国有机场集团企业财务内控存在的问题及对策探析

摘要：航空运输业开展工作的两个必要条件是航空公司和机场，机场也是公共基础设施，其资金流量是非常庞大的，所以加强财务管理和控制是非常重要的。本文主要分析国有机场企业的财务内部控制体系，强调内部财务控制体系的重要性，分析目前我国国有机场财务方面存在的问题，并相应的提出一些意见和建议。

关键词：国有机场企业 财务内部控制 问题 对策

随着世界经济的快速发展，地球村进程的不断加快，人们观念和出行方式选择的变化等，人们对于航空运输的需求日渐升高。特别是随着近来人们对于旅游的热衷度不断升温，国内国际游客对于航空运输的需求也是大大提高，这使得我国的机场服务行业迎来了一个快速发展的时代。但是机遇和挑战并存，其中财务风险管理就是作为资金流动频率较高的航空运输业的一大重点，所以财务风险必须控制在合理范围内，建立相应的财务内部控制体系，加强对资金的控制，确保资金链的健康安全，为机场的发展提供资金保障。

一、机场财务控制的重要性

（一）财务控制是机场企业管理的关键

在市场竞争如此严峻的情况下，机场企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须要拥有明锐的市场观察力和判断力，保证企业财务信息的真实有效，完整准确的反映企业的经营情况。如果企业的財务信息不完整或者不准确，将会影响企业管理层的决策判断，甚至导致企业决策失败，面临破产。所以机场的财务管理工作必须细致入微，保证企业财务工作的科学高效，实现企业的良性健康发展。

（二）机场是比较独特的产业

我国的机场大部分都是政府出资经营，并长期受到政府的大力支持，机场企业的产业性质不明显，权责不明晰，经营模式比较模糊。虽然一些地方组建机场管理公司，一定程度上有了企业的性质，但是与企业的市场模式还是大相径庭，产权难以明确。所以通过财务管理工作的开展，明确产权问题，区分所有者和管理者，排除其他因素的阻扰和影响，实现机场企业的市场化发展和管理。

（三）有利于机场朝着精细化方向发展

成本是企业经营管理中非常重要的问题，决定着企业的盈利与否，二盈利的主要方法就是降低成本，提高利润。但是机场企业与其他企业不同，机场只有通过加强管理，减少非必要的开支，来增加利润。机场企业通过财务管理工作，制定详细的财务开支标准，做好成本管理，提高经济效益。

二、机场企业财务控制中存在的问题

（一）资金使用效率低下

我国机场企业目前基本都采用的子公司或分公司的组织架构，机场拥有的资金大部分都在这些子公司手中，资金使用效率不一，而且在子公司中容易使资金闲置，资金使用效率大大降低。特别是在某一子公司运营不佳的情况下，资金链不能良性运营，可能出现部分公司资金充足，部分公司资金紧张的问题。

（二）预算管理低下

机场企业在近年来实行属地化改革以后，一定程度上促进了机场企业的发展，也为机场企业的发展营造了良好的氛围，政府也在政策上给予了一定的支持。但是，一些机场企业为了符合政府政策的要求，制定不切实际的预算，出现了搭便车的现象，进而造成年终决算时与预算脱节的情况。出现这种情况，一定程度上了阻碍了年终计划的执行，妨碍资金良好运行。这种高大空、不切实际的预算行为，很容易造成经济上的损失，使财务内部控制受阻。

三、机场企业加强财务控制的对策

（一）建立健全内部控制体系

为了确保组织结构良性健康发展，组织结构必须明确责任主体，设立健全的内部控制制度，全面监督内部控制的每个环节，避免滋生腐败。机场企业的资金流比较庞大，没有完整的制度进行监控管理，单靠人的管理思想进行管理，容易滋生腐败，所以，机场企业需要建立严密的内控体系，确保企业的财务管理按照程序执行，并促进企业的财务管理政策化发展，从而保证财务管理的高质高效。

（二）加强账款管理

机场企业的资金流比较频繁，项目也非常繁多，做好应收账款管理也是财务管理的一项重要任务。机场企业应该对应收账款实时监测，一旦违规，立即补救，催收各种应收账款，做好预警机制工作。对于不同的航空公司设置相应的信用等级，并依据等级设置不同的应收账款额度。对于欠款单位，做好监督工作，避免坏账的产生，并降低该单位的信用等级，谨慎二次欠款。做好应收账款管理工作，有力提升资金的使用效率，确保财务管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]金贤波.机场财务管理信息化建设现状及完善策略[J].财经界：学术版， 2016（17）：201-201

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