某国有企业(城投公司)年度工作会议上的主持词(范文推荐)
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某国有企业(城投公司)年度工作会议上的主持词
同志们:
今天我们在这里召开xxx集团年度工作会议,主要任务是回顾总结过去一年里集团的各项工作,深入分析当前形势,找准工作中存在的困难和问题,安排部署20xx年的重点工作任务,明确下一步发展目标。目的是为引导集团全体干部职工统一思想,振奋精神,真 当前隐藏内容免费查看抓实干,加快转型,以持之以恒的拼搏精神和锐意进取的坚定意志,确保今年各项目标任务全面顺利完成,全力开创xxx集团未来发展新格局。
参加今天会议的有:集团各位党委委员,各位高管及各部门、子公司负责人。
会议共有2项议程:首先请集团xxx同志作年度工作报告,大家欢迎。
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Xx同志在报告中全面地总结了xxxx年集团各项工作的完成情况,系统地安排xxxx年的重点工作任务和目标,并对今年的工作任务提出了具体要求,大家要认真执行。
下面,进行会议第二项,请集团xxx同志作重要讲话,大家欢迎。
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刚才,xxx的讲话充分肯定了集团过去一年所取得的成绩,同时,站在全局和政治高度,全面阐述了当前国内的金融环境,客观、全面的分析了平台公司所处形势,用发展的眼光准确寻找出我们目前存在的问题与不足,从战略的角度谋划了集团未来发展方向,大家要认真贯彻落实焦董的讲话精神,切实把各项工作落到实处。
最后,我再强调几点意见:
第一,要统一思想,谋划转型。xxx集团转型发展势在必行,早转早主动,晚转必被动,集团上下要依靠以董事长为核心的领导班子统一思想,合众力、集众智,从思想观念入手,认真践行转型发展理念,科学应用相关政策,遵循高质量发展要求,切实推动集团转型发展步伐。
第二,要强化执行,制定举措。今年,集团将成立督查室,重点在融资项目、工程项目、市政府交办的其他任务和自主研发项目上规范审批流程,狠抓时间节点,力促执行到位,加快项目推进速度,确保各环节不出现错位,为项目早日建成,资金尽快到位提供有力保障。
第三,要从严考核,明晰奖惩。从制度入手,严格执行绩效考核,量化考核内容,细化责任分工,加大奖惩力度,充分发挥绩效考核的科学性、激励性和导向性作用。逐步完善优化集团的组织与管理,坚持“能者上、庸者下”的用人机制,努力营造求真务实、开拓创新、风清气正的工作环境,持续提高综合治理水平,使xxx集团在现代化企业中屹立不倒,岿然长存。
会议到此结束,散会。
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