有关质量与安全演讲稿2022 质量控制演讲稿

下面是小编为大家整理的有关质量与安全演讲稿2022 质量控制演讲稿,供大家参考。

关于质量与安全演讲稿五篇

细节决定成败，质量决定命运，质量从我们每⼀个员⼯做起，哪怕是只为⾃我，⼤家应齐⼼协⼒共同努⼒才能做好质量⼯作。以下是⼩编精⼼收集整理的关于质量与安全演讲稿五篇，下⾯⼩编就和⼤家分享，来欣赏⼀下吧。

关于质量与安全演讲稿1

说起这质量，此刻⼈⼈都在谈质量，⼈⼈都在说质量，真可谓是质量⼝号“遍地开花”。那么，我想问问在座的各位员⼯朋友们，质量的观念已经深⼊我们的⼼灵，但扎根在我们的实际⼯作中了吗⼤家常说“质量是企业之本”，⽽信誉是建⽴企业形象的关键，⽼⼀辈汽车⼈⽤他们“孜孜不倦，艰苦奋⽃”的企业精神，让我们的公司有了今⽇的发展。然⽽，当应对着今⽇这⽇益激烈的市场竞争，作为新⼀代的汽车⼈的我们将⽤什么来扛起这⾯⼤旗。

⼀个企业，就像是⼀台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件组合⽽成，机器正常运⾏的效果取决于每个部件是否正常，装配是否到位，功能是否发挥。⽽你，我，正是这其中的⼀个个⼩⼩的零部件，⽽我们所要做的就是发挥我们⾃我这个零部件的作⽤，并且配合好周围的其他零部件的运⾏。

记得⽇本的⼀位企业家说过这样⼀句话“没有沉不了的船，也没有倒闭不了的企业，⼀切取决于⼈的努⼒!”这说明不管在什么情景和条件下，⼈的因素是第⼀位，⼈是管理机器的主体，⼈决定质量，⽽⾮机器决定质量。产品质量是我们每⼀位员⼯⼲出来的，⽽不是质检员检测出来的。所以，如何将强烈的质量意识，经过实际⼯作展⽰出来，就显得尤为重要。

不知各位是否听过这样⼀个算术题，⼀个产品由⼀百道⼯序加⼯⽽成，每⼀道⼯序的产品合格率是99%，那么请问这个产品最终的合格率是多少呢36.6%!对，这是⼀个多么令⼈吃惊的数字。也许它看上去有些过于的危⾔耸听，可是它就是实实在在的存在。回过头来看我们的整车下线合格率⼜是多少呢这个数字和前⾯的数字⽐较下来似乎是遥遥领先。可是，⼤家⼜可曾想过那剩下的。不就是由于质量问题⽽造成的浪费么!记得在两个⽉前，在总装车间内停放着两辆因质量问题被⽤户退回的轻卡车，当我们因警⽰教育，将它砸坏时，我的⼼⾥泛起⼀阵阵酸痛。出现了产品质量问题，我们能够重新改正，甚⾄我们能够把它重新装配。可是，因为产品质量问题⽽丧失的市场，我们将⽤什么来补。

⼤家都明⽩谈及德国车，说得组多的评价是⼀个字“好”!究其原因，可是四字——“质量可靠”!任何品牌和名牌，要想获得⼤家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品⽴⾜的基⽯。好听的名字，铺天盖地的⼴告，⼤张旗⿎的渲染，可是是五光⼗⾊的肥皂泡泡。任何⼀个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不⼀样程度的影响。我们都是企业的主⼈，企业给我们供给了懒以⽣存的空间，所以，企业⽣我们则⽣，假如我们不⽤⼼⼯作，将是⾃断⽣路。从这个意义上说，企业和我们个⼈的命运都把握在我们⾃我的⼿中。把握质量就是给企业添砖加⽡，就是把握⾃我，把握未来。每⼀位员⼯都要视职责如泰⼭，扎实做好每⼀道⼯序中，精益求精出精品，让质量是企业的⽣命这⼀观点落实到我们的实际⼯作中去，让我们加⼯的⼯件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满⽣命和活⼒。

所以说，质量就是⼀个准则，质量就是⼀个忠诚，质量就是⼀个职责，质量就是企业的⽣命!⼀个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，也就失去了⽣存的本事，那么将近上千名员⼯⼜将何去何从，将近千百个家庭的⽣活⼜将如何维续为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们⾃⾝⽣活的安定，请加⼊到全⾯质量管理中来吧，让优良的质量、优质的产品托起⼀汽通⽤红塔完美的明天!

关于质量与安全演讲稿2

⾦秋九⽉，正是集团公司⽣产的繁忙季节，质量⽉活动的开展再⼀次提醒我们每⼀个员⼯：质量就是企业的⽣命，没有质量就没有企业的明天。仅有我们每⼀个⼈都重视质量，才能筑起企业牢靠的质量⼤堤，才能使企业⾛的更加稳健。

企业以质量谋⽣存。任何企业，若想在星罗棋布的同⾏中⽴⾜，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。格⼒因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰⽥公司07年爆发的“召回门”事件愈演愈烈，分析⼈⼠预计，丰⽥召回汽车数辆或超千万。庞⼤的召回数字背后，是⽬前还⽆法预估的经济损失，但再⼤的经济损失都⽆法与⼀个企业的信誉损失相⽐。丰⽥作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨痛。

__集团若想在竞争中⽣命不息，发展不贻，那么必须使全体员⼯增强质量意识，加强⽣产现场管理，进⾏质量攻关，才能够促进企业的更⼤发展。作为中⼼实验室的⼀名质量管理者应当做好以下四个结合：　　

⼀要将提⾼质量管理⽔平同集团强基固本的发展策略结合起来，努⼒提⾼⾃⾝的质量意识，树⽴做精品的理念，以更加科学严谨细致的⼯作态度⼲好本职⼯作，为集团的发展贡献⾃我的⼀份⼒量。

⼆要将加强学习同提升⼯作效能结合起来，经过学习掌握各种材料的⽣产性质，提升对⼯艺质量知识的积累，重视⽣产实践经验，本着科学务实的态度，认真钻研各种质量问题背后的科学规律，不断提升⼯艺质量管理⽔平。

三要将实验与⽣产实际紧密结合，中⼼实验室各项实验的开展必须要根据⽣产实际情景紧密结合，要研究到实验与⽣产的⽆缝对接，仅有这样才能给⽣产技术供给更⼤的指导意义。

四要将加强质量管理⼯作与供给⽣产服务相结合。⼀个企业唯有严格细致的质量管理才能将各项质量管控措施予以落实，在执⾏质量管理制度时必须坚决贯彻到底，绝不能讲⼈情。要体现质量管理制度的钢性，与此同时要以⽣产服务的意识进取帮忙⽣产车间进⾏质量管理，对于车间没有意识到的事关质量的问题应进取提出来，并与车间⼀道做好质量管理⼯作。

质量意识的提⾼、质量管理⽔平的提⾼没有终点，永远都在路上，让我们⼤家⼀齐共同努⼒共筑__集团完美明天。

关于质量与安全演讲稿3

我是去年7⽉份进⼊康⼒，从那时起我就将我的梦想寄托在质量部，质量部，顾名思义，即以控制和改善质量为天职的部门，那么什么是质量呢国际标准化组织(ISO)的定义是：“质量是固有特性满⾜要求的程度”，⽽要求是什么美国质量管理专家朱兰说：“质量来源于顾客的需求”，也就是说，质量应以顾客满意为标准，仅有满⾜顾客的需求，才能称为合格!

08年，三⿅乳业祸起萧墙，从9⽉份宣布召回问题奶粉到12⽉份宣布破产，仅仅历时3个⽉的时间，那么，是什么使得⼀个15年连续销量领先，拥有50年历史的⼤型企业集团顷刻间⼟崩⽡解显⽽易见，就是因为“质量”⼆字!质量，是⼀个企业发展的基⽯，是⼀个企业坚持鲜活⽣命⼒的关键所在，⼀个企业如果没有了质量打造的坚实根基，不管他表⾯做得多⼤多强，也只是⽆源之⽔，⽆本之⽊!

其实，对于现代企业⽽⾔，质量安全早已是⼀个⽆法回避的问题，新闻上经常见到的各类因为质量问题⽽引发的损失和危害，我们公司内也到处悬挂着宣传质量重要性的标语等等，这些，都在时刻提醒着我们质量的重要性!

那么为何在⼤家都意识到质量重要性的同时，质量问题还是频频发⽣呢难道说质量问题是⽆法改变的吗我想说，并不是这样的!

其实，从1924年休哈特提出第⼀张不合格率控制图，到1961年费根堡姆出版第⼀本质量管理⽅⾯书籍《全⾯质量管理》⾄今，关于质量改善⽅⾯的⽅法和书籍已经数不胜数，并且在我们公司内也有着不少质量⼿册、技术要求之类的作业指导，所以，在质量控制及改善的⽅法⽅⾯，已经⽇趋完善。然⽽，在实际⽣产中，⼀线员⼯更多的还是仅仅依靠经验来操作，对产品质量意识⽋缺，并且由于经验的弹性过⼤，新⽼员⼯的经验也参差不齐，所以根本⽆法有效控制整体质量，从⽽导致了很多简单的问题容易出错、常规的问题重复发⽣。

所以，就算⼈类近百年研究的⽅法有多么全⾯，最终实际操作的，还是⼈!也正如质量控制图所表达的，影响质量的因素有：⼈机料法测环(5M1E)六个⽅⾯，在其中“⼈”是最活跃的影响因素，所以，要从根源控制并预防质量问题，我认为，提⾼⼈员质量素质就是我们⾸先需要应对的!在⼯作中，我们应当加强员⼯质量知识培训，并在⽣产中成⽴QC⼩组、5S⼩组等，让员⼯主动参与到质量⼯作中来，让员⼯切实的产⽣质量意识。也仅有⼈员的素质提⾼了，才能时刻谨记质量的重要性，才会⾃觉地对产品进⾏“⾃检和互检”，才能将⽣产出好的产品作为⾃我的使命，⽽不仅仅是为了⽣产出产品!

作为⼀名检验员，我也清楚的明⽩，检验主要只是起到⼀个“预防、把关”的作⽤，要彻底的控制和解决质量问题，并不是凭借⼀个⼈或者⼀个部门的⼒量就能够完成的，在⼯作中，很多⼈觉得质量只是质量部的事，然⽽，正如质量管理专家休哈特所说：“产品质量不是检验出来的，⽽是⽣产出来的”。所以，所有与⽣产相关的⼈员，都应当与产品质量有着密切的关系，维护和改善产品质量应当是⼀项全员参与的活动，在提⾼⼈员质量素质的同时，我们更应当每个⼈都参与到质量⼯作中来，都应当时刻注重着产品质量，也仅有做到全员参与，⼈⼈把关，点点控制，我们才能最终⽣产出客户满意的产品!

⼤家也明⽩，近⼏年，关于电扶梯安全事故频发，关于电扶梯质量的话题也越来越收到⼈们的重视，作为⼀个专业⽣产电扶梯的公司，我们还有什么理由再忽视质量的重要性

在质量管部⼀年多的⼯作中，我所收获的不仅仅是物质财富，更加深了我对质量梦想的⽆限追求!虽然，我演讲的时间有限，可是，我们对质量的追求是⽆限的，我也坚信，只要我们每个⼈都多⼀份职责、多⼀点细⼼，⽇积⽉累，我们康⼒定会真正成为中国电梯产业的骄傲!

关于质量与安全演讲稿4

随着社会的发展，竞争越来越激烈，对企业来说，要想活下去就会在质量、包装、⼴告、销售渠道、售

后服务等各个⽅⾯提升品质，其中最基本的还是产品的质量，“酒⾹不怕巷⼦深”说的就是这点。但随着互联⽹的发展，百度地图越发精细，使得巷⼦再深也逃不出掌⼼，这更显⽰出质量的关键。

产品是企业员⼯⽣产出的，我们以前把提⾼质量意识作为产品质量控制的关键。但随着⽣产⼯艺的改善，设备技术的更新，计量配料系统的提⾼，⾃动化的普及，岗位⼈员数量⽇渐减少。拿配料班来说，建⼚之初有8个⼈，他们负责巡检、捅料、卫⽣，并且⼯作量不⼩;⽽此刻监控代替了巡检、振打及⽓⼒泵减少了捅料，配料岗减少到3⼈，他们同时还兼顾现场所有设备的开停机和监控运⾏参数变化。质量控制的好坏不再是质量意识那么简单，还是企业综合实⼒的体现，所以好的产品质量不仅仅是⽣产出来的更重要是管理出来的。

如何提⾼现场管理⽔平，提升产品质量，我认为需做到如下⼏条：

⼀、重要位置监控化

随着电⼦产品的普及，监控设备价格的降低，安装现场监控，把现场视频、设备温度、电流、风压等参数引到监控室，全⽅位监控关键位置的运⾏情景成为可能。现场运⾏状况⼀⽬了然，事故苗头随时发现，⼀个电话⼈员就会及时快速的到位处理。

监控在好多⽅⾯⽐⼈员更可靠，现场的运⾏参数不⽤费时费⼒的⼀项项测量;危险位置不⽤爬上爬下;户外的严寒、酷暑也不再影响⼤家的情绪。从效率上讲，⼀套现场监控设备能超过10个以上经验丰富的巡检⼈员，如果配合如断料、温度、电流等报警系统，或更进⼀步结合⾃动设备，如红外断料报警振打，现场⼯作⼈员的劳动量和紧张程度⼤⼤降低，并且⽣产更稳定，质量也必会得到保障。

⼆、重要问题条理化

⽣产中有许多重要问题，如原料收料、上料、倒运这些⼯作，⼀旦出错对⽣产质量影响较⼤。所以，必须按步骤⼀步步来做，例如收料环节需确定品种，落实⼚家，检查质量，确定卸料地点、留样、记录，这些必须从头做到尾，⼀步不能落下。某个岗位的⼯作资料，需1，2，3，4件件列出，程度、时间条条清晰才不⾄于顾头不顾尾。重要的⼯作条理化，件件到位才能保证设备、⼯艺的稳定运⾏，质量⽣产也才能得到保障。

三、关键⼯作程序化

⼯艺⽣产中有好多关键流程，如开停机顺序，采购、收货、发货、销售、检验等⽣产流程，拿发货这⼀⼯作来说，开票⼈员开票、发货⼈员接票、核对、发货、取样、检验、核发、过磅等数道⼯序，如何保证不出差错?仅有严格按照既定流程，使后道⼯序对前⼀⼯序进⾏复核，才能够避免出现发错品种、数量的事故。可谓每⼀步程序都⼗分关键，即使发货⼈员对司机的“唱票”程序，看似⿇烦，可却⼗分必要。从⼀些质量事故的案例分析中，我们经常发现，失误多因马虎⼤意造成，⼯作程序可谓“步步惊⼼”。

四、⽣产数据即时化

⽣产⼯艺的参数总是在不停的变化中，你⽆法时刻保证⼈员、设备、计量的正确和稳定。化验员负责取样、检验、上报检测数据，岗位⼯负责巡检、调整、稳定⼯艺状况，有时候因经验不⾜、操作失误，难免出现质量的波动，如果出现数据⼤的波动，需要⽴刻做出确定采取措施，此时再打电话联系，需经过仔细询问、确定、才能做出指令，往往需要较长的时间，并且把连续性⽣产的调控压到某个⼈头上，也是不可取的。

通讯设施的提⾼，如QQ群、微信群等可⽅便数据的交流、查询，把公司或集团⽣产⼈员和相关管理⼈员集中到⽣产交流群中，集众⼈智慧及时共享信息，监控数据，及时下达指令，纠正错误，⽣产稳定性得到⼤⼤提⾼。

五、⽣产管理制度化

管理的⼏⼤因素：⼈、机、料、法、环，每⼀项都⼗分重要，如何使⼤家都尽职尽责，平衡好各⽅⾯关系，始终⾼效运作⾄关重要，哪⼀⽅⾯做不好都会成为制约⽣产的瓶颈。

⼀件⼯作，都来管理就没有管理!没有相应的职责，没有相应的考核，没有明确的职责，⼯作就如⼀锅粥，糊⾥糊涂。管理制度就为此⽽⽣，明确⼤家的⼯作资料、职责、⽅法、指标、考核办法，各项⼯作有据可查、有法可依，才能到达⾼效的⽬的。当然，制度必须与⽣产设施、⼈员及环境的变化⽽相应修订，⼀成不变的制度必然会制约企业的发展。

社会发展的潮流浩浩荡荡，技术创新的脚步⽇新⽉异，怎样⽣产出⾼质量的产品，永葆企业发展的⽣命⼒，是我们每个管理者永恒的课题。

关于质量与安全演讲稿5

敝乡在__的⼀个⼩⼭村，地处偏远，路通到这⾥就是尽头，接着就是险峻的抚河，⾃然这⾥通向城镇的道路总是九曲⼗⼋弯。经过九年苦读后的⼀天，我终于熬到进城上⾼中，先是步⾏5公⾥的⼭路搭上汽车再翻⼭越岭，⼈坐在车上只看到⼀道道的弯和深深的⼭⾕，⼼⾥开始发⽑，唯恐司机开个⼩差⼀不⼩⼼把车⼦

开到⼭下去。但凡我只要是坐上车，就觉得很⽆⼒，开始有强迫症总担⼼⾃已是否能安全下车，所以不敢睡觉，⽽晕车的感觉⼜让我难受得死去活来，可我还得睁⼤眼晴随时准备意外发⽣时能跳车逃⽣。

再后来终于有机会去了省城，车⼦出了临川，平坦⽽宽阔的柏油马路⼀眼望不到边，坐在车上感觉不到⼀点的颠波晃动，窗外路旁边整齐的⽩杨树快速的往后跑，秋后凉爽的风吹过我的发梢，⼀切是那么的美好!我终于享受到了坐汽车的美妙感觉，在“那是外婆柱着杖，将我⼿轻轻挽”的歌声中，我安然地睡着。“翻车了!……翻车了!” 突然⼀阵吵闹声将我惊醒，我睁眼往窗外⼀看，⼀辆货车四脚朝天躺在平坦的柏油马路上。我⼀路的迷茫，这是为什么呢?这么平坦的道路，还能翻成这样，如果遇上我们⼭区盘⼭⽽上的盘旋⼭路，发⽣这种情况，有多少条命也玩完了。我的美梦被打碎了，也造就我坐车不敢睡觉的强迫症，坐上车，虽然我⽆法控制司机，但我还是得睁着眼，随时保持警惕。

随着年龄阅历的增长，我终于不再为平坦公路上的翻车感到迷茫，重⼤的安全事故的发⽣不⼀定是最危险的地点、危险的⼯作、危险的⾏业。我曾有着⼀段在⼀家著名的啤酒企业从业8年的经历，这家有着成为拥有全球影响⼒品牌愿景的企业，在质量和安全上对公司管理层实⾏“⼀票否决制”，只要有安全、质量事故发⽣，意味着⼀把⼿就⽴马被否决了。所以公司上下对安全⽣产尤其重视，不但⼤⼩会议三令五申，各种巡查机制、严苛的安全制度、公司级的专职安全员、⼊职前的安全培训和考试、⽽且⼤⼩机台旁边都贴有红字标⽰的操作SOP及注意事项，保证让没接触过这台机台的⼈能看着SOP能把机台操作好。

但就是这样的安全策略下还是难以杜绝重⼤安全事故。让我记忆犹新的是在公司安全通报中兄弟公司的2起伤亡事故，都是由于操作⼈员的⿇痹⼤意，不按操作规定造成的不可思议的后果。⼀起是郴州公司电⼯给糖化车间换灯泡，由于不是⾼空作业也不要佩戴安全带，但按照规定需要2⼈在场才能作业，他觉得只是举⼿之劳⾃⼰随意找了⼀个板凳站了上去，没想到糖化车间蒸汽潮湿，灯座漏电他腿⼀⿇摔了下来，⼀段时间被⼈发现后已经死亡;另⼀起是福州公司的跺码机事故，跺码机相当于⼩区车辆出⼊的闸门，但是运⾏速度⽐车辆闸门还慢很多的⼀个成品酒码垛设备。当时码垛有⼀箱啤酒跌落操作员要进⼊操作区域清理，按照规定必须先断电源停机后才能进⼊，当时操作员以为进去扶正⼀箱酒顶多就是2-3秒，相对于慢吐吐的跺码机来说没有任何危险，所以他就直接进⼊了，谁想等他作业完退出时被电线绊倒了，再爬起来时被迎⾯来的⼒臂撞上，被结结实实地按在托盘上，⼀个20岁的⽣命就此终结了。事后，我们特意去观摩了跺码机作业，在场的很多⼈包括其他操作⼈员也说旺季要⽣产效率的时候没⼈看见(不会被扣罚安全绩效)他们也会这么⼲，都没想到这个玩意还能要⼈命，太不可思议了……

多么痛的领悟：因为危险，所以有了重视;因为重视，所以提前作好了各种防患措施，排除了各种可能造成安全事故的因素。纵观各种重⼤的安全事故，分析最初导致事故的.原因是弱智的，超低级的错误操作，或仅仅因为我们的太过⾃信。安全事故的发⽣前就如我过去认为平坦公路上翻车不可能⼀样，却偏偏毫不客⽓的发⽣着，最后留在我们脸上的表情或惊讶、或茫然、或悔恨，最终酿成的后果都会造成⽆法挽回的经济损失，甚⾄于付出⽣命的代价。

岁⽉的风风⾬⾬，⽆论我们的⽣活有多⼤的变迁，⽆论我们的⼯作有何种变化，⽆论我们的科技如何的发展，对于我个⼈来说，虽然我从⼯业企业变换到了另外⼀个⾏业，⽽不变的仍然是安全⽣产、安全⽣活的那根红线，不管是春夏秋冬，还是酷暑严寒，我们都把安全看成是幸福的源泉，相信⼀分耕耘⼀分收获，只有我们⼼中有安全，注重安全的每⼀个细节，我们的家庭才会永远幸福安康。

对于企业来说，安全，影响着企业的兴衰存亡，是企业的可持续经验的守护神，为⼴⼤员⼯安居乐业、幸福平安保驾护航。安全⼯作从来⽆⼩事，安全隐患⽆⼤⼩。 “勿以善⼩⽽不为，勿以恶⼩⽽为之”，在安全的⾯前⽆论我们做到再细⼼、再精致也不为过。安全不会因为骄傲的过去⽽偏爱未来的我们，对未来的⾃信也⽆法保障当下的安全。我们需要做的永远是⾛好当下每⼀步，每个⼈做好每⼀件⼩事、排查每⼀个隐患、建设好每⼀个防护拦，只有这样我们的脚步才能迈向最⾼的安全顶峰。

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