开展一系列活动，希望通过各种喜闻乐见、切合实际的宣传教育活动，将安全生产意识带到项目一线施工现场，形成人人讲安全、人人管安全的良好安全生产氛围，牢固树立 “生命至上、安全第一”的理念，坚守安全生产底线。

各位领导、同事们、工友们，项目现场安全和质量管理重在落实，让我们行动起来，从现在做起、从自身做起、从本职岗位做起，从细微之处做起，层层落实安全和质量生产责任制，共同创造一个安全、有序、和谐的生产生活环境，并打造出建筑精品。

谢谢大家！

xiangmu观摩发言篇6

领导在项目建设观摩会发言

同志们：

今天，我们用了一天的时间对全县16个镇和6个园区的招商引资和项目建设进行了现场观摩。这次观摩，简单来说主要有两个目的。首先，就是传递压力，完成任务。这次观摩中，在观摩项目的要求上，只有计划固定资产投资3000万以上，且实际固定资产投入不低于1000万的工业、农业、服务业在建单体项目，才能被列入观摩名单，去年已认定竣工或已观摩过，但今年无明显进展的项目不予观摩。在观摩评价的方式上，凌城、李集、桃园、岚山、临空产业园等五个没有观摩项目的镇和园区，被县委县政府当场发放黄牌，所在镇和园区一把手现场表态发言。这样做的目的，就是将压力层层传递，确保年初确定的目标任务圆满完成。其次，就是要立足明年，积蓄后劲。马上进入四季度，明年目标思路的谋划摆在了眼前，明年干什么、怎么干，我们要早做盘点，看看家底，认清形势，找到差距，积极理性地超前制定奋斗目标和工作举措，为2012年的发展积蓄后劲、奠定基础。

反观今年以来的招商引资和项目建设工作，主要存在以下三个突出问题：

一是合同项目多，开工项目少。自去年12月份起截至今年9月25日，全县共签订合同项目107个，计划投资总额149.97亿元，完成全年任务的76%。新开工项目80个，只完成了全年任务的65%。7月13日到现在的两个月的时间，新开工项目就只有2个。

二是中小项目多，重大项目少。除了天虹三期、宁峰三期、亿源二期等少数重大工业再造项目外，全县新引进的过亿元以上的重大项目数量太少，大多数是中小项目，能够增加财税、从根本上拉动全县经济增长的战略性项目少，产业关联度不高，对突破发展的支撑带动作用不强。

三是领导外出招商与客商来睢考察双下降。一些领导干部“走出去”与“请进来”的积极性不高。自去年12月份起截至今年9月25日，领导外出招商2853天，同比减少12.4%，客商来睢考察1112批次，同比减少22%，反映出在招商引资工作中存在的突出问题。

到目前为止，全县的招商引资工作不能令人满意。原因是多方面的，但主要是主观方面认识不够。一段时期内，部分领导干部满于现状、思想懈怠、作风不实，缺乏积极进取的精神、缺乏干事创业的激情，招商引资工作浮于表面、流于形式。有的乡镇和部门不主动与客商联系，只是在调度招商引资时，才想起打个电话了解一下项目进展情况，许多问题解决的不彻底、不到位。对镇引进的项目，有的园区千方百计推拖，不予接纳；
对已经落户园区的项目，有的镇置身事外、不闻不问，严重阻碍项目建设进程，群众有怨言、企业不满意。

现在马上就要进入四季度，距离年初设定的任务目标还有较大差距。应该来说，当前的宏观经济形势并不乐观，机遇与挑战并存。从有利的方面讲，国家整体经济运行的情况是好的，经济增长的速度与质量、结构和效益的关系趋于改善，经济与社会发展趋于协调，一些突出矛盾正在逐步缓解。经济增速略为放缓，在很大程度上是主动调控的结果，处在合理水平，没有超出预期。三大需求对经济增长的拉动都在正常水平，内需的作用正在逐步增大。另一方面，我们也要看到招商引资面临的挑战逐步加大。从国际看，美、日、欧等主要经济发达国家经济增速出现回落。一些受主权债务危机困扰的国家经济低迷，不少生产、需求指标出现走低态势。从国内看，经济增速缓慢回落与物价较快上涨交织在一起，宏观调控的难度逐步加大，调控的空间逐步压缩。国家对项目审批进度和投资下达节奏明显放缓，采取了一系列措施控制固定资产投资规模增长。银根紧缩，使得部分民营企业融资出现困难，加之出口增长面临的外部环境趋于严峻，一些企业生产经营困难重重。我县传统的招商优势区域，如浙江、福建等以外向型经济为主要特征的地区受到的影响较大，部分企业相继出现压缩产能、破产倒闭等现象，对外投资的动力和意愿明显下降。

对此，我们一定要保持清醒头脑，切实增强忧患意识，充分估计面临形势的复杂性和严峻性。但是，对于发展，我们的要求是明确的，信心是坚定的。不管宏观形势如何，不管面临多少困难，我们都要时刻坚定争先进位的信心和决心，时刻保持争先进位的锐气和勇气，坚持“快”字当头，快中求好，好中求快。要坚决破除小富既安、不思进取、各自为战的保守思想，紧紧咬定争先进位目标，矢志赶超、勇争一流，把各项工作做得更扎实，不断实现招商引资和项目建设的新突破，确保全县争先进位目标的实现。

一、认清形势抓关键，各部门抓招商力度必须再加强

全县各项目标任务能否顺利实现、圆满完成，第四季度将起到至关重要的作用。同时，第四季度也是南方企业盘点2011，谋划2012的关键时期，我们要牢牢把握这一招商机遇期，认真研究、科学部署，确保招商引资实现新突破。年初确立的目标不改变。我县近年来发展势头迅猛，以五大产业为支撑的新型工业化快速推进，经济实力明显增强，城乡居民生活水平显著提高，这些成绩的取得与大家的辛勤付出是分不开的。年初确立的任务目标是集体智慧的结晶，是符合实际的。今后一段时期，县委的发展思路不变，过去形成的求真务实、艰苦奋斗的良好作风不变，年初确定的各项工作任务目标不变。对此，大家一定要有一个清醒的认识，年初下达给各镇（园区）和各相关部门的招商引资任务是死命令，不会因为县委换届而有所调整，年底总兑现，绝不打和牌。领导干部要冲在第一线。各镇、各园区、各部门主要负责人是招商引资工作的第一责任人，是招商引资工作中项目谈判、项目签约、项目落地的关键，事关招商引资工作的成败。统计数据显示，今年各单位“一把手”外出招商天数比去年大大减少，这一点需要引起我们的高度重视。“一把手”必须要率先走出去，开展有针对性、有目的性、有实效性的招商活动，为各单位招商引资工作打好基础。招商队员要拿出真成绩。应该来讲，自各招商分局成立以来，全县的招商力量空前强大，无论是招商分局布点和招商人员配备都达到了历史上最多的时期。现有招商分局37个，相比2009年增加19个；
招商人员113名，比2009年增加43人。但现有的招商力量并没有体现出其价值，无论是签订的合同项目还是已经落地的项目，真正由招商分局及其队员招引来的很少。对此，必须要本着一切立足于实效的原则，对招商分局和招商队员的人员配备和考核奖励方式做必要的调整，从正反两个方面充分调动招商力量的积极性，招商队员也必须要用实实在在的成绩来回应县委县政府和134万人民的期待。

二、攻坚克难抓重点，招大引强工作必须要有新跨越

重大项目是第一抓手，抓住了重大项目就是抓住了县域经济社会发展的牛鼻子。全县上下必须要突出重点紧盯重大项目，继续加大招大引强力度，确保一批含金量高、产业带动能力强的大项目落户。招商目标区域要做出新调整。招商引资工作既看重点也看优势，谁的重点突出、谁的优势明显，谁就有更多成功机会。要在坚持“经营台州、深耕泉州、拓展温福、试水海外”招商思路的基础上，重点瞄准以上海为中心的长三角城市群。目前，上海、苏州、无锡等地的加工制造业、重化工业、生产和生活性服务业和部分战略新兴产业已经成为产业转移的重点。27日，我们在苏州本打算开一个小范围的招商会，结果到会客商超过了80人，这反映出企业强烈的产业转移愿望。如今京沪高铁已经建成通车，东站作为京沪高铁沿线六大枢纽站之一，将形成北到济南、南到南京、西到郑州的“1小时交通圈”；
形成北到北京、天津，南到上海、杭州，西到西安的“两小时交通圈”。距高铁入口仅20分钟车程，已经融入了上海“两小时经济圈”。因此，我们要紧紧抓住京沪高铁开通的有利时机，立足我县产业基础，充分发挥政府、商会以及行业协会在产业转移中的桥梁纽带作用，针对以上海为中心的城市群开展产业招商，不断提升招商引资的成效。招商引资政策要做出新调整。招商引资政策是否有成效，项目落地、增加地方税收、促进经济发展是最终的检验标准。现在，区域间的招商引资竞争已经白热化，对资金、项目等发展要素的竞争更加激烈；
另一方面，竞争手段趋同化更加严重，人力成本、优惠政策等比较竞争优势差距逐渐缩小，招商引资的大环境更加苛刻。要想在招商引资竞争中拔得头筹，思想必须要再解放一些，胆子必须要再大一些，步子必须要再快一些。既要坚守政策底线，不向客商许诺超出能力承受范围的过分的优惠政策，又要多算大账、算长远账，敢于用预期收益支付当期成本，尽可能减少企业的投资成本，提高企业的投资回报，努力形成招商引资的“洼地”效应。明年招商活动要早谋划早启动。第四季度的招商活动担负着完成全年任务的重任。同时，第四季度也是大中型企业盘点2011，谋划2012的关键时期，我们要牢牢把握这一招商机遇期，认真研究、科学部署，为今年的招商引资工作收好尾，为明年招商引资活动起好头。各镇、各园区要在扎实做好第四季度招商引资工作的基础上，立足各自区域发展实际、围绕产业发展规划，深入调研，有目标、有针对性地确立明年的招商策略、招商重点；
招商引资考核办、发改委、招商服务中心、商务局等部门，要结合我县招商引资工作实际，认真研究、科学论证，认真做好编制产业规划、谋划产业招商项目、选准产业招商区域三项招商工作重点，尽快确立我县2012年招商引资工作计划。要力争11月底计划制定完成，确保2012年招商引资工作早启动。

三、全心全力抓推进，项目建设工作必须要有新进展

项目推进服务工作，既是招商引资成果转化的关键一环，又是树立良好招商形象的关键所在。在今后的工作中，要严格贯彻项目建设“一条线”工作机制，确保一个项目，一套班子，一抓到底，打造“金字招牌”，全力推进项目建设速度。要深入项目现场，切实解决问题。在项目推进过程中，项目具体负责人，要深入项目建设工地，认真走访调查，定期全面摸排，想企业之所想，急企业之所急，切实做到及时发现问题，及时解决问题。针对目前存在的用工短缺问题，一方面要加大用工招引力度，另一方面也要引导企业完善用工制度，健全职工福利保障措施，建立和谐稳定的长期劳动关系，稳定职工队伍。同时，要不断加强社会治安和园区治安建设，积极协调好企业与所在村的关系，为企业生产经营提供良好的周边环境。要强化部门联动，确保推进成效。各镇、开发区、各园区一定要处理好均衡发展与包容发展的关系。按照镇域经济差别发展、差别考核的要求，部分镇承接项目的能力明显减弱。开发区和园区作为项目建设的主战场，要积极发挥优势，在做好自身项目建设的同时，结合产业特色，多为镇区想办法、出主意，千方百计促进镇区项目落户园区；
各镇要树立“不求所在、但求所有”的意识，在项目推进过程中与园区加强合作，共同推动项目建设。对项目推进缓慢的镇和园区，要区分责任，严肃问责。要抓住关键因素，化解制约瓶颈。要致力于解决制约我县工业发展的一系列瓶颈问题，提早谋划，为项目的顺利落地做好充分准备。国土局等部门要积极谋划、稳步推进土地增减挂钩工作，化解项目落地的土地瓶颈；
人保局、教育局等部门要继续在吸引外出务工人员回流、发展中等职业教育方面下功夫、出新招，化解企业的用工瓶颈。要充分利用重大项目联席会议、项目协调会、特派员一线推进等方式，抓项目调度、抓项目落地、抓项目建设，及时掌握项目建设进展情况，发现问题，全力解决，推动项目加速建设。

四、不折不扣抓考核，严格兑现奖惩坚决不打和牌

年终，县委县政府将按照既定政策，严格落实考核奖惩的兑现。对在招商引资工作中做出突出成绩的，经济上予以重奖，政治上予以重用；
对工作漂浮，完不成任务的，予以严惩，坚决不打和牌。对镇和园区实行更加严格的观摩述职考评制度。镇和园区是县域经济发展的主战场，是增强县域经济实力、增加农民收入、全面建设小康社会的主支撑。从苏南发展的经验来看，一个地方经济发达，往往更体现在镇域经济上。这次观摩活动主要是镇和园区，就是考虑到镇和园区在县域经济社会发展的重要地位。因此，作为镇和园区来说，应该有自豪感，同时也要有压力，更要切实提高责任感和使命感。通过今天的观摩，大家应该能够感受到，无论是观摩的要求，还是观摩的形式，都与以前不同，处处都更加突出一个“实”字。接下来，县委县政府将加快调度频率，对招商引资和项目推进开展不理想的镇、园区和单位，加强通报和预警。在这次观摩中被现场授予黄牌的镇和园区，100天后如果招商引资和项目建设仍然没有任何起色，相关镇和园区的“一把手”要向县委县政府主要领导递交书面辞职报告。对机关部门实施更加严格的招商和项目服务考核制度。对于镇和园区项目推进中存在的问题，不但相关镇和园区有责任，相关部门也有服务不到位，保障不到位的责任。从目前掌握的情况看，有些县直部门在招商引资和项目建设中存在问题的甚至比乡镇更加严重。在检查中发现，个别部门平时招商引资不努力，考核时投机取巧，巧立名目，企图到乡镇挂靠项目蒙混过关。现在，有的镇和园区，竟然出现一个项目挂着多个县直部门的现象，我看这里面有问题。有些服务部门，在推进项目建设过程中架子大、官味足，不是站在服务者的角度去认真解决问题，而是处处刁难，成为项目推进的阻碍因素，镇、园区和客商的反应意见非常大。下一步，组织部要针对部门的招商引资和项目服务，抓紧出台考核和问责办法，不断加大对县直部门的考核评议力度，从根本上解决部门在招商引资和项目服务中存在的问题。

五、坚持问计于民抓发展，超前谋划明年各项工作

马上进入10月份，已经接近年尾，如何收好2011的尾、开好2012的头，显得迫在眉睫，也显得尤为重要。对于2012年，我们要进一步坚持进位争先的目标，坚持快中求好、好中求快，追求更快、更实、更好的发展。因此，要坚持问计于民，广泛征求社会各界的意见建议，提早谋划2012年工作，为“十二五”各项任务目标的落实取得良好开局。深入走访群众，广泛问计于民。县四套班子主要领导及党政其他班子成员将按照“三解三促”活动要求，围绕群众反映的热点难点问题，深入基层一线，访民情、听民意、解民忧。开展以“2012·发展与民生”为主题问计于民活动，由宣传部牵头，协同督查室、广电台、新闻中心、网络中心等部门牵头，依托电视、报纸、广播、网络、手机短信、热线电话等六大民情工作平台，紧紧围绕全县2012年发展与民生工作的目标任务、工作重点、方法举措等，精心设计话题，引导全县干部群众公开讨论，广泛征集意见建议，在全县掀起议发展、话民生的热潮，推动党委政府与人民群众的有效互动。出台2012年全县发展与民生工作计划，公开发布，组团问计，优化决策，确保2012年发展与民生工作符合群众意愿，切合实际，科学周密、务实可行，不断统一思想、凝聚民心。落实六大计划，谋划明年工作。“六大计划”是未来五年的工作统揽，切实落实好“六大计划”的实施是明年各项工作的关键。前一段时间，落实六大计划的责任分工已经明确。我和龚县长将负总责，各位常委、副县长要各负其责并协同抓好计划的实施和组织协调指导工作，各牵头单位要切实负起计划任务具体实施中的主要责任，各参与单位要各司其责并主动协调配合，共同研究提出具体实施方案，细化分解目标任务，积极创新举措，齐心协力抓好落实。县委、县政府将对“六大计划”的实施情况实行年度检查考核，确保每项计划在2012年有新突破，为“十二五”开好局。

同志们，完成今年全年的招商引资和项目建设工作，任务艰巨，时不我待。全县上下要树立起一日无功、三日不安的责任感，只争朝夕、奋力赶超的紧迫感，居安思危、如履薄冰的危机感，一招不让，全力以赴地抓好招商引资工作，实现招商引资新突破，为“建设满意，跨入小康社会，冲刺全国百强”做出新的更大的贡献！

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