员工满意度调查分析总结 员工满意度调查分析实施报告
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2016年员工满意度调查分析报告
一、调查分析的目的:
1、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进展客观分析,由此对公司人力资源管理现状进展综合评价,针对评价结果作出如下对应:
1〕及时解决客观存在的问题;
2〕对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反响或答复,并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的工程等列入公司理事日程。
3、向员工灌输“公司开展靠大家共同参与、共同献策献力〞的观念,从而培养员工的主人翁精神。
4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城〞,驱逐一切不利公司开展的因素,促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实根底。
二、调查时间:2016年4月8日~2016年4月11日
三、调查围:公司全体员工。
四、调查方式:按100%比例向员工发放了?员工满意度调查表?,以不记名的方式进展员工满意度调查。
五、总体调查情况:
本次调查共发出?员工满意度调查表?84份,共收回84份。有效答卷为77份。在本次调查中,对公司的整体评价感到很满意的有:13人,满意的有:27人,一般的有:49人,合计89人,占被调查人数的80%;对公司整体评价不满意的有21人,占被调查人数的20%。
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- . 可修编. 以上数据所得,绝大多数员工都比拟满意公司的各项工作,员工满意度达80%,根本上到达公司各部门的目标值,但仍有局部工作需要改善,具体详见调查容数据分析。
六、调查问卷的解释:
问卷主要涉及 5 方面容:
1、对工作回报的满意度:包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;
2、对工作背景的满意度:包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;
3、对工作群体的满意度:包括工作方法和工作气氛、后勤效劳两大板块;
4、对公司经营的满意度:产品质量一个板块;
5、员工的合理化建议:要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
七、调查问卷答卷汇总、分析与总结:
〔一〕汇总:
1、对工作回报的满意度
1〕薪酬福利:“薪酬福利〞这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利: 员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面,参加此项作答的有110人。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现, 没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的,在答卷 中表示“满意〞的员工只有14人,仅占总作答人数的12%;有52人员工的那么选择了“一般〞,占总人数的47%;还有41名员工那么表示对公司目前的薪酬体系“不满意〞,占总人数的37%;剩下4名员工那么表示为“极不满意〞,占总人数的4%。具体分布情况如下列图所示:
制造部:物控部:
总 体 满 意 度 25% 44%
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. 可修编.
2〕精神和物质回报:此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报:4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现,对于工作是否带来了精神和物质上的回报,有32人,也就是29%的员工对自己的工作回报表示“满意〞;有58人,也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般〞;有19人,也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意〞;还有1人对自己的工作回报“极不满意〞。具体分布情况如下列图所示:
制造部:
2、对工作背景的满意度
1〕工作环境:此模块包含了工作条件及工作平安性两个方面。参加此项作答的有工作环境:110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现,有3名员工对工作环境表示“很满意〞,占总人数的3%;有32名员工对自己的工作环境表示“满意〞,占总人数的29%;72名员工那么认为目前的工作环境“一般〞,占总人数的65%;3名员工“不满意〞目前的工作环境占总人数的3%。具体分布情况如下列图所示:
精 神 和 物 质 回 报 1% 薪 酬 福 利
工 作 环 境
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