营销人员薪酬管理制度范例,菁华1篇（完整文档）

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营销人员薪酬管理制度范例1

薪酬管理的目标是什么薪酬管理的作用又是什么下面是企业管理网提供的一则营销人员薪酬管理制度,请阅读下文,希望本站整理的下文对大家有所帮助。为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略,同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用,体现公*合理原则,分公司特制订本规定:

一、营销人员素质要求:分公司聘用热爱市场营销工作,诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。

不得超过2次。行政部经理批准借款金额为200元/次,每日不得超过2次。

三、费用报销范围:营销人员因公司《特殊业务公干》的交通费(市内外)、住宿费、因业务关系产生的移动电话费用、邮寄费用、招待费、出差补助(包括市内出差误餐费)

四、相关标准职位乘交通工具最高标准住宿标准(元)出差补助移动电话分公司总经理飞机根据实际情况130元/天600元/月区域经理130元/天550元/月营销员130元/天350元/月

五、标准说明

必须凭电信局的发票在以上标准内报销移动电话费,超过部分自理;注:营销员未完成当月业绩考核的,手机费报销50%。如当月未完成业绩,而手机发生费用少于或等于限额的50%,则按实际发生费用报销。

试用期内的营销员移动电话费报销标准为每月200元;

不报销出租车费用;

享受移动电话补助者必须全天开机,如因个人原因导致通讯不畅,公司有权不予报销当月移动电话费;

如预期未报销票据的,不得再次借支;

如果借支超额其提成点后,仍超过其基本工资

倍,公司将向本人提出警示,如超出工资的2倍时,公司将停止向该营销员借支;

由于营销员不仔细认真而造成,其它与本规定有冲突的以本规定为准,由公司监督执行。生效:以上规定从___年___月___日起生效适用群体:分公司营销人员解释权:归公司懂事会监督执行:营销总公司

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