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深入开展企业领导人员不作为、慢作为问题专项治理实施方案(全文完整)

作者: | 发布时间:2022-07-18 18:24:02 | 浏览次数:

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深入开展企业领导人员不作为、慢作为问题专项治理实施方案(全文完整)

深入开展企业领导人员不作为、慢作为问题专项治理实施方案

为促进XXX所属单位和各级领导人员履职尽责,推动上级及XXX党委重大决策部署和改革发展稳定各项政策措施落到实处,按照XXX统一部署,结合XXX实际,制定本实施方案。

一、主要目标

全面贯彻落实************系列重要讲话精神、***第三次新疆工作座谈会和XXX全委(扩大)会议、XXX廉政工作会议、XXX五届十次全委(扩大)会议、XXXX年党委(扩大)会议精神,紧紧围绕“十四五”开好局起好步,聚焦落实五大发展理念和供给侧结构性改革,坚持以问题为导向,从严从实查处企业领导人员中存在的不作为 当前隐藏内容免费查看、慢作为突出问题,解决一些二级单位、部门“门好进、脸好看、事不办”和部分领导人员庸懒散拖、执行政策“中梗阻”及影响公司发展、市场开拓、品牌信誉等问题。教育引导领导人员着力增强危机意识和责任意识,着力增强思想自觉和行动自觉,着力提升工作效益和办事效率,努力造就一支具有“四个铁一般”的领导人员队伍,为社会稳定和长治久安营造良好的发展环境。通过专项治理,切实转变工作作风,提高工作效率、方便基层群众办事。

二、治理重点

一是不敢担当、不敢负责。工作中借口规定多、约束多不干事,出工不出力,没有落实首问负责;见难题就推、遇矛盾就躲、有上访就闪,当“甩手掌柜”;怕干得多出错多,奉行“多一事不如少一事”,对群众遇到的难事视而不见;对法律法规、监管责任清单规定的监管事项,不履行监管职责,“为官不为”、“为政不为”;对所管辖领域或范围的领导人员不敢管、不愿管,怕得罪人,而是捂着盖着、得过且过。

二是不接地气,作风疲沓。喜欢在办公室闭门造车,在会议室坐而论道,在指导具体工作实践时,大话、套话、空话、官话一大堆。工作松懈,办事拖拉,效率不高,落实上级部署响应慢、执行慢、落实慢,行动迟缓,节奏不快,落实标准不高,“肠梗阻”、“板结层”现象突出,执行力层层衰减,如在承揽工程任务上不敢作为,“等、靠、要”思想严重。争先进位意识不强,工作敷衍塞责,满足一般化、过得去,甚至人为降低标准,缺少干就干好的志气,影响企业发展、市场开拓、品牌信誉。

三是群众观念淡薄,服务意识不够。做群众工作“官气”多,“耐心”少,对待群众工作不仅“慢半拍”,甚至是不了解群众所需、所求、所盼、所急,把做好职工群众的事当成棘手事、麻烦事,不能正确对待群众、正确对待自己,没有真正站到群众立场上,官气十足,高高在上,不能与职工群众打成一片。解决职工群众的问题,一碗水端不平,一个锅里两种饭,处事不公道。对群众反映的强烈问题,不能按照“扑、拿、找”(扑上去的勇气、拿下来的高招、找出来的‘真经’)的要求,用条分缕析、抽丝剥茧的方法解决问题。基层人员来办事,门好进了、脸好看了、话好听了,但事办不成,让基层干部群众跑断腿、转圈圈;特权意识、官僚作风严重,任性耍威风,擅自改变办事程序、增加办事环节、提高办事门槛。

三、方法步骤

第一阶段:集中教育、自查自纠(9月30日前)。

(一)集中教育动员。XXX将开展不作为、慢作为问题专项治理动员,组织领导人员认真学习国务院、兵团廉政工作会议精神和有关规定,针对突出问题,讲危害、打招呼、提要求,真正让全体领导人员受到教育、受到触动、受到警醒。

(二)认真开展自查自纠。采取群众提、自己查、上级点、互相找等多种方式,收集意见、查找问题,形成领导人员个人问题清单,要对事对人。针对清单,动真碰硬组织整改,务求实效。

第二阶段:集中治理、从严问责(10月20日前)。

(一)开展明察暗访。XXX党委组织部、党办、纪检监察部门联合进行明察暗访,并对明察暗访结果及时通报。XXX机关、各二级单位建立完善不作为、慢作为投诉制度,公布投诉电话,探索运用网络举报平台,受理群众举报,督促解决问题。

(二)从严教育惩处。建立制度,严肃问责,通过抓不落实、慢落实的事,来追究不作为、慢作为的领导人员。加强通报曝光,作为班子和个人年度考核的重要内容,发挥震慑作用。对不学习业务、不钻研政策的领导人员,要组织再学习、再培训;对廉而不勤、消极怠工、群众意见大的领导人员,严肃批评、诫勉谈话、调整岗位直至免职处理;对“不作为、慢作为、乱作为”问题严重的,进行党纪政纪处理。

第三阶段:巩固提升、建章立制(10月30日前)。

(一)制定XXX及各二级单位机关办事规范。XXX办公室牵头各二级单位办公室制定各自的以服务群众、服务企业、服务项目、服务发展为主要内容的办事规范,并列出办事“负面行为清单”,明底线、划红线、指出高压线,教育领导人员端正服务态度、提高服务效率、提升公信力。XXX高管领导人员要认真履行岗位职责,帮助分管企业完成年度工作计划。

(二)学习企业领导人员行为规范。各二级单位要认真组织学习兵团制定的《XXX机关领导干部行为规范》,着力引导广大领导人员讲看齐、善作为,形成从严从实、说了算、定了干、马上办的工作作风。

第四阶段:检查考核、总结评估(11月30日前)。

(一)开展自查自评。各二级单位结合专项治理工作开展情况,进行全面细致地自查,于2021年11月将自查自评报告报XXX党委组织部和纪检办。

(二)总结提高。要认真对专项治理工作进行总结,开展“回头看”,切实做好查缺补漏工作,结合自身实际深化完善措施、巩固成果。

四、工作要求

(一)提上重要议事日程,落实领导责任。XXX和各二级单位成立专项治理领导小组,主要负责同志为第一责任人。领导小组下设办公室。将领导人员“不作为、慢作为”问题专项治理开展情况作为今年XXX对二级单位领导班子和个人考核的重要指标和重要内容,列入2021年度考核检查指标体系,切实抓紧抓好抓出成效。

(二)督促工作推进,加强信息报送。按照师要求,XXX及各二级单位9月30日前完成动员部署;10月5日前完成企业和领导个人“不作为、慢作为”问题专项治理自查自纠、严肃问责报告,并上报XXX党委组织部和纪检办;10月底前上报相关制度文件。每月20日前上报专项治理推进和问题情况,并附书面报告。

(三)加强宣传引导,创新民主评议方式。抓好舆论引导,既宣传正面典型,又曝光负面典型,推动专项治理迅速升温,形成集中治理不作为、慢作为问题的高压态势。综合运用问卷调查、随机走访、电话访问、服务窗口接访等多种形式,加大群众满意度测评力度,将群众投诉受理、督促问题整改情况作为测评重点。

(四)抓好工作结合。把“不作为、慢作为”专项治理与“两学一做”学习教育结合起来,与其他专项治理结合起来,与推动XXX党委中心工作、确保圆满完成全年目标任务结合起来,切实发挥绩效管理的指挥棒、风向标、助推器作用。

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