2023年项目经理述职报告1

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　　2022工程经理述职报告15篇

　　工程经理述职报告15篇

　　随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要防止篇幅过长。为了让您不再为写报告头疼，下面是我收集整理的工程经理述职报告，仅供参考，欢送大家阅读。

　　工程经理述职报告1我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设工程开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事件，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建工程的一级进度方案，以方案指导施工。在本钱控制方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年主要的工作开展情况：

　　〔一〕边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路

　　作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际情况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进行平安检查活动，从车辆平安管

　　理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格按照“三定〞原那么要求各工程进行落实，并定期进行复查，确保消除各项平安隐患，保证施工平安。

　　质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各工程第一责任人灌输

　　“平安第一，质量第一，追求卓越〞的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制?质量管理规划?，明确质量管理目标，编制合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检〞制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

　　〔二〕突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏局部进行了详细的统计，及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核，与设计工程量进行比照，建立工程量台帐。

　　为保证工程的顺利开展，及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况，提前向物资部提供阶段性材料方案和临时材料方案，保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过

　　程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到工程领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。

　　〔三〕好的工作提议与推广

　　从事施工的技术人员较少，力量十分薄弱，因此技术力量的投入是重中之中。针对工程部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工经验，不可防止地出现临机处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时催促他们，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带〞。首先，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨论，提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种标准，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此催促技术人员加强专业知识的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活气氛。我相信，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

　　〔四〕取得的相应成效

　　短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，工程部的管理是一个系统工程，现场施工就是

　　一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是

　　远远不够的，必须积极协调工程部内部各部门，与施工队密切配合，才能更好、更快的完成施工任务。

　　对各工程实施进度控制，严格按照进度方案落实各项工作。根据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着各工程工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，根据各工程的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进行严谨的进度控制。

　　配合各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员确实定，并按公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。

　　每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，第5页

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