2023年企业员工培训计划实施方案

企业员工培训计划实施方案 2023年企业员工培训方案施行方案范文1职工培训教育是我国社会企业管理的一个重要组成局部，是进步职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻下面是小编为大家整理的企业员工培训计划实施方案 ,供大家参考。

　　2023年企业员工培训方案施行方案

　　范文1职工培训教育是我国社会企业管理的一个重要组成局部，是进步职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向消费，因材施教、学用结合、定向培养的原那么，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织施行。并把培训教育方案纳入公司的消费方案，同时下达，同时落实，同时总结考核。

　　一、岗位培训

　　以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。按照部颁电业消费工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。

　　1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉设备、系统和根本原理;

　　(2)熟悉操作和事故处理;

　　(3)熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程和制度;(4)能正确进展操作和分析^p运行状况;(5)能及时发现故障和排除故障;

　　(6)能掌握一般的维修技能。

　　2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

　　(1)熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程制度;(2)熟悉电工根底知识;

　　(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准;

　　(4)能纯熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;(5)能纯熟地进展触电急救和人工呼吸;

　　(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

　　3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

　　(2)熟悉本岗位的业务知识和要求;

　　(3)熟悉电工根底知识;

　　(4)能纯熟地进展财务或经营统计、测算和分析^p;(5)能纯熟地填报各类报表;

　　(6)能纯熟地运用电脑进展文档处理和制表;

　　4、计量人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉电能计量装置的根本原理;

　　(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

　　(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;

　　(4)能纯熟地进展电能计量装置的安装和校验;

　　(5)能及时发现故障和排除故障;

　　(6)能正确地进展计量误差的退补。

　　二、新工人培训

　　1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、平安消费和局规局纪教育、根底知识和专业技能教育。

　　2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务程度的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作才能，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。

　　三、专业骨干培训

　　1、有目的、有方案地选择优秀的、具有较高技术程度、热爱本专业、思想进步的消费工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训方案，并获得主管部门的同意。

　　2、对专业

　　骨干的培训，要做到有目的、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上进步。

　　3、所、站长的培训

　　所、站长的培训由公司编制方案，组织施行。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面进步，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

　　四、培训的形式和方法

　　1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

　　2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术程度人员轮流授课;3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。

　　4、短期脱产培训。公司根据需要，有方案、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。

　　五、培训时间要求

　　1、岗中技能、安规培训，每月一次;

　　2、技术考问，每月一次;

　　3、异常和事故分析^p，每月一次;

　　4、模拟演练和事故料想，每季一次;

　　5、集中培训，每季两次;

　　6、安规、技术规程和根底知识考试，半年一次。

　　7、专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;

　　范文2一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

　　2、让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望

　　3、让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　　4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

　　5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　　二、新员工培训内容

　　一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。

　　二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。

　　三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描绘公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与开展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象

　　XXX公司全体新进员工。

　　四、新员工培训教材

　　《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》

　　五、培训地点

　　公司办公大楼。

　　六、培训时间

　　公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

　　七、新员工培训施行

　　1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训施行方案,征求与会者意见,完善培训方案。

　　2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工根本情况施行相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格报集团人力资部。

　　八、培训反应与考核

　　1、培训所进展的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

　　2、训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改、完善。

　　3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反应一次

　　范文3一、指导思想

　　以培育先进的企业文化为目的，以加强团队建立和进步职工综合素质为核心，以创新效劳理念、不断改良作风和提升工作绩效为重点，实在增强企业凝聚力和竞争力。

　　二、培训内容

　　以企业文化、团队建立、效劳理念、专业知识和业务技能为主要培训内容，以作风转变、效劳理念、团队建立为培训重点。

　　1、企业文化：思想观念、效劳理念、工作作风、工作态度、团队精神、公司价值观等;培训要点：以市场经济为导向，教育和引导职工进一步转变思想观念，进步认识，理顺情绪;认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作;增强责任感和危机意识，进步效劳才能和效劳质量。

　　2、专业知识及技能：

　　(1)仓储管理、客户效劳等根本知识;

　　培训要点：

　　仓储管理：仓库布局、货物验收、货物入库管理、货物堆码、货物储存保管、货物出库管理、库存盘点等;客户效劳：客户效劳方案、客户效劳需求、客户意见调查、客户联络与走访、个性化效劳、客户投诉处理等;(2)岗位职责和业务流程;

　　(3)现代物流知识、绩效管理知识及理念。

　　三、培训方法

　　1、培训的形式。采取集中培训、分层次培训、以会代训、知识讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进展;2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训;综合办公室负责公司全体职工的集中培训;各部门负责本部门职工的培训。

　　四、落实措施。

　　1、公司每个季度的培训方案由综合办公室负责制订并组织施行;各部门每个月份要有详细的培训安排，分管领导负责催促检查落实，综合办公室协助。培训内容和主题要有针对性;2、各部门要于每月的5日前，将当月的培训安排、上个月的培训开展情况(培训内容、培训人数、培训效果)等，通过信箱上报综合办公室;3、公司集中培训每月不少于1次，由综合办公室负责安排并组织施行。各部门每月培训不少于2次，每次不少于1个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度;4、为增强培训效果，开展培训的同时，可安排座谈讨论、互动交流、知识答题、职工授课(主讲)等方式和环节，以加深对培训内容的理解、记忆，进步思想认识和学习成效;5、每次培训，要求每个职工写出学习心得(45岁以上普通职工自愿);按规定要求参加培训、写出学习心得的，经工会审核，公司报销100元的书报费用;未按规定参加培训、未按规定写出学习心得的，由部门责任人监视或辅导，责成其在一个月内补课。否那么，每少参加一次培训、少写一篇心得分别扣减10元绩效工资;6、各部门培训情况与绩效工资挂钩，公司将进展检查或抽查。不按规定要求组织培训的，按有关规定减发部门责任人和当事人的绩效工资;7、公司中层干部、党员和入党积极分子要做好表率作用，积极参与培训，讨论积极发言，并做好身边职工的传帮带，使培训工作真正起到实效。

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