企业财务预算管理现状及完善措施 推进企业预算管理的措施

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企业财务预算管理的现状及完善措施

作者：劳从民

来源：《科技经济市场》2020年第06期

摘要：企业在实际发展的过程中，都必须要依靠制定的各项制度才能得到持续性发展，在这个过程中，必须要有完善的制度和准确的发展方向。合理有效地控制企业内部财务，是企业开展决策的先决条件，也是企业得到持续性健康发展的重要手段。本文将结合财务预算管理与企业管理之间的关系及当前财务预算管理现状，重点对企业今后如何加强财务预算管理做出探讨。

关键词：企业;财务;预算管理;问题;对策

0 引言

财务管理作为企业日常经营管理的核心工作，一直以来都被企业管理者赋予极大的重视，而财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，其重要性更加不容忽视。目前，随着经济全球化的加速推进，我国企业规模也随之不断扩张，产业结构的转型升级也不断加速。然而，很多企业在进行大规模扩张之后，反而效益却日渐下降，管理脱节。据调查发现，造成效益下降、管理脱节等负面后果的主要因素之一就是财务预算管理不到位，导致资金支出管理混乱。因此，加强财务预算工作对于企业的发展实属重中之重。

1 企业财务预算管理的理论基础

1.1 财务预算管理的概念

预算指的是为了能实现企业制定的发展目标，在预测的前提下，通过价值形式对企业未来的生产经营活动所进行的数据加以说明。财务预算管理最早来源于英国，是一种综合性的企业经营战略的管理机制，涉及到控制、评价、激励等多个环节，是一种管理与控制绩效考评的有效方法。通常而言，预算管理包含了财务预算、经营预算、资本预算。

1.2 财务预算管理的任务

在一个企业中财务预算管理的任务主要涉及到：对企业下达的预算管理方案贯彻落实;对企业下达的考核目标加以落实;企业各层级之间的管理权限和责任清晰明确;对企业的各项经营活动进行有效的监督、控制、考核，最终促使企业预算管理制定的目标顺利完成。

1.3 财务预算管理的编制方法

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