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民主生活会方案【完整版】

作者: | 发布时间:2022-06-22 12:36:02 | 浏览次数:

下面是小编为大家整理的民主生活会方案【完整版】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

民主生活会方案【完整版】

民主生活会方案4篇

民主生活会方案篇1

民主生活会

一、周密部署,认真做好会前准备工作

亮基集团公司高度重视这次专题民主生活会,结合“两学一做”,紧扣生活会主题,提前周密部署,精心组织学习,深刻对照反思,广泛征求和听取各方意见和建议,深入开展面对面谈心工作,相关人员认真准备发言,保证专题民主生活会的顺利召开。

二、主题明确,严肃开展批评与自我批评

亮基集团公司专题民主生活会主题明确,重点突出,领导紧扣主题逐一发言专题民主生活会情况。首先是公司人事领导汇报对照检查情况并作了个人发言;其次是人事主管针对“两学一做”作了相关汇报;最后是人事专员结合自身作了汇报陈述。在此过程中人事成员开展了批评与自我批评,自我批评都敢于剖析自已;相互批评也是坦诚相见,用事实说话;接受批评时态度诚恳,都能正确对待,并主动作出整改承诺!

三、剖析深刻,扎实抓好问题整改

会上,公司人事成员积极主动的剖析了问题根源,针对存在的问题和差距,逐个研究,重在查找问题、认真分析和整改提高。围绕“严守规矩和纪律,从严管理增强实效”的主题,同时根据亮基集团的现状,紧密联系工作实际,结合征求到的员工意见和建议,有针对性地提出整改措施,列出整改清单,明确整改责任和努力方向。

民主生活会方案篇2

河南省消防总队坚持 “实干创实效、实干谋发展”的思路,大刀阔斧推进部队正规化建设,着力破除基层正规化建设“陋习”,让基层官兵“减负”,使部队管理“增效”,推动部队正规化建设迈上新台阶。

破旧:一次突击检查呈现的问题

几个月前的一天,新到任的总队长亓延军,不打招呼突击检查了某基层消防大队:洗漱间开水器、洗浴室电热水器居然坏了没有及时维修。这让他不禁沉思:“官兵能喝上热水、洗上热水澡吗?”

“夏季官兵喝热水、用热水器洗澡少,所以坏了之后才没及时维修。”基层主官的答案显然没有让亓总队长满意:“生活设施关乎官兵的切身利益,要及时修缮更新,决不能把它当成摆设品!”

随后,总队组织力量深入基层调研发现,基层单位正规化建设 “参差不齐”,部队基础设施建设“层次不均”,部队规章制度“坚持不严”,管理教育“粗放不细”,让部队日常正规化秩序受到一定影响。

“没有硬件的软件上不了层次,没有软件的硬件维持不了长久。”总队党委一班人深刻地认识到:正规化建设硬件是基础,软件是“灵魂”。必须下大力气深化推进正规化建设,不断夯实基层基础设施建设,确保部队正规化建设不断迈上新台阶。

立新:一次现场会引发的变革

“部队管理‘零漏洞’,基础设施‘零瑕疵’,软件建设‘零缺陷’。”在观摩安阳支队正规化建设现场演示后,来自全省18个支队的主官、参谋长无不感慨,“正规化建设让执勤、生活、工作、训练、教育更加精细规范。”

“上级来了正规化,上级走了一般化。”总队政委李存安对基层正规化建设过程中出现的问题直言不讳,“一味追求硬件建设而忽视软件管理,重表面形式而轻实际内容,上级检查来了加班加点搞突击应付,把建设成果当成了迎检的‘仪仗队’。”

在对基层督导、考核时,总队发现一些基层单位在正规化建设过程中存在 “重眼前轻长远”、“抓硬件轻软件”等观念和习惯性做法,以致对上面部署的工作往往停留在喊口号上、发文件上,没有贴近实际具体抓落实。为推动正规化建设在基层落地开花,河南总队先后3次组织警务、战训部门及基层代表赴浙江、福建等地实地参观学习,切合部队实际,推出了以许昌、安阳正规化建设为样板的“三定六化”、“五精细五实现”成功经验,并召开现场会大张旗鼓地推广。

总队还制定出台《正规化建设实施细则》,要求将部队管理、教育、战备、勤务、训练等各项工作科学分解,合理细化,逐一制定严格的实施、考核标准,加大对基层的帮扶指导力度,让试点经验在基层落地生根、开花结果,真正变“盆景”为“花园”。

目标:一抓四年实现面貌大变样

河南总队深入贯彻正规化建设“杭州会议”精神,以许昌、安阳正规化建设模式为样板,制定了为期4年的“1571”达标创建工程,要求确保2015年底前,全省所有现役大中队、合同制中队达标。

目标措施十分明确,建设任务任重道远。面对底子薄、基础差、现实困难和尚不发达的省情,怎么突破人力、物力、财力“瓶颈”,提升正规化建设的整体质量?河南总队党委信心坚定:“要用滚石上山的精神,攻坚克难、真抓实干,实现河南消防部队正规化建设大变样。”

围绕提升基层正规化建设水平,河南总队将正规化建设作为年度消防工作的“硬指标”,上升为基层单位“主官工程”、“政绩工程”,明确规定:正规化建设不达标,年度工作“一票否决”,支、大队主官取消评先评优资格。

为了把有限的财力用在“刀刃”上,河南总队绞尽脑汁开源节流的同时,制定了帮扶基层实施计划,积极筹措资金,加大对贫困县区消防大、中队基础设施、消防装备帮扶力度,推动部队正规化建设均衡协调发展。

同时,总队还部署开展了“进队住班”活动,支队军政主官每月必须进住大队、大队主官住中队、中队主官住战斗班,与基层官兵同训练、同劳动、同学习、同吃住、同娱乐,让领导干部走进基层、了解基层、关爱基层,让官兵感受到部队大家庭的温暖。

领导机关相对于基层是首脑、是核心,其职能定位事关全局、事关整体。随着学习实践科学发展观活动在消防部队的深入开展,各级消防部队机关特别是总队、支队级机关,应切实转变作风,主动顺应时代发展要求,正确定位机关指导基层的职能,加强机关指导基层的科学性、针对性、正确性,全面加强基层消防部队建设,极力提升基层部队的防灭火能力,推进基层建

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设的全面、协调、可持续发展。山西省消防总队在2006年提出了机关指导基层“三提高、三减轻”的工作目标(即:提高机关的决策水平,减轻基层压力;
提高机关的指导能力,减轻基层忙乱;
提高机关的服务意识,减轻基层负担),在实际工作中发挥了积极的作用,受到了广大基层官兵的欢迎。本人结合在消防部队二十余年的工作经验,就领导机关如何科学指导基层消防部队建设发表一点浅见。一是要科学决策。这是领导机关指导基层建设的根本前提。决策是领导机关的基本职能,它贯穿于机关工作的始终,也事关消防部队建设的兴衰和成败。决策也是一门艺术,只有提高决策艺术的针对性,才能为科学的决策提供有效的工作方法。因此,领导机关在指导基层建设的过程中,要坚持用科学的发展观指导决策,要适应当前部队的发展趋势,从工作实际出发,进一步确立运用科学理论的精髓和辩证唯物主义观点来开拓思路、转变思维和创造性开展工作的理念,从而提高领导机关的政治理论素养和决策的科学性、可行性,紧跟部队建设的步伐,从容应对出现的新情况、新挑战。要本着对党的事业和消防部队建设高度负责的精神,充分考虑到基层的实际情况,设身处地地为基层着想,交任务时量力而行,定指标时留有余地,抓工作时循序渐进,提要求时考虑到基层的承受能力,在决策时必须充分考虑基层广大官兵的要求,让基层官兵认可决策,认为这个决策是值得投入精力去实施的。同时,要广开言路,善于纳谏,敢于听得不同意见。认识不是一次完成的,任何决策方案毕竟是人的主观认识、逻辑推理的产物,有待于实践的检验。一旦发现由于决策因素出现了问题,造成基层建设工作的偏差,就闻过改之,务求决策科学正确、符合实际,保证决策与时俱进。作为领导机关要善于利用“报忧”心态,及时消除决策执行中出现的各种偏离目标的现象。另外,机关领导干部要注意学习新知识、研究新情况,确立新观念,尊重客观规律,力避先入为主,以确保决策的科学正确。

二是要深入调研。这是领导机关指导基层建设的关键环节。调查研究是领导机关的基本职能,没有调查就没有发言权,没有调查更没有决策权。重视调查研究是我们党的优良传统,也是我们党能够成功地将马克思主义基本原理同中国具体国情相结合的重要原因。消防工作具有复杂性、多变性和艰巨性等特点,部队建设的各种工作关系矛盾盘根错节,错综复杂,只有沉下去调查研究,把握规律,才能牢牢掌握部队建设的主动权,增强决策的科学性。从一定程度上说,领导机关指导服务基层的过程,也是研究剖析问题的过程,这一过程需要领导机关以科学发展观为统领全面树立起开拓创新的良好作风。各级领导要从办公室走出来,摆脱各种会议和一些琐碎事务的缠绕,放下架子,扑下身子,利用到基层蹲点指导和检查指导的有利时机,全面深入基层队所和执勤一线,广泛走访人民群众和服务单位,与基层官兵和地方群众加强感情交流,亲身体验实际情况,捕捉各种信息,在广泛掌握情况,占有丰富翔实、客观全面的第一手材料的基础上,经过“去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里”的分析、比较、对照、思考,摸索总结出部队建设中带有根本性、规律性的东西,进而制定出详尽而科学的指导工作、解决问题的正确对策和措施。要不断研究新情况、新问题,把调研工作作为一项重要任务来抓,增强工作预见性,既要想基层之所想,更要想基层之未想。想问题要细,抓工作要细,尤其是关键时刻、关键地方务必考虑周全,把握细节,对存在的困难和问题,要心中有数、谋划在先,找寻对策,争取主动,不断摸索和掌握抓基层建设工作的内在规律。

三是要主动服务。这是领导机关指导基层建设的重要举措。当前少数同志在指导服务基层时,还不能完全放下架子。有的自认为懂得多,而高高在上,有的认为与基层官兵打成一片,有损领导机关的威严。实事求是是落实科学发展观的重要前提,领导机关了解不到真实情况,就不可能实施科学有效的指导。只有自觉融入基层,零距离贴近基层,才能真正了解各项工作在基层落实的情况。因此,领导机关干部要切实转变服务观念,变被动服务为主动服务,要经常与基层官兵促膝谈心,零距离贴近官兵,了解官兵的真实想法,要与官兵平等交流,不居高临下,不摆架子,用民主协商、讨论研究的语气和态度与基层官兵共同探讨基层建设中遇到的问题。要进一步强化创新意识,自觉地把思想意识从老经验、老套路、老办法和旧模式中解放出来,从传统的思维定式中走出来,以创新的思维打开工作思路。要强化结合意识,把准上级的指示精神与基层实际对接的关节点,提出有见解的意见。要付诸实践,看准了就大胆地试,大胆地闯,把好的思路、见解变为工作实践。要根据基层的需要开展服务,使指导服务基层成为帮基层解难排忧的“及时雨”、“雪中炭”。实践证明,领导机关对基层的指导服务只有切合基层实际,才会受到基层的欢迎。在对基层的服务中不得半点虚假,必须要真抓实干。要坚决杜绝以计划代-




替落实,以部署代替落实的现象,切实把各项工作落到实处。要求真务实,不出花花点子,不做华而不实的表面文章。要持之以恒,不三心二意,坚持一抓到底的作风,只有这样才能取得实效。四是要放权减压。这是领导机关指导基层建设的有效途径。消防部队的各项工作要靠每一名基层官兵去落实,作为领导机关,应让基层消防部队“掌权”,切实做好服务基层、为基层减负的工作。领导机关应充分考虑基层的承受能力,对各项工作要善于区别轻重缓急,加强统筹协调,搞好工作配合。要协调好整体工作,合理地组织人力、物力、财力,保证各个环节的互相衔接和配合,避免因政出多门、各自为政而产生的重复、脱节和造成基层工作的忙乱,给基层干部增加压力,切实控制好基层的工作节奏。要改进会风、文风,控制会议数量、规模,让基层干部有足够的时间和精力抓工作落实。基层干部都比较年轻,往往缺乏经验,领导和机关如能既鼓励他们大胆去干,又认真进行传帮带,无疑是雪中送炭。在工作指导上,要把对上负责与对下负责、工作动机和实际效果、机关的积极性与基层的承受力统一起来,部署工作,分配任务要切合基层实际,不提过高的标准、过分的要求,不层层加码。特别是要减轻安全防事故对基层干部的压力,不简单以事故定乾坤,要科学引导基层处理好抓安全与抓中心、保打赢的关系,不能以牺牲战斗力为代价消极保安全。同时要放权给基层,严禁违规插手基层敏感事务,帮助提高基层干部自主的能力,科学合理地安排和调配基层全面工作,使各项工作井然有序、忙而不乱。领导机关不能“保姆”意识太强,总认为基层什么也干不好,事事都要亲自指导,实际上是低估了基层的能力,增加了基层的负担。凡是基层职权范围的事情,机关不能插手干预,不能出“难题”,让基层按照自己的思路和目标开展工作,以激发他们工作的主动性和创造性,确保“前沿指挥所”的战斗堡垒作用的发挥。特别是在对涉及广大官兵切身利益的敏感问题上,要严格按规定操作,放权于基层,放权于官兵,不背后插手,不搞暗箱操作,用透明保证公正。

总之,部队建设执行在基层,导演在机关。因而机关与基层的相互配合是关键,就像人的大脑与身体一样。只有双方信息得到充分的互换,制定出来的方案、工作方法、思路才更具有可行性与针对性。只有这样,才能与时俱进,发挥好领导机关在基层建设中的指导作用。

领导机关相对于基层是首脑、是核心,其职能定位事关全局、事关整体。随着学习实践科学发展观活动在消防部队的深入开展,各级消防部队机关特别是总队、支队级机关,应切实转变作风,主动顺应时代发展要求,正确定位机关指导基层的职能,加强机关指导基层的科学性、针对性、正确性,全面加强基层消防部队建设,极力提升基层部队的防灭火能力,推进基层建设的全面、协调、可持续发展。山西省消防总队在2006年提出了机关指导基层“三提高、三减轻”的工作目标(即:提高机关的决策水平,减轻基层压力;
提高机关的指导能力,减轻基层忙乱;
提高机关的服务意识,减轻基层负担),在实际工作中发挥了积极的作用,受到了广大基层官兵的欢迎。本人结合在消防部队二十余年的工作经验,就领导机关如何科学指导基层消防部队建设发表一点浅见。

一是要科学决策。这是领导机关指导基层建设的根本前提。决策是领导机关的基本职能,它贯穿于机关工作的始终,也事关消防部队建设的兴衰和成败。决策也是一门艺术,只有提高决策艺术的针对性,才能为科学的决策提供有效的工作方法。因此,领导机关在指导基层建设的过程中,要坚持用科学的发展观指导决策,要适应当前部队的发展趋势,从工作实际出发,进一步确立运用科学理论的精髓和辩证唯物主义观点来开拓思路、转变思维和创造性开展工作的理念,从而提高领导机关的政治理论素养和决策的科学性、可行性,紧跟部队建设的步伐,从容应对出现的新情况、新挑战。要本着对党的事业和消防部队建设高度负责的精神,充分考虑到基层的实际情况,设身处地地为基层着想,交任务时量力而行,定指标时留有余地,抓工作时循序渐进,提要求时考虑到基层的承受能力,在决策时必须充分考虑基层广大官兵的要求,让基层官兵认可决策,认为这个决策是值得投入精力去实施的。同时,要广开言路,善于纳谏,敢于听得不同意见。认识不是一次完成的,任何决策方案毕竟是人的主观认识、逻辑推理的产物,有待于实践的检验。一旦发现由于决策因素出现了问题,造成基层建设工作的偏差,就闻过改之,务求决策科学正确、符合实际,保证决策与时俱进。作为领导机关要善于利用“报忧”心态,及时消除决策执行中出现的各种偏离目标的现象。另外,机关领导干部要注意学习新知识、研究新情况,确立新观念,尊重客观规律,力避先入为主,以确保决策的科学正确。

二是要深入调研。这是领导机关指导基层建设的关键环节。调查研究是领导机关的基本职能,没有调查就没有发言权,没有调查更没有决策权。重视调查研究是我们党的优良传统,也是我们党能够成功地将马克思主义基本原理同中国具体国情相结合的重要原因。消防工作具有复杂性、多变性和艰巨性等特点,部队建设的各种工作关系矛盾盘根错节,错综复杂,只有沉下去调查研究,把握规律,才能牢牢掌握部队建设的主动权,增强决策的科学性。从一定程度上说,领导机关指导服务基层的过程,也是研究剖析问题的过程,这一过程需要领导机关以科学发展观为统领全面树立起开拓创新的良好作风。各级领导要从办公室走出来,摆脱各种会议和一些琐碎事务的缠绕,放下架子,扑下身子,利用到基层蹲点指导和检查指导的有利时机,全面深入基层队所和执勤一线,广泛走访人民群众和服务单位,与基层官兵和地方群众加强感情交流,亲身体验实际情况,捕捉各种信息,在广泛掌握情况,占有丰富翔实、客观全面的第一手材料的基础上,经过“去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里”的分析、比较、对照、思考,摸索总结出部队建设中带有根本性、规律性的东西,进而制定出详尽而科学的指导工作、解决问题的正确对策和措施。要不断研究新情况、新问题,把调研工作作为一项重要任务来抓,增强工作预见性,既要想基层之所想,更要想基层之未想。想问题要细,抓工作要细,尤其是关键时刻、关键地方务必考虑周全,把握细节,对存在的困难和问题,要心中有数、谋划在先,找寻对策,争取主动,不断摸索和掌握抓基层建设工作的内在规律。

三是要主动服务。这是领导机关指导基层建设的重要举措。当前少数同志在指导服务基层时,还不能完全放下架子。有的自认为懂得多,而高高在上,有的认为与基层官兵打成一片,有损领导机关的威严。实事求是是落实科学发展观的重要前提,领导机关了解不到真实情况,就不可能实施科学有效的指导。只有自觉融入基层,零距离贴近基层,才能真正了解各项工作在基层落实的情况。因此,领导机关干部要切实转变服务观念,变被动服务为主动服务,要经常与基层官兵促膝谈心,零距离贴近官兵,了解官兵的真实想法,要与官兵平等交流,不居高临下,不摆架子,用民主协商、讨论研究的语气和态度与基层官兵共同探讨基层建设中遇到的问题。要进一步强化创新意识,自觉地把思想意识从老经验、老套路、老办法和旧模式中解放出来,从传统的思维定式中走出来,以创新的思维打开工作思路。要强化结合意识,把准上级的指示精神与基层实际对接的关节点,提出有见解的意见。要付诸实践,看准了就大胆地试,大胆地闯,把好的思路、见解变为工作实践。要根据基层的需要开展服务,使指导服务基层成为帮基层解难排忧的“及时雨”、“雪中炭”。实践证明,领导机关对基层的指导服务只有切合基层实际,才会受到基层的欢迎。在对基层的服务中不得半点虚假,必须要真抓实干。要坚决杜绝以计划代替落实,以部署代替落实的现象,切实把各项工作落到实处。要求真务实,不出花花点子,不做华而不实的表面文章。要持之以恒,不三心二意,坚持一抓到底的作风,只有这样才能取得实效。

四是要放权减压。这是领导机关指导基层建设的有效途径。消防部队的各项工作要靠每一名基层官兵去落实,作为领导机关,应让基层消防部队“掌权”,切实做好服务基层、为基层减负的工作。领导机关应充分考虑基层的承受能力,对各项工作要善于区别轻重缓急,加强统筹协调,搞好工作配合。要协调好整体工作,合理地组织人力、物力、财力,保证各个环节的互相衔接和配合,避免因政出多门、各自为政而产生的重复、脱节和造成基层工作的忙乱,给基层干部增加压力,切实控制好基层的工作节奏。要改进会风、文风,控制会议数量、规模,让基层干部有足够的时间和精力抓工作落实。基层干部都比较年轻,往往缺乏经验,领导和机关如能既鼓励他们大胆去干,又认真进行传帮带,无疑是雪中送炭。在工作指导上,要把对上负责与对下负责、工作动机和实际效果、机关的积极性与基层的承受力统一起来,部署工作,分配任务要切合基层实际,不提过高的标准、过分的要求,不层层加码。特别是要减轻安全防事故对基层干部的压力,不简单以事故定乾坤,要科学引导基层处理好抓安全与抓中心、保打赢的关系,不能以牺牲战斗力为代价消极保安全。同时要放权给基层,严禁违规插手基层敏感事务,帮助提高基层干部自主的能力,科学合理地安排和调配基层全面工作,使各项工作井然有序、忙而不乱。领导机关不能“保姆”意识太强,总认为基层什么也干不好,事事都要亲自指导,实际上是低估了基层的能力,增加了基层的负担。凡是基层职权范围的事情,机关不能插手干预,不能出“难题”,让基层按照自己的思路和目标开展工作,以激发他们工作的主动性和创造性,确保“前沿指挥所”的战斗堡垒作用的发挥。特别是在对涉及广大官兵切身利益的敏感问题上,要严格按规定操作,放权于基层,放权于官兵,不背后插手,不搞暗箱操作,用透明保证公正。

总之,部队建设执行在基层,导演在机关。因而机关与基层的相互配合是关键,就像人的大脑与身体一样。只有双方信息得到充分的互换,制定出来的方案、工作方法、思路才更具有可行性与针对性。只有这样,才能与时俱进,发挥好领导机关在基层建设中的指导作用。

民主生活会方案篇3


2018年民主生活会6个方面对照检查发言材料

按照县委组织部对此次民主生活会要求,会前,我学习了中央八项规定精神、十九大精神内容、学习习总书记关于“纠正‘四风’不能止步作风建设永远在路上”的重要指导精神、《红船精神》等,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵,自觉对照重点查找的6个方面的问题,结合自己的工作实际,自我剖析,如有不妥之处,还请大家批评指正。一、存在的问题
一是在学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想方面,有时把工作当成硬任务,学习变成软任务,总认为自己是做实际工作的,懂得一些基本观点、基本原理能适应工作就行,导致理论指导实践和日常工作的能力还有差距,在牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识方面还有不足。
二是在政治纪律和政治规矩方面,从参加工作以来,在政治原则、观点和党的路线、方针、政策上都能与党中央保持一致,能够对党忠诚,服从党的领导,执行请示报告制度,不弄虚作假,但对照自身情况,还存在随意性和简单化现象,尤其是在要求很急的工作决策上,有临时动议现象,发扬民主不够充分,结合实际贯彻落实的还很不到位。
三是在组织生活方面,政治敏感性不够。对社会上传播小道消息、诋毁时政的现象有“见怪不怪、不攻自败”的麻痹大意思想,没有站出来态度鲜明的公开批判、制止,对这些不讲政治、严重自由主义的言行,没有挺身而出,没有公开进行制止和批评,而是任其所为,以允许言论自由为借口开脱自己的责任,在一定范围、一定程度上助长了这种不良风气。实际上这都是政治敏感度不高的体现。四是在担当作为方面,存在不敢担当,不愿负责的思想。今年的工作任务较往常要重,因此在面对繁重复杂的工作时,个人会存在有畏难情绪,对出现的问题不能静下心来认真专研,没有及时摆正位置,调整状态,认为自己只是一名副职,不由地就降低了对自己的标准,不愿意去承担更多的责任,存在有多一事不如少一事的思想。

五是在“四风”问题方面,工作作风不够扎实。一是在“快”字的体现上还不够,只争朝夕的要求还未达到,工作效率还需提高;二是在“深”字的体现上还不够,超前服务、及时服务、细致服务和耐心服务的工作还不到位;三是在“严”字的体现上还不够,高标准、严要求、高效率的意识还不到位;四是在“实”字的体现上还不够,工作抓细、抓实、抓具体实干精神不够;五是在“韧”字的体现上还不够,自己办事急,忙起来或工作上不去或不被理解时有急躁情绪。六是在严格执行廉洁自律准则方面,将党风廉政建设要求融入到业务工作中的力度不够。在具体工作中,履行“一岗双责”的意识还不够强,有时还存在党风廉政建设与自己关系并不大的片面认识,没有真正把“一岗双责”、“守土有责”放在心上、落实在行动上。尤其是在自己分管的民政、残联工作中,业务工作强调得多,没有真正做到将党风廉政建设工作和业务工作统筹起来一起部署、一起落实、一起检查。二、存在问题的原因剖析
1、理想信念松懈,奋斗精神有所淡化。随着年龄增长、职务和环境变化,为党的事业奋斗终身的誓言有时不那么清晰了,当初的志向也慢慢淡忘了,奋斗的激情逐步消退了,考虑自己的职级待遇、进退得失多了。对照入党的誓言、对照组织的重托、对照“心里装着全体人民,唯独没有他自己”的高尚境界,自己问题的出现就在于放松了对理想信念的坚守,放松了对艰苦奋斗精神的坚持。2、宗旨观念减退,为民情怀有所淡化。作为一名在乡镇干部,只有把自己工作融进到为群众服务中,才能实现自身价值。现在思想上总想着干出成绩得到单位的表彰,于是考虑群众的疾苦少了、考虑自己的利益多了。群众反映的问题,有些涉及到的部门很多,有些又不在自己的职权之内,怕给自己惹麻烦,与群众感情渐渐疏远,淡化了全心全意为人民服务的意识。反思自己,主要因为淡漠了群众感情,淡化了宗旨意识,模糊了“我是谁,为了谁,依靠谁”的爱民情怀。3、主观主义滋长,求实作风有所淡化。工作中缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为,只要循序渐进,按照上级要求处理好平常事务就完事大吉,不需要创新。基于这种想法,不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想,因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了,只求一知半解、未能精益求精,工作的主动性、创新意识有了差距。产生这种问题,主要原因就在于党的实事求是的思想路

线在自己思想深处淡化了,求真务实的内涵在工作实践中“失守”了,没有把凡事探求就里、多到群众中听意见找办法的求实作风传承好、实践好。三、整改措施及今后努力的方向
一是加强政治学习,打好理论基础。做到真学、真懂、真信、真用,不断提高理论和工作水平;结合工作实际,不断拓宽知识面,努力适应新的形势,新的变化。要提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,树立科学的世界观、人生观和价值观,要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点,特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。
二是严守党的规矩,做好党的干部。始终保持清醒坚定的政治立场,模范遵守党章,坚决维护党纪,在政治上讲忠诚、在组织上讲纪律、在行动上讲原则,始终站在党的立场上想问题、办事情,对党忠诚。在路线原则上立场坚定、旗帜鲜明,在关键时刻和风险挑战中经得起考验。严格执行廉洁自律准则,遵守中央八项规定,自觉抵制“四风”问题,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”、做到“四个服从”,要树立规矩意识,严格按党性原则办事,按政策法规办事,按制度程序办事;真正把守规矩当作一种责任。
三是改进工作作风、抓好问题整改。把维护和实践人民的利益放在首位。牢固树立全心全意为人民服务的思想,树立为党为人民无私奉献的精神,把个人的追求融入党的事业之中,坚持党的事业第一、人民的利益第一。一是想问题、办事情,做决策都要坚持从实际出发,遵循客观规律,迎难而上,增强工作的实效性。二是要敢于讲实话、真话,敢于听实话、真话。重实际、办实事、求实效,不搞形式主义,不摆花架子。三是创造性地工作,大胆地投身到工作实践中去,在工作中勇于开拓创新、担当负责、攻坚克难、身体力行,不断研究新问题、解决新问题,不断总结和完善已有的经验,提出新思想、新方案,拿出新举措,开创工作新局面。
以上发言不当之处,恳请大家批评指正。

民主生活会方案篇4


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2014年度领导干部民主生活会
工作方案
根据《关于开好2014年度领导干部民主生活会的通知》(XX〔2014〕48号)的部署和要求,结合我XX实际,拟于2014年11月22日召开2014年度科级以上领导干部民主生活会。现拟定如下工作方案:
一.召开领导班子民主生活会:2014年11月22日。二.专题民主生活会主题
紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,按照‚照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病‛的总要求,以为民务实清廉为主题,以‚反对‘四风’、服务群众、践行‘三实三同’‛为重点,坚持严肃认真、实事求是、民主团结,认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题,促使党员领导干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观,切实改进工作作风,提高群众工作本领。坚持以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想为指导,深入学习宣传党的十八大精神。以及六特组字〔2014〕48号文件要求的必学篇目。紧密结合机构编制管理工作的实际以及领导班子建设和党员领导干部个人的实际,广泛征求意见,认真开展交心谈心,深入开展批评与自我批评,切实对照检查自身在遵守党的政治纪律情况,贯彻中央八项规定和省委、市委、特区党委关于转变工作作风的基本要求,‚四风‛方面存在的突出问题进行对照检查,认真开

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好民主生活会。解决领导班子成员个人和领导班子集体存在的突出问题,使领导班子及成员进一步解放思想、更新观念,保持奋发有为的精神风貌和求真务实、勤政廉政的工作作风,全面完成好各项工作任务。
三.阶段工作安排
(一)制定方案(2014年10月29日前)结合实际,讨论制定实施方案。
(二)广泛征求意见(2014年10月29日一11月8日)在专题民主生活会召开之前,通过召开座谈会、个别谈话、发放调查问卷、设立征求意见箱等形式广泛征求党员、干部、和群众对领导班子及成员和全体党员在践行宗旨、履行职责、廉洁自律等情况,在选人用人公信度、组织工作满意度、党员领导干部党性党风党纪等方面存在的突出问题以及意见和建议,切实找准问题,增强民主生活会查找问题的针对性,并将这些意见和建议进行梳理归类,认真思考落实整改措施。
(三)开展交心谈心活动(2014年11月4日—11月8日)
领导班子成员之间、班子成员与全体党员进行谈心交心,客观公正地评价班子成员一年来的思想和工作情况,指出存在的问题,沟通思想认识。于2014年11月8日开展了集体谈心活动,通过谈心交心,增进了解,化解意见分歧,互相帮助,增进团结。
(五)撰写发言提纲(2014年11月18日—11月21日)

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班子成员根据专题民主生活会的主题、征求到的意见和建议,通过深入学习,自我剖析存在的问题及其思想根源,认真撰写发言材料,着重检查在思想、学习、工作、作风等方面存在的问题以及廉洁自律情况。同时每位成员都要如实填写《XX特区党员领导干部民主生活会个人有关情况登表》。
(六)召开民主生活会(2014年11月22日)召开民主生活会时请分管联系我办的特区县级领导、特区纪委、特区组织部和机关工委有关领导同志作会议指导。主要内容是:通报2012年民主生活会整改方案落实情况和此次征求意见情况;
班子成员围绕民主生活会主题和要求,对领导班子、本人及其他班子成员进行坦诚的对照检查,交流思想认识,开展批评和自我批评,深刻分析和认识存在的问题,总结经验教训,明确整改措施,达到统一思想,增进团结,互相监督,共同提高的目的,以新的工作姿态和工作作风开创我区机构编制工作的新局面。
对因事不能参加民主生活会的同志,须经请假批准,并将书面发言材料印发班子成员或委托其他成员在会上代为宣读,会后由班子主要负责人转达会议情况和班子其他成员的批评意见。
(七)制定和落实整改措施(2014年11月22日—11月28日)
针对民主生活会上检查出来的主要问题和征求到的意见和建议,认真制定整改工作方案,提出分解办理意见,并明确整改重点、整改时限和责任人、责任股室,限期整改。

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民主生活会结束后,由班子主要负责人向全体干部职工通报领导班子召开民主生活会情况,接受干部群众的民主监督。同时,将民主生活会的综合情况报告、《党员领导干部民主生活会个人有关情况登记表》、会议记录、整改方案以及上次民主生活会整改方案的落实情况分别报送特区纪委、特区委组织部。
四.具体要求
(一)严格要求,确保会议质量。民主生活会要严格按照《中国共产党党内监督条例(试行》的规定,严格程序,规范操作,认真抓好每个阶段每个环节的工作,确保民主生活会的质量。
(二)抓好学习,打好思想基础。民主生活会召开前,要结合实际,在班子成员自学基础上,认真组织好集中学习,要发扬理论联系实际的学风,为对照检查、自我剖析和开展批评与自我批评奠定思想基础。
(三)深入剖析,敢于正视问题。班子成员要敢于查找和正视自己的问题,针对在思想、学习、工作和作风等方面存在的问题和差距,认真对照检查,注意避免和防止只谈表面不谈本质,只讲成绩不讲问题,只讲集体不讲个人的现象。成员之间要坦诚相见,实事求是,敢于打破情面,既不回避矛盾,又不纠缠细枝末节,达到帮助同志,增进团结,搞好工作的目的。
(四)明确责任,抓好督促落实。从班子主要负责人开始,充分履行职责,加强对民主生活会的组织领导,带头认

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真自我剖析和开展批评与自我批评,带动和引导班子中其他成员认真过好民主生活会。针对查找出的问题,制定切实可行、内容具体的整改方案。同时,结合我办实际,以及在召开民主生活会过程中暴露出的薄弱环节,深入分析其原因,总结经验教训,举一反三,建立健全加强领导班子和机关党风廉政建设的长效机制。


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二○一四年十月二十九日

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