建筑工程质量管理有效性分析及研究

摘 要：建筑工程质量管理对整个建筑工程施工建设具有十分重要的意义，在整个建筑工程管理中，必须要注重对其建筑工程的质量管理。本文主要分析了建筑工程的质量管理中可能存在的问题，并针对性的提出相应的解决策略，希望对整个工程管理工作进展有所启发。

关键词：建筑工程 质量管理 有效性 策略 研究分析

建筑工程質量管理对建筑工程施工质量具有十分重要的影响。但是在整个工程质量管理工作中往往存在一定的问题影响质量管理工作，为了更好进行工程质量管理，本文首先分析了建筑工程施工质量管理中存在的管理机制不完善、信息化技术利用效率低和片面追求施工速度、忽视质量等问题，并提出要完善项目施工管理制度增强对建筑工程施工进度与安全控制力度和对项目质量与成本控制力度，希望对建筑工程管理具有相关指导作用。

一、建筑工程施工质量管理当前所遇到的问题

（一）管理机制不完善，制度落实不及时

建筑工程在管理过程中，要具备完善的管理机制才能够实现对整体的建筑工程的科学管理。针对建筑工程的管理，必须要结合实际的工程进行管理。但是在现阶段，我国的建筑工程管理，并没有对其建立一项科学完善的管理机制，从而导致建筑工程管理工作的职能和效率下降。对于建筑工程来说，如果建筑工程的管理机制没有落实，那么势必对导致整体的建筑工程管理工作不能够有效开展，同时可能会导致整体的建筑工程施工工作运行出现一定的阻碍。针对我国目前的建筑工程管理来说，往往就是由于缺乏相应的有效管理机制，才导致整体的管理工作运行出现一定的租期。建筑工程单位如果模式对管理机制的基本遵守，在实际的管理工作中，只注重经济效益，而忽视对建筑工程质量和安全的管理工作，势必会导致建筑工程的施工安全和质量管理工作出现纰漏，从而影响整体建筑工程有效进展。

（二）信息化技术利用效率低

现代科学技术水平的不断提高，科学信息化技术在各个领域都能够发挥重要的促进作用，在建筑工程管理中使用信息化技术可以实现对建筑工程动态管理，为建筑工程的施工进度和施工质量提供一定的技术保证。但是针对现阶段的建筑工程管理工作来说，我国的建筑工程管理单位还未形成一种信息化应用机制，在实际的工作开展中应用信息化进行建筑工程管理工作还未成熟。工作人员对信息化技术的应用技术还未完全掌握，这也导致在实际的信息化技术应用过程中，信息化技术不能够充分其作用，为建筑工程的有效管理带来了一定的阻碍。

（三）片面追求施工速度、忽视质量

通过研究和分析，有些施工建设单位在进行工程建设中，往往注重对经济效益和施工工期，在实际的工程建设中，往往不按照工程规划和设计中的施工方案进行建设和施工，对于房屋建筑工程的建设质量产生十分不利的影响，有些施工单位的房屋建筑工程往往容易出现粗制滥造和偷工减料的不合格工程，对于整个房屋建筑的正常、安全使用造成严重的影响。同时现阶段的房屋建设工程监督和管理制度不完善也是导致施工质量难以保障的重要原因。施工监理单位在进行监理工作中，存在消极懈怠的态度是导致工程施工质量难以保证的重要方面。有些施工建筑单位对于质量保证体系落实不到位，导致整个建筑工程的质量缺乏及时的检查和规范，对整个建设工程的质量产生不利影响

二、建筑工程施工质量管理方法

（一）完善项目施工管理制度

进行建筑工程的管理工作，必须要重视对其项目工程的管理。为了更好地进行建筑建筑工程管理，不断提高整个建筑工程的建设质量，保证建筑工程获取更大的效益，要能够根据建筑工程的实际情况来设立项目工程经理部。将项目经理部设立出来，是为了承包单位的管理工作而服务的，同时是整个建筑建筑工程能够更加优秀的开展的前提。在进行经理部的设立过程中，其中主要的人员组成要包括有项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检员等。整个项目经理部的主要目标是起到协调控制的作用，在进行施工过程中，项目经理是承包企业的代表，是整个建筑工程的责任主体，进行建筑工程的管理工作，必须要按照施工责任书来进行管理工作，对施工项目的全过程进行管理控制。

（二）增强对建筑工程施工进度与安全控制力度

针对建筑工程施工项目的管理与控制，要从整个建筑工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。针对建筑工程项目的管理需要结合整个的项目工程来进行，尤其是要针对整个项目工程的施工进度进行管理和控制，参照具体的施工进度和施工计划，可以有效提高对整个项目工程的控制效率，同时可以建立一套明确的目标控制体系， 对工程进度进行管控。

（三）提高建筑工程项目质量与成本控制力度

进行建筑工程的控制工作，需要对整个建筑工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对建筑工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。

结语

总体来说，建筑工程质量管理对建筑工程施工质量具有十分重要的影响。工程质量管理工作中往往存在一定的问题影响质量管理工作，为了更好进行工程质量管理，针对建筑工程施工质量管理中存在的管理机制不完善、信息化技术利用效率低和片面追求施工速度、忽视质量等问题，要积极采取完善项目施工管理制度增强对建筑工程施工进度与安全控制力度和对项目质量与成本控制力度等策略，不断提高建筑工程质量管理质量。

参考文献

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