【最新文档】怎么减少企业员工流失-word文档 (4页) 如何面对企业人员流失问题

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怎么减少企业员工流失

导语：无论知名企业还是中小企业，很多企业都会面临员工严重流失的问题。从某种意义上讲，员工的离职也无可厚非，因为“人往高处走，水往低处流”。遇到员工流失的情况，管理层应理性面对，既不能大骂员工忘恩负义，也不能简单训斥主管工作不力。而是要静下心来仔细思考：员工流失的原因是

什么? 员工管理出了什么问题?应该采取哪些策略?

怎么减少企业员工流失

一、员工流失的原因

(一)企业原因

1.收入水平低。

(1)大环境：金触危机以来特别是去年5月以来全球需求疲软，导致企业的销售压力大增、商务接单量下降.从而导致企业生产计划有空档同时加班减少，员工的收入有一定的下降。

(2)生产计划不合理：生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情况;一些班线生产计划安排的比较满，而有些班线却计划不够;新员工

与老员工明显分开，而标准计划任务却是相同的;没有一定量的老员工带动，新员工进步慢，在一定时期内工资提不上来;新老员工标准工时内标准任务相同导致新员工的有效工时比老员工少。

(3)报酬与付出不成正比：工作时间偏长，劳动强度大，员工的付出和收入不匹配，薪资偏低，又辛苦，导致员工心理的不平衡。

2.环境差。

(1) 制度环境差：企业相关管理制度不完善;管理制度、流程执行未安

排专人跟踪、督查;未建立良好的培训，人员淘汰机制。

(2)工作环境差：企业管理者的管理工作混乱、奖罚不公，从而导致员工对管理人员产生不满。

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(3)生活环境：员工对企业的食堂服务不满，对居住环境怨言较多。

(4)沟通渠道差：一方面，员工在工作当中产生的一些不满情绪、怨言等缺少合适的沟通渠道进行倾诉，从而导致抱怨积累越来越深;另一方面，作为上级主管和人力资源部门未主动与员工进行访谈，无法及时了解或发现员工的抱怨，并及时进行疏导。

(二)员工个人原因

1.另有发展：员工因有更好的发展机会或更高的收入机会，从而离开企业、另攀高枝。

2.身体问题：员工因身体状况出现问题，需离开企业进行修养。

3.家庭问题：员工因家庭经济条件、夫妻关系等问题，需离开本企业，另

寻其它企业的工作岗位。

二、员工流失的策略

(一)制度问题

1.人力资源部会与相关领导及部门经理会商研讨相关制度，对确实不合理

的制度进行修订。

2.人力资源部组织专人跟踪、督查制度、流程执行情况。

3.人力资源部组织管理培训，并建立管理人员淘汰机制。

(二)工作环境

1.加强管理制度培训、严格督查制度、流程执行;出现奖罚不公经调查属实后严格对管理责任人进行岗位考核。

2.加强对管理人员的管理技巧、语言艺术、行为艺术培训，出现对管理人

员不满意投诉，经调查是管理人员责任时严格对管理责任人进行岗位考核。

(三)生活环境

1.食堂消费服务：人力资源部按照《食堂管理制度》严格督察，对食堂管

理员严格按照岗位职责进行绩效考核。

2.公寓、生活环境：人力资源部按照《宿舍管理制度》严格督察，对宿舍

管理员及相关行政人员严格按照岗位职责进行绩效考核。

3.建立长效丰富多彩的文体生活机制：定期或不定期的举办一些文体活动，以丰富员工的生活、消除员工的工作疲劳感、改善员工与企业的关系。

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