2023年度年度招商引资项目建设工作总结 （全文完整）

年度招商引资项目建设工作总结 年度招商引资项目建设工作总结年度招商引资项目建设工作总结今年以来，正余镇按照市委、市政府工作部署，进一步聚焦高质量建设“强富美高”新正余，加快产业集聚，提高项目下面是小编为大家整理的年度招商引资项目建设工作总结 ,供大家参考。

　　年度招商引资项目建设工作总结

　　年度招商引资项目建设工作总结

　　今年以来，正余镇按照市委、市政府工作部署，进一步聚焦高质量建设

　　“强富美高”新正余，加快产业集聚，提高项目质量，优化推进机制，谋划

　　“一体两翼、三区联动、产城融合”策应面向x、背靠通州湾的新一轮发展规划，围绕“工业机器人、高端汽配”两大主导产业定位集聚优质项目，着力打造机器人产业园区。坚持“招商第一、项目为王、服务至上”的理念，瞄准

　　“开工、竣工、达产、重特大”四大重点环节，进一步提振精气神。招商引

　　资、项目建设工作取得了一定成效。

　　一、xxxx年度工作完成情况

　　（一）招商引资成效显著

　　今年以来，正余镇着力招引符合产业导向的优质项目，通过项目预审xx个，签约项目xx个，已开工建设三电晟宇（高端汽配）、臣昊机电（机器人伺服电机）、喆丰工业机器人（机器人关键部件）、海林二期（高端汽配）、斌奥二期（高端汽配）等重大产业项目x个，其中重特大项目x个。完成到账注册外资xxxx万美元。

　　1、招商目标明确。始终坚持“对接服务

　　x”的招商理念，持续抓好全镇招商引资工作。我镇招商工作以对接服务x为重点，综合运用产业招商、基金招商、委托招商等办法，提高招商引资组织化、专业化水平。制定了《xxxx年正余镇对接服务x工作实施方案》，确认了目标任务和重点工作。通过以企引企、产业链接、科技孵化等手段引进核心竞争力强、亩均产出率高的优质项

　　目。其中签约的xx个项目中，来自x的项目占x个；已建设的x个超亿元项目中，来自x项目占x个。

　　2、招商力度空前。通过聚集政策、产业链接、科技孵化等手段，积极洽谈x三方无人技术、x博尚工业装备有限公司、x未来伙伴机器人等优质企业，竭力引进产业契合度高、核心竞争力强、亩均效益好的优质项目。全年党委政府

　　主要领导亲自带队外出招商xx余次，其中主要领导赴x、x、x、x等地开展招商活动xx次。机器人产业园、创新湖区、x中润等项目已达成意向性协议，在x机器人推介会中集中签约项目x个。累计签约项目数xx个。已签约的xx个项目中，机器人项目

　　x个，高端汽配项目x个，其他项目x个。

　　3、招商环境优化。为进一步衔接服务项目，打造高效投资环境，项目既招得来，更能落得好，产出早。我镇持续强化项目办服务力量，配属优秀人员。从镇选调人员、招录人员中抽调前一、二名充实至招商项目一线。坚持服务前延后伸、全程代办、形成闭环，为落地企业提供项目立项环评、征地供地、报建施工、竣工验收、投产达产的全程代办服务，为三电晟宇、臣昊机电等项目实施“快办快建”，节省建设周期两个月。目前全镇已开工的产业项目现场每天都记录建设情况，每个项目都建群立档，遇到问题现场即办，形成镇、村、企业三方联动；服务方、项目方、施工方无缝衔接的有力局面。

　　（二）项目建设多点开花

　　今年以来，正余镇围绕工业机器人、高端汽配两大主导产业定位集聚优质项目，已开工海林橡塑、科博莱工艺品等超亿元产业项目x个，计划总投资

　　xx.x亿元，其中三季度申报x超xx亿元重大产业项目x个，为总投资xx.x亿元的三电晟宇项目；省级重大产业项目—振康机器人产业园二期重点配套项目也已开工建设，并通过x核查。累计竣工产业项目x个；达产项目x个，为珂鼎装饰项目。

　　新开工项目：

　　1、xx纺织品：该项目一季度申报认定。目前由于业主公司建设资金不足，业务订单下滑，已明确表示不再建设，该项目已明确三季度替换。

　　2、xx汽车配件：该项目二季度申报认定。目前正常结构封顶，开始内部装修。

　　3、梦工厂：该项目二季度申报认定。目前正常施工，南侧主体厂房架构封顶，北侧建至二层。

　　4、xxx工艺品：该项目二季度申报认定。目前建至二层。

　　5、xx科技：申报现场已完成土建施工，设备进场，三季度申报为竣工项目。（实际开工现场南侧已出正负零，北侧已开挖基础）

　　6、xx晟宇：该项目三季度申报认定。目前，主体厂房钢构在建；研发楼封顶。

　　7、xx机电：该项目三季度申报认定。施工正常推进中，三幢厂房建至二层，办公楼建至一层。

　　8、xx机器人项目：该项目三季度申报认定。现场北侧厂房建至二层，南侧厂房基础在建。

　　9、xx制药用粉体输送项目：该项目三季度申报认定。目前主体厂房即将封顶。

　　新竣工项目：

　　xxx个项目已确认竣工，xxx个项目竣工为设备投入xxxx万，xx科技竣工为设备投入xxxx万。四季度主要为怡舜木业完成竣工准备。服务业竣工项目x个，为海峰路桥项目。全年竣工产业项目x个。

　　达产项目：

　　珂鼎装饰申报达产项目。通过与企业沟通，确保开票金额达到认定的标准。四季度申报祈丞商业综合体项目，预计开票金额合计xx亿元。

　　今年我镇项目建设主要体现以下特点：

　　1、项目体量稳中有升。全年共申报新开工亿元产业项目x个，总投资达

　　xx.x亿元。其中超xx亿元项目x个，超过海门考核的全年目标。与去年相比，新开工超亿元产业项目数多x个，竣工项目数多x个，通过项目预审数多xx个，完成投资量是去年的x倍。

　　2、项目质量大幅提升。为保证项目的质量，我镇收取xx万元/亩的项目质量保证金，在土地摘牌、开工建设、竣工投产、达产转化四个阶段，按

　　x:x:x:x比例返还，今年我镇共收取项目质量保证金xxxx万元，既保障了项目质量、又充裕了财政运作盘活项目资源的现金流。在新开工的项目中既有三电晟宇项目超xx亿元重大产业项目，又有振康臣昊伺服电机省级重大产业项目。

　　3、竣工达产提前完成。我镇今年已累计竣工产业项目x个，竣工率xx.x%，已完成全年xx%的竣工任务。通过前期协调，祈丞商业综合体项目预计完成销售xx亿元，全年新增超xx亿元销售企业x家。

　　我镇项目建设虽然取得一定成绩，但也存在较多问题，主要体现在：

　　一是项目体量偏小、缺少重特大产业项目支撑。目前我镇有一个续建重特大产业项目，与投资总量相比，续建项目其累计增加投资额有限，对我镇项目整体发展拉动作用不足。总投资xx.x亿元的三电晟宇项目三季度开工建设，目前已进入实质性开发阶段段，推进速度还需进一步加快。

　　二是设备资产投资量小，竣工、转化、达产率偏低。上半年我镇只有x个产业项目认定竣工，竣工率偏低。三季度申报x个项目竣工，一举扭转了竣工项目偏低的劣势。在达产方面，由于需应税销售、入库税金等具体财务数据的支撑，部分项目业态规模较小，其自身销售数据、设备现场还不足与支撑核查的标准，达产难度较大。

　　虽然招商引资、项目建设都取得了不错的成绩但是对比兄弟乡镇，我们仍任重道远。要正视存在的差距，进一步解放思想、压实责任、明确要求、细化举措，全力破解发展瓶颈、为实现xxxx新的突破全力奋进。

　　二、xxxx年度实施计划

　　（一）、紧盯重点领域和重点区域抓招商

　　1、做好项目储备。着力点和关节点放在高端汽配和机器人等高新产业，招引行业龙头企业和关键配套企业，做大产业规模，加粗产业链条，形成产业集群效应。围绕机器人特色小镇目标、积极谋划布局，着重打造机器人产业园，通过以企引企、产业链接、科技孵化等手段引进核心竞争力强、亩均产出率高的机器人及其配套项目。

　　2、瞄准招商重点区域。用好“背靠通州湾，面向大

　　x”的先天地域优势，抓住x这片重点区域，把对接服务x作为全局工作的重中之重。通过共享大x科学发展、绿色发展、领先发展、跨越发展红利，充分利用这一轮新发展中千载难逢的借势借力的契机，细化量化自身发展特色，积极推进五大领域对接行动，实现从政策规划、产业发展、平台共建、人才科技、两地交流等各方面全面接轨x。承接x产业转移外溢效应，大力实施“以商引商”、“以企引

　　企”，整合优化招商资源，开展“小分队、多批次、主题化、专业性”的针对性招商。制定对接x行业协会、重点园区和重点企业的计划，主动开展上门对接，积极融入x苏南，常态化开展多种形式的互动交流，探索产业合作、园区开发等模式，吸引一批符合我镇特色产业发展的龙头型企业。

　　3、进一步优化投资环境。强化部门配合和协作，强化服务意识，想企业所想，急企业所急，进一步加强政策引导，优化办事流程，提高办事效率，全力落实好服务承诺制、限时办结制、首问负责制和责任追究制，不断增强服务效率，提升服务水平。进一步完善工业招商引资等投资奖励扶持政策体系，千方百计营造良好的投资发展环境。

　　（二）、狠抓重点项目的推进和落实工作。

　　1、加大重点项目推进力度。建立专人专管的项目建设推进机制和项目报建的联络机制。对我镇重点项目按照“未开工项目抓开工，在建项目抓进度，竣工项目抓投产”的原则进行分类，结合项目建设时间节点，采取开交办单、督办单的形式，对已协调问题实施跟踪督办，明确交办时限、责任单位、责任人，严格排定工作内容、时间节点，确保序时目标推进。对已经摘牌的三叶、平安、盛康福源、中信德等项目，加速前期项目施工图设计预审等工作，争取在最短的时间内开始手续报建，尽快开工建设。对麦考勃、诺希、浩大精密等已供地项目要加快项目地块即征即保、拆迁搬迁、清场平整等工作。加快在建项目施工进度。定期督促新开工的斌奥、科博莱等项目要加快施工进度；对重特大产业项目三电晟宇和省重大产业项目臣昊伺服电机、喆丰机器人项目精心组织、排出施工节点，每日现场查看施工进度，确保项目早竣工、早达产，形成新的经济增长点。

　　2完善组织运行和工作推进机制。完善x项内部组织运行机制。一是每周办公会议制度。每周一上午召开办公会，听取上周工作情况汇报、建议，研究部署本周工作。二是重点工作会办制度。一般结合办公会议进行，也可随时举行，主要协调解决招商引资项目建设中的矛盾和问题。三是重大事项会商机

　　制。邀请相关领导、部门、村，对项目建设中的重大事项、重点问题研究对

　　策、集体会商。完善工作推进机制。继续实行“一周一通报、一月一总结、一季一讲评”制度，工作责任到人，办理时限到点，层层传递压力。加强决定事项的跟进督查，特别是对协调会议定的事项，实行动态跟踪、实时跟进，确保议定事项落实到位。

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