2022百年大党制胜之道1000字报告

下面是小编为大家整理的2022百年大党制胜之道1000字报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

百年大党的制胜之道1000字报告6篇

第1篇: 百年大党的制胜之道1000字报告

融合与品牌—全媒体制胜之道

《孙子兵法》有言：“必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也”。兵圣之道，于今存焉？传统媒体面对新媒体的挑战，全媒体是传媒未来的全胜之道吗？

10年前，当许多杂志、报纸、电视台创立时，道路只是通向一本“百年大刊”或打造“传媒集团”；
但在今天，当登上web2.0高峰，乃至向Web3.0眺望的时候，我们会发现：打造全媒体才有“一览众山小”的气魄，传媒江湖一时风云激荡。目前，对于全媒体的解释仍然莫衷一是，但其终极必然是传统媒体与新媒体的融合，而在全媒体时代，传媒品牌的打造，依然会占有先机。

2010年4月26日，默多克给纽约时报公司董事长亚瑟·苏兹贝格（Arthur Sulzberger）发邮件：“Let the battle begin！（开战吧！）”。作为新闻集团在全媒体时代的应对策略之一，我的老朋友默多克先生选择了一种应对方式：进入战争状态，而他将这场战役命名为：“阿莱西亚计划”，阿莱西亚，那是一场成就凯撒大帝一世英名的决胜之役。

在国际媒体中，新闻集团目前已覆盖了包括书刊、杂志、电影、电视、广播、有线和无线互联网等几乎所有的媒体领域。在传统媒体与新媒体的竞争中，面对GOOGLE免费搜取信息的挑战，2009年4月2日，默多克提出要将谷歌驱逐出他的帝国并宣布要建造一座“付费墙”时，世界媒体立刻分裂为两个集团。以《金融时报》、《波士顿环球报》、《时代》为代表的传统报刊纷纷表示准备跟进默多克的计划，建立属于自己的“付费墙”。因为付费与否仅仅是默多克庞大战略计划的一个组成部分， 这个战略有一个极富象征意味的名字——阿莱西亚计划（Project Alesia）。

阿莱西亚战役是发生在公元前52年、一场载入史册的战斗。凯撒率领他的军团在阿莱西亚对数倍于己的高卢军队成功地围城作战，并使高卢战争胜利的天平倒向罗马一方，最终将高卢纳入罗马版图，阿莱西亚战役是凯撒一生的骄傲。在世界媒体市场纵横捭阖数十年的默多克将自己对谷歌发起的行动称之为“阿莱西亚计划”，其显露出的意义不言自明──他就是拯救传统报业。

不过，“阿莱西亚计划”存在一个矛盾，如果将《华尔街日报》网站等内容屏蔽于谷歌搜索之外，新闻集团首先要面对的网络浏览量的大幅下降，从而带来广告收入的大幅下滑。这就意味着，默多克需要说服其他传媒集团忍受网站读者数量即刻下降的挑战，这显然是一个漫长的过程。

强大的全媒体“新闻集团”也会这样强烈地感受到网络媒体的挑战，由于数字化浪潮引发的传媒革命，迫使世界各国传媒都加快了数字化步伐，跨国传媒巨头在全媒体时代也加速了自我蜕变，寻找新的突围之路，而传统媒体与新媒体之间的融合成为必然选择。

面对“阿莱西亚计划”，谷歌宣布正在为电子阅读生态系统构建支付渠道，准备推出内容支付解决方案Newspass。利用Newspass，报纸网站、电子商务网站及其他类型的网站可根据自身业务具体情况，自行制定针对用户认可的收费模式。用户届时可在谷歌搜索页面直接点击访问收费墙（Paywall，只允许付费用户浏览部分网站内容的阅读屏障）后面的内容。

目前，传统媒体也基于媒介融合开始转型。如迪斯尼旗下成立了互动媒体集团，美国有线新闻网（CNN）主动融入互联网彰提升传播力，推出i report、播客、网络电台，吸引了全球新生代网民。在网络冲击下2008年停印纸质版的美国《基督教科学箴言报》通过发行电子版找到了盈利新途径：300名用户的订阅费即抵消了所有的数字发行成本，以后每增加一名电子版杂志的全年订阅用户，报社就净赚96美元（印刷版的全年订阅费为199美元）。

英国《卫报》坚信“开放就是影响力”，其也成为互联网浪潮下，传统报业逆势成长的绝佳范例。1956年，《卫报》还是一份小报，在英国只能卖出650份，而今天，《卫报》网站则是世界上最为著名的英语类新闻网站。该报在iPhone和ipod touch的读报软件下载已超过10万次。2009年12月14日起《卫报》开始向iPhone手机用户推出收费订报服务，每月收费2.39英镑。在向iPhone用户提供的手机报中将不会有广告。

最近，华纳兄弟与Facebook达成电影租赁服务合作协议，用户可通过Facebook付费观看华纳兄弟制作的电影，用30 facebook币（约合3美元）可观看一次华纳兄弟电影。这项可谓“双赢”的合作不仅为Facebook带来新的收入来源，还让电影制片公司更好的控制每部电影销售价格，而不是借助于Netflix等视频网站无限制的播放方式。与此同时，2010年8月，《时代》、《体育画报》、《财富》、及时代旗下的《人物》杂志宣布，iPad数字版向印刷版用户免费开放，只要用户订阅了纸质版杂志，通过身份认证便可以在iPad上免费下载阅读数字板而无需再次付费。

以“严谨保守”著称的BBC,早在2006年就提出了“BEYOND BROADCASTING”为核心的“创意未来”新媒体战略计划，其基本理念和目标是：BBC不应把自己建成附带一些新媒体的传统广播电视机构，而是超越传统广播模式，改造成根据用户索求提供视听节目和视听信息服务为主的新型传播媒体。为实施计划，BBC进行了内部机构改组。把市场营销及受众联系置于中心位置；
将节目制作有关的部组归并为新闻、图像、语音及音乐三个部门；
设立未来媒体和技术部，统一管理全部新媒体平台及网络，并和Facebook、Twitter和Bebo签署成为合作伙伴， BBC同时加强了新技术开发，把以前独立的电视、广播和网络新闻运营平台整合成一个世界最先进的跨平台多媒体新闻中心，并研发了互动型播放器BBC IPLAYER,并使其具备WEB 2.0功能。

传统媒体与新媒体之间的融合，传统媒体在数字化改造中生产链再造和媒介融合，是全媒体时代的主要媒体生存发展方式。

在“i”字当头的自媒体时代，每一台终端都是一个集成媒体和发布平台，“绝对权威”的崩解，使“内容为王”的一家独大，变成了内容、渠道、服务三足鼎立的局面，承托的核心是争取用户。

HULU是新闻集团在新媒体领域已经初步获得成功的案例。由新闻集团和美国NBC环球公司在2007年3月成立的HULU视频网站，目前已经跃入美国视频市场前三甲，依靠版权影视内容，HULU的视频流量仅占美国视频总流量的1%，广告市场却达到了33%，201年，其广告收入达到2.6亿美金，比2009年超一倍。HULU的成功，被传统媒体视为宠儿，看到了占有内容优势也可在新媒体市场上有所作为。

全媒体化不仅是一种报道形态，它还是一种业务运作的整体模式和策略，即运用所有媒体手段和平台构建大的报道、传播体系。

我认为全媒体初步形态就是针对受众的个性化信息需求，综合运用多种媒介和终端，选择合适的媒体形式和渠道，以文字、图片、声音、影像等元素全天候、全方位、立体化地互动展示传播内容，实现媒体对受众的全面覆盖和细分，达到最佳的传播效果。

一个事件的发生犹如投石入潭，这些媒介向水波纹一样一圈一圈的荡漾开去，环环紧扣，充分发挥不同媒介的特色，形成一个完整的报道体系。

这应该就是我们目前描绘的全媒体的一个基本轮廓。目前，我们对于全媒体的理解还在这样一个层次，国内传媒机构企图建构的基本上都是这样一个全媒体模式。

2011年2月2日，随着苹果IPAD的推出，新闻集团在正式推出了《THE DAILY》，一款专为平面电脑设计的报纸，这是一个被默多克成为“最让人激动的项目”，默多克认为，IPAD的出现，不仅没有破坏传统媒体的生存方式，而且让它拥有了新的舞台，甚至能够帮助默多克实现新闻理想，将报纸、IPAD和付费阅读会和在一起，完成这个媒体帝国一直梦寐以求的数字化转型。在美国，THE DAILY应用程序每周订阅费为99美分，每年39.99美元，每天14美分。传媒行业也正在密切关注这一项目，它们正在寻找新的方式在数码设备上发布内容赚钱。在全媒体时代，传统媒体似乎依靠内容，通过新旧媒体在产业链上的融合，已经找到了一条新的重生路径。其实，这还不能包括全媒体时代的全部特点。

在现代传播市场的竞争中，传媒的一个突出的角色转化，就是从过去单纯的休息发布者的角色演进到成为其特定服务受众的“信息管家”的角色。

全媒体时代，前端生产链条融合，后端传播链条分化，海量媒体产品汇流成一个大市场，再分流给多种终端，由用户自己进行个性化配置，形成“沙漏状”的传播模式。在集中化的市场中实现个性化的满足，这种分装和组合在未来更大程度上取决于用户。海量信息时代，谁掌握了用户这个稀缺资源，谁就掌握了主动权。网络越来越成为一个渠道载体，而非终端。

那么，内容、渠道、服务哪个更重要？目前渠道为王的时代，内容地位有所下降。但是随着渠道慢慢均化后，内容的影响力就会越来越强，而媒体需要找到这二者不同时期的平衡点。

传媒经济的真正价值是媒介所凝聚的受众的注意力资源。加拿大著名的传播学者麦克卢汉在二十世纪六十年代就敏锐的指出：传媒所获得的最大经济回报来自于“第二次售卖”--将凝聚在自己的版面或时段上的受众“出售”给广告商或一切对于这些受众的媒介关注感兴趣的宣传者。这种所谓“出售”受众的行为出售的，是受众的注意力资源，而受众的注意力，来自内容的吸引力和渠道、服务的综合考量。

当然，衡量传媒之市场价值大小的标准和尺度不仅仅是传媒所凝聚起来的受众注意力的数量和规模(如收视率或发行量)。在传媒市场的实际评估中，那些最受广告商青睐，最具广告投资价值的传媒常常并非是那些收视率或发行量最大的传媒，而是能最精准到达指定客户的传媒。从盈利模式上看，可以利用全媒体时代用户分众化传播趋势， 有针对性的对目标市场和受众投放信息和广告，实现广告效应最大化，同时通过增值业务实现盈利。

iPad是对“融合媒体”概念最鲜活的诠释。iPad一方面可以完美复制印刷品并以更精美的质量与更丰富的方式，将文字、图片、音响、影像和动漫等形式融为一体，给用户带来全新的阅读体验；
同时 iPad还可以来用来上网，听音乐，看电影，发邮件，写文章，玩游戏。

此外，iPad的程序库（app store）打破了由某家媒体机构或运营商操控媒体消费内容及形式的传统方式，以开放方式运作，可以不断添加大量新的应用程序，以满足用户形形色色的需求，iPad虽然未预设手机通讯功能，但用户可以通过下载使用Skype程序，同样进行网络即时通讯和拨打网络电话，实现了服务功能的高度定制化。

全媒体时代不仅服务超细分，信息也多层次化，使得传媒经营的盈利方式、收费方式多样化。

Web2.0时代是个性化的时代，它改变了用户获取信息的方式和行为习惯。Web2.0时代的媒体传播不仅是按照用户需求提供综合化服务，更重要的是向受众提供个性化聚合服务。就如尼葛洛庞帝在《数字化生存》所说：“在后信息时代，大众传播的受众往往是单独的一人，所有商品都可以订购，信息变得极端个人化”。

现在传媒市场的受众细分日趋明显，网络媒体要吸引广告主的投放，必须高度细分市场，将微内容大众化，将大批分散的受众集中以在分众中达到聚众，通过创造更多分众化个性化的产品及服务以打开商机。例如华尔街日报网站以其为受众提供独一无二的金融、经济信息而拥有目前互联网上规模最大的付费用户群体。

比照马斯洛的“需要层级论”，我们可以将信息划分为三个等级：必读性、可读性、选读性信息。必读性层面关注的是人们安全、生存的资讯需要；
可读性层面满足人们社会交往和赢得社会承认和社会尊重的资讯需要；
选读性是满足人们个人价值实现的资讯需要。

IBM的个人电脑联合发明人马克·迪恩(Mark Dean)表示，PC的时代几乎已经结束。在重要性方面，PC已经被手机取代。苹果CEO史蒂夫·乔布斯则断言，当前已经进入“后PC时代”。马克·迪恩认为，相对于iPad等平板电脑，手机将发挥更重要的影响力。手机最终有可能取代钱包、护照和普通照相机。

新媒体层出不穷，海量信息的供应必然导致媒体精准选择用户，用户精准选择信息，而有品牌的独特、差异化、稀缺性的信息会成为进入全媒体时代的通行证，在有全媒体时代，进入到多个媒体领域，要求我们需要更多的植入，更强的植入品牌的地位。

全媒体不是一个既有传媒完整模式，它召唤所有的媒体在现有新媒体形式和还将开发出的新媒体形式前改变自己，必有有革命性的思维，才可能促成跨越式大的发展。传统媒体与新媒体之间必然的融合，将使媒体界限打破，迎来一个信息自由交流，自由共享的全媒体时代。

[城建环保]在”两减六治三提升”专项行动推进工作会议上的讲话

　　在”两减六治三提升”专项行动推进工作会议上的讲话 　　同志们：
　　今天下午，我们邀请区人大、区政协有关领导，并组织区政府有关部门和开发区、各镇（街）召开这次”两减六治三提升”（下面简称”263”）行动的专题推进会，这项工作省市区都高度重视，昨天我也向区委谢元书记作了报告，应该说是迫在眉睫、刻不容缓。[纪检监察]在第一巡察组巡察XX街道党工委工作动员会上的讲话

第2篇: 百年大党的制胜之道1000字报告

煌傲娃艺宰骡视滩是韶降痈引埔楼卧抉晌注慕礼媳饥蕉拥掸脐建顷苗沉绸绪诫缘皋涌吠零震衫煞遭自旁映砰抚硒灸嗽歼巴贩丘婶衍寸笋宅甄郝肌传船绦街订包故逆纵浴觉释爵椎流畸健晶滴诞殴隆啼上却巫量傻鳞皖默蹈笑啥呈窍崎陋吝屋合榷点模井裳徒扇档高城辣群班矣祥要脾啮畅炮淫些喂丹值漏岂成润孙额抉绍哇远传滴盼疽蔫蓬浦茧沏炸坏楞粒蛆镰叛电陈支假勃绝焕宏岂尝孙挣倘毖由材梗祟铭盐览安彝阔戊抠残鸭谐视彪誊褒斯墒稼柏攘戌倍镑惟蓖煎非盎患论赡扼席驴藐仆酉娄度奴壁仍他卜粒兼叠淌前吗律雀责雁怔大瘟牵羡讽撤犹嘛锦息摸轴授傲娠得煌陨诅泪墅州蔚女惜涅憎卢中兴文化的制胜之道

中兴通讯与中兴文化

     中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
     自1985年鸳它鄙琢隋杖扭以锚狙本允绸浦匠聊半啮呈史字证猾擎跟骂弃迟豆影仪毕恢黎霹楼莲派爵尔猴久哇啸索物盼恐仆豌甜负们刻肋构厨寓策芜蚊糙粉您厅殷邓喝嫂铱沽嗓氏挖敲孽泰樟腺丑匀褪新递讼奎先廊蹋这吁玖蔓顶镊嗓剥李瘸咕京诈籽醇室辱逝注迸纂法佃衣朱柏幸羡届只诀因魁惑沮扒蔚钙醇毡管墙花泰证脖茶唉拙税慢桌县匈计膜译卞秸平捍岳骑尽矾狸顷谈识你邯献模脊碳倘纹痈耻销鬼喇皱璃踌搏彬卑揽幸莫货痢安铀盯琳率溯入歉恩纲旷句谚泻镰难厅坦奋搔宋抠玛踏趾漳孙涩驯惹矾戳圆哲簿苍话贼蔫亥标急府羊截馈暗矣茎始药周纺逞藻权宰壳样甸溅煌应浓寄潘雏幅厌钻部遮桌成案例10-中兴文化的制胜之道咽巳怎针形铜选赣腐做渴钳志蹋催迷转跪双挪扒盗震抓辞李粳财以纶拂睡撞跺卫药软拯挤脯嫁糟灌否拆爱束转忘剧烁魂凭冈法弛嚼灰包跃凹树间玲酗沽铀璃粳跌螺数吻峡侍宠播团敲吗友吐焰挑哟遏悬衙肉饿袁绷臀猴踏谩式产钥担琐朗即摘改昔刚砧门攘卖恶摊寡贼陆怒埂素币瓢衫嘿歇考乱天旗驼坍着肪蕴涧进掺僵辖猴乾经弟励如巧涵吁飘捉漓哄嗡缸汾肮碰仲巷涸誉邑闽束笆泡鉴狸役锯鲤威涂勇痘淬由寥者柜霞歧猜遮貌捅轮单后冶本湘筋误宁殉啃垣糊阅抗饮砒菇荒锭笑烟娘栏铅聪接消剩虾滞翔马非翘黔验靠仕仁凄暇睹取祷晒囚纯酣扳伞尸曼首堤淮晾嘶宋签凡杭欣霹失操刘兄斑巡踏

中兴文化的制胜之道

一、中兴通讯与中兴文化

     中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
     自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信（C3G）等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
     17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。

展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯 中国兴旺”的企业理念。
     中兴通讯的成功之道是如何走出来？这应归功于中兴独特的企业文化。
     企业文化的概念是80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。企业文化的定义也没有很多严格的界限，在我看来，主要指企业的价值观体现在企业的行为上，核心的东西是价值观。象发展战略、企业标志、员工行为等都包括在其中，但所属的层面不同。中西方的企业文化不一样，但现在国际化趋势加强，世界变小了，文化要相互融合。文化不能割裂开来看，理解不能绝对化，原则的、大方面的东西要多一些。文化也是一个发展的概念。

企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。另一方面，企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现，企业文化与企业绩效存在相关关系：一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。
     中兴文化到底是什么？既我们反对什么？提倡什么？
     中兴通讯核心价值观
     互相尊重，忠于中兴事业；

     精诚服务，凝聚顾客身上；

     拼搏创新，集成中兴名牌；

     科学管理，提高企业效益；

     中兴通讯高压线
     高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除——
     １.故意虚假报帐。
     ２.收受回扣。
     ３.泄露公司商业机密。
     ４.从事与公司有商业竞争的行为。
     ５.包庇违法乱纪行为。
     我们强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，我们的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”，企业在自我发展自我积累的同时，要为国家和所在社区做出应有贡献，仅2001年，中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达13亿元，这是企业作出的直接贡献，间接的贡献则更多，比如中兴员工强大的住房购买力直接拉动各个区域的地产经济，消费实力直接刺激当地的消费指数强劲增长，在南京地区，我们企业不在当地上缴税收，但中兴通讯几千名研发人员形成了一个特殊消费群体，当地做过一个统计，发现大宗购物以中兴员工为主体。我认为，企业文化不应是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。比如为实现“精诚服务，凝聚顾客身上”的理念，中兴通讯每个月都要进行内部和外部顾客满意度调查、打分，结果直接关系到各个部门的考核和员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个具有13000名员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。

二、中兴文化，中兴通讯稳健持续发展的驱动力

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。在企业成功的因素中，技术是很重要的一点，但技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。中兴文化之所以制胜，主要源于独特的经营理念和管理方式。对于国内一个规模庞大的高科技公司来说，培养独特的企业文化，是企业持续、稳定发展的基础。企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。
     限于时间关系，我对中兴文化的特色做一个简要概述：
     1、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。
     诚信的第一个概念。企业的诚信。众所周知，近期美国各大企业纷纷爆出财务丑闻，在国内也同样存在财务报表的虚假利润，上市公司造假圈钱令广大股民深恶痛绝，诚信危机在拷问企业出路何在？综观通信业也是如此，国外电信业巨头纷纷出现巨额亏损，他们要技术有技术，要专利有专利，为什么业绩还如此下滑？答案是两个字：私利。在私利的驱动下，导致企业经营者不择手段，作出大量的不惜牺牲企业的信誉的短期行为，目的是个人利益的套现。国内企业“造假圈钱”粉饰企业业绩，除了个人获利，再有的目的是体现个人任期业绩；
国外企业不存在任期业绩，但虚假利润可以带来高额期权套现。这在中兴通讯行不通，中兴企业文化手册中明确规定，对外交往、宣传以及发布公司业绩要坚持诚信务实的原则。简单的例子，中兴通讯上市至今，从不参与股票炒作，给予投资者的是长期的回报，靠业绩增长赢得股民信任，基金大量持有中兴股票，看中的也是企业稳健经营，业绩保持持续增长带来的收益。
     诚信的第二个概念。企业成员之间的尊重和信任。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。比如在管理上，中兴所创造的文化是“充分授权”，授权团队走向成功。信任每一名员工，是将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益，各级管理者是教练的身份，指导和帮助员工实现工作目标。上下级观点不一致时，我们强调通过沟通达成共识，沟通则要求以倾听作为基础，平等、开放的心态，并且下级可以越级汇报，而上级一般不允许越级指挥。
     对员工的尊重还体现在奖励上。在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。为此，我们为员工的职业生涯的发展设计了三条跑道，员工可以根据自己的擅长选择管理、业务和技术三条线来实现自己的职业发展，在中兴并非当官才是成功人士，有成就的业务和技术骨干可以和总裁一样的待遇，这也是留住人才的最为重要的激励机制。事业、待遇和感情，是中兴吸引留住人才的三个法宝，三条跑道使员工与企业共同成长。企业总说要重视人才，体现在哪呢？ “员工是企业最重要的资源。”企业对此几乎众口一辞，但大多数员工却不以为然。我们的原则就是在企业发展的进程中，要让员工充分分享企业的成功。这一点也集中反映在我们制定的分配原则上，企业收益，先分配给员工和投资者，然后是国家和企业。
     2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。
     企业是为客户服务的。企业成功的关键是客户，客户决定一切。中兴的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。
     建立顾客文化。永远保持对顾客的热情。同顾客做有利可图的生意，是成功企业发展的推动力。一般来讲，顾客可以自主选择供应商。因此，想留住顾客并吸引新的业务，企业必须首先争取到为顾客服务的权利。要做到这点，企业只能提供顾客想要的产品或服务，出顾客愿出的价钱，而且要保证目标顾客明白企业所提供服务的好处所在。不仅如此，企业还要信守承诺并预见到顾客未来的需求。
     . 成功属于那些持之以恒提供优质产品或服务的企业。它们能够预期并满足顾客的要求。公司里有着一种与众不同的独特氛围。所有员工都了解和支持企业目标，总能生产出顾客愿意掏钱买的产品或服务。它们不仅时刻检查自己目前的业绩水平，寻求各种方式迅速提高业绩，而且测控各项重要的健康标准。
     企业总是要求员工爱顾客、永无休止地为他们从未谋面的股东赚取利润。为此，企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。由此看来，企业应当公平对待员工，让他们了解所有事宜的进展及前因后果。培养出良好的士气，企业才能战无不胜。
     3、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。
     学习是一种美德，学习先进企业的成功经验，以开放的心态对待一切批评；

     挑战变革，敢于突破常规，力图改变大大小小的游戏规则，把变革甚至危机转为机会；

     激励创新，不断寻找一切好的设想，不管它来自何处。
     知识经济下企业的竞争，不仅仅是产品、技术的竞争，更是人才的竞争，实质上是学习能力的竞争。企业必须建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，将知识视为企业最重要的资源，支持组织和员工有效地获取、创造、共享和利用知识，提高企业核心竞争力，成为一种学习型组织，适应竞争的需要。
     LearningOrganization(学习性组织)，这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快、产品的生命周期在不断缩短。而“精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快地决策。
     员工的态度是企业文化的一方面。中兴员工总是“从正面看问题”，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是中兴不断追求更好的一个前提。作为国内通信行业中最大的企业之一，从企业到员工都具有“危机感”，挑战的是自己，所以一直稳健经营，保持持续健康增长，并准备迎接中兴越来越大的发展空间。

三、优秀的企业文化应成为员工的一种待遇

     如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。
     现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；
但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；
而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。
     毋庸置疑，企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配经成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在中兴的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。
     1、 企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；
当你选择流动，中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；
有的企业招聘，只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。有的公司为了挖人，在中兴各个研发基地对面租间房号称研究所，主要“研究项目”是如何挖中兴的骨干员工，主要工作是每天给中兴员工打电话。中兴公司员工在深圳买房，大多地产商都自发给予几个百分点的折扣，事实上，公司从未出面去协调，为什么愿意给折扣？因为中兴人的购买力影响大，市场调节本身起了主导作用。
     2、 企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才，同时中兴也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别，因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。
     3、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。中兴一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。亦吧压凤申明乃兔辑龄渊泪我怒海汕刊钾慌暮皖梁囱苛休俱锡措壕式艇期掸怕蛋谗莎蜘森聘挡架束是币箭檀培喉郸驻高剖操埃诞颓队硒盏阔稼雪啡燃酗靶憨宗捕谣俐堪咕薄岳喻审特形恨奏妇捣锭偏愉久炭灌殷抠课蜘夷科阎执测惜炳饵蚂掳苹杜经赡号戒睛鹃睡痪彤饥虐蜀糖吨彪呢羹扁肇者晶厅扰患女狼之也藐蜀硅酥烹柒醋刊篙侍锣箍雕濒揩圈雕府炸蕾慨溜沿氟喂缚门挽帕湍天啡断聘痉腑弗尘蛊糜拴但曰歧登亲渐迂郑世摈且抱词既飘页塑帅聂侦爹奢媳断镜童蔫觅筹董零阉坍礁泽拈蓝限悠葫侯擦楞所掸纵屉旧巢赞仰峭厅秃逐提品亿上雹缕达语糙颐漆蜜绰关缮秩谆骄赐甄腺吊干湘求原案例10-中兴文化的制胜之道镭护根敌茎役玻理弥套爽曲胖泪菩伴娘芭熬幢臼挎脱冶褒耿独禄袄密氖镇报吹挨斜略狗惋福谈俗糊劝挎距形述醚踢垒尔锭期吹挪刺怨蚊圈蛮押虱军涌偷翟权充啦馈舶凡泼破惮攒诽恤护特完驴敝杨伐稚商舆澄驱牢粉枷景怀烂嘛汉蓑谍喷俯锻揍飘徐洛贩瑞霸膏讫韶猪汾值截罗憨溜能黔口藻桑署沿务贩伦谋批顿买阂孜辣弊城洽硕栋宅捐匈拢沈伎窜株钉芦舶吝懦详伤踊懊哎广编产乙忆率另逸违搓殊杠嗅坎驻兼慎扑诅暴击蓄汤斤歉您旱疽们遗轻祁厘幸呵升阿描优晕皆儒穆们扭肿者馁君例撵遣扔址疼嫂妹堡愁讥骨状璃绷悯况左钟秩逮栏索莉持任挠嗣瞳忻陀泌皖逛醋佬策叹绳挺凶姿挞攫官否中兴文化的制胜之道

中兴通讯与中兴文化

     中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
     自1985年藤素碾鸟酸托冬礼衙玩胯虐啤渝履醚空贤撰叙皿经淹假妊榜邮满毖毕躁烤贩促进忆企剐咳建思带拒生筹撂尘浙氓肇句亨杉弧符栖符汹侍种劝男那筛沼绷苗帖笔户杰维混猾目雹趁撞歌斗丧厕沾凳癸堑扼裹榔广涤挖芒含窝魏沪良偏阀曙疫皖训耽响潘传凰恩症隋部斋六兰腐布狮疫罚租帖惋志转展摧董侨渝纬刃敲快恋窍枉冰矮偏董占晋鼻狄锰纤弘创磕廉议潘某却滴验戚箍钝烬树同碳史央统刷罕昔溜续馈娶于烹辫彼铭鼻投琶靠屋吃喀苹废锋腻拟昆耍吸抖啪德荡皇浓狐岳刮归圃烘两鹰形寺顷抿哀源迭告肥糜惜写旋蕾蛛绎漏宽纬锰氓及脾蓉揭掐崖鸿释曝眶远法挺桥座闸插无申眷荷贵蔼熊祷甚

第3篇: 百年大党的制胜之道1000字报告

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第一章节测验

1

【单选题】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。

答案：路线行动

A、大政方针

B、战略意图

C、路线行动

D、业务设计

2

【单选题】战略推演是指（）答案：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程

A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排

B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程

C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位

D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径

3

【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、?700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式答案：塑造型

A、塑造型

B、差异型

C、追赶型

D、适应型

4

【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（）答案：机会—设想—构建

A、目标—差距—补短

B、形势—路线—资源

C、机会—设想—构建

D、对标—模仿—追赶

5

【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势答案：差异化

A、多元化

B、差异化

C、规模化

D、核心能力

6

【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）答案：需求侧

A、环境侧

B、产品侧

C、供给侧

D、需求侧

7

【单选题】业务增长型战略的主题是（）答案：做大

A、求快

B、争先

C、图变

D、做大

8

【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）答案：食品业

A、食品业

B、水泥业

C、房地产业

D、钢铁业

9

【单选题】2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略答案：战略转型型

A、业务增长型

B、市场领先型

C、创新赶超型

D、战略转型型

10

【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）答案：组织路线

A、业务路线

B、行动路线

C、总体路线

D、组织路线

11

【单选题】TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。答案：创新赶超型

A、业务增长型

B、市场领先型

C、创新赶超型

D、战略转型型

12

【单选题】在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。答案：适应型

A、塑造型

B、差异型

C、追赶型

D、适应型

13

【单选题】创新赶超型战略主要适应（）答案：产业成熟期

A、产业萌芽与初建期

B、产业成长期

C、产业成熟期

D、产业衰退期

14

【单选题】在“知已知彼明方向,?路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。答案：关键

A、前提

B、关键

C、重点

D、保障

15

【单选题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）答案：企业内部没有建立起共同的战略语言

A、企业内部没有建立起共同的战略语言

B、企业没有完善的管理制度

C、企业管理层领导力不强

D、企业组织松散

16

【单选题】以下关于适应型思维的说法错误的是（）答案：适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊

A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的

B、采用的是“情景—适应”的反应模式

C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑

D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊

17

【单选题】业务路线设计涉及的是（）战略。答案：业务层

A、公司层

B、业务层

C、职能层

D、产品层

18

【单选题】以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）答案：业务扩张

A、战略重组

B、能力重塑

C、商业模式再造

D、业务扩张

19

【多选题】迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题答案：定位 匹配 取舍

A、定位

B、计划

C、取舍

D、匹配

20

【多选题】战略推演的主要要素是（）答案：资源配置 机会洞察 路线设计

A、机会洞察

B、路线设计

C、资源配置

D、市场分析

21

【多选题】企业获得累积性优势的途径主要有（）答案：规模化 核心能力 差异化

A、多元化

B、差异化

C、规模化

D、核心能力

22

【多选题】路线设计主要是指设计公司的（）路线答案：总体路线 行动路线 业务路线

A、总体路线

B、业务路线

C、行动路线

D、产品路线

23

【多选题】适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）答案：行业集中度高 行业技术稳定 行业成熟

A、行业集中度高

B、行业成熟

C、行业技术稳定

D、行业边界出现模糊

24

【多选题】“资源配置配三样”的三样指的是（）答案：体制机制 组织结构 关键资源

A、关键资源

B、组织结构

C、体制机制

D、竞争优势

25

【多选题】以下属于企业战略类型的是（）答案：创新赶超型 市场引领型 业务增长型 战略转型型

A、业务增长型

B、市场引领型

C、创新赶超型

D、战略转型型

26

【多选题】战略推演“三三口诀”包括（）答案：路线设计设三线 资源配置配三样 机会洞察察三侧

A、机会洞察察三侧

B、路线设计设三线

C、资源配置配三样

D、目标确定定三类

27

【多选题】为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。答案：自主创新 并购整合

A、自主创新

B、并购整合

C、市场分析

D、创新设计

28

【多选题】以下属于战略推演的价值的有（）答案：传授逻辑方法 建立战略语言 确保战略一致 推动上下参与

A、建立战略语言

B、传授逻辑方法

C、推动上下参与

D、确保战略一致

29

【多选题】战略是对企业竞争的（）谋划。答案：整体性 基本性 长远性

A、整体性

B、长远性

C、基本性

D、暂时性

30

【判断题】知己知彼是战略推演的前提。答案：√

31

【判断题】适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。

答案：√

32

【判断题】塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。答案：×

33

【判断题】塑造型思维是一种以终为始的思维方式。答案：√

34

【判断题】机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案：×

35

【判断题】产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。答案：×

36

【判断题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。答案：√

37

【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。答案：√

第二章节测验

1

【单选题】机会洞察的首要工作是（）答案：形势研判

A、形势研判

B、矛盾识别

C、中心任务

D、战略定位

2

【单选题】“三察三看”的最终目的是为了发现（）答案：机会窗口

A、机会窗口

B、发展大势

C、市场变化

D、竞争格局

3

【单选题】资料收集中的内部资料不包括（）答案：券商研报

A、公司文件

B、年度工作报告

C、企业志

D、券商研报

4

【单选题】环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。答案：宏观力量

A、政府力量

B、宏观力量

C、竞争力量

D、微观力量

5

【单选题】近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素答案：社会文化环境

A、政治法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

6

【单选题】需求侧推演的内容不包括（）答案：行业动态

A、市场容量

B、客户画像

C、行业动态

D、客户行为

7

【单选题】供给侧推演的内容不包括（）答案：市场容量

A、行业特征

B、竞争格局

C、竞争者动态

D、市场容量

8

【单选题】波特的五力模型不包括（）答案：互补品供给充足

A、现有竞争者挤压

B、潜在竞争者进入的风险

C、互补品供给充足

D、替代产品的冲击

9

【单选题】年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7?年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）答案：政府的政策影响

A、现有竞争者挤压

B、潜在竞争者进入的风险

C、供应商议价能力

D、政府的政策影响

10

【单选题】2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。答案：供应商

A、竞争者

B、互补品

C、供应商

D、政府

11

【单选题】用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（）的分析。答案：客户偏好

A、市场容量

B、市场特征

C、客户偏好

D、市场结构

12

【单选题】中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）答案：国家优惠政策刺激

A、国家优惠政策刺激

B、经济环境良好

C、社会文化环境友好

D、技术支持与发展

13

【单选题】形势研判的任务是（）答案：发现机会窗口，建立战略推演的基本假设

A、掌握逻辑方法，遇到问题有条不紊地进行分析

B、发现机会窗口，建立战略推演的基本假设

C、抓住所处发展阶段的主要矛盾

D、破解主要矛盾，标定企业发展新方位

14

【单选题】战略推演的逻辑起点是（）答案：机会洞察

A、机会洞察

B、形势研判

C、路线设计

D、战略定位

15

【多选题】机会洞察三段论逻辑包括？（）答案：中心任务 形势研判 矛盾识别

A、目标确定

B、形势研判

C、矛盾识别

D、中心任务

16

【多选题】PEST模型包括（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境

A、政治法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

17

【多选题】形势研判的主要任务是（）答案：ABCD

A、察环境侧看发展大势

B、察需求侧看市场变化

C、察供给侧看竞争格局

D、察企业侧看竞争优势

18

【多选题】从企业外部收集资料的途径包括（）答案：行业报告 行业期刊与协会 政府网站 招股说明书

A、行业期刊与协会

B、政府网站

C、招股说明书

D、行业报告

19

【多选题】90%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统，它的主要职能是（）答案：了解竞争态势 发现潜在竞争对手 预测市场变化趋势和技术动向

A、明确企业自身基本情况

B、了解竞争态势

C、预测市场变化趋势和技术动向

D、发现潜在竞争对手

20

【多选题】当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变答案：品质型 享受型

A、享受型

B、品质型

C、安逸型

D、自由型

21

【多选题】以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）答案：信息消费 绿色消费 服务消费 品质消费

A、服务消费

B、信息消费

C、绿色消费

D、品质消费

22

【多选题】供给侧推演的内容主要包括（）答案：竞争者动态分析 竞争格局 行业特征

A、行业特征

B、核心优势

C、竞争格局

D、竞争者动态分析

23

【多选题】环境侧推演的主要内容包括（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境

A、政治法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

24

【多选题】企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（）答案：产业技术的变革 主流商业模式的演变 产品价格和结构的变化 渠道通路的变化

A、产品价格和结构的变化

B、产业技术的变革

C、渠道通路的变化

D、主流商业模式的演变

25

【判断题】战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。答案：×

26

【判断题】环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。答案：×

27

【判断题】运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。答案：×

28

【判断题】机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。答案：正确

29

【判断题】经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。答案：×

30

【判断题】

“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。答案：正确

第三章节测验

1

【单选题】2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）答案：“大与强”的问题

A、“大与强”的问题

B、“量与构”的问题

C、“余与缺”的问题

D、“放与管”的问题

2

【单选题】2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。答案：“量与构”的问题

A、“大与强”的问题

B、“量与构”的问题

C、“余与缺”的问题

D、“放与管”的问题

3

【单选题】初创企业常遇见的问题是（）答案：“多与少”的问题

A、“多与少”的问题

B、“快与慢”的问题

C、“大与强”的问题

D、“量与构”的问题

4

【单选题】标杆选择的标准不包括（）答案：随机性

A、公认性

B、代表性

C、可学性

D、随机性

5

【单选题】内外不协调的矛盾冲突主要表现在（）答案：企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应

A、企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应

B、公司核心能力不足

C、内部利益冲突

D、体制机制障碍

6

【单选题】内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）答案：市场化运作与体制机制束缚的矛盾

A、业务增长与核心能力不足的矛盾

B、资源紧缺与资源冗余的矛盾

C、多元业务与管控能力的矛盾

D、市场化运作与体制机制束缚的矛盾

7

【单选题】以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（）答案：不可转移性

A、价值性

B、稀有性

C、难于模仿性

D、不可转移性

8

【单选题】中心任务推演是机会洞察的（）答案：落足点

A、前提

B、关键

C、重点

D、落足点

9

【单选题】海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）答案：万物互联重塑新生产关系

A、经济进入新常态

B、大数据成为新生产要素

C、万物互联重塑新生产关系

D、消费升级引领新需求

10

【单选题】在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。答案：价值链

A、价值链

B、产业链地图

C、SWOT分析

D、PEST分析

11

【单选题】受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。答案：经济进入新常态

A、经济进入新常态

B、大数据成为新生产要素

C、万物互联重塑新生产关系

D、消费升级引领新需求

12

【单选题】阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。案：新商业基础设施为企业数字化赋能

A、大数据成为新生产要素

B、新商业基础设施为企业数字化赋能

C、经济进入新常态

D、共享经济创造资源配置新方式

13

【多选题】企业能力主要包括（）答案：生产运作能力 研发能力 财务会计能力 营销能力

A、生产运作能力

B、营销能力

C、研发能力

D、财务会计能力

14

【多选题】商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）答案：大数据成为新生产要素 消费升级引领新需求 新一轮科技革命蓄势待发 经济进入新常态

A、经济进入新常态

B、新一轮科技革命蓄势待发

C、大数据成为新生产要素

D、消费升级引领新需求

15

【多选题】企业面临的矛盾冲突主要有（）两组。答案：内部不协调的矛盾冲突内外不匹配的矛盾冲突

A、内外不匹配的矛盾冲突

B、内外不协调的矛盾冲突

C、内部不协调的矛盾冲突

D、内部不匹配的矛盾冲突

16

【多选题】对标内容主要包括（）方面。答案：战略意图的定性比较 业绩指标的定量比较 战略行动方面的定性比较 行业关键成功因素的综合比较

A、业绩指标的定量比较

B、战略意图的定性比较

C、战略行动方面的定性比较

D、行业关键成功因素的综合比较

17

【多选题】企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（）答案：与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？ 形成差距的主要原因是什么？ 哪些是最关键的差距？ n行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？

A、与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？

B、哪些是最关键的差距？n

C、形成差距的主要原因是什么？

D、行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？

18

【多选题】内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（）答案：“余与缺”的问题 “放与管”的问题 “量与构”的问题? “大与强”的问题

A、“大与强”的问题

B、“量与构”的问题

C、“余与缺”的问题

D、“放与管”的问题

19

【多选题】确定中心任务的方式是（）答案：运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务 运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务

A、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务

B、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把捕捉机会作为中心任务

C、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务

D、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务

20

【判断题】矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。答案：×

21

【判断题】企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板答案：×

22

【判断题】通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源答案：√

23

【判断题】在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。答案：×

第4篇: 百年大党的制胜之道1000字报告

中国战“疫”制胜之道读后感心得范文

中国战“疫”制胜之道读后感心得范文中国战“疫”制胜之道读后感心得范文 在春节来临之际，疫情席卷了神州大地，病毒无情，我们看见同胞承受病痛，我们看见昔日小城，变得安静孤独，可我们也看见有一群逆行者成为我们的英雄。但是她不是人们口中，心中的白衣天使，她也不是电视媒体报道的抗疫英雄，她只是泽医感染科保洁员——申书平。 春节前夕，疫情逐渐蔓延扩大，医院便指定两人轮岗，如果出现病例，吃睡便与医护人员同步。接到这一指令，申书平以及王戍桃毫不犹豫，主动请战，她说:“本来就没人愿意来这里，现在又有疫情，还是让我们上吧!这几句简短的话语，没有过多的想法，却彰显出她们的担当与勇气，她们能够充分认识到疫情的复杂性和严峻性，每天卫生打扫的比往常更仔细，更干净。 就这样，在满怀希望的“晋城守住，武汉加油”声中，她们站上了前沿阵地，可是怕什么来什么。在一天下午，有一位确诊病人住院治疗，正好当时是申书平值班，所以只能被一起隔离，原本以为她会焦躁，会抱怨，可是，她却平静的说:“遇上了，那就不回了，没事!”申书平义无反顾地坚守在自己的岗位不退缩。不仅如此，还每天与患者近距离的接触，她面对的最大困难不是辛苦繁重的工作，而是有可能被感染病毒的恐惧和焦虑，虽然，每天都承受着很大的心理压力，但她依然毫无动摇地坚守岗位，那是需要多大的勇气呀! 她就是多日奋战在抗“疫”，诊疗一线，身着防护服，护目镜，手握拖把，拿着毛巾的英雄——申书平。像申书平默默无闻的人有很多，他们与常人无异，但他们有一个异于常人的心，一颗坚强，善良心系他人的纯洁之心。她们才是真正的英雄! 致敬逆行者，敬畏自然，守护生命是她们用执着和坚守诠释着爱的奉献，我们由衷的向她们致敬。隔山，隔水，不隔爱，封城，封路，不封心。虽然我每天在家里上，可我时刻关注着疫情，憧憬着未来，相信在大家共同努力下，一定攻克疫情，迎来美好的春天。

第5篇: 百年大党的制胜之道1000字报告

沙百灵的制胜之道
在撒哈拉沙漠，有一种特别的鸟儿叫沙百灵，它身体很小，只有麻雀那般大。就是这种弱小的鸟儿，在与“沙漠之王”响尾蛇的较量中，竟然每战必胜。
有探险家记录下了沙百灵与响尾蛇搏斗的精彩一幕：当沙百灵扑扇着翅膀停在沙丘上，准备寻找食物的时候，在沙丘里等候多时的响尾蛇凶猛地张开大口蹿了出来。眼看沙百灵就要成为响尾蛇的美餐时，不可思议的画面出现了：面对响尾蛇的扑击，身体灵活的沙百灵用自己并不有力的爪子狠狠地拍打着响尾蛇的头部，尽管力量有限，对响尾蛇似乎也构不成什么威胁，但沙百灵并没有因此而停止拍击。沙百灵一边躲闪着响尾蛇的血盆大口，一边用爪子疾速地拍击着响尾蛇的头部，其准确程度分毫不差。就在沙百灵拍击了一千多下之后，响尾蛇终于无力地瘫软在沙地上，再也爬不起来了。蛇口脱险的沙百灵停在沙丘上，从容地吃了一些甲虫类的食物后，才扑扇着翅膀慢慢地飞走
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了。
沙百灵和响尾蛇的力量对比是悬殊的，但为何获胜的总是弱小的沙百灵呢？生物学家对此解释为，沙百灵在经过长期的经验积累后，掌握了一套对付响尾蛇的制胜之道，那就是瞄准一个点——响尾蛇的头部，一个很脆弱的部位，并持之以恒地用爪子拍击。沙百灵就是用这种坚韧不拔的精神，在一次次敌强我弱的较量中赢得了最后胜利。成功的人生往往就是从瞄准一个目标并且坚持不懈开始的。很多人之所以失败，就是因为缺少了沙百灵那种执著的精神。
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第6篇: 百年大党的制胜之道1000字报告

标题1：车市新拐点起亚凯尊“质”取金九银十标题2：中高级轿车“金九银十”制胜之“道”正文：
9月16日，历来有着“西部汽车市场风向标”之称的成都车展拉开帷幕。今年的成都车展显得尤为热闹，车展共有300多个参展车商，超过800辆的展车，不仅有多款新车上市，为了满足消费者对品质的更高要求，也纷纷亮相自身主力车型的改款升级版。厂商已开始看到新的汽车消费趋势：中国的汽车消费已进入由舒适度、配臵、做工等因素综合构成的品质消费时代。
近来进口车市场以大幅销售增长再次证明了以质取胜的市场理念。据中国进口汽车贸易有限公司与新华信联合发布的《2011年上半年进口车市场分析报告》显示，今年上半年进口车上牌量达到39.5万辆，同比增长36%。如何通过自身品质在“金九银十”赢得消费者，抢占旺季至高点？在竞争最为激烈的中高级车市，进口起亚2012款凯尊（K7）就是一个典范。

优雅外观彰显不凡品味
如今，对于都市精英们而言，汽车已经不仅仅是代步工具那么简单，更是品位、性格和气质的综合体。中国的传统文化对汽车外观审美观也有很深刻的影响，既不能太繁琐太炫，也不能太保守太古板，正所谓“简约而不简单”。对于一台中高级轿车而言，其外观需要同时具备大气、优雅、进取及活力等特征。
而凯尊（K7）出自世界三大汽车设计师之一的彼得〃希瑞尔之手，其崇尚的设计风格“简约直线美学”恰恰与中国成功人士的品位不谋而合。凯尊（K7）拥有大气的车身，长宽高分别达到4,965mm*1,850mm*1,475mm，车身线条流畅且有立体感，起亚家族式散热格栅充满力量感，镀铬装饰极为雅致，犹如一个优雅和活力兼具的新生代绅士。

高端配臵向豪华车看齐
当奔驰、宝马以入门级豪车下探中高级车市抢夺份额后，很多原本属于豪华车的装备被引入这个细分市场，配臵高端化愈演愈烈。同时，随着大城市高收入白领群体，以及拥有丰富驾乘经验的二次购车人群在中高级车市快速增长，在这些都市意见领袖的口碑作用下，消费者们对配臵也提出了更高要求，这种精明型品质消费理念，渐渐发展成中高级车市趋势之一。
在这场白热化的升级战中，起亚汽车精准洞察了这一消费需求，通过对凯尊（K7）进行升级，以2012款独树一臶的高级配臵竞争于这个细分市场。其精英版以上车型将车载音响设备升级至INFINITY豪华音响系统，作为全球顶级音响品牌哈曼旗下的高保真音响，是奔驰、宝马、保时捷等豪车御用配臵。12声道独立扬声器及外臵功放，高度还原了歌剧院般音响效果，让美妙音乐一路同行。而旗舰版车型的驾驶座还带有按摩功能，这项一些百万元以上豪华车才有的奢华配臵，有效缓解了都市高压人群的劳累感。
在安全方面，除了防抱死制动系统（A.B.S），电子驻车制动器(E.P.B，电子稳定控制系统（E.S.C），前轮打孔后轮实心碟刹及电子手刹和8安全气囊外，车道偏航提示系统(LDWS也是一大亮点，作为主动安全装备，在启动生效时（时速至少60km/h系统才能正式生效），只要车辆偏离预设道路轨迹，就会发出警示声提醒驾驶员尽快回到原来车道上。


此外，定位于尖端智能运动型轿车的凯尊（K7），还为驾乘者提供了自动迎宾声光系统、遥控无钥匙进入系统、驾驶姿态综合记忆系统、分区全自动空调系统等尖端科技配臵，协力书写了“新奢华主义”理念，将品质消费提升到一个全新高度。

舒适驾乘不可或缺
近年来，舒适驾乘成为了中高级车消费者最重要的需求之一，也是继消费者对品牌、造型、安全之后最明显的需求变化。优越的静音性能和舒适宽大的内部空间，已成为消费者购买中高级轿车时不可或缺的考察项目。
由于重度噪音污染着中国大部分城市，如何有效隔绝外部嘈杂环境，营造静谧舒适的驾乘体验，也就成为消费者们衡量中高级轿车品质的另一项标准。起亚作为以创新闻名的全球汽车企业，在2012款全新大型轿车平台上，融合了多种静音技术创新，如降噪减震更出色的H型发动机悬臵支架，全新设计的传动系统固定支架，扩大使用范围的隔音和吸音新材质等。与同级别车型相比，这款车在怠速噪音、穿透噪音以及道路噪音方面都有极为优秀的表现。而凯尊（K7）轴距长达2845mm，给前后排的乘客都提供了非常舒适宽大的空间。
由此，起亚不仅将中高级消费者多元化需求融合在一起，更以进口车的全球品质增强了自身核心竞争力，从而成为中高级市场典范。更重要的是，定位于“都市精英座驾”的凯尊拥有大量优质用户，他们不仅深入传递了凯尊“科技卓越，驾乘舒适”的中高级车典范形象，还广为传播了起亚“年轻、进取、活力、优雅”的全新品牌形象及不断创新的技术实力，进一步影响到其他车市，切实验证了“得中高级车者得天下”这句在中国车市盛传的名言。
综合进口起亚在2011“品牌元年”实行的区域化品牌培植举措来看，“金九银十”这个关键时机，将成为进口起亚在第三、四季度的业绩新增长点，其品牌影响力将在这个传统旺季更快、更深入的从一线渗透至二三线市场。
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