2022年度疫情防控建议书怎么写

下面是小编为大家整理的2022年度疫情防控建议书怎么写,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

疫情防控建议书怎么写4篇

第1篇: 疫情防控建议书怎么写

　　篇一：如何搞好团队建设
　　如何搞好团队建设
　　团队建设简单的讲就是如何把一群人归拢在一起，朝着一个方向走，最终完成团队的工作任务。我认为搞好团队建设应该从以下几个方面做起：
　　一：确定明确的目标
　　首先，确定团队的共同目标。这个是最重要的，有了共同的目标，才能产生合力，这样的团队才会有凝聚力，大家才会有集体荣誉感，会为了这个目标而努力奋斗。就跟拔河一样，拔河最后面总有个掌握方向的人，这样大家的力才会使在一处，如果没有了这个人，大家左右晃最终会败给对手。团队建设也是一样。如果没有了共同目标，大家都不知道做这个工作是为了什么。员工只是为了生存而工作，并没有为那个目标而奋斗。
　　二：人岗匹配
　　其次，一个好的团队一定要把合适的人放在合适的岗位上。首先要了解岗位对员工能力的需求和员工的能力，然后根据各种不同工作岗位的需要安排能够胜任这项工作的人去做。做到人尽其才，事得其人，人事相宜，实现团队目标。
　　二：沟通和协调
　　然后是沟通和协调，作为团队的领导者要及时的沟通，这样才能获取具体的信息，这样才能做出正确的决策。另外，一个团队总需要各个部门的配合，就像汽车的零部件一样，一旦配合不好就会出问题。这就要求领导者要做好各个方面的协调工作，协调各种人力、物力、
　　财力，这样工作才能有条不紊的进行下去。
　　三：强有力的执行力
　　一个团队还要要有很好的执行力，做到令行禁止。尤其是工程项目上出现差错的后果有时候很严重。通常一项工作的完成一定是领导者下达任务然后由具体的人员去执行，没有了强有力的执行力决定了的事情就得不到保证，谈何完成目标呢。
　　四：激励体制
　　激励也是团队建设必不可少的，良好的激励体制可以促进人与人之间的良性竞争，这样才会有积极性。同时激励也是有技巧的,根据马斯洛需求层次理论人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。所以要知道员工需要什么样的激励，然后有针对性的进行激励。这样才会达到好的效果,才能提高员工工作的积极性。
　　第四直管项目部经理：赵麟
　　篇二：团队建设建议书
　　一、框架：
　　营销中心
　　综合管理部
　　技术运营部
　　财务部
　　二、目前存在：
　　1、人员如何配备？
　　2、商务考察作为公司重点的产品线？3、我们怎么去开发新客户？
　　4、公司的产品及业务流程如何让新进伙伴掌握？5、如何以最短的时间让新进伙伴产生业绩？6、如何寻找更好的途径获得客户资源？7、自己开公开课，如何进行会务组织？8、销售激励？
　　9、共享库的资料比较混乱？可以考虑权限设置10、客户管理系统的客户资料重复11、公开课开课机构管理混乱？12、书籍管理？如何落实
　　13、周度计划+月度计划
　　14、销售人员的月度业绩目标的制定15、培训是否常态化？
　　16、公司可以安排2个月组织一次活动17、早会流程的优化
　　18、网络推广力度不大，QQ24小时咨询的量少19、公司的愿景？
　　20、合作方案的制作是否可以更快捷？
　　三、建议：
　　1、公司的模式：军队+学校+家庭
　　军队打造执行力学校提升学习力家庭营造凝聚力
　　2、新进员工进公司，可以实行以老带新，师傅带徒弟的模式[1+1]
　　3、客户跟进“一对一”，同一个客户只允许一个人跟进，公开课和内训都做。4、新员工入职后要进行简单培训
　　简单培训包括公司新员工入职需要了解的各项规章制度+公开课+内训的业务流程，公司对员工工作的要求和标准是什么？岗位的职责明细。将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感。
　　5、员工的培训需要常态化可以定期安排建议一个月安排一次培训时间不宜过长6、建立畅通的沟通渠道，了解团队成员的心理动态，时刻关心伙伴所考虑的给予配合、帮
　　助，因人而异，善加利用。
　　??
　　可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动。如：吃饭、K歌、下棋、打牌、集体外游，开展能体现团队合作团队精神的活动
　　定期与团队成员单对单交流，聊天的话题可以是谈工作，谈生活等。重点是找
　　出对方遇到的困难,需要寻求的帮助等等。?
　　鼓励团队的成员,定期提合理化建议或意见，让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的，人人有发言权，人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性。
　　7、鼓励大家形成积极向上的学习氛围，公司内部书籍的管理，可以定期举行分享会。8、定期开例会，保证团队成员的目标一致性建议每个周五利用半个小时时间9、工作的环境的整洁
　　10、周度计划，月度工作计划的实施
　　11、每个月制定相应的激励措施，鼓励团队伙伴积极创造业绩12、公司的内训方案可以统一模版，树立公司在客户的形象13、共享库的资料可以安排专人管理，资料进行统一整理。14、大公司大部门的发展方向。
　　篇三：公司建议书怎么写(共8篇)
　　篇一：关于对公司内部管理建议书
　　关于对公司内部管理的建议书
　　尊敬的××总：
　　您好！
　　在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
　　一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；
工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
　　二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
　　三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；
从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
　　四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进方案和措施建议
　　现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
　　一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；
追求工作效率.
　　二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；
要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
　　三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；
加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
　　二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
　　同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资
　　料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。
　　四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
　　1、建立企业战略方针和质量方针。
　　以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
　　2、设立总经理信箱，目的在于：
　　广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；
对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。
　　3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
　　在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
　　首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗
　　多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；
不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
　　以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
　　篇二：关于公司发展的几点建议
　　关于公司发展的几点建议
　　*总：
　　您好！
　　我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
　　一、日常工作方面的建议
　　1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。
　　部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。○
　　2必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○
　　各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。
　　2、建议以事实为依据，说实话讲真话。
　　在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
　　3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
　　要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。
　　二、业务发展方面的建议
　　1、充分发挥业务人员的角色作用。
　　增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式
　　2、对业务宣传工作的建议。
　　1制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌○
　　打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理分配。
　　2公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行○
　　落实、平台支撑等方面加强协作。
　　3宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车○
　　体广告、媒体宣传和举办活动等形式。
　　4加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。○以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用。
　　综合管理部：***
　　*年*月*日
　　篇三：公司合理化建议书范本
　　公司合理化建议书范本
　　笔者私下诚恳进言，冷眼旁观，公司毫无制度可言。少数人的蛮横无理代替了公司制度，他们确实为公司盈利，公司也默许他们疯咬，以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什么变成疯狗呢，就因为公司不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思想岂能长久？何况还是泼妇无赖之徒！天天瞎招聘，好马拉盐车，费力不讨好。公司这种状况，哪个人是被开除
　　的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本就没来去的理由，你这是怎么个用人的？！
　　我给好员工的建议：有利必争，有问题必反应。这公司没个制度保证，有些人变成了疯狗，老是人为制造问题，前面救火，后面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不相关。只要自己已经尽力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素质的东西！上行下效！
　　有句老话：公司不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。公司如果不完善规章制度，只知道靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司发展，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，上行下效，虚假伪劣！马上得天下不能马上治天下，否则那些业务员老头老太太都是ceo级别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别？！
　　据领导说公司的业务员不属于任何人，但是疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！！疯狗护的是自己盘子里的食物，领导强调的是食物都是自己的，疯狗的行为最终会使领导失去所有食物，离心离德，树倒猢狲散不远矣！
　　注释：
　　好马拉盐车——
　　《战国策·楚策四》：“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。”
　　有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山??浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了??正巧伯乐遇到了，他赶忙下了车，抚着这匹马心疼(:团队建议书怎么写)地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，洪亮的声音直达天际，好像是从钟磬之类乐器发出的声音一样。这是为什么呢?因为它感到伯乐是它的知己呀！
　　《千里马遇伯乐》中这匹马拉盐车上太行山，竭尽全力而不能，是什么原因？
　　千里马没有受到关爱，得不到知己的理解和关心，致使蹄申膝折，尾湛胕溃，漉汁洒地，白汗交流，中阪迁延。
　　篇四：对公司的合理化建议
　　关于“开源节流”合理化建议
　　根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：
　　1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。
　　2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。
　　3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
　　4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
　　5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
　　6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器
　　和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
　　7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
　　以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。
　　篇五：对公司的建议及意见
　　对公司的建议意见及处理措施
　　1、人员招聘方面：
　　采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；
也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
　　2、劳动市场渠道：
　　不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
　　3、人员手续办理：
　　1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；
2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
　　4、人员离职率较高建议：
　　1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；
建议公司与厂商沟通也做适当的调整；
其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；
对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；
2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
　　5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；

　　6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
　　7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；
废止不适用的制度；
新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。
　　8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
　　9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
　　10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；
各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行
　　

第2篇: 疫情防控建议书怎么写

学校 流感防控建议书:

_________________学校:

鉴于贵校于___________发现 流感确诊病例/流感样聚集性病例, 为了控制 流感的传播和蔓延，现对贵校的防控工作提出以下建议:

一、对密切接触人员___________________________________实施居家医学观察。

二、学校派专人负责对密切接触人员进行体温监测，每日二次，如遇体温异常迅速电话通知***疾病预防控制中心，电话：********。同时通知学生家长陪同该生佩戴口罩，赴就近的发热门诊就诊（禁止使用公共交通工具）。

三、对 感确诊病例/流感样聚集性病例所在班级/宿舍进行彻底消毒。

四、严格落实全校师生的晨午检制度及因病缺课制度。

五、由于___________班已经出现_____例确诊病例，依据卫生部和教育部联合下发的《学校 流感防控工作方案》，建议学校向相关部门申请停课。

六、复课后，确诊病例应出具医院的出院证明或社区的康复证明。

七、对于校内其他与确诊病例无明显关联的发热学生或老师也建议在居家观察七天后方可复课。

*****疾病预防控制中心

年 月 日

第3篇: 疫情防控建议书怎么写

公司建议书怎么写

公司建议书怎么写

首先您在写对公司的建议时，如果您有对看你对公司的看法那就写上去，对公司的建议怎么写，本来就是要看您对公司的看法的，如果您没有意见看法，那就关于对公司的建议怎么写这个问题上，您可以夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休假制度，公司福利制度。绩效考核制度，考勤管理制度，公司企业文化方面等等去写。下面为你提供公司建议书范文，教你公司建议书怎么写。

公司建议书

通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：

一、 提高产能方面

1. 改进气动测试治具(提高产能)

现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。

建议：
方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。

方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。

2. 考量线圈的电感量规格

现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

二、提高品质方面

1.让修理员工走出维修圈

现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。

建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是

元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良隐患。

2. 培养员工一种互检的观念

现状：员工只对自己负责的项目进行自检

建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。

3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)

现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。

建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成

修正动作。按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的

考核依据。

同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象

三、环境管理方面

1.环境管理体系

现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。(如三星)

建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。

2. 增加点胶工站的抽风装置

现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。

建议：增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)

四、企业方化方面

1.培养员工的归属感

现状：人力资源严重不足

建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。

2. 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。

建议：进行工作绩效考核。业绩突出者，应给予分红让利之承诺。同时对一些出工不

出力的员工应予以淘汰。

以上是本人个人建议，请您审阅!

员工对公司发展的建议

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;

◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6. 以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1. 人才的引进、留住及激励。

2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;

㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6. 培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

公司管理建议书

王总你好:

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。

本人进入公司已四个月了, 针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：

1、员工在公司工作也只是抱着做一天和尚撞一天钟的心态，没有一个人会把公司当成自己的家来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。

3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。

4、在工作流程上公司不能将一些问题根据轻重缓急的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按规矩办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!

工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。

公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下：
一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的用人管人向用制度管人进行转变;从以人为本向以执行为本转变，从以岗位为本向以目标为本转变;从以职能导向向以流程导向转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

公司发展建议书

制衣公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验在不断的积淀中，日益增长，实力也不断增强，为企业的下一步发展奠定了良好的基础。为了能更轻松的让企业取得更好的发展，建议如下：

一、企业定位

公司要立足，须以经营生产为基础的同时，做好在此基础上有所扩张。作为制衣公司， 制是重点字，在保证产品质量与产量的前提下，可以制造，就可以产生利润，如今的制衣公司，如何在完成自己的产品之余，获得更高的利润?体现和发挥本制衣公司的特长、特色势在必行。

工业园建成后，我们发挥的空间会更大，彼时将大内衣、小裤、家居服、外贸订单，分块管理是必然，因此从现在开始PMC中心的计划和生产安排有必要围绕此目的为中心，逐步从局部开始培养有专长的小组是其一;其二必须让外贸部制造的利润最大化。

二、 合理的组织结构调整

2.1 、公司组织结构图：

①内单部与外单部分开发展，内单部只是外单部长期合作的客户之一。外贸部尽量多接单，不要局限于满足本公司淡季的生产，可以外发，挣取差额。

②品控部设立在缝制车间的岗位，职责要分明。

2.2、组织结构补充说明

品控部/中检：①对新工艺进行指导与跟踪，

②对复杂工序或需要严控的工序进行半成品全检。

品控部总检：对成品尺寸、工艺、等全方面检核。

外贸部/外协跟单组：跟踪产品质量，保证外发工厂与本部门跟单员之间的协调与沟通 PMC/报价与单价核算处：接单报价，制定工价。

2.3、技术部组织结构的调整

(1、在原有基础上增加跟单员，2、强调样衣指导工的工作职责，3、成立工时成本核定组。)

2.4、组织结构补充说明

1.、跟单员：负责跟踪初样至产前样操作的一系列工作。

A、对所负责产品进度进行电脑登记。(对板师、及操作初样、修改样、产前样的样衣工以及对印绣花裁片的进出进行登记)

B、对所负责产品的进度进行跟踪，追踪打样面/辅料入库情况。(另附详细跟踪表格)

C、负责与客户的沟通，传达客户的要求。(最终工艺单上所有内容的解释权属跟单员)

2、样衣指导工：接收跟单员提供的工艺单后，在工艺单上注明重点工艺的操作方式，并在操作执行过程中进行跟踪落实。

3、工时成本核定组：在齐色样操作时测试时间，初步确定成本工价,作为车间报价时的参考依据。提供给车间的工价不再细分，就按和车间主任谈好的最终价格给车间，由班组长去划分。并适时做好归档总结。

4、技术部增加样衣挂样厅。每年，由于样衣款式多，每款留底1套，使用的人多，流转频繁，因此使用周期较长的可以挂账借走，时间限制为3天内归还，有时只是需要确认一下工艺，过过目的，就没必要登记拿走，缩短寻找过程。

三、主要工作措施

3.1、PMC中心:计划执行的前提要多面化。车间要有车间计划，班组要有班组计划。大目

标的实现是建立在完成一个一个小目标的基础上。根据公司现有资源，结合每个小组的生产力，给予定位，着力培养出擅长大内衣、小裤、家居、外贸操作的精英队伍。等到扩张的那天，这些有特长的小组就是主心骨，只需要在小团队的基础上增加一定的人员即可，这更需要计划部以订单的交期为参考依据，制定生产计划的同时，可以结合每个小组的生产力及特长，来制定面辅料的到货期。尽量做到对号入座，一个款式不要多个小组生产，保证每个小组的供货及时。

3.2、在公司确实做到分块经营管理后，车间开始实行接单制操作。每季度产品开发好后，

由车间主任根据订单的交货期，结合自身的能力以及需求，给出自己的报价，并且技术部会提供裁片给各车间，最终以价优，质量好，工艺新颖者得之。目前，受资源限制的情况下，只能按需分配，但前提仍是以发展班组特长为前提。

3.3、培养一名专业针织面料手工织补员，减少二等品的数量。提高一等品率。

3.4、品控部：面料检测室与面料库相距甚远，容易产生搬运过程浪费，且面料检测室需要充分体现它存在的价值。一、面料出现异常时，能及时给供应方指出，避免错误继续发生，也能提前发现问题，保证生产线的顺利运行。二、向其他部门提供相应参考依据，如：面料缩率。以往，洗水缩和烫缩分别由品控部和技术部分开操作，都得在1楼与5楼之间往返，不仅信息反馈不及时，且检测结果不全面，不集中，无法做到很好的对比与参考。如果面料检测室将洗水缩与烫缩的工作结合起来做，再结合检测人员常年的经验，对面料的缩率提供会更加精准。

3.5、中检：强调中检职责，产前预防。中检的(指导工/巡检)职责是对新工艺进行指导与

跟踪，它能预防批量性错误的发生，是金品质的指向标，是产品质量的关键所在，

3.6、总检整体素质有待提高。总检的职责是对成品质量进行全面检核，不是会翻衣服，会

查破洞即可，因此招收总检的前提必须是从事过此行业的有经验的人，

3.7、添置面料预缩机。由于针织面料性能不稳定，在面料周期充裕，以及面料缩率正常的

情况下，可以采用人工松布，但面临交期紧，且面料缩率不正常的情况下，必须运用到面料预缩机。

四、目标化

计划天天跟踪，天天落实，每天总结，改进促使;每周总结，修正目标;周而复始形成了一个良好的工作素养。

第4篇: 疫情防控建议书怎么写

给学校的建议书_建议书怎么写

　　如何写建议书呢?下面就是小编给大家带来的给学校的建议书，希望能帮助到大家!

给学校的建议书一：

　　尊敬的校长：

　　您好!

　　我离小学毕业不远了，小学中的生活那么的有趣，又是那么的难忘。在我快毕业之前，想提这两个小小的建议，希望学校采纳：1、能为学生们上有关安全的一节课，增强学生的安全意识。2、加强对高年级学生有关看课外书的正确引导。

　　在一次上学的途中，我看见马路上的一辆大客车正在行驶，一位我们中心小学的学生为了能快点地过到对面，就离大客车大约3米距离冲过了马路，那辆大客车因为行驶较快，看见有路人就紧急刹车，那位小学生刚才的做法是很危险的，如果那位小学生走慢了，客车司机没看见那位小学生，那位小学生的后果可能会头破血流，更严重的可能会终身残废。安全，不单只是交通安全，还有用火安全，人身安全等等，近年来，大沥发生过许多血的教训，这些教训是极为深刻的，作为一位小学生，应该意识到安全的重要性，而作为一间学校，更加应该教育学生，让学生的安全意识逐步提高。

　　在我们身边，我经常可以看到我们班的同学拿着什么《幻城》、《帅小子传奇》、《我为歌狂》……不但是女同学，男同学也有看一些暴力的武打片，一些游戏的攻击方法等等，我觉得这些书都是属于成熟的书籍，对我们这个年龄的阶段还不合适，我们应该看一些《十万个为什么》、《101个科学家》……这些才合适我们这个年龄阶段的学生看。如果我们都去看一些不健康的或不宜身心的书，那就会害了学生。对于那些把人引入歧途的书，我们一定要提高警惕!菲尔丁曾经说过：“不好的书，像不好的朋友一样，可能会把你害了。”的确，我们应该读一本好书，叫个好朋友，它将把你带进书的殿堂!希望学校能教育一下看这类书的同学，否则，这些同学就会越陷越深。

　　以上是我提的两个意见，如果觉得好的话就希望学校能够采用。

　　祝

　　工作顺利!

　　六(2)班学生：小茵

　　20xx年4月4日

给学校的建议书二：

　　敬爱的校长 您好!

　　我是××班的一名学生。在六年的学习、生活中，学校、老师给了我们无微不至的关怀和教育，使我们从一个幼稚的小孩成长为一名成熟的小学。如今，我们就要离开学校了，离开朝夕相处的同学。我真有点舍不得。

　　现在，我们的学校发展得很好，电脑室、自然室、语音室应有尽有，成为了设施完备的学校，老师也是经过精挑细选才进来的，所以，大家在这里学习得也很轻松、愉快。但是，作为学校和老师，工作都不会十全十美的。因此，我在这儿给学校提几项建议：

　　1、学校开放图书馆，书是人类进步的阶梯，书是人类的精神粮食，书对于我们来说非常重要，现在有了电脑，人门变得不爱看书，一碰到什么困难就往电脑上查，作为新一代祖国的希望，我们要养成爱看书的好习惯，所以请您开图书馆。

　　2、成立篮球校队，篮球，是我们小学生非常喜爱的运动，经常一下课就打，成立篮球校队，不仅是班级间互相切磋，还可以增加学生间的团结，使我们在游戏中明白道理，这就是一石二鸟。

　　3、成立乒乓这个我写不出来跟篮球差不大， 敬爱的校长，请你接受我的建议 。

　　您的学生xxx

给学校的建议书三：

　　尊敬的校长：

　　你好!

　　我即将要离开这所学校了，我敢谢母校的老师和校长多年来的辛勤培育，是我从一个幼小无知的小孩成长为一位有文化有素质的少先队员，我们的母校是我们的第二个家，我们在那里度过了六个春秋。但是，再这么美好的条件下仍存在着美中不足的地方。

　　我们就先讲卫生。我们学校的卫生的确有些差，到处都是垃圾袋，我们班还加大了扫地人员，但治标不治本，还是没有看见垃圾在减少，主要原因有些班离教室太远，大家想玩，为了节省时间，只有把垃圾扔在地上。我建议：给每个班教室里放上一个垃圾箱，在上面写上“垃圾入池”几个字，一便提醒同学们。

　　再说我们自从升入六年级早间操时间就消失的无影无踪，改成了上课时间，这样一来，我们早操就得不到锻炼。我建议：学校应尽量安排早操时间，因为身体是学习的本钱。

　　还有就是六年级补课前下课时间应延长一些，补课毕竟要吃东西，比如：泡面.吃面包等东西。我建议六年级补课前的时间应20分钟，这样同学们就可以吃得饱学得好，才会有充足的精神听课。

　　以上的建议或许提得不够全面，但是同时表达了同学们的心声，希望校长能给予采纳，这样我们的第二个家就会变得更加美好。

　　六(1)班：屈孟琪

　　20xx年3要27日

给学校的建议书四：

　　作为学生家长，我想向校方提一些建议。这些建议也是我们许多学生家长的心愿。

　　1、建议学校多组织学生进行社会实践活动，学校还可以多组织艺术节或读书节之类的，丰富学生的课外生活。为了培养学生的口才，还可以举行演讲比赛。

　　2、孩子是祖国的花朵，是社会主义建设的接-班人，关心孩子健康成长是一件很重要的事情。学校应建立一支优秀的教师队伍，制定严格的管理制度，设计高标准的教育方案，运用灵活的教学方法，来促使学生的健康成长。

　　3、把孩子从分数和名次中解放出来。应试教育在目前还存在，因此彻底摆脱分数与名次的压力还是有些难度。所以父母要端正观念，并与孩子逐步形成共识;只要努力了，即便没有考好也不必太在意。奋斗者的脚下总是有路可走的。

　　4、尊重孩子的想法，对前途的选择要符合孩子的实际情况。要真正解放孩子，最重要的是尊重孩子，只有彻底尊重了他们，才能使他们远离枷锁。

　　5、 建立所有老师和家长及学校的联系方式簿，便于学校、老师、家长的联系。

　　6、在严格管理、严谨治学的前提下，针对学生特点因材施教，每个老师都多用多媒体上课，提高学生的学习兴趣。

　　7、对成绩不好的同学学校能否成立一个辅导班，利用课余时间把这些孩子组织起来进行强化辅导。

给学校的建议书五：

　　敬爱的熊校长：

　　我们的校园就像一个风景秀丽的大花园，不管是郁郁葱葱的树木，不管是高大秀丽的教学楼，还是笔直的田径场跑道。校园的每一个角落都离不开您的努力。在这和谐美好的校园里既然有好的，那或多或少也就有一点不足。因此，我提出以下几点建议。

　　1、我校浪费水资源现象十分严重，有些同学没有公德心，洗手不关水，冲粪池也不关水，让水哗啦啦地流个不停。我建议您能多开展些节约用水的活动，增强同学们珍惜水资源的意识，因此让他们知道水是生命之源，没有了水，就没有了我们。

　　2、我校的同学喜欢一下课就跑到小商小贩那里买东西吃。我建议您能搜集一些关于吃不卫生食物中毒的事例，用事实来告诉同学：小商小贩的食物不卫生，对我们有百害而无一利，我们要杜绝吃不卫生的东西。

　　3、我校的同学喜欢乱扔纸屑，不管是在教室里，还是在操场上，纸屑遍地可见，捡起一张纸屑对同学们来说真的很困难吗?因此，我建议您让同学们看一下纸是如何造出来的?如果我们不但不珍惜纸张还乱扔纸屑会破坏的少环境的后果会怎样。

　　以上就是我的建议，望您能够考虑采纳。

　　祝您身体健康，工作顺利

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