下面是小编为大家整理的（2篇）工作总结和2024年工作谋划汇编（精选文档）,供大家参考。

2023年工作总结和2024年工作谋划汇编

（2篇）

目 录

　　1.2023年度工作总结以及2024年工作谋划2

　　2.2023年工作总结和2024年工作谋划9

2023年度工作总结以及2024年工作谋划

　　今年以来，区供销总社以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的20D精神和中央一号文件，紧紧围绕区委区政府中心大局，持续深化综合改革，不断夯实服务体系，扎实提升治理能力，加快成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，以新时代供销之为助推乡村全面振兴之治。

　　一、今年工作总结

　　1.重覆盖，夯实基层组织基础。立足实际、精心筹备，修订《海门区供销合作总社章程》（草案），认真开展代表推荐、审查、登记，吸纳了占比72.63%的基层代表，包括基层社、专业合作社、新型合作经营主体等群体，于9月成功召开第九次代表大会，圆满完成理事会和监事会换届选举，产生新一届理、监事会领导机构。常乐供销社、临江供销社作为新成立的基层供销社，也顺利完成了新一届理、监事会代表选举，实现了基层供销社“三会”制度全覆盖。

　　2.强实力，扎实推进项目建设。大力盘活盘优资产，投入197万实施常乐社平山花部、二匡交电门市和刘浩社池棚生资部2个省级基层社改造提升项目，有效盘活闲置资产，提升服务功能。三阳卷边桥花部已投入运营，发展冷藏生猪肉加工产业，实现农副产品保供和资产收益双提升。悦来六匡冷链项目基建工程已竣工，设备安装工程已招标确认待进场，建成后年收购加工冷藏农副产品达5000吨；
悦来鲜行村农业社会化服务站项目，与鲜行村和社会能人共同打造六个中心的功能建设，正进场布置中。包场社、三星社、余东社申报2023年省供销社高质量发展基层社。

　　3.强联合，创新发展为农服务。一是新兴业态优化功能。拓展农村经营网点服务功能领域，打造村级快递收发网点3家；
与海门农商行签订框架协议，打造“普惠金融”服务网点9家；
联合主办“南通市‘叠石桥杯’首届网络直播大赛”，参与助农直播带货。创办专业合作社3家、提档升级农村综合服务社8家。二是展示展销示范引领。组织海门优特农产品，参加“率鲜进沪”2023南通名优农产品上海展示展销活动，实现现场销售与订单签约双丰收，签约额近亿元；
11月中旬组织特色农产品参与省供销社组织的长三角供销社展销会，进一步扩大海门特色品牌地区影响力，拓宽农产品销售渠道。三是绿色助农持续升级。优化调整农药包装废弃物（农膜）回收站点，共设置农药包装废弃物（农膜）区级运营中心1个，区镇回收站24个，村级回收点231个，农药零差率配供点49个，4个区镇申报示范点创建。做好农药零差率配供、农药包装废弃物回收工作，截止目前，共回收处置农药包装废弃物513万件，回收废旧地膜1067吨（毛重）、完成农药销售XX万元，已经完成全年目标任务。

　　4.全方位，时刻抓牢风险防范。将风险防范摆在突出位置，围绕老旧房屋整治、城镇燃气使用、消防安全等重点领域，持续开展安全生产风险专项整治、重大事故隐患专项排查等，。应对恶劣极端天气，多次实地排查社有资产，及时确定维修方案，确保资产安全。今年以来，共计投入近XX万元，对33处资产进行维修改造，提升资产安全系数。

　　5.全过程，注重D建融合渗透。将供销系统基层单位划分为5个片区，并以片区为单位，开设“金扁担”学习社分社4家，打造基层前沿讲堂。结合学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育、持续推进“能力作风建设提升年”、“五比一争”主题实践等活动，先后开展多次集中理论学习，观看红色电影，组织演讲比赛、荣退仪式，开展联盟共建，青蓝结对，志愿服务，拍摄视频《点农成金 当燃供销》，通过树品牌，强队伍，促融合，不断激发供销D建新活力，释放发展源动能。

　　二、存在问题

　　一是为农服务契合点还不够多，助力乡村振兴、助农增收的社会效益还没有充分发挥。

　　二是社有资产利用率还不够高，资产的发展潜力还没有充分挖掘。

　　三是系统内适应高质量发展的人才较为缺乏，干部队伍断层现象比较严重。

　　三、明年工作打算

　　1.锚定“一个目标”，把握高质量发展重大机遇，凝聚供销“新力量”。

　　围绕农业强国建设，立足“三农”工作大局，贯彻落实区委十五届六次全会精神，持续推进综合改革，锚定“基础坚实、功能完备、服务优质、作风充分”目标，聚力“两项服务”，突出“三大重点”，做实“四篇文章”，全力以赴创先争优，为全面推进乡村振兴、中国式现代化海门新实践贡献供销力量。

　　2.聚力“两项服务”，推动为农体系落地开花，跑出供销“加速度”。

　　一是激活农业社会化服务。聚焦农民关切，坚持需求导向，加强与农村集体经济组织、各类新型农业经营主体的合作，培育一批实力强、水平高的社会化服务主体，打响农业社会化服务的供销合作社品牌。重点推进悦来鲜行农业社会化服务中心运行，突出“六中心”服务功能，强化联动叠加效应，真正为农惠农。放大悦来六匡冷链项目辐射效应，为周边农户提供全过程、全要素、全产业链服务，促进农民增收增效。加强智能化设备推广运用，嫁接电子商务、物流快递、便民服务等更多服务资源和要素，提高科技服务含量，推进智慧农业服务，运用互联网、大数据等技术，开展网络销售、线下配送等，推动服务精准到户。

　　二是加强绿色生态服务。以农药零差率配供、农药包装废弃物（地膜）回收为抓手，探索农村再生资源利用，创新工作方法，提炼供销经验，高质量推进农药包装废弃物的回收、转运和无害化处置，构建乡村绿色生态服务体系。充分发挥嘉原农资主渠道作用，做好农资储备、调运、供应工作，保证农资供应量足、质优、价稳。引导打造按需送货、因地配肥、绿色防控、技术到户的农资供应模式，服务农村生产生活绿色低碳转型，助力美丽乡村建设。

　　3.突出“三大重点”，织密织牢现代流通网络，汇聚供销“新动能”。

　　一是加大商业网点覆盖。结合“县域流通服务网络建设提升行动”，利用优质资产，助推供销系统商业布点，提升商业品质。通过完善区-镇-村三级县域流通服务网络，打造区级农业社会化服务中心，包含日用品、农资超市、党群服务、农民培训及职工之家等为一体的多功能服务；
提升镇级供销商超品质，对基层供销社商场进行现代化改造，改善乡镇消费环境，优化生活服务供给，提升乡镇对周边农村地区的辐射和拉动作用；
依托170家农村综合为农服务社，完善日用品超市、农资超市、庄家医院及农副产品收购、代收代缴等多项功能，打造新型乡村便利店，满足农民就近便利消费需求。

　　二是创新流通业态模式。加快“数字供销”发展，加强与知名电商平台对接，积极参加各类农产品展销会，发展直供直销、电商直播等新业态模式，构建一二三产融合发展的农产品流通新模式，助力产销对接。实施“一十百千”行动，依托省供销社“鲜丰汇”电商平台，组织优质专业合作社农产品入驻平台展示展销；
立足“一镇一品”“一地一味”“一村一货“推介平台，积极培育10个供销好主播，帮助辖区特色专业合作社直播带货，打造线上地方农产品展示窗口；
利用基层供销社平台，围绕供销品牌，立足辖区特色、区域优势，举办供销网络直播100场，提高系统农副产品知名度，拉动产销人气；
通过平台互动、人气带动、直播联动，逐步实现年直播网销额1000万。主动搭建产销对接平台，与上海供销社对接，组织海门农产品进当地社区，传递供销形象，打响海门品牌。

　　三是增强市场软硬实力。根据区位优势、基础条件和市场需要，对系统内的农贸市场加大改造投入，不断完善硬件设施，优化布局设计，突出亮点特色，体现供销元素，提升市场交易服务功能，逐渐完善市场基础设施，基本构建起具有供销合作社特色的农产品市场体系，形成相互支撑、相互联结的农产品市场网络，供销合作社农产品流通生力军作用进一步发挥。结合民生实事工程，重点提档升级包场农贸市场，根据设计方案优化摊位布局、提升购物环境。

　　4.做实“四篇文章”，挖掘潜力探索升级提档，展现供销“新形象”。

　　一是提质增效，做好“建”的文章。加强社有资产开发利用，坚持市场化的理念开发、经营、管理社有资产，通过联动开发，增益在用资产、购置优质资产、盘活低效资产，多渠道招商引入农资经营、农产品收储加工、冷链物流等为农服务项目，充分挖掘社有资产潜能，实现社有资产和新增投资的良性循环，提升基础设施运营管理水平，拓展服务功能，提升基层社综合实力。优化社有资本配置，重点投向智慧农资、农产品市场、数字乡村等为农服务领域，促进社有资本做大做强和资产保值增值。

　　二是联合合作，做好“融”的文章。探索与区属国有企业开展深度合作，培优做强社有企业；
加强与社会资本合作，壮大供销合作社为农服务实力。积极与农村商业银行、中银富登商业银行对接，在镇村设立自助金融服务站点，提供240项个人（企业）政务服务、基础金融业务代办，打通金融服务下沉通道，推动基层网点共建复用，扩大便民金融业务辐射范围，助推解决商业金融服务乡村最后一公里问题。

　　三是强化队伍，做好“练”的文章。结合供销合作事业发展需要，加强干部队伍整体规划，注重老中青干部梯次配备，加大优秀年轻干部选拔使用力度，调动各年龄层次干部积极性。通过岗位历练、基层一线磨练等方式，加强对优秀年轻干部的培养。拓宽选人用人视野和渠道，广泛吸收各类经营管理和专业技术复合型人才，努力造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质供销干部职工队伍。

　　四是提振作风，做好“严”的文章。严明政治纪律政治规矩，严格执行中央八项规定及实施细则精神，不断深化纠治“四风”，始终保持政治上的清醒、行动上的自觉。着力加强日常管理，持续深化党章党规教育，将廉政风险防范“嵌入”具体业务工作中，抓小抓早，防微杜渐，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

2023年工作总结和2024年工作谋划

　　一、2023年取得的工作成绩

　　 （一）做好两项改革“后半篇”文章，基层便民服务再上新台阶。深入推进便民服务中心标准化规范化便利化建设，按照“三化”建设、星级便民服务中心创建要求，对相应镇（街）的场地建设、事项入驻、信息公开、人员管理做出明确要求，通过细化实施方案，明确任务分工，强化责任落实，力争青阳街道和新桥镇成功创建星级便民服务中心，确保高山、保华、留佳、鼎新、河口5个乡镇如期完成建设任务，实现“小事不出村、大事不出镇”，切实让广大群众得到个性化精准服务。今年来，各镇（街）累计办件9000余件，村级代办70万余件。

　　 （二）做好线上办理，行政审批服务更显质效。一是抓实“一网通办”。以四川省“一网通办”三年行动为契机，聚焦惠民速度，按照“一看就能懂、一点就能办”要求，简化网上办理环节和流程，完善应用电子化材料、电子印章等方式，推动更多政务服务事项由网上可办向网上好办转变。今年来，我县55项高频事项实现“一件事一次办”，三批“川渝通办”事项认领工作全面落实，与南昌市南昌县、湖南省麻阳苗族自治县、三亚市天涯区、四川邛崃市等6个县级政务服务机构签订“跨域通办”战略合作协议，53项群众关切的高频事项实现“跨域通办”，“一网通办”基础支撑能力显著增强。截至目前，我县依申请服务事项“最多跑一次”率100%、网上可办率99.68%、全程网办率90.18%，办结政务服务事项110384件，电子证照签章率、电子证照生成率、群众满意率100%，各项指标均居全市前列。二是抓实热线速办。12345政务服务便民热线按照“群众利益无小事”的工作原则，充分发挥贴近民生、体察民意、解决难题的服务功能，建立及时按责转办、专人办理、全过程监管的运行机制，全面规范办理程序、提高办理实效。我县今年办件总量1.1万余件，满意率98.66%。

　　 （三）做好综窗改革，推动窗口“专科”变“全科”。印发《荣县政务服务综合窗口改革实施方案》，推动政务服务资源共享，使受理窗口由“分领域专科”向“无差别综合全科”转变。明确事项标准化办事指南、办事流程图、受理审查要点、申请样表和常见问题答疑清单等内容，对“特别程序通知书”等进行标准化规范，形成前、中、后台相互协调、相互协作工作机制，推进610项事项实现窗口“无差别受理”，推进我局窗口实现无差别受理。目前，我局已设立无差别综窗8个、中台4人、后台13人，同时在大厅3楼建立惠企专窗和重大项目专区，实施“首席事务代表”和项目全流程领代办服务机制，切实做到为民着想，提供最适合的服务机制。

　　 （四）做好服务加速，项目政策迅速落地落实。一是项目落地加速度。以工程建设项目审批重点抓时限、抓效率，以加速园区项目落地投产为出发点，按照《荣县人民政府办公室关于印发<荣县工程建设项目“拿地即开工”审批模式实施意见“试行”>的通知》（荣县府办发〔2022〕61号）文件精神，持续对审批流程做“减法”，对服务流程做“加法”，进一步规范工程建设项目实施“拿地即开工”的范围和条件。建立项目审批会商制度，成立工程建设项目“拿地即开工”工作专班，明确审批环节任务时间节点，压实各相关部门职责。培育领代办服务队伍，建立“拿地即开工”项目前期辅导机制，推行项目推进过程中的全程跟踪指导服务。成立重点项目领代办VIP专区，通过预约办、延时办等全时段受理方式，开设全程专人跟踪指导“绿色通道”，减少企业时间成本，推动项目早建成、早投产、早达效，切实提升项目服务效能。二是惠企政策“荣易享”。认真梳理汇集县级《荣县工业重大投资扶持十条》（荣委办〔2023〕3号）、《荣县电子商务产业发展扶持十条》（荣委办〔2022〕11号）等惠企政策，打造线上宣传平台，协助完成“助企纾困服务专区”自贡分站点的建设，同时发挥线下宣传“面对面， 点对点”的优势，成立一支政策服务“工作队”与企业跟进对接，确保有疑必解、有问必答，推动“企业找政策”向“政策找企业”转变。今年来，我县惠企政策“一窗兑现”调整新政策16项、“免申即享”19项，共计35项（其中“免申即享”扩充10项）；
我县惠企政策“一窗兑现”奖补企业35户，惠企政策“免申即享”奖补企业129户，兑现资金共计XX万元。

　　（五）做好市场准入，经营主体更加强劲蓬勃。一是持续推进企业设立登记“3小时办结”，限时办结率达100%。今年以来，全县新开办市场主体3320户。二是持续落实企业开办免费刻制印章、办件结果免费邮寄、办事所需材料免费打印复印的“三免”政策，企业开办实现“零成本”。今年来，免费刻制印章642套；
营业执照免费寄递服务31件，免费复印2万余张，为办事群众和企业直接节约资金约35万元。三是高度重视制止和防范虚增经营主体暨提升发展质量专项工作,及时汇报并联合县市场监督管理局，依托省、市局大数据拟定的虚增经营主体名单，我县各市场监督管理所于9月底前按照属地管理原则对辖区内相关经营主体进行排查，已初步摸排出6户市场经营主体经营异常，后期将持续根据时间做好清理工作，确保专项工作落地落实，助推企业等市场主体进入良性发展轨道。

　　（六）做好线上交易，政府资源配置更显便捷。合理划分功能区域，设电子化开标室、电子化评标室、专家休息室、电子监督室、档案室等，配备电脑、打印机、身份识别终端、开评标视频刻录系统等，安装远程异地评标相关设备，实现进场招标项目“远程异地评标”功能，交易活动实现“零见面”。今年来，完成采购项目24个，实现采购预算XX万元，中标成交金额XX万元，节约资金XX万元，节约率9.03%；
完成工程招标项目40个，预算控制价XX万元，中标价XX万元，节约资金XX万元，节约率5.76%。

　　 二、存在的问题

　　（一）审批事项集中不够彻底。配套设施设备缺乏,部分人员没有相关专业资质，无法承接专业性极强的审批事项，有的部门大部分事项移交,但极个别关键事项没有实质移交。县级政务大厅场地受限，无法按照国务院要求实现政务服务“一门办”，导致部分政务服务事项仍有“两头跑”现象。

　　（二）部分政务服务达不到群众预期。12345热线少数诉求与现行政策不相符，如小井沟、高速路占地拆迁等赔偿的期望值过高，且认为将诉求上升至省级、国家级，有利于其诉求的解决，但其诉求从根源上就难以解决，群众诉求达不到预期，就不断重复反映，导致我县国省级热线件一直居高不下。县域内工业项目用地中出让的工业标准地少且环节较为繁琐，如：项目施工图审查前后横跨10余个环节、多个单位需线下审图后通过“四川省工程建设审批项目管理系统”线上申报和审查，导致耗时长，距改革任务要求和企业群众期盼还存在差距。

　　 三、2024年工作思路

　　（一）提升素养，增强服务意识。提升全体人员素养，提高窗口服务质量，完善综窗改革运行机制，无差别受理落地落实。持续优化营商环境，让“换位思考、将心比心”成为普遍共识，从根本上改变被动的工作态度和方法，以发展的角度、企业的角度、群众的角度为出发点考虑问题，努力做好行政审批权力运行的“减法”、转变职能优化服务的“加法”，激发市场活力与创造力，切实提升企业获得感。

　　（二）深化改革，鼓励先行先试。简化审批流程，努力构建审批少、流程优、效率高、服务好、可预期的良好营商环境。持续深入推进“放管服”改革，建立健全“容缺受理”“容错纠错”机制，加速审批流程优化和再造；
持续推行惠企政策“免申即享”、项目建设“拿地即开工”等改革工作。

　　（三）建好平台，提升网办能力。一是持续以实现企业和个人“全生命周期”中重要阶段的政务服务事项集成化办理为重点，推动跨层级政务服务事项“多级联审”，探索荣县分站点建设，实现“网上办、掌上办、就近办、一次办、一证办”。二是持续深化政府采购全流程电子化，将招标公告发布、专家抽取、开评标、结果公告等环节集约在一个平台中运行，推行全流程线上电子交易，切实做到让数据“跑路”替代人工“跑腿”，让“不见面”开标成为常态，降低企业交易成本。

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