国资委委派财务总监

下面是小编为大家整理的国资委委派财务总监,供大家参考。

国资委委派财务总监

　委派财务总监， 一般都挺难做的， 如果是双重考核或 360 度考核下的委派财务总监， 则受考核的影响，会更难做。

　悲催的楼主近来很是为难了一把， 所以来总结下该如何做。

　 1.大的原则是把握住底线， 大是大非之前要有清楚认识 既然是委派的财务总监， 被派单位多多少少有点被监督被管理的感觉， 有点敬着但远着的感觉。

　被派单位和集团的关系越松散， 自己越独立， 这种感觉越强烈。

　合资公司因为涉及大小股东利益平衡， 也会有这种态度上的表现。

　作为被派财务总监， 在这样的被派单位， 日常反而越要柔性化处理， 能弹性给予方便的尽量方便， 板着脸硬邦邦所有事项均照本宣科刚性处理的话， 没多久估计人际关系就一团糟了。

　关键是被派单位讨厌你， 是不会去集团反映你把关太严太原则等等要求调换你的， 基本跑去集团是反映你态度差人际协调能力弱专业不精等等等等， 你说冤不冤。

　即使派你去的集团老大信得过你， 老被叨叨也是很烦的事情， 久而久之， 会产生不良印象。。。

　 如何柔性弹性处理， 但还不让公司蒙受损失， 各位见仁见智自己体悟。

　想想为什么有些会计按制度不给办的， 为啥业务找找财务领导就变通给过了， 怎么过的， 多半就是这个事儿。

　制度不能穷尽一切，有些会计会抱怨为什么有制度不执行， 或者干脆不制定出非常清晰的制度， 其实这里面不是非黑即白，有些弹性和润滑是必要的。

　过刚易折。。。

　我有个很较真的下属， 我颇有点头疼， 因为有些事情， 很难明言， 是一种默契和圆通， 一种悟性。

　但是在大是大非面前， 则要态度鲜明， 让所有人明确你的底线是什么且不容挑战。

　比如在重大的制度制定或修订、 重大经营决策、 招投标和合同谈判、 条款内容设置等方面， 则一定要坚持作为委派财务总监所必须拥有的知情权、 共同参与权和决策权。

　尤其在涉及合资公司威胁到股东利益的时候， 更是如此。

　任何会严重影响到经营和利润的事项， 都是作为财务总监要重点关注的事项。

　在可能涉及个人利益和公司利益想冲突的时候， 更要异常警惕， 合理合法有理有据的客观公正的维护公司利益。

　这个时候， 即使得罪人， 也在所不惜。

　但是一定一定注意， 要注意通过方式方法， 不能因为自己立场端正就人身攻击， 就事不就人， 就事论事， 不带个人感情和倾向， 不做对个人的评价和议论。

　越是敏感事件和敏感时期， 除了公开场合发表专业意见外， 不乱走动乱发言。。。

　2.充分尊重子公司的决策机制

　这个在合资公司尤其重要。

　合资公司很多时候， 是矛盾综合体。

　管理层里面汇集了好几个股东方派出的代表， 作为大股东派出的代表的财务总监， 言必称集团如何如何要求， 是子公司管理层最厌恶的行为之一。

　所以， 要干好这个活儿， 首当其冲是建立健全子公司的规章制度， 并通过子公司的股东会或董事会决策通过。

　然后在工作中以子公司决策机制通过的规章制度为红线或办事依据， 会少很多摩擦。但是经营是持续的， 制度会跟不上或到了某个具体的事儿的时候找不到相关制度， 重大的， 催着补制度， 非重大的， 可以先柔性执行后补制度。

　我现在在缺乏相关制度的时候， 会准备几组数据， 行业标杆通常的处理方式， 行业一般企业的处理方式， 集团的处理方式， 给子公司管理层决定。

　光提集团，子公司少数股东代表经常无名火大， 是很烦， 但是也没办法。。。

　 3. 怎么汇报， 如何汇报 有些重大事项， 按照要求， 是要跟集团派出机构汇报的， 但是有些敏感事项（不解释， 做过这个职位的都有经历过）， 怎么汇报和如何汇报其实是很考验智慧和情商的一件事情。

　不管三七二十一汇报是一种选择， 好处是矛盾上交， 自己踏实。

　但是坏处是你很快失去子公司管理层的信任， 以后会被处处提防， 然后再找借口理由要求换财务总监。。。。

　瞒下不报是一种选择， 好处是暂且眼前无忧， 但是坏处是自己时时担心， 且万一集团知晓了， 且是负面的结果， 那肯定大大的不妙。。。

　选择性汇报是一种选择， 比如说个人私下跟集团分管领导汇报， 讲明不能公开汇报的苦衷， 取得其理解和支持， 也算是备过案了。

　这个有一定作用， 但是在集团比较复杂的时候， 找谁， 事后事态变化能否保护你， 有无书面证据等等， 亦是很忧虑的地方。。。

　 另外， 汇报就一定对吗？ 有时候会知道， 有的事情汇报上去， 未必对子公司乃至集团有利， 因为你很清楚集团通常的处理方案， 而不汇报， 在经过你一定努力的纠偏下， 事后事情可能会向好的方向发展，这个时候要汇报吗？ 有这个担待和担当吗？

　 4.保持适度距离

　作为委派财务总监， 很多时候子公司会敬着。

　越是这样， 越要保持适度距离。

　超出职位本身的特殊待遇， 能拒绝一律拒绝。

　吃人的嘴软， 拿人的手短， 关系太如胶似漆了以后坚持原则办事都困难， 最难说 NO 的是对熟人不是吗？ 尤其警惕付出不讲回报的好， 现时先报的人不可怕， say no 很容易， 长期对你好但不求回报的， 等人情欠到一定程度， 就很难 say no 了。

　5.

　 审计是个好东西

　坚持原则不易的时候， 一定要把审计招牌顶在头上。

　不是我不办， 我上面还有审计， 各种审计， 审计不像我， 知道种种苦衷和为难之处， 审计是看证据链的。

　要做没问题， 一补上制度二补上程序三纸面上的东西都合法合规。。。

　审的不是我啊， 是你啊老大。。。

　 6. 常和派出的单位保持密切联系 时刻记得自己是派出单位的人， 派出你的人一怕你石牛入海， 二怕你变节（呵呵）， 沟通很重要， 时刻让他们知道你的立场更重要。

　为难的事情， 要反映， 更要给出可能的两全的解决方案供领导决策。挺难的， 但是要尽量做。。。

　暂且想到这么多， 活在夹缝中的楼主表示压力很大啊压力很大。。。。

推荐访问: