2023年度基层机关如何留住青年人(完整)
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基层机关如何留住青年人
随着公务员队伍建设的不断完善,许多优秀的大学生,毕业以后选择进入公务员队伍,他们的第一岗位大多数是在最基层的乡镇工作。现实的条件,如何让入职的青年人扎根基层是管理者重要的课题。
一、基层行政机关青年人面临环境分析
对于大多数入职到基层公务员队伍的青年人来讲,无论是生活工作环境,还是心理变化都影响着他们的对未来的选择。
一是思想准备不足。入职前对入职的岗位,缺乏足够的了解,只是冲着公务员这个“铁饭碗”而去,对乡镇工作认识不足,现实的生活条件,比如,工作的对象面向普通居民百姓大众等等,挑战者他们的承受能力。
二是生活反差明显。大部分的大学生在入职前,就是单一的校园生活,其生活环境相对比较优越,入职后一切都需要自理,自理的过程中会遇到意想不到的问题,比如青年人的婚恋问题,对现实的生活会引起他们的重新考量。
三是工作压力较大。由于乡镇机关人才相对匮乏,原有员工的知识结构相对较弱,青年人的到来,在给基层带来活力的同时,许多的工作就会放到了他们身上,繁重的工作压力与校园生活的反差,影响着他们的工作存续状态。
四是进步动力不足。由于处于公务员队伍的最底层单位,他们的成长进步的起点较低,即使一辈子认真努力也不及较高机关人员的起点,也会对他们现有的工作生活产生重大思想冲击。
五是薪资待遇较低。目前来看,虽然公务员队伍执行统一的薪资标准,由于各地执行不同的绩效奖励政策,相比较而言,在乡镇工作还是有明显的差距。
二、作为管理者如何留住他们
一是及时心理疏导。对于他们思想认识的不足,作为管理者应当及时地予以心理的疏导,了解他们的生活背景,使他们对现实的生活有心理的预期,鼓励他们对接下来的生活有充足的思想准备,树立正确的人生观,为他们走好第一步加油鼓劲。
二是给予生活关心。尽可能地给予他们生活上的关心,尽量安排他们到县城居住,使他们的业余生活相对丰富,解决他们在乡镇生活,八小时以外孤独寂寞问题。也为他们的婚恋生活提供帮助,为他们的未来生活考虑周全。
三是减轻工作压力。适当考虑他们刚刚入职,对一些业务工作没有全面熟悉的现实情况,在安排工作生活上,充分考虑他们的承受能力,减轻其工作压力,做好校园生活与社会生活的有效衔接。
四是助力成长进步。作为管理者要为他们的成长进步提供积极地帮助,一方面做他们的知心朋友,与他们深入交心,帮助他们规划好未来的成长之路,感受到可期的前途;
另一方面及时发现他们的优点,特别是他们取得的工作成绩,及时地给予肯定表扬,增长他们干好工作的动力;
再一方面做好推介,为他们积极争取各项荣誉,做好先进典型的培树,为他们的成长进步打好基础;
最后在职务职级晋升方面,在原则允许的范围内,向基层倾斜,不让他们有所失落,解决他们成长的后顾之忧。
五是物质精神奖励并重。精神奖励可以解决他们扎根基层的思想问题,最现实的物质奖励也是不可或缺的,尽可能地向基层倾斜,最大限度地提高他们薪资待遇,缩小城乡差别,体现他们的工作价值。
总之,最基层的现实生活留得住青年人,需要的是管理者的智慧,思想工作盯紧靠牢,生活安排细致入微,安排工作量力而行,重点培树助力成长,物质精神奖励并重,使其工作生活开心愉悦,让他们感受到所从事工作的意义和价值,增强他们扎根基层的信心。
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