强化人力资源对企业发展战略支撑作用 企业重视人才的重要性

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强化人力资源对企业发展的战略支撑作用

本文对选用人问题进行了探讨，提出了选用人的原则、方法及体会，强调了人力资源对企业发展的重要性。

标签：选用人企业发展战略支撑

1 选用人的重要性

选用人是人力资源管理的重要环节，其效果的好坏直接影响战略实施的成败。我公司近年来规模、效益实现了跨越式增长，这是成功实施企业发展战略的结果，但正确的战略要靠人才落实。这几年公司给各子企业选配了科学合理的领导班子，形成了区域运营发展的核心，做到了新建一个企业见效一个，购并一个企业成活一个，使公司日益强大。在行业群雄逐鹿中，公司不仅抓住了战略机遇，而且在选用人上也走在了行业的前列，真正做到了战略上先人一步，战术上高人一筹，这就是人才对企业发展推动作用的充分体现。

2 选人

2.1 人才选拔的原则及方法

2.1.1 因事择人，按工作性质和岗位特点选人要在确定企业中长期发展目标的基础上，对战略目标進行分解，确定产供销、人财物等子战略及各子战略对人力资源数量和质量的需求，制定各年人才需求计划。要清楚企业人力资源的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要进行人才选拔。

2.1.2 德才兼备，任人唯贤康熙帝指出：“观人必先心术，次才学。心术不善，纵有才学何用”？所以他主张“必才德兼优为准”。那么，德的标准是什么？康熙提出了一个标准——“以公胜私”，他说，“事君者果能以公胜私，于治天下何难！若挟其私心，则天下必不能治”。可见，这里的“公”乃指朝廷的利益。德与才之间的关系，司马光在《资治通鉴》里指出：“才者德之资也，德者才之帅也”。德与才是统帅与被统帅的关系。接下来，他具体分析了不同人的德才素质：“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。为了把真正德才兼备的人才选拔出来，必须在人事工作中坚持任人唯贤，选贤任能。

2.1.3 公开公正，多渠道选拔信息时代，企业可以通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司等多种有效的渠道，招聘到自己需要的人才。对内：要建立并完善人才档案，掌握人才发展情况，包括数量、比例、学历结构、工龄结构；对外：要建立人才储备机制，通过政府人事部门、大专院校、中介机构、网络信息等各种渠道获取并及时更新人才信息，保证企业人才需求补充及更新。

2.1.4 平等竞争，运用科学的测评手段要确定岗位任职标准，包括岗位职责、

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