综合科科长谈如何当好一名科长（全文完整）

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如何当好一名科长，闲暇时我也经常与其他单位、部门科长讨论交流这个话题。我个人理解，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法制意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。

一、开展工作要有力量

一要当好“多事班长”。作为综合科科长，我想结合自己岗位职责，谈点认识和体会。综合科“综”字当头，综合科的“综”，左边一个绞丝，右边上方一个宝盖，下面一个“示”字。从字解上来说，一边处理错综复杂的社会事务关系，一边接受并处理上级作出的指示，所以要想建成一个全面综合协调能干的科室，我想作为科长，就更应该吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要谋事，要站在全办的高度和领导决策层面上能想事、多想事、想大事；
2.要理事，其他科（局）没有管的事主动管，职责分工不明细的工作主动抓，积极管，大胆管，主动承担全办的工作；
3.要干事，要树立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，乐于干事，不要抱怨牢骚；
4.要息事，一名科长就好比是中草药中的“甘草”，起着“中和”的作用。要搞好“中和”，就必须当好“联络秘书”，注意协调单位内部的关系，加强各单位、部门的联系，增进友谊，消除误会，化解矛盾，使领导的形象更加高大，使工作的氛围更加和谐。

二要当好“全职秘书”。综合科整天和公文打交道。要求综合科科长要具备较高写作能力，贮备大量信息、数据、材料，能够随时为领导提供翔实的资料，要做到这一点就必须做一个有心人，随时留意身边所发生的一切变化，把上传下达的所有文件、“音像”全部复制在脑海里，对起草的各种文稿，包括对领导问询的文件材料及其他事项做到出口准、一口清，并且严把政治、法律、方案三关。

三是当好“后勤部长”。综合科好比军队，既是一个单位的参谋部，又是“后勤部”。综合科长还得学会当好“后勤部长”的本事。首先，应对单位本身的财物管理、车辆管理、接待来人、会议筹备、等等，事务巨细繁杂，一定要确保各项工作的正常运行。尤其是对编办系统年初的计划会、年终的总结会等各类综合性会议等大项活动的会前筹备、会中服务、到会后的“扫尾”；
从吃、住、用、行，到会议方案制定、通知下发，信息报送、会后总结等等，都要集中力量，提供优质的后勤服务。

四要当好“政治指导员”。要搞好一个科室的整体工作，就必须坚持正确的政治方向。“一定要讲政治”，要把思想品德摆在突出地位，加强个人党性修养。因此，科长应承担思想政治工作的重担，当好“政治指导员”，做到“四个知道”，知道部属在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，切实把思想政治工作渗透到干部职工的生活、工作、学习、家庭中去。真正做到落实到人头，落实到人心，发挥春风化雨，润物细无声的作用。

二、开拓创新要有胆量

工作要有胆量，主要表现在以下几个方面：1、要有超前意识。对日常工作中的重大工作部署，或某项急待改进的工作事宜，在没有形成共识的情况下，科长应大胆地提出赋有时代感的新的工作内容，或提出对某项工作的具体改进方案。2、要有独特见解。对工作中存在的既棘手又涉及面广的问题，在领导与被领导之间，或各科（局）之间，还未统一认识的情况下，作为一名科长应大胆地陈述自己的“独特见解”，并提出具体的解决问题的办法。3、要有综合能力。科长应深入同事中间，相互交流、调查研究，对从多方面了解和搜集来的情况、信息，包括对领导班子的意见和建议，经过综合分析，如实、大胆地提供给领导。4、要有求实精神。对社会上存在的欺上瞒下，弄虚作假的不良作风或有损于党的形象、国家形象、编办形象的不良行为，科长敢于如实反映。

三、开明纳谏要有肚量

一个科室就是一个群体，应像一个团结和谐的温暖大家庭。科长作为“一家之长”，就要有大海一样的胸怀，辛酸苦辣能含，闲言碎语能装，痛苦委屈能受，千斤重担能挑。要严以律己，宽以待人。

严以律己。就是不能斤斤计较个人名利，工作热情，经常保持在高温状态，生活作风要严谨。

宽以待人。就应有“宰相肚里能撑船”的肚量。一是正确对待“意见篓子”。有的人事业心强，肯动脑筋，爱提意见，甚至多次提、处处提、反复提。对这些“意见篓子”，一定要抱欢迎态度，一不能反感，二不能训斥，三不能压制。一个“意见篓子”就好比一个“智囊团”，多一个“意见篓子”就多一个“智囊团”。这无论对自己对工作，只有好处，没有坏处。二是正确对待“冤家对头”。作为科长，当有的人对你怀有怨恨或不满时，自己应高姿态，大气量，决不能以怨报怨，以牙还牙。科长应有大丈夫的气度、谦虚谨慎的作风。否则，只能积怨甚深，矛盾激化，只会导致失去对下层领导、管理和影响能力。三是正确对待有过之人。必须树立这样的观念：犯错误是任何人都难免的，只要改了就好。因此，对于他人的过错或失误，要宽大为怀，只要人家肯改，就不能苛求指责。应从思想上爱护人、帮助人、教育人，通过适当场合，“开展批评与自我批评”，达到“理透让人自点头，循循善诱使人服”的目的。不要采取“打击报复”处理方式对待同事。四是要正确引导人。作为综合科科长，对全科人员的文字工作要负责，要及时督促科室人员，以便进一步提高公文写作水平，更好服务领导、服务**工作、服务**经济社会发展。

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