中国石化安徽宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法 （2023年）公司竞赛大比武工作方案

中国石化安徽宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法 .中国石化宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法为贯彻落实销售公司、省公司关于在全体员工中开展职业技能竞赛和技术比武的总体下面是小编为大家整理的中国石化安徽宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法 ,供大家参考。

　　.中国石化宿州石油分公司

　　职业技能竞赛和技术比武活动实施办法

　　为贯彻落实销售公司、省公司关于在全体员工中开展职业技能竞赛和技术比武的总体部署，进一步提高全体员工的岗位技能和职业道德素质，并确保此项活动的正常开展，按照《安徽石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施方案》的具体要求，制定本办法。

　　一、指导思想

　　以十六届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以温总理关于“中国石化力争成为全国管理的模范”的教导为动力，自觉增强使命感和责任感，全面贯彻落实集团公司的经营方针，努力完成销售公司和省公司下达的各项工作任务。

　　二、活动目的提高全体员工操作技能和业务能力，提高队伍整体综合素质，通过全员练兵，强化内部管理，在全司范围内开展“比服务增实力，比安全增基础，比现场增干劲，比作风增素质，比销量增效益”的“五比五增”活动，逐步夯实三基工作，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，培养和选拔优秀人才，努力打造“经营管理型、专业技术型、技术操作型”三支人才.

　　.队伍，营造和谐发展氛围，全面提升企业基础管理和整体经营管理水平。在竞赛比武的名次上，我们的目标是：在全省“保八争六”。

　　三、活动原则

　　做到五个结合点：一要紧密结合经营管理的中心工作，突出抓好重点和难点。二要紧密结合三基工作，固本强基，夯实基础。三要紧密结合公司管理中的薄弱环节，抓好整改，注重实效。四要紧密结合实际工作的个人素质与操守，讲求实绩。五要紧密结合活动的形式和内涵，注重普及性、实效性、规范性和长期性。

　　四、总体思路

　　为落实上级公司的总体部署，完成练兵培训，达到竞赛目的，我们的总体思路是：

　　1、注重竞赛的普及性。一是结合公司实际和所设岗位的特点，采取自学、培训、职业技能竞赛和技术比武相结合的方式，确保全员参与和覆盖范围。对涉及面广、基础性强的核心岗位，如加油站长、加油员、会计等，每年都要组织一次竞赛。相反，对涉及面相对较窄、专业性较强的岗位，如加油督察、物流优化、信息网络管理等，可2－3年组织一次竞赛。二是积极构造面向员工的竞赛活动平台，搞好宣传鼓动，促使广大员工积极参与，坚决杜绝只有少数人参加或只是为了选尖子，力争普及率达到100%。

　　.

　　.2、力争竞赛的实效性。活动既要形式多样，又要内容丰富。公司下属各单位、科室、部门、切块要拓宽思路，针对自身存在的薄弱环节及重点、难点问题，增加或自设一些竞赛项目。竞赛活动要做到全员练兵，不留死角，要以赛促学，以赛促练，以赛促干。要在全员练兵的基础上，采取选拔和随机抽赛的方法进行竞赛，人员达到规定的比例。要通过竞赛，检查和发现本公司经营管理中存在的问题，边赛边改，健全制度，完善机制。分公司将从工资总额中拿出一部分资金，对竞赛后涌现出来的先进单位和典型个人予以奖励（具体数量及奖励办法另定）。

　　3、确保竞赛的规范性。整个竞赛要坚持公平、公正的原则，既赛出成绩，又赛出风格，绝不弄虚作假。要健全组织，明确职责，规范程序，选出各工种岗位的业务尖子及专业技术人员，组成自己的技能标准考核组，并制定自己的考核办法。竞赛标准严格按照国家职业标准和上级公司制定的标准进行。

　　4、坚持竞赛的长期性。这次竞赛和比武活动共安排5年时间。因此，全体人员要树立打持久战的思想，紧紧围绕公司的中心工作和基础管理工作，持之以恒地开展此项工作。每项竞赛或每一年竞赛结束，各专业组要及时总结经验教训，不断整改完善，总结经验，指导下一次或下一年的竞赛，逐步提高竞赛水平，逐步形成精细、有序、严谨、高效.

　　.的工作作风。同时，要注重统筹兼顾，处理好竞赛活动与日常工作的关系，使两者有机结合，融会贯通，做到“两不误，两促进”。

　　五、组织机构及主要职责

　　为保证竞赛和比武活动的开展，成立竞赛活动的专门机构：

　　（一）、竞赛组委会

　　主

　　任：何光军

　　执行主任：丁玉华

　　执行副主任：杨安庆

　　戚德峰

　　邵守强

　　蒋桂松

　　（二）、竞赛办公室

　　竞赛组委会设立竞赛办公室，竞赛办公室设在综合办公室

　　主

　　任：邵守强（兼）

　　副主任：李

　　白

　　刁元生

　　成

　　员：张化峰

　　侯敬武

　　刘

　　群

　　池

　　斌

　　张

　　峰

　　何光玲

　　张

　　宏

　　陈作玲

　　竞赛办公室下设组织协调、宣传保障、技能标准和考核奖励四个小组：

　　1、组织协调组。主要负责竞赛实施方案的制定和相关的组织、协调工作，4月10日之前完成实施方案的制定。

　　组

　　长：李

　　白

　　.

　　.副组长：刘金林

　　成

　　员：杨靖清

　　张

　　琳

　　2、宣传保障组。主要负责竞赛活动的发动、宣传、安全和后勤保障工作，并每月编发《竞赛活动简报》，4月15日前完成活动的发动和宣传方案的制定。

　　组

　　长：刁元生

　　成

　　员：郭栓鹏

　　孙瑞芳

　　3、技能推荐组。主要负责竞赛岗位、内容、技能标准等制定、专家队伍建设和仲裁的组织工作，4月15日前完成技能标准组方案的制定。

　　组

　　长：刘

　　群

　　副组长：侯敬武

　　池

　　斌

　　何光玲

　　张

　　峰

　　张

　　宏

　　陈作玲

　　成

　　员：李端详

　　钮德军

　　李

　　月

　　杨

　　桃

　　梁媛媛

　　张雪玲

　　李丽莉

　　4、考评奖励组。主要负责奖励办法的制定和组织实施工作，4月15日前完成奖励办法的制定。

　　组

　　长：张化峰

　　成

　　员：陈光伟

　　赵成玲

　　（三）、专业竞赛组

　　各专业竞赛小组组长由分公司各科室主要负责人担任（见附表所列名单）。其职责：一是负责向竞赛组委会提出.

　　.专业线竞赛活动实施方案和建议，细化至每个竞赛项目，2006年竞赛活动各专业组实施方案于4月15日前完成；2007年竞赛活动各专业组实施方案于5月5日前制定完成。二是负责提出本专业线专家组人选建议，并组织专家组人员，认真学习和熟练掌握技术标准文件和裁判细则，做到应用自如。三是负责组织专业线竞赛活动的具体实施，指导督促各单位及专业组开展竞赛活动。四是负责提出有关项目的培训建议，并在公司竞赛组委会的统一组织下开展培训工作。

　　（四）、建立分公司领导班子成员竞赛活动联系单位及专业竞赛组

　　1、竞赛活动联系单位

　　何光军：泗县片区

　　丁玉华：砀山片区

　　杨安庆：灵璧片区

　　戚德峰：萧县片区

　　邵守强：分公司本部

　　2、竞赛活动联系专业组。

　　原则上按照每个班子成员的工作分工，负责其所分管的专业竞赛组。

　　杨安庆：物流、安全数质量组

　　戚德峰：零售、润滑油专业组

　　邵守强：商业客户、经营管理、信息专业组

　　.

　　.蒋桂松：财务专业组

　　六、竞赛活动安排

　　（一）竞赛岗位（工种）和内容

　　按照省公司的要求，参赛岗位共19个，其中2006年组织竞赛的有8个；其余11个项目2006年组织练兵，2007年进行竞赛（竞赛主要内容祥见附表）。

　　（二）具体时间安排

　　1、动员阶段（2006年4月份）

　　（1）、4月6日，召开班子成员及相关人员参加的会议，研究建立竞赛活动组织机构，组委会主任由经理担任，执行主任由党委书记担任，并准备实施办法的起草工作。

　　（2）、4月7日召开分公司职业技能竞赛和技术比武活动动员大会，分公司机关全体职工、下属单位负责人，各ME和部分加油站长参加，实施全员发动，并通过多种形式进行广泛宣传，深入教育广大职工充分认识此次竞赛活动的目的意义，自觉积极参与其中。

　　（3）、在4月10日前制定并上报《宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法》，明确竞赛活动的目的、原则和要求，确定竞赛活动的岗位（工种）及具体时间安排。

　　（4）、4月15日前，领取和下发销售公司制定的各专业线竞赛活动的实施方案、岗位指导规范和考核标准等技术标准文件。

　　.

　　.2、竞赛阶段（2006年4月份－10月份）

　　按照广泛参与，自下而上，层层选拔的原则。竞赛分为初赛、复赛和决赛:（1）、初赛（4月20日－7月26日）。期间，在省公司的统一部署下，分公司划分专业组，对参加竞赛岗位（工种）的员工进行培训，积极练兵。在此基础上，于7月20日前完成初赛。初赛时，要确保应参赛人员参赛率达到100%，按规范要求组织竞赛考核和选拔出席省公司参赛人员，同时建立竞赛活动的基础档案，并于7月26日前对所有参赛人员作出《竞赛评定意见书》。

　　（2）、复赛（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司检查和验收市分公司初赛结果，并分专业组进行集中培训、练兵。8月27日前组织复赛。除选拔出的复赛人员外，省公司还将从各单位随机抽取一定比例的复赛人员，通过复赛确定参加决赛人选。因此，在这一时段，分公司各专业组要毫不懈贻，高度重视，做好充分准备。

　　（3）、决赛（8月28日至10月下旬）。由省公司统一组成各专业队，参加销售公司组织的决赛（其中省公司随机抽赛人员也占一定比例），选拔出获奖备选人员，并结合决赛阶段情况，对获奖备选人员的实际业绩进行复测评，最终确定获奖单位、人员以及组织奖。

　　（三）、表彰奖励阶段

　　销售公司11月份召开表彰大会，对先进单位、先进个.

　　.人进行表彰和奖励，省公司12月份召开表彰奖励大会。在此基础上，分公司对参加省复赛和销售公司决赛的选手以及各专业组的优秀组织者也适当给予一定奖励。

　　七、几点要求

　　1、加强组织领导。分公司党政领导班子要统一认思想，高度重视，教育全体员工充分认识此次活动的重要意义，确保两个100%。要健全竞赛组织，明确各自的职责，规范竞赛的程序，精心组织，周密安排，各专业组要按时间要求，制定出各自的实施方案，并逐条抓好落实。特别要注重做好《竞赛评定意见书》等基础资料的收集、整理、归档工作。

　　2、抓好督促工作。分公司领导对本单位的竞赛活动进行跟踪检查，可按联系单位和联系专业组进行落实。检查时，要慎重分析评议，提出指导意见和建议。各专业小组也要不失时宜地进行督导，重点对动员和初赛阶段的组织、实施和落实程度进行督促。要注重参赛对象的年龄和岗位工种的代表性，随机抽考、层层选拔，稳步推进竞赛活动。

　　3、开展合理化建议和征文工作。在活动进行期间，各单位、部门要围绕中心工作，做好合理建议的征集工作，并定期归纳梳理，及时整改落实，及时反馈。按照省司要求，积极参与竞赛征文活动，发动员工，踊跃写稿，并从中筛选两篇优秀作品，10月底报省公司竞赛办公室。

　　4、做好情况通报和宣传报道工作。分公司宣传报道组要按照省公司要求，每月编辑出版二期《竞赛活动简报》，.

　　.及时上报下发。同时要抽调专人，经常深入各专业组和练兵参赛一线，及时发现典型事例和个人，撰写整理，积极为《安徽石油》和“两报一刊”投稿。各单位、各部门还可以利用板报、墙报、宣传栏、标语、电教等载体进行配合，采取多种形式广泛宣传，使竞赛活动稳步推进，圆满完成竞赛活动的各项内容。

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