谈房建工程施工管理

摘 要：施工企业只有在保证产品质量安全的基础上，进一步控制项目成本才能在激烈的房地产市场竞争中生存，为此，房建工程的施工管理，不仅需要通过技术手段采取控制，还应针对各项管控措施进行监督，严格把控产品的质量关，把房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。

关键词：房建；工程；施工管理

随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高，而为了满足人们日益增长的物质要求，人们就把房建工程作为了一个重点工作进行实施，而质量是房建工程的基础，所以控制施工管理是至关重要的，房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制，这样可以有效的提高工程德质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，提高房建工程的投资效益。

一、房建工程的特点

从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：一方面，房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多，房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，所以很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量；一方面，房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大，房屋建筑是一种产品，但这种产品却不同于一般的工业产品，其没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异；一方面，房屋建筑工程的质量具有隐蔽性，在房屋建筑工程施工过程中，很多工程都具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象，这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。

二、房建工程施工管理措施

1、要做好施工准备工作。施工前的准备工作必须做好做细，这就要求要对工程项目所在位置地形地貌、标高、气象条件、管网线路、道路、工程地质等均要有一个概括的了解，还要对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。

2、要做好施工组织工作。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的促进作用，但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不是结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容；而有的则只列出项目班子人员名单而没有职责分工；有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容；有的缺少主要工种操作规程；有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容；有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑，而且还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。

3、要建立完善的质量保证体系。质保体系的完善健全与否是直接影响工程质量的重要环节，也是保证质量控制的重要措施，所以施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并且统一协调管理，各分包项目经理部则应结合分包工程的范围和特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系，目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，这就造成施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象必须得到有效解决。

4、注重施工现场的安全管理。房建工程施工是一项风险大、危险源多的工作，因此，加强施工现场的安全管理和监督，对保证房建质量具有重要意义，首先，在施工前我们应做好工地的调查研究工作，对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在的安全隐患，加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用；其次，还要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作，而在施工过程中，则应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位；再次，还要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式来进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正；最后，还要构建合理、完善的监督检查机制，在房建工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则承担副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工，而对于单项工程的交底、分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证房建工程的安全生产；此外，施工现场的负责人应加强重视生产安全问题，严格按照安全技术操作规范与标准，领导、指挥现场人员进行生产作业，并督促在岗人员遵章守纪、文明施工；在此期间内，应坚决实行责任机制，针对施工现场的各个生产小组、管理团队作详细的责任划分，一旦发生安全事故，应追究有关人员的法律责任以示警戒，从而规范、约束违规、违章操作及违法个人行为，有效防范风险、保证施工安全。

5、要完善施工现场的监理工作。各监理单位都应强化其内部管理手段，建立健全的质量控制体系，提高项目监理机构的管理质量，并严格按照国家相关规定分配监理人员，坚决不让不合格的监理人员开展工作，并监督房建工程施工现场的监理人员认真履行监理职责；而且建设行政主管部门也要加强对监理人员及监理单位的管理，以提升房建工程施工现场的质量。

6、要加强施工队伍的素质培养。施工人员是房建工程施工的直接操作者，我们只有提高施工人员的业务水平，才能有效地保障工程质量，因此我们要加强对施工队伍的技术培训，提高他们的工程质量意识，一方面，要加强对施工队伍的管理者和主要施工人员，根据不同的工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训不合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍还应当建立责任制，将工程质量保障体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。

结语

综上所述，房建施工需要加强施工管理，真正的落实质量责任制，着重在工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段开展科学合理的管理、控制，对房建工程施工管理及控制能够很好的提升工程总质量，减少施工成本，增加建筑使用年限，提升施工企业的投资效益。

参考文献

1.阮远. 房建工程施工管理探讨[J]. 科技资讯

2.朱东升. 房建工程施工管理研究与探讨[J]. 山西建筑

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