国企公司工作总结及2024年工作计划

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国企公司2023年工作总结及2024年工作计划

　　2023年，XX公司（以下简称公司）以***新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实集团、XX公司的决策部署和工作要求，强化项目经营管理，提升核心竞争力，增强发展内生动力，着力化解重大风险，以“敢为、敢闯、敢干”的气概，着力推动经营提质、生产提效、服务提档、创新提速、D建提升，公司发展持续向好。

　　一、2023年主要工作成效

　　（一）锚定目标任务，经济运行稳中有升。公司紧持破难题补短板、抗风险抓发展，目标指标全线飘红。一是业务体量稳步增长。公司道路综合保洁面积X万平方米，公厕运维X座，垃圾收集转运X万吨，垃圾场填埋处理X万吨，厨余垃圾处理X万吨。新增作业面积X万平方米。二是运营效益稳定提升。2023年营业收入目标为X万元，实现营业收入X万元，完成计划的X％，比上年同期增长X％；
总资产预计为X万元，负债总额为X万元，所有者权益合计为X万元，资产负债率为X％，净资产收益率为X％，收入利润率为X％。三是安全管理稳固向好。2023年，公司没有发生较大以上安全生产事故，无严重违法违纪案件，所辖区域社情舆情平稳，没有上访事件发生。

　　（二）谋实项目建设，运营生产成绩亮眼。公司抢抓崛起成峰的窗口机遇，聚焦聚力狠抓项目建设，持续增强发展内生动力。一是以规范促规模，做大做优做强。在确保安全和质量的前提下，扎实推进“筑巢引凤”工程，把已有项目的发展进度往前提，全力推进项目续签和市场拓展，储备潜能、集聚后劲，撑起新一轮跨越发展的“脊梁”。2023年，X公司再次成功中标X项目，中标金额X万元；
XX公司成功续签XX合同，增加营业收入XX万元。二是以创新求突破，拓展服务领域。持续加大创新投入，全面提升服务水平，健全完善高标准、流程化、集约化、精细化的作业流程，切实做到以创新求突破，以服务促发展，以有为求有位。2023年先后完成防汛保障X次、融雪保障X次、恶劣天气保障X次，出动人员X余人次，实现了政府放心、百姓满意。三是以作为换地位，提升对外影响。以重点项目建设为主引擎，以XX、XX等重大活动保障为抓手，主动出击、主动作为，高质量完成各项重大活动XX保障任务。2023年完成国家级重大活动保障X次、省级X次、市级X次，创城保障X次，卫生城市保障X次，“XX”品牌的社会影响力、知名度大幅提升。

　　（三）完善制度机制，人才建设成效显著。公司坚定不移地实施“人才强企”战略，人才建设成效明显。一是完善用人制度。深化人事制度改革，健全完善选人用人制度，规范提拔考察要求和程序，实现提拔考察程序的可追溯性，提高选人用人公信度。截止目前，选拔公司中层领导干部X人，各项目公司任免中层干部X人，市场化选聘干部X人。二是健全奖惩机制。从完善考核激励机制、优化考核手段、设定考核指标入手，积极督促指导项目公司建立健全奖惩机制。XX、XX、XX、XX公司重新完善了绩效考核管理办法及员工奖惩管理办法，进一步调动了广大干部职工的工作积极性。三是落实绩效考核。以经营业绩目标为引导，以考核为手段，优化组织绩效考核内容，增加作业质量权重，打破平均主义思维，真正让奉献者有回报，让贡献者得奖励，逐步形成“员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的绩效考核机制。

　　（四）落实规章制度，安全生产稳固有序。公司牢固树立生命至上、安全第一的理念，坚决守牢安全底线。一是标准化统领保安全。全面落实安全生产责任制，印制下发《安全指导手册》，规范安全防范措施流程，监督指导干部职工落实各项安全管理制度，克服麻痹思想和侥幸心理，全面筑牢安全生产防线。二是清单化治理促安全。以“严控大风险、消除小隐患”为目标，梳理安全隐患问题清单，强化风险清单管理，严格安全隐患整改整治，逐项对账销号。2023年开展安全检查XX次，排查出隐患XX余条，有针对性的进行了整改整治，目前已全部整改完毕。三是系统化推进固安全。系统开展安全生产教育培训活动，切实提高安全风险精细化、科学化、动态化管控水平，持续强化安全隐患排查整治，及时防范化解重大风险。2023年开展安全培训XX余次，培训XX余人，提高了职工对事故的防范能力，降低了安全事故的发生率。

　　（五）加强廉洁建设，政治生态更加清明。公司坚持把纪律挺在前面，加强对党员干部的纪律教育，使大家知敬畏、存戒惧、守底线。一是强化底线思维，开展廉洁风险排查。牢固树立底线思维和红线意识，建立健全廉洁风险防控机制，持续加强廉洁风险析，提高风险防范意识，强化日常监督检查，扎实推进公司惩治和预防腐败体系建设工作。截止目前，共计排查关键岗位X个，重点部位X个，主要环节X个，制定防控措施X条，提交廉洁风险排查报告X篇。二是强化廉洁教育，浓厚廉洁文化氛围。组织开展“扬清正廉洁之风让职工群众满意”廉洁主题征文活动，通过征文活动教育引导干部职工守身正己、奋发有为、弘扬清风正气。定期组织开展廉洁教育培训，推进廉洁文化建设，开展丰富多彩的廉洁文化教育，营造良好廉洁从业氛围。利用微信公众号发布《中国共产党纪律处条例》、《政务处法》等法律法规XX篇。三是强化警示教育，持续深化以案促改。组织开展警示教育，观看警示教育片，进一步筑牢抗腐防变的思想防线，坚决做到引以为鉴、防微杜渐。2023年组织开展警示教育X次，提交处决定执行情况报告X份，处决定执行情况报告表X份，“一案四查”情况报告X份。

　　（六）深化理论武装，主题教育扎实深入。公司坚决落实主题教育各项措施，全力推动主题教育走深走实、落地见效。一是提高政治站位，迅速开展动员部署。第一时间成立主题教育领导小组，加强组织领导与统筹谋划，召开动员部署会，传达学习上级指示精神和部署要求，全面解读实施方案，明确目标任务、时间节点和责任主体，提高认识，统一思想，凝聚共识，为主题教育的扎实开展提供了思想和行动指南，确保了主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。二是深化理论学习，凝心铸魂筑牢根本。坚持集体学习与研讨交流相结合，以参观建学、联建共建的形式，采取精研细读深学、丰富载体促学、彰显特色导学等措施，灵活运用“学习强国”等网络平台，线上线下同步发力、同频共振，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。先后组织党员X次赴延安、南梁、腊子口等地的红色教育基地开展党性教育活动。三是坚持问题导向，深入开展调查研究。把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点，研究制定领导班子和领导班子成员调研方案，采取座谈访谈、随机走访等形式，深入调研单位、基层支部摸清情况、厘清问题，提出对策措施，积极做好调查研究“后半篇”文章。累计召开座谈会XX场，访谈党员、员工XX多人，面对面听取意见建议XX条，发现问题XX个，形成调研报告XX篇，提出调研问题建议XX条。四是立足工作实际，一体推进抓好落实。教育引导全体党员在知行合一上下功夫，切实把主题教育作为砥砺品格、增长才干、提高本领的生动课堂，既向书本学又向实践学，既向领导同事学又向基层群众学，善于将书本知识正确运用于社会实践中，坚持为群众办实事、解难事，全面拓展工作视野、丰富工作经验、提高理论联系实际的能力和水平。

　　（七）抓实阵地建设，意识形态平稳可控。公司不断巩固拓展意识形态阵地，牢牢掌握意识形态工作主动权。一是抓责任落实，守好主阵地。坚决落实意识形态工作责任制，主要领导认真履行“第一责任人”职责，加强网络意识形态管理，严格微信公众号等网络媒体工作纪律，严格落实信息发布审核制度，谨防泄密等事件发生，不得传播谣言、负能量和不实信息。截止目前，召开意识形态专题会议X次，向上级党委报告X次。开展舆情研判X次，开展网络安全隐患排查X次。二是抓宣传引导，打好主动仗。及时修订《XX公司党总支意识形态工作责任制实施细则》，把意识形态工作纳入重要议事日程，作为党的建设、年度述职述廉的重要内容，重点析研判意识形态形势，确保苗头性、倾向性问题第一时间发现，及时解决到位。2023年，专题研究意识形态工作X次，向XX公司投稿X篇，微信公众号发表各类主题宣传内容XX期，报送领导理论文章X篇。三是抓队伍建设，当好主力军。牢固树立“D建统领，群团共建”理念，围绕组织联建、理论联学、履职联动、机制联创，强化党组织对群团工作的领导，加大典型事迹宣传，弘扬新时代时传祥精神，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，加强正面宣传和舆论引导，确保让党的主张成为最强音。2023年，参加集团“最美XX人”主题职工宣讲比赛公司选手XX取得外埠第一名的好成绩。

　　（八）强化D建引领，党的建设不断加强。公司不断加强党的建设，强化党的领导，以D建引领各项工作。一是坚决把牢政治方向。严格执行“三重一大”决策制度和前置程序，修订完善《党总支委员会议事规则》等决策制度，严格落实重大事项请示报告制度，明确党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式，构建了决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，确保令行禁止、政令畅通。截止，召开总支会议XX期，研究生产经营、D建工作、意识形态等有关事项XX项，有效促进了D建和业务工作双融合双促进双提升。二是全面加强党的领导。严格落实“第一议题”制度，发挥理论学习中心组龙头带动作用，使“第一议题”与理论学习中心组、党总支会议等学习形式相互补充、相得益彰，在研究决策重大事项、重要问题和重要工作时，坚决与***总书记重要讲话、重要指示批示精神对标对表，精准谋事干事，确保党中央决策部署和上级党委要求落地落实。截止目前，传达学习“第一议题”XX项。三是持续强化理论武装。始终把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为政治建设首要任务，纳入党总支理论武装“主修课”，采取学、研相结合方式，围绕学习贯彻党的XX精神、***新时代中国特色社会主义思想和***总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，精心组织安排、认真抓好落实。截止目前，开展理论中心组集中学习XX次，专题研讨交流XX次，人均撰写心得体会X篇以上，中心组成员均做了重点发言。

　　二、存在的问题

　　2022年，公司各项工作顺利推进，既定目标基本实现，但还存在一些短板和不足：

　　一是制度体系仍需进一步完善。内控制度已完成并进行应用，但执行过程还存在落实不到位、不彻底的情况。

　　二是企业经营风险隐患趋多。受外部大XX影响，地方政府财政紧张，未能履约准时足额支付服务费，应收账款问题已成为公司发展的难点、堵点和痛点。

　　三是市场拓展力度还不够大。对辖区内的XX市场占有率还不够高，托管X个项目公司主要集中在XX和XX境内，XX和XX至今没有项目签约落地。

　　四是人才培养有待进一步加强。人才储备不足，缺少懂技术、会管理、善经营的复合型人才。

　　五是经济增长后劲还不够足。面对竞争激烈的XX市场、融资困难、成本增加等因素，各项目公司内部挖潜已到瓶颈，经营指标保增长、稳增长的压力增大。

　　三、2024年工作打算

　　2024年，公司将切实承载集团战略，抢抓机遇、把握先机、笃定前行，奋力推动公司实现高质量发展。

　　（一）强化思想转变，由运营思维向经营思维转变。以经营效益为导向，把经营作为第一要务，由运营思维转向经营思维转变势在必行。深入研究市场形势变化，明确发展战略方向，要稳住资金链安全、稳住投资效益、稳住经营基本盘、稳住员工队伍，保持市场占有率、保证资产收益率等主要经营指标稳定，既要生存下来，更要能发展起来。

　　（二）强化争先进位，积极抢占市场开拓新兴项目。紧紧围绕XX公司“两手一心”发展目标，主动寻找争抢投资规模大、市场前景好、带动能力强的好项目、大项目，要把网撒向重点区域、重点城市，尽快占领辖区内空白XX市场，迅速形成一批驱动高质量发展的“大引擎”。

　　（三）强化攻坚克难，积极破解滞约发展的瓶颈难题。坚持向管理要效率，向市场要效益，破解发展难题，厚植发展优势，在强化成本管控、强化账款清欠、推进信息化建设、精细化管理等方面下功夫、想着法、谋转型，打破固有思维和行政壁垒，扩大企业盈利能力，不断提高企业经营活力、管理能力、市场影响力和核心竞争力。

　　（四）强化号令意识，切实履行国有企业的使命担当。准确把握XX公司“效益中心”的定位，严格执行上级决策部署，不能层层递减，不能原则空泛、实而化虚，要闻风而动、雷厉风行，要迅速开展、立说立行，务实具体、一抓到底，不折不扣抓好落实，落地生根、见实见效，对事关全局、事关长远的大事，要咬紧牙关不泄气，知难而进不退却，努力打造政府放心、百姓满意、行业领先、职工幸福的国企公司。

　　（五）强化风险防控，树牢底线思维助力公司发展。树牢底线思维，增强风险意识，巩固公司内控体系建设工作成果，扎实推进内控管理制度的落实执行，围绕运营创收能力弱、服务费结算困难、人才储备不足等问题深入剖析原因，研究制定破解办法，做实做细做好防范和化解各种重大风险的预判力与把控力，持续提高防范风险、规避风险、化解风险的能力，确保公司健康有序发展。

　　（六）强化D建引领，把党的领导贯穿公司治理全过程。加强政治建设，强化党的领导，严守政治纪律和政治规矩，以实际行动彰显对党绝对忠诚的政治本色。突出D建工作与生产经营深度融合，充发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动基层D建全面进步、全面过硬。教育引导党员干部增强敬法畏纪意识，不闯雷区、不触碰高压线，努力营造风清气正的良好政治生态。

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