立足岗位履职尽责差距3篇

立足岗位履职尽责差距立足岗位、勤耕本职、潜心为永大服务刚到永大的时候，接待我的李工领我察看了一遍全厂的设备。看着一条条几十米长的涂布生产线，几十台历久有年的下面是小编为大家整理的立足岗位履职尽责差距3篇,供大家参考。

立足岗位履职尽责差距篇1

立足岗位、勤耕本职、潜心为永大服务

刚到永大的时候，接待我的李工领我察看了一遍全厂的设备。看着一条条几十米长的涂布生产线，几十台历久有年的分切设备，还有管道纵横交错的胶水车间，我不知道它们的工艺流程，不了解它们的生产原理，只闻到偶然飘散的溶剂难闻的气味，这就是我未来的工作对象和场所。我多少有些犹豫了。我是一个普通的机械工厂师：我不止一遍的说明这一点,似乎想从中找到一条退路。可是领导的友善，李工的热情打动了我。我想，我1980年参加工作，经过几十年的磨练和积累，难道还有什么攻不破的堡垒和克服不了的困难？我决定尝试着向前走下去。

真心奉献、甘做管理配角

受聘公司后我即进入设备管理中心担任现职。经过一段时间，我了解了公司的发展历程和辉煌成就，以及未来的远景目标，便慢慢沉下心来，进入工作角色。可我越做越感到压力沉沉，越做越觉得责任重重。

公司现有在册生产设备600多台套，大多历经多年的生产运行，现已磨损老化，故障频繁，常常给生产造成影响，生产车间多有微词。我看到维修员，这边的检修任务没有完成，那边又来了新的指令，急修的要求一个接着一个，经常是穷于应付、手忙脚乱。维修人员挨骂，生产现场不满，这种状况成了一种常态。显然，这是不符合企业长远发展要求的。是什么原因造成了这种状况呢？或者我们应该怎样做才能符合生产需要？要找到答案必须深入车间现场，于是，我进入到一个个具体的维修作业中。通过对一个个维修案例的分析，我终于发现了问题的客观所在。我认识到，要想改变这种“应付维修”的被动局面，必须更新管理的思路，增强员工设备管理的意识：

一、要变事后生产要我维修，为我要主动提前维修；

二、要大力加强计划维护保养，减少故障发生频率；

三、要深入宣传“tpm”（全员设备维护）的概念，增强生产人员积极参与设备管理的责任感。

显然，改变现有的观念和习惯不是一件容易的事情，这需要人们提振精神，排除惰性，精心尽意来开工。我决定从我做起，从细节做起。一方面，我尽量进入到具体的维修中，保障重要生产项目少出问题。一方面细心地发现现场维修作业的操作弊端，耐心地解释其危害，力图匡正做法。同时，通过这种日常现场的指导，达到一定的培训效果，以增强维修能力。

臂如电工带自动包装机：这是一台结构原理完备但加工粗糙的国产仿造设备，磨合周期长。同时，这也是公司新开发生产项目，一段时间供货周期要求严格。尽管如此，我仍向销售部门经理郑重承诺：确保绝对不误工期。可是生产故障不断，我不得不拿出加倍的时间跟踪。我一方面要求生产人员按时执行润滑保养作业，一面在维修调整作业时，把每一个作业步骤向在场维修人员和生产员工交代清楚，让他们从中了解设备原理和维修与操作要点。最后，设备顺利度过磨合期，车间既完成了生产计划，又熟练掌握了设备的操作和维护，没有拖一次工期。

这当然是远远不够的。我感到应该从宣传入手，要让生产的管理者和普通操作员工都来关心设备的维护保养，参与到设备管理中来，于是，我在不同的场合发出呼吁：设备的维护保养不是设备中心一个部门的事情。生产操作员工应该通过设备点检，进入到维护保养中来。我不知道人们有没有听到我的声音。我只想让大家明白：如果设备有了良好的润滑维护，磨损就会得到有效控制。

这仍然是不够的，我们还要运用好大中修计划，这是设备管理的重要一环。为此，我每年通过广泛征求车间意见，制定符合客观实际的大中修计划。可是，落实计划却没有那么容易了，今年上半年就只完成了计划目标的25％。为此，下半年，我配合车间的管理调整，加强人手，耐心动员，最终完成了全年计划目标。

几年来，有一件我反复做的事，就是告诉维修员工和设备管理者我对永大设备维修与管理的看法，即如同上述。同时，为了加强设备中心的管理工作，我重新起草了计量管理程序文件，并结合企业实际，全面调整了计量工作的管理架构，更新和起草了部分作业指导书与设备维护保养规程等技术文件，为设备管理提供了应有的支持。

细心钻研、为生产排忧解难

设备管理的基本目的，就是做好生产的后勤保障，为企业经营管理服务。这种服务应该是积极的，我们要有这种基本的觉悟，否则,弄不好就会把服务当成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，销售通过技术部门提出了“三明治”双面胶产品的质量问题，该产品涂布复卷后，胶面呈现大量气泡斑痕，影响产品外观和使用效能，用户对产品不甚满意。听到这一情况，我的心情不竟沉重起来。过去我以为这是正常现象，没太在意。可问题出在哪里呢？有什么办法可以解决？有人提出加装橡胶压辊，又有人对此提出质疑。面对这些情况，我与有关方面对产品生产的主要工艺过程进行了仔细分析，决定采用在产品涂布收卷时加装压辊的提议，尝试通过改善收卷条件，看能否防止气泡斑痕产生。现场设备条件是有限的，我必须找到一个简单、节省的办法，以免失败后造成不必要的损失。经过反复比较后提出了设计方案，并组织实施。最后经过多次调试，取得了满意效果，大家心里的一块石头落了地。这是一项技术成果，基本消除了气泡斑痕，达到了投资省，结构操作简单，收效快的效果。问题得到解决，我长长地舒了一口气。

08年底，分切车间不断反映印刷胶带分切控制的问题。原来：印刷胶带中直条状图案的横向印刷走位，给分切位置的控制带来很大困难。通过分析，我注意到：要使产品图案位置稳定，利于分切，印刷时的横向位置控制是解决问题的主要途径。为此，通过征求车间意见，我提出了自制一台印刷机自动追踪放卷台的改造计划，并得到批准。必须利用自我加工条件和现有库存闲置配件材料，我定下设计原则。这是一个比较完整的设备结构，我根据印刷机的特点，量体裁衣拿出配套设计，并组织人员，利用维修间隙加工制作，经过努力顺利完成任务。设备安装后，通过半年多的生产运行，设备性能稳定，生产操作简单，将图案的横向位移控制在了限制范围，为分切创造了条件，使该类产品分切质量具有了一个基本保障。该项目利用闲置材料配件，自行设计制作，解决了生产难题，同时为企业节省了投资，取得了良好的效果。

bopp油胶带产品主要在涂布一b#机上涂布。但按客户要求，采用超透明工艺复卷分切时，纸管两端5cm长度位置产生约3.5mm高的皱起，形成几道环，造成废品，达不道工艺目标。看到这种情况，销售部门钟经理皱紧了眉头。技术部邹主管说到这一情况后，我身感责任重大，心想，如果不能顺利解决这一问题，我们平常说的“做精、做专、做强”，以及“做对产品、作好产品、帮助客户选对产品、协助客户使用好产品”就是一句空话，就有可能造成客户流失，或者效益流失。经与工艺技术人员一道分析和向生产人员调查了解，寻找皱纹机理，我提出了解决问题的途径：改进b#涂布机胶槽档板，并改手动供胶为自动供胶，加强生产过程的工艺控制。经过多次实验，大大地减小了皱环的高度与位置尺寸，使其控制在了许可范围，得到销售认可。通过这一攻关，促使大家对该类产品涂布过程工艺控制的一些基本要素进行了一次反思，厘清了许多技术要点，为保证产品质量积累了宝贵经验。

近年来，涂布车间回水管路内外泄露现象时常发生，严重时影响到生产的正常进行。尤其是疏水阀组，其内漏往往不宜被发现，如果没有烘箱温度的失常，或者严重外泄漏，一般不会关注和动修疏水阀组。下半年，黄经理安排我临时协调设备中心工作，我一面恢复车间班前会议制度，一面在能源主管麦伟光的协助下，组织对涂布二9#11#涂布机、涂布一1#2#3#涂布机热力管线集中进行了整治，要求详细检查阀门零部件，对确实需报废的阀门下决心更换。在员工们大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且带来了良好的经济效益。目前，一般情况下过去需开两台锅炉运行的负荷，现在同样条件下，一台锅炉也能保障正常生产。同时也进一步了解了热力管线的维护特点和重要性。

全心全意、与永大共创未来

上述事例证明，永大到处是机会，在永大工作是大有可为的。我想只要立足本职，精心钻研，就有发挥的机会，就能不断地取得成果，体现职业的价值。同时，只要你付出了一定的努力，就必然会得到大家的认可。

但是，我们的目标还距离很远。设备管理工作与企业的发展要求还存在很大提升空间。我们个人的表现亦不如此。

何总在公司25周年庆典的讲话中鼓励我们：“创新——超乎想象，梦想一切皆有可能”。我感到，永大的未来必将更加光明。我们将继续努力，全心全意、与永大共创美好未来。

刘爱华

2009年12月24日

立足岗位履职尽责差距篇2

立足岗位、夯实基础，努力打造一流团队

我们班现有员工22人，其中有党员1名，积极分子1人，高中以上学历的有12人，初中学历10人，平均年龄40岁。自工厂开展创建五型班组以来，我们班组积极响应，并根据车间创建五型班组实施方案要求，结合班组实际，认真开展创建活动，下面就把我们的做法做一总结：

一、强化安全管理，努力打造一支安全型班组

班组建设必须把安全工作放在首位，我们班始终把抓好班组安全活动及加强安全知识的学习培训放在首位，提高员工的安全素质。

1、加强安全教育，制定了有针对性、实效性的安全教育方案，充分利用班前班后会时间组织开展班组安全活动、事故反思日活动，并采取安全知识问答等形式，全方位进行安全教育。为了保证安全活动质量班长每次都根据工厂安排结合班组实际准备班组学习材料并详细讲评上周班组安全工作对本周工作进行布置。在休息事故案例中开展了“现身说法”活动，班组成员将亲身经历或发生在身边的安全事故进行详细讲解，并就以后如何避免类似事故的发生进行深入的讨论。通过安全教育使班组员工提高了对安全工作重要性的认识，班组安全工作水平得到了整体提升。

2、加强操作规程的培训，规范操作管理。我们充分利用班前班后会时间组织员工学习岗位操作规程，严格执行“四有工作法”，做到有确认、有总结，班里的每一名员工对操作规程都能做到熟练掌握，并归纳出了“三勤一规范”操作法，即“勤检查、勤注油、勤打扫，按规程规范操作”，做到只有规定动作，没有自选动作，使各项操作都处于受控状态。

3、建立了“违章班前会检查”制度。为促进班组员工自觉遵守工厂及车间各项制度，做好本职工作，我们建立了“违章班组会检查”制度，即对操作不认真、违反操作规程和劳动纪律的员工一方面在班前会上对其批评教育，另一方面要求其本人在会上做出书面检查，进行自我批评。通过这种方式，很好的约束了班组员工的“三违”行为，确保了班组的安全生产。

4、积极开展了班组安全文化建设。为使安全文化与生产实际做到有机结合，我们围绕公司开展的“反三违、保安全”大讨论活动，在班组内征集了21条合理化建议，12篇论文，21篇心得体会，形成良好的安全文化氛围。

二、严抓实管，打造一支节约型班组和清洁型班组

我们班没有大的节约，只有芝麻没有西瓜。但勤俭节约是缝纫班的光荣传统。为了给工厂多创效益，我们仔细分析班组辅料消耗的特点，通过分析发现麻绳和胶带是有节约潜力的，而以往由于个别职工在操作过程中存在着浪费现象，致使消耗控制不理想。根据这一问题班组重新制定了考核指标，并将指标细分到机台，开展了节约一根丝、一条线的劳动竞赛，使指标得到了很好的控制。

质量和消耗紧密相连，质量出问题造成的浪费将非常大，为此，起草制定了《班组产品质量考核方案》，对产品质量的相关数据做了详细的规范和要求，并作为计件工资分配的依据，在执行过程中，严考核实兑现，对违反规定者，绝不手软。班组注重抓现场管理。划分了卫生责任区，制定了卫生包保责任制和班组日检查制度，并将每周四定为现场卫生彻底清理日，班长坚持天天检查，天天讲评，天天考核，保证了现场生产过程中的整洁干净。同时对照车间“5s”管理的内容查找自身存在的差距，结合实际制定了班组“5s”管理规定，规定了操作台上应存放辅料，摆放的要求到卫生和设备的清洁要求；同时又制定了考核细则，对没有按照“5s” 管理规定执行的机组和职工严格按照规定进行处罚。自从此规定下发以来就有五人受到处罚，使其它职工受到了警示教育，保证了现场的整洁干净，提升了现场管理水平。

三、团结协作，打造一支和谐型班组

构建和谐企业，首先要构建和谐班组，在我们班拥有20名女工的大家庭中，在我的带领下，注重打造了一支和谐团队。首先我们严格执行民主管理制度，坚持每天召开班前会议，传达工厂及车间的主要工作，布置班组工作任务，积极征求班组员工的意见和建议，对班组重大事项都经过全体员工的集体讨论，通过后再执行；特别是在工资分配和奖金分配上做到了公开公正，每月定期公布工资分配情况，对班组员工的处罚情况也公布与众，民主管理充分调动了班组员工的积极性，大家的心气越来越顺，气氛也越来越和谐。

结合班组实际，积极开展文体活动。我们班组人员积极参加车间和工厂组织的各项文体活动，在工厂和车间组织的知识竞赛中取得了第一名的好成绩，在车间组织的踢毽子比赛

中囊括了前六名，为了活动职工的业余文化生活，班组在年初组织了联欢会，准备了节目，大家自娱自乐，乐在其中，增进了团结。

关心员工生活，解决员工困难。班组日常管理坚持做多到 “五必访”制度，注重观察员工的情绪，及时解除员工的后顾之忧。班组有一名员工由于患有坐骨神经痛，不能久坐，这样就不能在缝纫岗位上工作，而她的精神压力很大，有抑郁症的前期症状，班组了解情况后，将其调到保洁岗位，既让她的身体状况能够胜任岗位工作，也稳定了她的思想。平时生活中，谁家有个大事小情的，班组其他员工都会伸出友情之手，都能主动献出爱心，员工小吴的母亲去世，都主动帮助料理后事，并做些家属的善后工作，我们的做法使这名员工的家属非常感动，工作上也更有动力了。班组一女工离婚，自己一个人带着孩子过，大家主动捐些日用品，特别是得知她患上宫颈癌后，班组员工积极主动捐款1390元，当把捐款交到她手中时，她感动的热泪盈眶，她们将感激之情化作工作上的动力，月月保质保量的完成生产计划。

班组还坚持每年组织一次野外活动，在活动中大家畅所欲言，畅谈理想，展望工厂的美好的未来，欢歌笑语充满了整个班组，使大家真正感到了家的温馨，更加热爱班组这个大家庭，这个班组团结和谐，进取向上，营造了一个家的氛围。

四、学习创新，打造一支学习型班组

在创建学习型班组过程中，我们坚持以培训为重点，把提高班组员工整体素质作班组创建的关键环节。由于员工的思想和技能素质参差不齐，为此，我们就教育员工树立“技术就是饭碗、能力就是水平”的思想，力求把班组员工培养成一专多能的知识型员工。我们班组按照工厂及车间的安排，结合班组实际情况，认真制订了班组学习计划。

1、周二定为班组学习日。围绕公司工厂有关文件、岗位操作规程、岗位应知应会知识、各项管理制度等内容采取集中学习，互相学习、座谈讨论等形式，进行学习。学习后要求大家要认真做好笔记，并将学习体会写到笔记上，班长每周进行讲评。班组学习日的建立，不仅使员工的业务知识得到了提高而且在学习过程中也增进了班组员工的学习积极性，培育了较好的班组学习氛围。由于平时培训力度大，员工对应知应会知识掌握的比较全面，在车间举办的“学规程、体素质、展风采争做知识型员工”知识竞赛中，有13名员工通过笔试进入决赛，并取得了团体第一名的好成绩。

2、积极开展岗位练兵活动。班组共有四道生产工序。针对不同工序采取不同的考核方法进行练兵，班长作为班组岗位练兵的“总裁判”，采取随机方式对机台的十多名员工在现场进行练兵比武。

为了创新知识型班组建设，班组总结出了“单兵教练法”、“机台练兵法”、“岗位知识现场答疑法”、“师徒帮带法”和“演示教学法”。这些形式不仅调动了员工参与练兵比武的积极性，而且使员工由“要我学习”向“我要学习”转变，由“学习和工作分离”向“工作学习化、学习工作化”转变。为了推动岗位练兵的深化，在岗位进行练兵时，不但考核质量，而且按照“5s”要求考核物品摆放，对练兵中的突出机组，组织其他机组进行参观学习，精心组织员工学习新版操作规程，每天在班前会上进行学习和考核，使班组员工在较短的时间内掌握了操作规程的要点，对生产起到推动作用。

通过五型班组创建活动，我们班组员工的学习热情高涨，干劲也越来越足，人气也越来越顺，班组也越来越和谐，提高了凝聚力和战斗力，今后，我们将继续努力工作，为工厂的发展做出更大的贡献。

立足岗位履职尽责差距篇3

这一年的工作经历也使我深刻认识到，作为一名年轻的公务员，要在基层中放飞青春，在平凡中创造辉煌，就应该要做到以下三点：

（一）勤于学习，挖掘进步之源

随着社会的日新月异，知识更替越来越迅速。活到老，学到老已成为不少人的奋斗口号。作为基层公务员，要干好本职工作，提高工作效能，首先就应该重视学习。一方面要努力学习政策理论。党的十七大精神，为基层工作提供了鲜明而科学的指南，我们一定要深刻领悟并将之渗透到自己的工作中去。以科学发展观为指导，以和谐社会建设为目标，切实增强自身修养，及时转变工作作风，扎实开展工作。

（二）牢记职责，掌握服务之本

作为基层工作者和一名青年党员，应始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，珍惜基层工作机会，把人民群众的根本利益作为工作的出发点和归宿，扎根基层，脚踏实地，着眼于为群众干实事，办好事。

在基层工作，平时和老百姓打交道的机会很多。对于前来咨询和上访的群众，我总是热情接待，认真为他们解答各项疑难问题，耐心解释国家相关方针政策。在工作中，始终坚持以马克思主义的群众观为导向，以最大的工作热情为群众搞好服务，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，努力把群众的事做实，做透，做好。

（三）勇于创新，探索成功之道

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。有创新，才有活力。“海到尽头天做岸，山登绝顶我为峰”。面对工作中面临的种种难题，我们应该始终保持蓬勃向上的朝气，敢闯敢试的锐气，本着来自开拓进取的勇气，放开手脚，大胆实践，以创造性的精神来开展工作。俗话说：“上面千条线，下面一根针”，这话很形象地描述了基层工作繁忙。人生不过短短数十年，我们在最黄金的时间参加工作，人生最美好，最灿烂的年华都奉献在工作上。我们的人生价值，很大一部分都体现在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞台。

要想实现人生价值，要想在事业上有所成就，我们必须要有服务群众的意识，勤劳扎实的作风和开拓进取的精神。今天，我们已远离了那个战火纷飞、硝烟弥漫的年代，我们没有多少机会去实践那种战争时英雄气概和那种豪迈的革命激情。但是，你愿意让自己的年华被虚度吗？你愿意自己的人生是碌碌无为的吗？

干一行，爱一行，专一行，精一行。让我们立足本职，努力学习，不断创新，把爱岗敬业的精神写在奋斗的旗帜上吧。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原；我们虽平凡，但我们要在平凡的岗位上自创辉煌！

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