生态养殖商业计划书,菁华2篇（精选文档）

生态养殖商业计划书1目录　　一、企业概况　　二、创业计划作者的个人情况　　三、市场评估　　四、市场营销计划　　五、企业组织结构　　六、固定资产　　七、流动资金(月)　　八、销售收入预测(12个月)下面是小编为大家整理的生态养殖商业计划书,菁华2篇（精选文档）,供大家参考。

生态养殖商业计划书1

目录

　　一、企业概况

　　二、创业计划作者的个人情况

　　三、市场评估

　　四、市场营销计划

　　五、企业组织结构

　　六、固定资产

　　七、流动资金(月)

　　八、销售收入预测(12个月)

　　九、销售和成本计划

　　十、现金流量计划

?

　　一、企业概况

　　主要经营范围：

　　土鸡养殖与销售

　　随着社会进步和人民生活水*的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。同时，由 土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

　　企业类型：

　　□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业

　　□传统产业□其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验(包括时间)：

　　无

　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)

　　 -至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历

　　三、市场评估

　　目标顾客描述：

　　收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商

　　市场容量或本企业预计市场占有率：

　　市场占有率30%以上

　　市场容量的变化趋势：

　　逐步攀升，市场容量处 无饱和状态。

　　竞争对手的主要优势：

　　土鸡养殖经验丰富在市场上已有一定的立足之地，客情关系好

　　喂养人工饲料，养殖周期较短

　　竞争对手的主要劣势：

　　土鸡肉感较差设备投入多，成本高

　　本企业相对 竞争对手的主要优势：

　　产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富

　　大自然环境放养，属 无公害产品

　　设备投入少，成本低

　　本企业相对 竞争对手的主要劣势：

　　土鸡养殖经验不足养殖周期较长市场占有率低

　　四、市场营销计划

　　地点

　　(1)选址细节：

　　(2)选择该地址的主要原因：

　　企业的性质、宗旨决定

　　(3)销售方式(选择一项并打√)

　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商

　　(4)选择该销售方式的原因：

　　产品容易产销

　　促销

　　五、企业组织结构

　　企业将登记注册成：

　　√□个体工商户□有限责任公司

　　□个人独资企业□其他

　　□合伙企业

　　拟议的企业名称：生态土鸡养殖场

　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

　　职务月薪

　　业主或经理600元

　　员工

　　饲养员3名600元/名

　　采购员与销售员1名1000元

　　企业将获得的营业执照、许可证：

　　类型预计费用

　　个体工商户50元

　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)

　　种类预计费用

　　保险60元/月

　　合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

　　六、固定资产

　　工具和设备

　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

　　交通工具

　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

　　办公家具和设备

　　办公室需要以下设备：

　　固定资产和折旧概要

　　七、流动资金(月)

　　原材料和包装

　　其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

　　八、销售收入预测(12个月)

　　九、销售和成本计划

生态养殖商业计划书2

目录

　　一、企业概况

　　二、创业计划作者的个人情况

　　三、市场评估

　　四、市场营销计划

　　五、企业组织结构

　　六、固定资产

　　七、流动资金(月)

　　八、销售收入预测(12个月)

　　九、销售和成本计划

　　十、现金流量计划

?

　　一、企业概况

　　主要经营范围：

　　土鸡养殖与销售

　　随着社会进步和人民生活水*的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。同时，由 土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

　　企业类型：

　　□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业

　　□传统产业□其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验(包括时间)：

　　无

　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)

　　 -至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历

　　三、市场评估

　　目标顾客描述：

　　收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商

　　市场容量或本企业预计市场占有率：

　　市场占有率30%以上

　　市场容量的变化趋势：

　　逐步攀升，市场容量处 无饱和状态。

　　竞争对手的主要优势：

　　土鸡养殖经验丰富在市场上已有一定的立足之地，客情关系好

　　喂养人工饲料，养殖周期较短

　　竞争对手的主要劣势：

　　土鸡肉感较差设备投入多，成本高

　　本企业相对 竞争对手的主要优势：

　　产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富

　　大自然环境放养，属 无公害产品

　　设备投入少，成本低

　　本企业相对 竞争对手的主要劣势：

　　土鸡养殖经验不足养殖周期较长市场占有率低

　　四、市场营销计划

　　地点

　　(1)选址细节：

　　(2)选择该地址的主要原因：

　　企业的性质、宗旨决定

　　(3)销售方式(选择一项并打√)

　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商

　　(4)选择该销售方式的原因：

　　产品容易产销

　　促销

　　五、企业组织结构

　　企业将登记注册成：

　　√□个体工商户□有限责任公司

　　□个人独资企业□其他

　　□合伙企业

　　拟议的企业名称：生态土鸡养殖场

　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

　　职务月薪

　　业主或经理600元

　　员工

　　饲养员3名600元/名

　　采购员与销售员1名1000元

　　企业将获得的营业执照、许可证：

　　类型预计费用

　　个体工商户50元

　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)

　　种类预计费用

　　保险60元/月

　　合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

　　六、固定资产

　　工具和设备

　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

　　交通工具

　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

　　办公家具和设备

　　办公室需要以下设备：

　　固定资产和折旧概要

　　七、流动资金(月)

　　原材料和包装

　　其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

　　八、销售收入预测(12个月)

　　九、销售和成本计划

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