2023年汽机专业工作总结,荟萃2篇（精选文档）

汽机专业工作总结1　　一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。　　年初，汽机班在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，下面是小编为大家整理的2023年汽机专业工作总结,荟萃2篇（精选文档）,供大家参考。

汽机专业工作总结1

　　一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

　　年初，汽机班在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了厂部及分场布置的每项工作。

　　二、完成多项重大检修和技术改造工作。

　　1、年初，1#、4#机需要大修，汽机班统筹兼顾，合理调配人员，在全力以赴地投入到大修工作中的同时，坚持派专人负责一电、二电厂的消缺工作，保证了电厂各机组的安全运行。大修期间，汽机班从提高检修人员技术水*入手，强化设备检修能力，并建立起4#机组详细的设备技术记录，为今后工作的开展打下了坚实的基础。参加大修工作人员更是表现出不怕苦、不怕累的工作态度，时常加班加点，汗流浃背，保质保量地完成了两次机组的大修工作，班组的突出表现，得到了上级领导的一致肯定，马昌明、张建刚等同志被评为厂级青年技术标兵。

　　2、完成了1#4#机组凝结器酸洗工作及5#、6#机组凝结器清洗工作。酸洗是一项非常严格且危险的工作，工作人员每次在进行酸洗前都要靠人工搬运50至60桶的酸液，并严格按照水化专工的指示，按技术要求不停地将酸液倒入酸箱。每次进行酸洗工作时，酸液都会挥发出一股股强烈刺鼻的气味，酸液还不时溢到防护服上，但我班工作人员没有一个发出牢骚和埋怨，而是坚决地、保质保量地完成了工作任务。并且没有出现任何安全事故。

　　3、5#、6#机组凝结器清洗工作。

　　5、6#机凝结器清洗工作人员在天气温度低，清洗水雾又洒落在工作人员身上，只需一会功夫清洗人员就会又冷又湿了，但参加清洗工作的人员仍然会抢着上，大家这种苦活累活抢着干的作风一直保留在汽机班。

　　4、汽机班还多次完成了厂部和分场下达的生产任务，例如：二电2＃深井的电机更换，二电热网补水管安装，5＃机，6#机热网换热器抢修等重大检修工作。

　　5、完成多项技术改造工作：

　　1、1#机三瓦油挡漏油，经班组技术人员和本体组高宏伟同志的共同努力下，已消除此缺陷。

　　2、顺利完成了6-2给油器更换内芯铜管工作。

　　3、消除了5#机汽缸结合面漏汽重大缺陷。

　　4、一电厂热网首站2＃、3＃循环泵进出口管改造，

　　三、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，多少天学习一次及学习内容，必须要有安全活动记录。在繁忙的大修和检修工作中要求做到，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。汽机班还建立了班长与工作组长的安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。我班组从07年1月至今未发生任何不安全事故和人身伤害。

　　另外，班组每月还进行二次政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及国家对电力企业改革的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻人民点业为人民的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设。

　　岁月如梭，一晃2009年时间已过去半年。在这半年时间里，汽机班虽然取得了一些成绩，但仍存在不足，我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行和奎屯热电事业做出更大的贡献。

汽机专业工作总结2

　　20**已经过去一半，在这半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。发现缺陷53起消缺44项，消缺率83%。未处理9项（后附）待停机和配件到位后处理。严格执行两票三制，消缺用工作票38张，合格36张，合格率94.7%。重大操作：#1机开机1次、停机1次，#2机开机3次、停机3次，带压堵漏一次，启停热网各一次，启用减温减压站8次。参加公司组织的各类演习4次，考试3次并圆满通过完成。

　　一．强化安全管理、确保安全生产

　　对本专业人员经常性进行安全教育，健全各类台账。制定专业奖金分配细则和班组评比细则，定期组织各班人员进行评比，讲评。完善两票三制并定期检查。督促专业人员进行两季安全大检查，查找设备隐患，提高设备完好率和备用率。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针。

　　二．狠抓经济指标，奖优罚懒。

　　半年经济指标

　　督促各班经济运行，常抓指标，进行月度评比。根据综合表现进行绩效考核。对直接影响经济效益的供热压力更是紧盯不放，在满足热网要求的基础上不断调整压力，在耗煤量一定的情况下尽量多发电。初步估算经过不断调整每月至少可多发电50万kw.h。

　　三．加强日常管理，提高人员素质

　　在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安

　　全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全专业人员传达公司及运行部的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，适应形势的要求，加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律，违反两票三制的员工，发现一起考核一起，决不手软。使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作，从而保证了安全工作的顺利进行。*时加强现场考问，做好各类事故预想，提高人员的技术水*。

　　四．半年主要工作

　　1．冷却塔水池的清淤工作。提高循环水水质，降低化学药品的投放，提高机组

　　真空率，降低煤耗，减少设备腐蚀。

　　2．解决 了#2机调压器膜盒损坏,导致油中带水的问题。

　　3．更换冷却塔部分散热填料和喷嘴，提高热交换率。

　　4．更换冷却塔栏杆，防止人员落水。

　　5．拆除改造＃1，#2机胶球系统电缆,使汽机厂房临时电源规范化，集中化。

　　6．根据运行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。

　　7．＃1，#2机冷油器更换进水总门，旁路门，出水门。减少跑冒滴漏节约资源。

　　8．#2机凝汽器循环水甲侧进水门维修。

　　9．#1机更换油箱油位计。

　　10．#2机高加进水门杆变形处理。

　　11．#1机高加旁路带压堵漏。

　　12．#2机一抽杠杆安全阀更换。

　　附：未处理缺陷

　　1．#1机轴向位移保护数值不准。

　　2．#1机前轴承温度不准。

　　3．#1发电机前轴承温度不准。

　　4．#2机轴向位移保护数值不准。

　　5．#2机前轴承温度不准。

　　6．#2给水泵电机后轴承异常。

　　7．#2机甲号射水泵逆止门不严密。

　　8．#1，#2除氧器进汽旁路门漏气。

　　9．#2机杠杆脉冲阀漏汽大。

　　以上缺陷部分需停机处理，部分需等备件到处理。

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