医院院长在中层干部会的讲话15篇

医院院长在中层干部会的讲话15篇医院院长在中层干部会的讲话　　.　　在医院新聘用中层干部大会上的讲话党建党委　　同志们　　在市卫生局、上海8888管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持　下面是小编为大家整理的医院院长在中层干部会的讲话15篇,供大家参考。

篇一：医院院长在中层干部会的讲话

　　.

　　在医院新聘用中层干部大会上的讲话党建党委

　　同志们

　　在市卫生局、上海8888管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持

　　下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已圆满完成

　　预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表

　　党委对本次评聘工作做一个阶段性小结，同时向在座的同志们提几点希望。1、体

　　现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共318份，其中305份有

　　效。经院党委会资格审查,确定了16xxxx候选人，共发放民主意测评表达3700张,

　　共有26xxxx参加测评和考察谈话，统计测评数据近xxxx个，半个月中先后召开党

　　委会xxxx，历时最长的达1xxxx个小时，先后全院公示xxxx，充分发扬民主,尊重

　　民意，以群众的公作用的导向和基础最终以16xxxx候选人中，党委票决产生

　　9xxxx中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。2、体现精简高效原

　　则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共12xxxx,本次设置共9xxxx，实

　　际评聘到位人数为9xxxx，空缺岗位xxxx，有4xxxx同志因年龄或其他原因从中层

　　岗位上退下来，有1xxxx新同志在竞聘中脱颖而出。二是前后因时少，在民主测评

　　和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里,党委全体成员都夜以继日,连续工作

　　十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新聘的中层干部中,本科以

　　上的3xxxx,占42。xxxx，年龄最小的27岁，平均年龄41岁，中级以上职称

　　4xxxx，占48.xxxx,副高以上3xxxx，占33。xxxx,充分体现了精简高效的原则，

　　我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。

　　3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则,在本次评聘中，始终保持党的

　　一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导,医院纪委全程监

　　督，对重要岗位，没有合适人选,宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，对关键性专

　　业技术岗位，全院统筹兼顾，全面协调,一切从医院发展需要出发,一切围绕以病人

　　和医疗为中心，共协调聘用岗位1xxxx，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决

　　通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。

　　二、几点感想，通过本次评聘活动,使我们进一步体会到,任何一件（涉及全局

　　为大)事情,离不开党的正确领导，离不开广大人民群众的大力支持，离不开一个公

　　平、公正、合理的规则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄”的理

　　解,我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评聘活动的心情,应当是充满喜

　　悦，充满感激,充满祝福。

　　一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、上海仁济管理有限公司领导的

　　高度重视，并亲临指导，坐镇指挥，同时也得到社会各界的普通关注,我们发自内

　　心地高兴,感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、理解和拥护,我们

　　发自内心的高兴，感到无比欣慰；能有一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更

　　多的潜在的人才等待我们去挖掘和开发,我们发自内心的高兴,感到无比的自豪。

　　二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次聘任工作的关注和指导，

　　尤其*＊*＊＊＊不畏三九严寒和我们党委成员一道共同战斗了几个昼夜；衷心感谢

　　广大医护员工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感为医院评选出

　　一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极参加竞聘的每一位同志,当医院处于改

　　革的风口浪尖和发展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和发展，多吃苦、多奉献。

　　三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人（接班人)鼓劲喝彩!二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态，心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成,挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白什么叫任重而道远，你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往直前!

　　三、几点希望你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的关键时期,时代就赋予你们重要的历史使命,所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命,我代表党委向在座的同志们提几点希望

　　1、不断学习（开拓创新）与时俱进学习管理，学技术,学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习,学而不厌,要成为终身学习型的干部，要有学者的风范,要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托.一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目,不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄,让同行耻笑。只有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐,有了这样的群体，医院考验快速发展。（1)学技术，精益求精，前座接轨。（2)管理,首先要发挥好中层干部的作用。只有不断学习,才能跟得上时代步伐，与时俱进,才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正,在法律、在制度、在真位之前人人平等,不能厚此薄彼，不能任人唯贤,要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。只有这样，才能做到不令而行。3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部,也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理,要表现在真才实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情,能动口也动手，更主要是身体力行.敢于管理,还要表现在敢动真碰硬，实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力，科内问题不回避，不上缴,不欺软怕硬,要做解决矛盾的“快刀手”，善于经营，首先要有全新的经营理念，要研究经营,其次要懂经营，会经营,要学会成本核算，要悟出其中的真谛，说白了作为医院,你要想提高业务收入,你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人

　　你就要有过硬的技术和优质的服务，你要想吸引更多的病人，就刻苦地钻研和用心去做吸引更多的病人,公司在句名言“管理的最高境界就是服务”，所以，换言之,管理——经营--服务是相辅相成，融会贯通式一脉相承的。

　　4、顾全大局，乐于奉献，一个好的中层干部一定要有全局观、大局观,医院是一个整体，各科室、各部门的局部利益必须顾及全局得益，而我们整个医院的运转，就是围绕“一切以病人为中心”，所以我们和任何时候都必须把“病人至上"视为第一位，病人是我们的衣食父母，没有病人也就没有医院的一切，这个观点必须确立，有时为了医院的整体利益，为了病人的利益，我们局部（科室或个人）作出牺牲，也是应该的，这就是奉献，我们今天在座的全体中层干部，在这一岗位上，本身就意味着吃苦和奉献，在今后的工作中顾全大局的精神，吃苦、奉献的精神，发扬，一个把个人利益驾於集体利益，甚至党和人民的利益之上的人，是不能当中层干部的，也是和吃苦、奉献精神恪恪不入的。

　　同志们从今天起历史的重任已经落在你们肩上，党组织和广大职工对你们寄于无限的希望,你们是人民医院的中流砥柱,你们是人民医院的栋梁，让我们以满腔的热情,坚定的信心率广大医护员工以崭新的姿态去迎接新的挑战,将创造人民医院更加美好的明天而努力奋斗！

　　

　　

篇二：医院院长在中层干部会的讲话

　　在医院中层干部会议上的讲话

　　2011年1月5日同志们！

　　过去的一年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。

　　全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。

　　一、工作重点（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关

　　键岗位倾斜的分配制度。（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品

　　牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，

　　而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

　　医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

　　（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水

　　平。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技

　　创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。

　　（四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在41%左右。(五)强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。

　　2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

　　3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监控制度》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。

　　

篇三：医院院长在中层干部会的讲话

　　医院院长在中层干部例会上的讲话:团结

　　一致凝神聚气

　　同志们、家人们:

　　大家下午好!

　　今天,是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。首先,对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢!我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望,扎实工作,锐意进取,勇于创新、敢于担责,尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。

　　刚才,院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署,很有针对性、可操作性,我表示完全赞同。

　　下面就医院的发展谈几点认识,有不当之处敬请同志们批评指正。

　　一、过去四大成就

　　辉煌的历史。1949年12月,Xx府人民医院创立,与共和国同岁,使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。建院近七十年来,行政区域归属几经变迁,Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营,为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。无论是突发传染病流行,还是公共事件应急,Xx

　　府人民医院都责无旁贷地走在了最前列,始终把救治人民群众放在第一要位,为确保全区人民群众健康贡献力量,得到了区委区政府多次表彰奖励。

　　深厚的积淀。经过近70年的发展历程,为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源,可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。我院目前学科建设齐全,各级二级专业科目均已建立,各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人,专科人才梯队完备,正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。我院中级以上医护人员近300人,占到全院卫生技术人员一半以上比例。外科微创技术日臻成熟,内科腔镜优势日益凸显,新技术新项目不断出现,这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升,相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备,我院未来发展的潜力很大,未来医疗市场一定大有可为,我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。

　　卓越的团队。Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。全院有70个科室,100余名中层以上的干部,每名管理干部都是各个专业的拔尖人才,还精通管理。我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家,像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任,

　　等等,以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志,等等,不一一列举。他们就是我们奋斗的方向,现实中的榜样。我们也应该有更多的名医名科,才能创建全市名院、全省名院。这一点,办公室、宣传科要加大推广力度,不遗余力地介绍名医、推广团队。

　　骄人的业绩。近几年,Xx府人民医院无论是业务量,还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势,保持了良好的发展势头。XX年的时候业务收入还不到1亿元,XX年业务收入就达到了亿。这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。在发展空间狭小的客观条件下,医院领导班子克服一切困难,提出了“以新院建设为龙头,以医院本部为主体,加快聊大院区和西院区建设”的战略规划,逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局,为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。

　　二、拥有三大优势

　　政策优势。刚刚召开过不久的聊城市“两会”,市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区,到XX年人均GDP才能争取达到1万美元,第三产业即服务业才刚刚超过第二产业,开始唱主角。今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和发展期。目前,医疗体制改革已经进入深水区,分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公共

　　卫生服务、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台,拓宽了眼界视野、发展思路,有利于我们及时调整管理方法、战略规划。今年新年伊始,陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院,对我院新院区建设、未来发展战略提出了明确指示。宏微观经济发展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视,为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境,Xx府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。

　　地域优势。我区处于冀鲁豫三地交界结合区,是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带,是国家和省区域发展战略叠加区。我院处于聊城市政府驻地,未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”,医疗市场潜力巨大。我院“一体两翼”的院区格局,横跨东西两大城市中心区,三个直属卫生院,若干个医联体卫生院,为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。未来的Xx府人民医院,既要服务好城市、又要服务好农村,既要服务好Xx府区、又要服务好大城区,既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章,既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。总之,既要有高平台,又要有大基层,在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好,将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。事实证明,环境影响人、塑造人,一定要学会

　　站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神,共同谱写医院发展新篇章。

　　合作优势。任何单位不能独立存在,合理竞争和优势互补都是常态。在区域内,加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作,加强与各卫生院的纵向合作,加强与市人民医院等上级医院的上下合作。立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。

　　三、规划三个战略

　　组建Xx医疗保健集团。Xx医疗保健集团,运营模式是集团化发展,治理机制是理事会管理,发展方向是健康产业,涵盖了综合医院、专科医院的优势,整合了公立、民营的资源,带动了基层卫生院的发展,这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡献。按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》,按照现代医院管理制度的要求,按照“集团管总、院区独立、协调发展、资源共享、合作共赢”的理念,逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。Xx医疗保健集团,五年后将呈现“1+2+N”产业模式,1是Xx医疗保健集团,2是综合医院和妇幼保健院,N是若干子院区和镇卫生院、若干民营院区、若干健康产业链。集团拥有业务用房25万平方米,人员3000余人,固定资产超10亿元,年就诊180万人次,住院15万人次,集团总收入可达15亿元,可建立3—5个市级特色医疗保健中心,总体规模和效益在全市位居

　　第二位,在全省县区级医疗机构位居第一位,在全省、全国范围内树典型、创品牌。

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篇四：医院院长在中层干部会的讲话

　　医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气

　　同志们、家人们：大家下午好！今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。一、过去四大成就辉煌的历史。1949年12月，Xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，Xx

　　府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。

　　深厚的积淀。经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。

　　卓越的团队。Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。全院有70个科室，100余名中层以上的干部，每名管理干部都是各个专业的拔尖人才，还精通管理。我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家，像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任，

　　等等，以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志，等等，不一一列举。他们就是我们奋斗的方向，现实中的榜样。我们也应该有更多的名医名科，才能创建全市名院、全省名院。这一点，办公室、宣传科要加大推广力度，不遗余力地介绍名医、推广团队。

　　骄人的业绩。近几年，Xx府人民医院无论是业务量，还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势，保持了良好的发展势头。20XX年的时候业务收入还不到1亿元，20XX年业务收入就达到了亿。这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。在发展空间狭小的客观条件下，医院领导班子克服一切困难，提出了“以新院建设为龙头，以医院本部为主体，加快聊大院区和西院区建设”的战略规划，逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局，为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。

　　二、拥有三大优势政策优势。刚刚召开过不久的聊城市“两会”，市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区，到2020年人均GDP才能争取达到1万美元，第三产业即服务业才刚刚超过第二产业，开始唱主角。今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和发展期。目前，医疗体制改革已经进入深水区，分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公

　　共卫生服务、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台，拓宽了眼界视野、发展思路，有利于我们及时调整管理方法、战略规划。今年新年伊始，陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院，对我院新院区建设、未来发展战略提出了明确指示。宏微观经济发展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视，为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境，Xx府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。

　　地域优势。我区处于冀鲁豫三地交界结合区，是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带，是国家和省区域发展战略叠加区。我院处于聊城市政府驻地，未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”，医疗市场潜力巨大。我院“一体两翼”的院区格局，横跨东西两大城市中心区，三个直属卫生院，若干个医联体卫生院，为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。未来的Xx府人民医院，既要服务好城市、又要服务好农村，既要服务好Xx府区、又要服务好大城区，既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章，既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。总之，既要有高平台，又要有大基层，在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好，将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。事实证明，环境影响人、塑造人，一定要学会

　　站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神，共同谱写医院发展新篇章。

　　合作优势。任何单位不能独立存在，合理竞争和优势互补都是常态。在区域内，加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作，加强与各卫生院的纵向合作，加强与市人民医院等上级医院的上下合作。立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。

　　三、规划三个战略组建Xx医疗保健集团。Xx医疗保健集团，运营模式是集团化发展，治理机制是理事会管理，发展方向是健康产业，涵盖了综合医院、专科医院的优势，整合了公立、民营的资源，带动了基层卫生院的发展，这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡献。按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》，按照现代医院管理制度的要求，按照“集团管总、院区独立、协调发展、资源共享、合作共赢”的理念，逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。Xx医疗保健集团，五年后将呈现“1+2+N”产业模式，1是Xx医疗保健集团，2是综合医院和妇幼保健院，N是若干子院区和镇卫生院、若干民营院区、若干健康产业链。集团拥有业务用房25万平方米，人员3000余人，固定资产超10亿元，年就诊180万人次，住院15万人次，集团总收入可达15亿元，可建立3—5个市级特色医疗保健中心，总体规模和效益在全市位居

　　

篇五：医院院长在中层干部会的讲话

　　医院新任中层干部任前集体谈话会讲话稿供借鉴

　　医院新任中层干部任前集体谈话会讲话稿供借鉴仅供参考各位科长、主任、护士长：大家下午好。首先给大家拜个迟年，祝大家新年快乐阖家幸福。同时恭喜大家到新的岗位任职，有些同志是提拔，有些同志是轮岗。无论是提拔还是轮岗希望大家在新的岗位上忠诚履职，不辜负组织对大家的希望，在新的岗位上做出更大的成绩。在祝贺大家的同时给大家打一针预防针，所以代表医院纪委在党风廉政建设和廉洁自律方面给大家提几条建议与大家共勉。一、加强学习，提高政治站位，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。不知道大家是否注意到医院办公楼三楼廉政教育宣传栏中的勤政廉洁四字诀的第一句就是“加强学习、预防为主”。所以我们要加强学习，除了学习业务知识外也要学习各种与我们相关的法律法规和规章制度，特别是我们的中层干部要带头学习，学习与我们职业密切相关的《廉政准则》《廉洁自律条例》医疗卫生行风建设“九不准”等法律法规，只有学懂弄通了才会知道哪些能做哪些不能做，不然放了错误违了纪违了规都不知道，我们不要自己要学而且要带着所辖科室人员一起学，廉政上相互提醒，让“咬耳扯袖”和“红脸出汗”成为常态，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。二、认清党风廉政建设和防腐败斗争形势，保持清醒头脑，不碰“高压线”，守住“底线”。十八大以来，特别是19大以后，国家反腐力度越来越大，作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重，今年市巡视组、审计组肯定会进驻医院，人民群众对廉洁行医的要求越来越高，我们周边面临的诱惑也越来越大，市监察委已成立，他们等待的就是新监察法的实施，新监察法实施后肯定会有所作为，刚刚讲了我们卫生系统与教育、建设、国土等部门是纪委的重点监管对象，2021年这些部门都出了事，只有卫生系统没有出状况，但不代表我们没有问题，在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑，要认清形势，坚持以身

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　　作则，搞好廉洁自律，遵纪守法，廉洁从业。三、勤政廉洁，强化担当，大胆工作刚刚讲了党风廉政建设形势严峻，大家也不要陪吓到，工作上畏手畏脚，工

　　作上放不开，其实从另一方面来讲没有勤政，医院就没有发展，廉政也就是空谈，所以我个人认为不勤政也是腐败，不然纪委怎么会开展治庸治懒专项整治活动?以前xx也搞过有错与无为问责办法等。我觉得作为一个人优秀的干部应具备勤政与廉政两种素质和品格，希望大家到新的岗位后更加具有责任更加具有担当，积极进取，创新性开展工作，医院党委班子就是你们的后盾为你们担当，为你们保驾护航，确保医院各项工作顺利开展，所以希望大家迈开步子大胆往前走，为实现医院跨越式发展做出自己最大的贡献。

　　四、落实“一岗双责”大家都是所在部门的负责人，要严格贯彻落实一岗双责工作。在座的各位既要承当职责范围内的业务工作的责任，又要对所在岗位的党风廉政建设责任制负责，通俗上讲就是既要保证自己不出事，同时也要保证所管辖的部门的人不出问题，不然即使个人做的再好，也要付连带责任。我们很多中层干部一直有一个误区，这与我们是业务单位有一定关系，大家对所负责的部门的业务工作可能抓的多，管的多，讲的多，但所负责部门的党风廉政建设工作往往被忽略，在廉洁行医，行风建设方面却基本不提，基本不管，甚至个别同志还带头违反相关法律法规，起到负面作用。希望在座履职新岗位后坚持两手抓，一手抓业务工作，一手抓党风廉政建设工作，两手都要硬。五、算好人生“三笔帐”作为一名中层干部受各高等教育的同志要学会算账，规划好自己的幸福人生。一是“经济账”。俗话说的好“君子爱财取自有道”，作为一名医院的中层干部收入外与公务员比，内与医院普通职工比，收入相对都要高很多，特别是曾院长上任后进行绩效改革大幅度提高了中层干部的收入，可以说目前的收入足以让我们在座各位的家庭谈不上荣华富贵，但至少是丰衣足食。如果自己没有把握不好，经不起诱惑，发生违纪违规事情可能会让你失去你现在所拥有的衣食无忧，这又是何必呢?二是“政治账”。大家通过自己的努力，组织的培养，在医院2021多名职

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　　工中脱颖而出成为医院的中层干部，可以说是来之不易，不要因为自己的一时糊涂使自己“一失足成千古恨”断送了自己的政治生

　　涯。三是“荣誉账”。清廉方能扬名，我们只有通过自己的勤政廉洁方可博得他

　　人尊重和赞誉，但如果不懂得珍惜，自毁其名走上歧途，不但给医院抹了黑也毁了自己的大好名声，使自己在别人面前抬不起头。

　　以上几点建议与大家共勉！仅供参考学习语言精彩绝伦。任命中层干部作任前集体谈话焦作局召开局务会议，焦作局党组书记、局长王国政代表局领导班子对焦作局机关新提拔的十二名局中层领导干部作任前集体谈话。市统计局副县级以上领导、局属各单位负责同志、局机关新提拔的中层干部共三十余人参加了会议。王国政局长在讲话中说，此次焦作局机关中层干部竞聘上岗工作，是严格按照《焦作市统计局中层干部竞聘上岗方案》的有关要求，结合全局工作的实际需要，根据每个人的工作表现以及群众的公认度来选拔干部的。竞聘工作做到了公开、公正、公平。全局上下从局领导到一般同志都能做到顾全大局、心态端正、心胸坦荡，在大家的共同支持配合下，使此次中层干部竞聘工作得以顺利推行，并达到了满意的效果。在会上，王国政局长对新任职的中层干部提出了四点要求：一是加强学习，努力适应新角色。新提拔或者转任的中层干部要进一步认清新岗位、新职责对自己提出的新任务、新要求。大家要加强方方面面的学习，要处处留心，勤调研，多思考，看到差距，明确不足，向社会学，向领导学，向老同志学，向书本学，向同事学，全面提高业务能力和工作水平，努力适应新角色对自己的新要求。二是搞好团结，发挥团队整体战斗力。每一名中层干部的每一点变化都是全局干部职工的关注焦点。大家要认准一条真理：只有干好工作，搞好团结，履行好职责，发挥好团队的整体合力，领导干部才能有立身之地，除此之外，别无选择。一个没有进取精神、得过且过的领导

　　

篇六：医院院长在中层干部会的讲话

　　在医院中层干部聘任会上的讲话同志们：刚才xx院长把医院党政联席会关于行政中层聘用及院长办公会老专家的聘任文件给大家宣读了，并给大家提了四点要求。我把院党委会关于党群口的中层变动情况任命文件及精神文明建设领导小组调整情况文件给大家宣读了。现在我要再给大家强调五点意见。首先我要提出感谢，感谢此次能够顾全大局，高高兴兴从中层岗位退下来的老专家、老同志，你们为医院的建设与发展立下了汗马功劳，受到了班子的高度肯定，受到全院职工的爱戴与拥护。现在你们均成为你们所在科室或部门的专家或顾问，希望继续像原来那样工作，继续关心医院，支持科室，为医院与科室的建设与发展出谋划策、贡献力量；其次我也要感谢今年即将要退休的中层干部，由于你们的高风亮节，愉快的提前从岗位上退下来，为年轻同志腾下位置，为他们的成长与打拼提供了条件，院班子与全院职工均要感激你们，大家将铭刻在心；第三我希望此次受到任命或聘任的同志们，不能辜负院班子与全院职工对你们的信任，严以律己，以身作则，多向老专家、老同志学习，努力工作，务求实效，切实抓紧抓好所管辖工作，为医院各项工作再上台阶而奋斗；第四是希望各部门、各科室做好交接班工作，重点部门、重要岗位立即交接，在最短时间恢复工作秩序，双方主动、耐心、认真交接，不影响或尽量减少对正常工作的影响，从而顺利的完成交接，以便各项工作尽快纳入正轨；第五是对刚刚进入中层岗位的年轻同志，我们党政一把手与纪委书记还要分别与你们再谈话，要做到对年轻干部的严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，使他们能够健康、快速、有责任的成长，为我们的干部队伍输入新鲜血液，注入活力，使我们的干部队伍后继有人，为我们医院的建设与发展打下好基础，从而使我们的事业蒸蒸日上，再上台阶！

　　

　　

篇七：医院院长在中层干部会的讲话

　　所以我们要加强宣传工作的针对性就是要宣传医教研成果宣传老中青医务人员把我们医生护士中层干部和一线工人以及各种工作人员为病人服务的兢兢业业的工作态度和精神风貌宣传出去把发生在我们身边的可歌可泣的事迹报道出去向我们的海医人展示向我们的人展示向我们的中国人展示向世界展示

　　医院院长会议讲话

　　推荐文章医院工作会议讲话热度：在全市法院院长会议上的讲话热度：医院党委书记会议讲话稿热度：医院岗前培训会议上的讲话热度：在法院院长会议上的讲话稿热度：医院作为我国卫生服务机构的主要力量，承担着保障人民群众健康的重要任务。随着社会主义市场经济的逐步建立，我国医院所面临的外部环境和内部机制都发生着深刻变革，院长的作用变得更加重要。下面就是店铺给大家整理的医院院长会议讲话，仅供参考。医院院长会议讲话(一)：同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到“落实”，词典上的规范解释是“(政策、计划、措施等)落到实处，得到实现”。所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。这就引出一个问题，什么是“下”?“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能科室是下;相对职能科室来说，临床医技科室在下;相对临床医技科室来说，患者在下;这里的“下”，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等

　　部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。

　　第二点，就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么;一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。

　　“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么?这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情

　　应该怎样干?这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样?要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。

　　在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。“医院管理年”工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合，就以“三基三严”为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干说就是不落实。一问总是有借口，批评比谁都委屈。非常不好。一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招

　　标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。总务科的帐呢?清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。给大家提个醒，安全是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警惕。保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查，没有发现明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思?安全责任无小事，责任落实要具体。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。

　　昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级12等，今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长?我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元;1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。再加上水电费用、卫材消耗增

　　长幅度较大，实际上可能都要吃住老本了。这一点，希望大家回到科室，一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究，才作出的决定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念，“奖金”和“绩效工资”的区别。“奖金”是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。“绩效工资”是指按照一定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定，也可事后研究确定，比较灵活;而“绩效工资”是算出来的，是由“规矩”定出来的“方圆”，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了，我们要算帐了。我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营单位。应该承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大?所谓“福利性”，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。“价值性”就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核

　　的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改，近期将要出台。今天我在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室，由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个人。今天我在这里提前说一下，下半年可能就要按考核情况发放，大家要对每个人的工作情况认真记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，具体到护士就有难度，如何分配好，各人想自己的办法。从现在起就慢慢想。二是要

　　正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性。也就是说，按照职务、职称高低发放奖金，就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺点呢?绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，“人不患贫而患不均”。我们现行的奖金发放办法，其中重要一条就是“均”，而我们将要推出的绩效考核办法其核心就是要打破“均”，实行多劳多得，鼓励竞争，鼓励创新。实际点说，原来的“均”，就包含着“不均”，多劳就没有多得;将要实行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公平;二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出“多劳多得”这一社会主义分配原则。大家要理性的思考、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，都会有痛苦的。我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行，明天有人提意见，后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核

　　方案还有很多的准备工作，具体时间未定，今天就算吹风，大家知道这个事就行。

　　借这个会议，再说一下当前的一项中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参加了全省关于此项工作的一个电视电话会议，河南省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议，马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的情况，共计筛查545413人次，治疗2316人次，其中重症19人次，无死亡病例。并对下一步的工作作了安排部署。宋璇涛副省长从提高认识、强化救治、加强沟通、做好宣传等方面提出了具体要求。会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，截止22日下午6时，共筛查6698人次，发现患病63人，有1人住院治疗已出院，其余在门诊观察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求，一是提高认识，高度重视;二是加强宣传，正确引导;三是明确职责，做好服务;四是采取措施，强化责任追究。冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生一例患儿死亡事件。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，按照上级部署，从9月18日下午开始，我院开始免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次，发现有问题患儿12例。参与此项工作的同志加班加点，不叫苦，不叫累，大局观念强，认真负责，值得表扬。按照卫生局公布的统计数据，我市现有5岁以下儿童约有3.8万人，就按有一半儿童吃奶粉计算，就有将近2万人次需要检查。目前已检查的约有三分之一多，不到一半。同志们，任务依然很艰巨，任重而道远，要做好打硬仗和持久战的准备。我们公立医院肩负有此项责任和任务，除了努力完成工作，别无选择。具体工作安排，以医院通知为准。

　　谢谢大家!医院院长会议讲话(二)：

　　在中央宣传思想工作会议上，胡锦涛提出，要用“三个代表”重要思想统领宣传工作。我院的宣传工作也是这样。切实提高建设社会

　　主义先进文化的能力，在我院就体现为医院文化建设和医院文化的传承、传播。医院医疗、教学、科研工作，老病房的改造,十六层病房楼的兴建都在进程之中，这些都是硬件建设。××*人民医院的精神如何发扬光大?××*人民医院的医教研怎么发展?这是软件建设。一手硬，一手软，两个方面都要抓，今天我们讲的就是怎么样抓好××*人民医院的文化建设，抓好××*人民医院的软件建设，这是其中的一个部分。为了××*人民医院医院的整体建设和学科发展，我们在座的各位，包括我自己要创造一个良好的思想理舆论环境。

　　总结过去，着眼未来，我们有很多事情要去做。现在，根据中央的宣传思想工作会议精神，我们的宣传基调主要是要立足于团结奋进，昂扬向上，开拓创新，求真务实。

　　总的来说要从正面来宣传××*人民医院精神，宣传××*人民医院文化。××*人民医院从创建到现在所走过的五十多年历史，留下了无数可歌可泣的事迹。现在海医人仍在努力为我们的病人服务，还在继承和发扬海医人精神。所以我们现在仍要把这些为病人服务的事迹展现在我们老百姓面前，要通过光盘、宣传栏、院刊等等不同的手段在舆论上把我们海医人的精神和××*人民医院的文化展现得淋漓尽致。

　　总的来说，从中央到地方，都是以正面宣传为主。但也有针对阴暗面、丑恶面，或者有缺陷的一面的宣传，就像中央电视台的《焦点访谈》、《道德观察》。我想××*人民医院的宣传同样也是这样，虽然要针对××*人民医院的不足、××*人民医院的缺点进行揭示，但是主要以正面宣传为主。

　　我们要增强宣传工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。我们都生活在××*人民医院，天天在××*人民医院这个大集体里学习工作。在××*人民医院，可以说工作是没有点的，不是一个人，两个人，整个队伍都是这样。海医人每月、每年，甚至一辈子，都投入在工作中，目的只有一个，为病人服好务。××*人民医院有今天，是××*人民医院几代人打的基础，才有了在老百姓心目中树立起的丰碑。所以我们要加强宣传工作的针对性，就是要宣传医、教、研成果，宣传老、中、青医务人员，把我们医生、护士、中层干部和一线工人

　　以及各种工作人员为病人服务的兢兢业业的工作态度和精神风貌宣传出去，把发生在我们身边的可歌可泣的事迹报道出去，向我们的海医人展示，向我们的××*人展示，向我们的中国人展示，向世界展示。

　　增强宣传工作的时效性，就是要在第一时间，第一地点，把我们的好人好事、先进事迹宣传出去。××*人民医院每一个时期总有很多很多供我们报道的素材，每一项技术的进步都可以书写。

　　在座的各位都是从我们各科遴选出来的文字功底比较好的同志，那么，我们写出来的东西要有吸引力和感染力,形式可以多种多样。当今尤其需要通过我们的宣传来增加××*人民医院的凝聚力。

　　我们的宣传报道要以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。

　　以科学的理论武装人。比方说，每天在医学界都有许多新的医疗技术，新的设备，新的药物，新的疗法。××*人民医院这么大，科与科之间有些地方相互都不太了解。所以我们需要在第一时间把自己科里发生的新技术、新方法、新设备、好人好事报道出去。多少病人得到了及时诊断和治疗，新技术比较以前有什么好处，一定是科学的，不可以误导。

　　以正确的舆论引导人。我想每个记者、通讯员都要掌握一点，我们的报道必须是科学的，实事求是的。在报道中要做到用正确的舆论引导人。比方说，××*人民医院以前只有胃镜，后来有了结肠镜，可以做到小肠末端，现在又有了新的小肠内镜和胶囊内镜，这一技术的进步，使得很多病人来协和医院内科咨询。是不是每一个病人都要做小肠内镜呢?病人不了解，但是我们了解，我们的小记者，我们的通讯员，就要以最快的速度、通过各种各样的方式把这个新的疗法介绍给我们的老百姓，让大家都知道，小肠内镜和胶囊内镜分别最适合什么样的病人。

　　以高尚的精神塑造人。在我们的身边有无数感人的事件。有的时候我自己被我们的医护人员、工人和我们的干部感动着。每当医院发生一些重大的事件，比如像去年全国性的sars，首都北京建国以来第一次面临这么严峻的考验，我们没有看到协和人有一个人打退堂鼓，

　　包括我们的医学生、我们的护理学生，都经受了战时血与火的洗礼。她们虽然还没有毕业，也积极要求上前线，到临床一线去为我们的病人服务。我们做了很多很多工作，不能把这些工作埋没了，这些都要宣传。

　　以优秀的作品鼓舞人。我们有很多好的素材，通过文字加工，配上声音，配上图像、画面，我们就能够把很多发生在我们身边的、中间的优秀事迹展现在大家面前。

　　所以××*人民医院的宣传报道，我想应该是这样的：着眼于医院的发展，着眼于学科的建设，着眼于人才的培养。

　　首先讲着眼于医院发展。大家要站在自己的角度来看医院的发展，站在每个科室，每个职能部门，站在后勤保障的各个基层来看医院的发展，思考我们能为医院做什么?

　　也要着眼于学科的建设，这是非常重要的。我在骨科，说老实话我也不太了解妇产科有些什么进展。我只能通过一些会诊，通过一些查房，才知道妇产科有怎样一些新的理论、怎样一些新的技术，对一些疾病的诊断方式的改进，新的医疗方法。通过我们记者手中的笔，通过我们的脑子，把它们整理成一篇篇高质量的新闻报道，就会使我们的全院职工在最短的时间内，通过宣传栏、院报、网站等更多途径了解到每一个科发生的新事情。

　　还要着眼于人才的培养。我们××*人民医院始终要把人才培养放在第一位。大家可以想象，任何一个地方，不管是在金碧辉煌的宫殿，还是在茅草土屋，只要有了人，就有了一切。大家可以看到××*人民医院的各个科，凡是科室发展蓬勃向上的，一定是这个科的学科带头人是优秀的，一定是这个科有一个好的人才梯队，一定是这个科团结好，战斗力强。所以××*人民医院的宣传报道，要通过把发生在我们身边的一些事情报道出去，给海医人以信心，给海医人以鼓舞，给海医人以力量。

　　在此次全国宣传工作会议上，胡锦涛同志反复强调我们的宣传工作一定要坚持“三贴近”原则。哪三贴近呢?贴近实际，贴近生活、贴近群众。我并不欢迎照相都来照我，照我们班子，我希望把发生在

　　××*人民医院的每一个病房的每一项工作，包括我们的电工、木工、管工，还有门诊、急诊，我们的导医，我们的电梯，我们的发动机、司机班、电厂、各个角落的工作，都要去多拍。这些工作有时候看起来是不起眼的，但对医院是很重要的，这些岗位就像螺丝钉，缺了哪一个都不可以。××*人民医院的成绩，应该是广大海医人共同努力的结果，所以我们的宣传一定要深入下去。贴近实际，就是要贴近我们最基层的工作人员，看看他们是怎样为医生、护士服务，医生和护士又是怎样为病人服务，我想这个方向我在几年前就说过，现在仍然没有变。

　　“三贴近”是指贴近群众，贴近实际，贴近生活。这是××*人民医院医院宣传要坚持的一个长远的原则，一定要坚持下去。要把我们的镜头，我们的照像机，一定要对准我们的群众，对准我们的一线的医生、护士和工人同志，一定要具体实在，音配画面，画配文字。要入情入理，要可亲可信。

　　我们医院有这么多的病人，500多病人，这些病人需要照顾，需我们的医生、护士在他们身边工作。不管我们组织什么样的活动，总有近1/3的同志不能参加。我们举行的很有意义的活动，那么第二天展板就会在走廊里展出了。昨天的运动会，今天就出来了。大家在第二天就能在医院的走廊里看见了。

　　我们要继承和发扬××*人民医院的优良传统，不光是回顾过去，沉眠过去，总拿过去的事说事那不行，一定要着眼于现在，着眼于未来，要与时俱进，要留给我们的后人。

　　不继承就没有前进的基础。××*人民医院50多年的历史，积淀了很厚重的文化。继承××*人民医院历史上最精华最优秀的东西是我们后来人的责任。

　　但是不创新就没有发展的动力。不创新，××*人民医院就会落伍于其他兄弟医院。所以我们一定要准确把握宣传工作在新形势下的特点和规律，在内容、方法、手段和机制等方面积极探索。

　　我们要能够用一个小小的数码相机来记录下每个细节，我们要把××*人民医院现在最精华的东西留给我们的后人，我们还要继续探索

　　怎么样从各个科室总结××*人民医院的精华。这几年里我们在一步一个脚印地往前走。开进新渠道，占领新阵

　　地，打好主动仗，这是我们宣传工作的主要目的。要重实际，鼓实劲，求实效，这是对我们记者和通讯员的要求。我们要实事求是地宣传。

　　××*人民医院人才济济。要唱的也有，要跳的也有，要画的也有，各个方面都有，乐队，吹拉弹唱，都有人才。我们要在工作繁忙的之余开展一些棋牌、拔河，小品比赛、歌咏比赛等等，把我们的生活搞得丰富多彩。××*人民医院有太多的病人，大家面临太多的风险，体验着太多的艰辛。我们要通过活动来调节大家的情绪，他们才能更好地为我们的病人服务。

　　我们的院报,我觉得办得越来越好。我非常有信心，有在座的各位同志的共同努力，××*人民医院医院的宣传工作一定能够上一个新的台阶，一定能够在医院改革发展工作中作出独特的贡献。医院院长会议讲话(三)：近年来，从中央到地方各级党委、政府均十分重视疾病预防控制工作，我县更是将其摆在了维护社会稳定和促进经济发展的高度，切实抓好了各项防治工作的落实。今年，我县疾病预防控制工作总的要求是重点抓好“三病”防治和“两个体系”建设，提高重大疾病的综合防治能力，努力实现“一个确保”的任务目标。(一)进一步做好防治工作。各级防非指挥机构对此非常重视，先后召开会议、下发通知，要求各级、各部门切实引起高度重视，提高警惕，严格落实各项防范措施。当前我县防治工作的重点为：一是各级防非指挥系统(各乡镇、县直各大口)、定点医院、发热门诊、防疫机构要立即进入临战状态。各单位要尽快建立健全安全防范机制和责任机制，严格24小时值班制度，单位领导和值班人员的手机要24小时开通，确保信息传递及时、准确、无误。二是重点搞好从来我县人员的监测和统计上报。，县直各大口、各乡镇对辖区内在打工、上学的人员尽快摸清底子，及时掌握每个人的返乡时间，保证人员回来后能及时进行隔离、观察，一旦发现有可疑症状的按有关规定及时转运。恢

　　复车站留验站的工作，对从来沭的旅客和返乡人员进行登记和体温监测，凡体温超过38℃的人员要送就近医疗机构发热门诊进行留验观察，对具有其他可疑症状的，要按照程序立即转定点医院进行隔离观察。全县52处固定监测点要坚持“属地管理”的原则，对从地区来我县的人员一律严格执行隔离、登记、查体制度，遇有发热、疑似病例立即采取隔离措施。各监测点对辖区内从来沭人员务于当日下午5：00前统计好并上报县防非指挥部办公室。全县各级医疗单位要严格执行网络直报制度，对发现的疑似病例通过上网直报国家疾病控制中心。三是加强定点医院、发热门诊的建设和管理。在科室设置、人员配备、器械物资准备等方面，严格按照上级有关规定做好充分准备，确保疫情来临时能拉得出、用得上。各定点医院、发热门诊要在搞好疫情值班的同时，继续加强对业务人员的培训和演练，做好监测、流调和医疗救治等一切准备工作。要进一步规范接诊程序，严格首诊负责制，加强对发热呼吸道病人、发热肺炎病人的预检分诊工作，对体温超过37.5℃的，要按照发热病人就诊流程到发热门诊就诊观察，及早发现、隔离、治疗病人，并认真落实门诊医护人员防护措施，避免交叉感染。

　　(二)积极做好狂犬病的预防控制工作。近年来，随着人民生活水平的提高，我县的宠物热也在升温，养犬数量大幅度增加，犬类动物咬伤人的事件时有发生，给狂犬病的传播蔓延埋下了隐患。去年8月份以来，我县已连续发生了多例狂犬病人死亡病例，严重影响了人民群众的生命安全和社会稳定，成为当前我县新的社会公共卫生问题。为此，各级、各部门一定要引起高度重视：

　　一是加强养犬管理，严格执行养犬许可证制度。单位和个人养犬必须提出书面申请，并由所在单位或村街居委会出具证明，报辖区派出所审核同意，经畜牧兽医部门对养犬进行检疫及免疫预防接种后，再到相应机关办理养犬登记注册手续，领取《犬类准养证》、悬挂犬牌后方可饲养;所有养犬一律实行拴养或圈养，每年至少接受一次免疫预防接种。任何单位或个人未经批准不得私自养犬。对所有狂犬、野犬一律捕杀。

　　二是规范救治程序，严格疫点处理。所有受到犬类及其它动物伤

　　害的人员，应立即到医疗卫生部门进行诊治，医疗部门应严格按照狂犬病救治程序对伤者进行伤口消毒处理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何单位和个人一旦发现狂犬病疫情，应立即向卫生防疫部门报告。卫生防疫部门在接到疫情报告后，要迅速赶到现场进行流行病学调查，进一步核实诊断，确定疫点，凡是被确定有狂犬病发病的村街，单位及其周围5公里以内的所有犬类一律捕杀，捕杀后的犬类必须焚烧、深埋，严禁食用。

　　三是加强宣传教育，严格落实工作职责。要充分利用广播、电视、报纸等多种形式和手段，广泛宣传狂犬病的严重危害，普及有关防治知识，进一步增强人民群众的自我防护与主动配合防治的意识，提高其防病救治能力。要切实加强对狂犬病预防控制工作的组织领导，公安、畜牧、卫生等部门要认真履行职责，加强协调配合，切实增强工作的针对性和实效性，全面落实以“动物和暴露人免疫为主”的综合防治措施。

　　(三)高度重视伤寒、副伤寒防治工作。近期，我市部分县区伤寒、副伤寒发病又有抬头，防治形势仍很严峻。为做到防患于未然，确保实现控制疫情发生、流行和蔓延的目标，应重点做到“三个加强”：第一，加强病例诊断与管理，有效控制传染源。各级各类医疗机构对接诊的伤寒、副伤寒疑似病人，要采取各种检查检验手段，切实做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗。对所有确诊病人依法实行住院隔离治疗，凡不具备收治条件的医疗机构，一律不准收治伤寒、副伤寒病人，发现可疑病人要及时转往正规医院诊治，决不允许出现将传染病人与普通病人混收、混住的现象。要严格遵循传染病救治原则，规范治疗行为，保证住院天数和病程要求，确保治疗效果，严格掌握出院标准，收治医院要有充分证据证明病人不具有传染性时方能出院。要将流调关口前移，对发热病人、伤寒、副伤寒疑似病人进行采样检验，最大限度地及早发现并管理传染源。第二，加强食品卫生管理，切断传播途径。要以实施食品放心工程为突破口，在开展日常卫生监督检查的基础上，开展经常性的食品卫生、公共场所卫生和饮水卫生监督执法突击检查活动，对无证非法生产经营和不符合卫生标准的单

　　位和个人，要坚决依法查处。第三，加强重点人群预防，落实紧急应对措施。伤寒、副伤寒为全民易感，政府和卫生部门要采取行政干预手段，制定重点人群应急性预防服药方案。要本着科学指导、稳妥实施的原则，明确服药范围、对象、要求及注意事项，扎实有效地落实预防服药措施，千方百计控制疫情。

　　(四)切实搞好“两个体系”建设。首先，要提高思想认识。加强疾病预防控制和传染病救治体系建设，是继续搞好抗击斗争和建立公共卫生突发事件应急机制的迫切需要，是依法防治传染病的迫切需要。各有关单位一定要充分认识“两个体系”建设的重要性和迫切性，集中力量，克服困难，切实抓紧抓好。其次，要明确任务目标。按照市政府要求，全市计划于年底前完成市、县卫生防疫机构和传染病救治机构的房屋新建和改扩建任务。传染病救治体系建设要以适当扩建、完善功能为重点，要保证30-50张床位，并有计划地更新设备，力争年达到省确定的标准要求。目前，我县的卫生防疫机构和传染病救治机构建设已被列入省计划。第三，要加大建设资金筹措和管理力度。要进一步拓宽市场化投融资渠道，积极鼓励社会资金参与股份合作;所有建设资金都要设立财政分帐帐户予以落实和管理，确保按时拨付，足额到位，专款专用。要积极引进先进医疗设备，改善就医条件，提高医疗诊治水平，切实增强传染病救治能力。

　　

　　

篇八：医院院长在中层干部会的讲话

　　一提高对换届的思想认识增强积极支持换届工作的自觉性去年10月我们召开了市第二次党代会完成了党委换届明确提出了建设创新发展引领具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学的办学定位确立了百年百强x梦发展战略

　　院长在中层领导班子换届和干部调整动员大会上的讲话

　　老师们，同志们：经过一段时间的认真准备，今天，我校内部机构部分设置调整和中层领导班子换届、干部调整工作就正式启动了。前半年多时间，就___调整和干部换届调整，我们开过不同层面的座谈会，征求过意见。校领导班子也几次召开务虚会，就方案和办法进行过几次专题研讨。现在，《北中大学中层领导___选拔任用办法》已经常委会研究通过，并下发文件公布。有关___及干部职数调整方案，经校长办公会、常委会研究通过，并报省教育厅、省编办同意，今天再次经常委会正式通过。为了搞好这次换届调整工作，在几位领导讲的基础上，我再讲几点意见：一、提高对换届的思想认识，增强积极支持换届工作的自觉性去年___月，我们召开了学校第__次党代会，完成了校党委换届，明确提出了建设创新发展引领、具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学的办学定位，确立了百年百强北中梦发展战略。据此，我们制定了__五发展规划，为学校发展绘就了宏伟蓝图。蓝图能不能顺利实现，取决于两个问题：第一个是干___伍建设，特别是中层干___伍的建设。___说过：政治路线确定之后，干部就是决定因素;第二个是学校的内部管理体制能否很好地适应学校的发展需求。现在，我们强调的是两翼齐飞、两轮驱动，一翼一轮是为国防服务，另一翼一轮就是为___地方经济科技社会发展服务。为___的服务，要体现出我们的鲜明特色和突出重点来，这也需要进行管理体制机制改革，特别是学院的管理体制改革。从国家双一流建设上看，争创一流竞争十分激烈，不进则退。再从省里提升能力、创一流业绩要求，特别是对人才的渴求、对科技创新、新产业建设花大气力发展上看，对高校特别是老八所高校寄予很大的希望。我们能不能适应省委省政府的要求，能不能适应高等教育给我们带来的巨大发展机遇和挑战，解决这两个问题，至关重要。

　　这两个问题，就学校现状看，还切实存在不适应要求的方面。关于干___伍，存在活力不强的倾向。一是年龄偏大，尤其是正处。二是在一个部门甚至一个岗位上干的时间太长。我举几个数字：正处级干部___岁以上的占___%，___岁以上的占近一半，副职___岁以上的占___%。正副职___岁以下的没有人。正职___岁以下的只有___个人，副职___岁以下的只占副职的___%。全校科级干部___名，其中___岁以上的占___%;在一个岗位任职超过___年以上的正副职干部有___人占___%，任职___年以上的正职有___人、副职___人，占___%。任职___年以上的正职干部占___%，副职占___%，正副职加起来任职___年以上，占全校处级干部的一半。这就是我们现在干___伍的一个状况。

　　从体制机制方面来看，我们有的学院体量太大，人数都在___人。有的学院涵盖的学科太多，一级学科就有___个。因此，无论是从提升人才培养质量、优化学科结构、保持兵工优势特色，更好地为___经济社会发展服务上来说，还是从高等教育发展及___转型发展形势看，都需要我们加大改革力度。干___伍建设和体制机制改革，是目前我们学校内部管理改革的主要任务。可以说，形势使我们不得不改革，而形势发展更需要我们主动进行改革。

　　___是换届，而不是只补充空缺岗位了事呢。我说是在其位，要谋其政。作为北中大学的新___届校领导班子，我们要担当，要负责，要对得起北中大学的师生，对得起我们制定的宏伟目标。所以说，不进行改革，我们就会落后。落后就实现不了我们的目标，就愧对北中大学师生员工的期望。所以，希望广大干部师生，特别是党员领导干部要认清形势，提高认识，积极主动地融入到换届当中，支持换届，正确处理好个人与他人、个人与___、个人与学校之间的关系，保证这次换届能顺利地进行。

　　我想，如果我们每一位同志都能从工作出发，从大局出发，与学校荣辱与共，为了学校事业发展，为了整体干___伍建设，去思考换届、去对待换届、去参与换届，就不会有那么多的计较，不会有那么多的不愉快，也不会有那么多的纠结。希望大家站在学校长远发展的高度，来正确对待自己的升迁和交流调整。

　　二、明确了解换届的主要任务

　　这次换届的主要任务一句话就是解决领导班子和干部的任期制、交流制和年轻化问题。

　　现在来看任期制，已经是一项不得不实行的制度了。我们从现在开始，根据中央和省里的有关规定，认真执行任期制度。___年，《北中大学处级___选拔任用管理规定》就明确规定过：实行处级干部交流轮岗制度，实行处级干部任期制，每届任期三年，正处级干部在同一岗位连续任职一般___。但是，一直没有严格执行，致使我们中层干部任职超过___年的达到___%，___年以上的达到___%，最长的任职达到___年。关于任期的时间，经前期认真调研、讨论、征求意见，确定形成目前___年为一个任期。这个是根据中央、省里的有关规定，结合兄弟院校普遍实行的现状而选择决定的。___省高校已换届的，都实行的是___年一个任期。___年一个任期，从干部的成长、历练和工作的完整性等来讲，都是有好处的。所以，我们需要实行任期制。

　　任期制作用之一，就是有利于干部能上能下。对于双肩挑的干部来说，干到一定的时期，回到教学科研岗位，好好地发展业务，不觉得丢人。别人也不会认为或猜想是因为某人犯错了而不让干了，是任期制度不让我们再干了。到期了，没有合适的岗位交流，回去任教，这是自然而然的事情，人人都如此，形成了制度化的东西。所以，当事人自然而然也就不会有顾虑了;从业务干部发展上来看，任期制也是有益的。一个人不会有那么大的精力同时做好业务工作和管理工作。双肩挑干部，首先是干部，其次才是学者。作为干部务求花时间和精力做好管理工作，时间长了必然会影响到教学科研，特别是科研的大发展。从干部的科研绩效上就能看出，我们有相当部分的干部、甚至有的院长、副院长科研绩效不达教授平均科研绩效，有的甚至是零，这就说明有影响，而且还影响不一定小。全校教授___年度的科研绩效平均是___万元，双肩挑的干部相当一部分人只拿到___万多，这里面除了科研周期和其它因素的问题外，双肩挑肯定是一个影响因素。另外，当干部时间长了，静不下心来，坐不住冷板凳，不愿意钻研高难度的科学研究，易把人才荒废了。这个值得我们反思和深思。我们有的双肩挑干部，教学绩效奖能拿7、___万，这说明了什么问题。一说明行政工作投入不足，二说明科研投入也不足。因为上课赚钱容易。久而久之，时间长了，一个干部就容易形成工作进步不大，科研进

　　步同样不大的境地，搞得自己进退两难。有了任期制的实行，当对科研就要产生不利影响时，可以回去好好搞科研。如果年轻，大家也认同，将来还可以再重新任职;从稳定人才和干___伍建设上来看，实行任期制，也是需要的。有的干部早早就出道当了双肩挑干部，长期在一个单位任职，搞得后面的人没有希望。而现在情况又是，愿意出来想干事的人越来越多，而且主要盯着学院院长、副院长以及机关的业务处室这些岗位。这个矛盾非常大。学校现在每年以60、___人速度引进优秀年轻博士，即使这样我们教师缺口还是不小。我们引进人才的力度还要加大。近四年我们引进近___名优秀博士，大都是来自985、___等高校的优秀人才，如何稳定这批人才，让引进的博士感到有希望，我们必须考虑实行任期制。一个干部干满任期，最多两个任期就要让出岗位，让其他同志来干。这样给年轻的同志搭建干事的平台，也让干___伍始终充满活力。如果我们不这样做，我们不仅引进不了更多的优秀人才，同样也稳不住已有的人才，会使现有的人才流失。所以，这次换届在一个岗位任满___年的，没有机会交流的，我们希望同志们能够高风亮节，能够从学校的大局出发，主动让位年轻的同志们来接班。这个对稳定人才、引进人才意义非常重大，尤其对我们这样的学校来说，更为重要。任期制实行了，有本事的人都可以来尝试干干，也好让群众来检验究竟谁能干、谁干得好，这样更有利于事业的发展。所以说，任期制过去我们没有严格地实行，这一次要严格执行。我希望任期制从此成为北中大学一条不变的制度，始终坚持下去。只有这样，我们的干___伍才真正有希望。由于过去没有严格执行任期制，所以这次任期的计算，只好由现在往前推。怎么界定任期够___年。学校有的部门、单位前前后后或多或少发生些变化，学院专业有进有出，部门业务略有调整，名称也有所变化。界定的一个总的基本原则，上午常委会也研究通过，就是在同一个岗位，或者虽然岗位名称有变化，但本质上工作性质没有变化或变化不大，也有连续性，就视为连续任职。比如说，有的学院专业有进出，有调整，但有的同志当书记、院长，始终没有变。有的分管教学、科研也不再细分。这个同理按省委对高校领导的任期界定。双肩挑干部任期届满，如果没有合适的岗位交流，尤其是年龄偏大的同志，就要回教学岗位任教，当好教授，或者到科研机构从事领导。我们的___选拔任用办法，对科研机构没有绝对限制年龄和任期，适当放宽条件。科研机构将来的发展，要形成业务相对的独

　　立。将来可以根据团队建设和科研情况，成立校级的科研机构。科研机构也算学校的中层机构，领导干部享受处级政治待遇。现在我们以省部级及以上科研机构为主。中央《事业单位领导人员管理暂行规定》第二十七条明确规定：任期结束后未达到退休年龄界限的事业单位领导人员，适合继续从事专业工作的，鼓励和支持其后续职业发展;其他领导人员，根据本人实际和工作需要，作出适当安排。

　　对于我们的专职党政管理干部来说，干得好的，任职届满交流任职。干得不好的，免职或者降职使用。条件许可的，我们鼓励转岗从事教学科研工作。学校现有中层干部___%的人，都有专技职称，而且___%的同志都是副教授以上职称。___名科级干部中只有___名同志没有职称，其余都是中级以上职称。科级干部中有___个副教授（副高）和___个正高。好多同志的教学和科研都是零，但是占教师编制，基本工资有的走专技，有的走管理。所以，我们鼓励有专业技术职称的同志退出管理岗、管理岗的同志亦可转到专技岗任教享受学术恢复期、转岗适应期待遇，享受两年原职级校内津贴待遇。这一段时间，下面同志们中间有一种说法，实行___年任期交流，最后搞不好只让双肩挑的干部下了，而管理干部下不了几个，这不平衡，形成导向好像是让教授专家下去了，专职干部不下只交流了，影响搞科研人员的积极性。乍一听有道理，其实不是那么回事。就队伍而言，教师始终是主体和中心，学校是教师多，管理干部少。我们的干___伍从大概念上讲是双肩挑的占大多数，这是主要矛盾。这个不解决，干___伍良性循环就不可能，年轻有为教师就看不到干事的机会，也没有干事的平台。教师回去任教，待遇也不影响，教授工资比处级高。纯粹管理岗就不一样了。但这不是说照顾管理岗，管理岗专职干部干不好，同样也得免职或低聘。现在管理岗位专职干部确实存在能上不能下的问题。不能下是因___不能下。是因为我们没有认真地对待不能下，是因为考核、管理不严格导致不能下，不是说不应该下。所以，关键是看我们是否能坚持严格考核。这也是___这次我们把正处岗位重点工作目标任务与干部的调整提任结合起来的原因。___年定岗定编的时候，规定管理和专技任选一个，一但选定就属那个性质编制，而且要按选定的考核，不得随意变动。但岗位编制选定后，学校并没有严格执行。结果就出现了现在这种情况，管理岗干部有的工资拿专技工资，校内绩效拿管理岗津贴。这次我们要严格落实，那个岗位就干那个岗位的工作。比如，干部中不

　　少人拥有高级实验师职称，但并不干实验的工作，而真正从事实验工作的人___多年来不能评实验系列的高级职称，因为没有高级职称指标。干部有职称而不干或少干职称要求的任务，但占着职称指标，这势必会影响专任教师的职称晋升。这要求评聘分开。

　　干部交流任职也是干___伍建设的重要内容。中央要求干部通过多岗位加强锻炼、培养干部，通过锻炼丰富领导的综合素质、领导水平。同时，根据工作需要，在同一个岗位、同一个部门任职时间较长的，按规定回避的也需要交流。这次干部的交流也是我们换届调整的一个主要任务。这次我们交流的原则，第一个原则是根据工作需要进行交流，不管任期到否。但任期没到，不是交流的主流。干部任职总的看，还是要保持相对的稳定性。这次规定任职不到一年的不动。

　　第二个原则是任职时间长的进行交流，这是这次交流的主流，也是要重点解决的问题。在一岗位任满两届或___年的，没有合适岗位交流，就不再双肩挑，就专门回教学科研工作岗位上去。任职___年的，没有特殊情况的，都要回去。退出领导岗位任教的同志，可以给两年的学术恢复期。如果主动提出来，年龄又大的，我们还可以保留待遇，给予支持。对专职管理干部来说，交流主要就是交流轮岗。根据干部的年龄、经历、学科专业背景、班子组成结构，机关与基层、部门与单位之间，人岗相适来考虑进行交流。新提拔的同志，也要考虑任职交流，以便使大家有更多的交流锻炼的机会，以有利于干部的成长。对于不称职，或者调整不能交流，谁都不愿意组合的，要低聘或免职。作为___上，要尽可能地考虑人尽其才、人岗相适，充分考虑最大限度地发挥好、调动好广大干部的积极性，做到公平、公正、合理。刚才，王书记讲了对常委进行监督。我想对常委监督首先对我进行监督，欢迎大家对我进行监督，发现我有问题可以直接___我。对于干部个人来说，也要正确地估价自己，正确地对待别人。自知者英，自胜者雄。人贵有自知之明。清醒认识自我，正确对待自我，才能做到严和实。领导干部要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风，尤其注意不要高看自己，不能居功自傲。一是力戒浮躁。不能看到别人提拔就坐不住了，老觉得自己进步慢，牢骚多，怨别人、怨领导、怨___。人生有起有落，从政有进退。干部升迁主要是自己要干好，得到___和群众的认可，才可能有机会。但也不尽然，有时也有机遇、年龄、结构等其它的因素影

　　响。但有一点可以肯定，个人自己没有干好，肯定升迁的希望不大。因此，每遇干部调整，其实也是对干部的考验，看能不能经受得住考验。二是力戒升官发财。升官发财已经不自觉地成了___上一种___。好多干部走上犯错误、甚至犯罪的道路，都是因为受这样___的影响。我们看了那么多的忏悔录、警示片，十个有九个人都说是放弃了自己的党性锻炼，放弃了自己的宗旨观，就是想升官发财，最后导致走上了不归路。可以说，这也是改革开放___多年我们党最大的教训。现在，干部务必力戒把升官发财作为当干部的指导思想。一是因为___的性质不允许这样，二是___从严治党。说到底，根本就在于治这一点，决不允许把升官发财作为当干部的价值观。___也强调过，要想升官发财，就不要来当干部，就去经商、去从事实业。所以当干部要知足。祸莫大于不知足。要把责任和尽职放在当干部的第一位，把个人利益放在次要的位置，甚至更靠后。这样，才能胸怀信念，才有涵养定力，才可管束欲望，才能保持清正廉洁的政治本色。如果做不到这一点，就不如趁早退出领导岗位，就不要来竞聘当干部。三是力戒攀比。想攀比、爱攀比是人普遍的心理。但是，当领导干部不能有这样的心理。人比人是要比死人的。重要岗位是有限的，就那么几个，都想去，那不可能，总有去不了，而且去不了的是多数。因此，还是要正确地估价自己，正确地对待别人。

　　干部年轻化既是自然规律，不以人的意志为转移，也是干___伍建设的必然要求。干___伍要正态分布，老中青三结合，也是我校目前干___伍现状要求重视解决的问题。目前，___岁以下的正处级干部仅有___人。___岁以下的副处也只占副处的五分之一。而___岁以下的中层干部没有人。这次能不能选一些___岁以下的干部。从干___伍老中青三结合正态分布看，我们是头重脚轻，不成正态分布。干___伍年轻化，也是我们这次换届绕不开的一个话题。这次换届调整，年龄不能任满一个任期，也就是年龄超过___周岁（___年___月___日以前出生）的，不再提名进入新的任期，根据本人情况安排适当工作。年龄大的（如___岁以上的），或者在一个岗位任职时间长的，没有合适的岗位交流的，不再双肩挑，让位年轻的同志，支持年轻同志干工作。学校也鼓励专职管理干部转任教师。提任干部要倾向年轻干部，这是解决年轻化问题的一个必然要求。希望大家要明白、要理解、要支持，这是北中大学事业长远发展的需要。___说过，要不拘一格地选用优秀的新干部。事

　　业的发展，要求干___伍不断补充新生力量。没有优秀的新干部源源不断地提拔上来，我们的事业就会中断。___论资排辈。他说：要充分相信青年人，绝大多数是会胜任的，青年人不比我们弱。但是，我们也不搞一刀切。我们对教学科研机构和省部级及以上的科研机构，对负责人年龄可以放宽。对于干部年轻化，我希望在民主推荐干部的时候，大家要充分把握这一点。只有我们大家共同努力，我们北中大学干___伍的年轻化才有可能实现，仅靠常委和领导班子是不完善的，需要大家的支持。

　　所以，我们中层干部这次换届的主要任务，就是根据中央和省委的有关要求，以学科建设为龙头，以学校发展愿景为目标，结合学校发展实际和现状，对机构职能设置进行适当调整，同时坚持新时期好干部标准，坚持百年百强的建设目标和__五规划目标任务相结合，进行选人用人，努力培养造就具有铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干___伍。坚持从严治党、从严治吏，坚持公开公平公正，充分发扬民主，又有效集中的___选拔工作程序和纪律，坚持统筹考虑、分类分步、积极稳妥的思路，真正选出一批忠诚、干净、担当、优秀的好干部，选出一批结构优、素质良、功能强的好班子，调整出一个心平气顺、风正劲足、朝气蓬勃的好面貌、好风气，为学校发展目标的顺利实现提供坚强的___保证。

　　三、严格程序，坚持民主集中制，扎实做好换届工作一是严格程序。这次换届的主要程序就是正处平调、提拔，然后是副处平调、提拔，最后是科研机构的调整提任。因为考虑到教学审核评估，考虑到科研机构自身的规律，我们会将学院和科研机构的正副职同时考虑进行。无论是平调、提拔，还是民主推荐，都要坚持程序，按程序有序地进行。二是坚持发扬民主。刚才，安___在说明《方案》内容时，已把本次换届民主推荐的原则和基本内容作了说明。这次干部换届调整工作，我们要坚持发扬民主。这个民主不是过去的大民主、海民主，不是我们大家一直诟病的过去的海选干部方式。我们一直在思考，如何更科学地发扬民主，了解真实的民意，改进完善民主推荐。我们要从相对熟悉了解、相对知情的角度发扬民主，让熟悉的人推荐自己了解的干部。我们看干部也不仅仅是看选干部这一次的民意，要把平时___对干部德才的了解、干部的年度任期考核情况、干部的工作实绩、平常群众的口碑、六查

　　情况、党风廉政情况、违纪等情况综合考虑，结合干部的任职经历、个人意向、个人学科专业背景、管理能力、性格特征、气质类型等情况，来全面考察干部的真实情况，既注重群众公认，又不能把推荐票等同于选举票，简单以票取人。中央《事业单位领导人员管理暂行规定》第十四条就明确规定：综合分析人选的考察考核、一贯表现和人岗相适等情况，全面历史辩证地作出评价，既重管理能力、专业水平和工作实绩，更重政治品质、道德品行，防止简单以票或者以分取人。我们调整中层领导班子，就是要坚持从学校工作大局出发，以有利于单位部门事业发展、班子建设和充分发挥干部才干为目的，突出人岗相适，优化班子结构，实现合理搭配和优势互补。

　　同时，我们也不搞大规模的竞岗。省委发布的有关完善竞争性选拔干部的指导意见中明确说，竞争上岗在本单位、本系统中进行，因领导职位出现空缺，本单位、本系统符合资格条件人数较多、且人选意见不宜集中的，可以进行竞争上岗。要坚持从实际出发，不能把竞争性选拔作为___选拔的主要方式，甚至唯一方式。本单位、本系统人选意见比较集中的，一般不适合进行竞争选拔，不能硬性规定竞争选拔的频次和比例。所以，___大以后，这是个很大的变化。但是，我们要把个人报岗与___调配和选任相结合，把___调配与岗位有限的竞争相结合。即使搞公开竞争上岗，也不搞简单的以票取人。能不能上，还要看人岗相适，看一系列的条件。

　　三是这次平调、提拔要与岗位目标任务紧密结合。刘校长刚才就这次换届机构职能调整及正处级岗位重点目标任务作了说明。这次换届，我们虽然不搞全员竞争上岗，但是每个人的上岗要与岗位重点目标任务挂钩。首先干部本人要根据学校的目标提出自己的目标任务，进行填表，自己标明看法、思路。其次，无论平调、提拔，初步人选确定以后，都要与本人就目标任务见面，如果能承担就上岗，如果不能承担就另请高明。

　　第三，宣布任职以后，要与本人签订完成任务的保证书，学校还要通过年度考核、届中考核、任期考核，来考核干部个人任务的完成情况，考核结果与干部的升降相结合。

　　四是这次换届调整要统筹考虑、分类分步推进。这次换届，大体按照先平调、后选拔任用、先正职后副职、最后进行科研机构干部的调整和选拔任用实施。基本上按照公布___机构、岗位职数和岗位条件、任务目标，现任中层正副职干部平调自荐报岗，民主推荐，资格___及六查，调整交流、选拔任用、任职公示，任职前谈话和宣布任职等程序进行，希望能用一个半月的时间，把工作基本完成。这是一项复杂的系统工程，我们一定要把这项工作做细做实做好。

　　这次会后，现任中层正职干部，要按照选拔任用办法、岗位要求和个人实际，报名自荐平调交流岗位，填写《北中大学___年中层干部换届自荐表》，同时做出换届调整纪律承诺。每个人必须报___个意向岗位，以便党委做通盘考虑。报岗是一件严肃的事情，希望大家认真对待，根据自己的学科专业情况、任职经历和个性特点等综合考虑、认真思考，客观地、实事求是地去按要求报岗。

　　四、纪律和要求刚才，___王书记已就严守换届纪律作了很好的安排和要求，希望同志们务必认真执行。下面，就纪律我再强调几点。第一要严格调整程序，严格落实干部工作主体责任和监督责任。校党委一定会严格按照规定的原则、标准、条件、程序办事，坚持一步不少、一步不乱、一步不变，分类推进、分步实施，确保合法合规，防止随意变通、程序空转。校___要严肃执纪问责，认真查处干部群众信访___，防止干部带病提拔，确保监督到位。要认真查处诬告陷害、制造谣言等非___活动，确保换届调整风清气正。第二要遵守纪律。首先要遵守___选拔任用纪律，严守政治规矩。各级干部、参与换届调整交流的人员要严格遵守有关纪律和要求，正确对待换届调整交流。再重申一遍，不准拉关系、递条子跑官要官，不准打电话、发短信拉票贿选，不准拉拉扯扯、团团伙伙、拉帮结派干扰___意图，不准我行我素、跑风漏气、谣言破坏选任环境，坚决杜绝说情风关系网利益链。把纪律和规矩挺在前面，把中央和省委的要求贯穿工作始终，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许上有政策、下有对策。要严格问责追究，以零容忍态度对待违___纪律、___纪律的行为，对干部调整交流工作中的违纪行为，一律按照有关规定给予严肃处理。

　　第三要遵守干部纪律，遵守党的纪律。坚决服从___决定，是干部应有的态度和觉悟。我们的干___伍，整体素质是好的，政治素质是高的。选拔任用办法规定，不服从___分配，没有___原则，没有全局观念，纯粹以个人好恶和个人利益出发的，想不动就不动、想不下就不下的，要批评教育直至___处理。在两学一做学习教育活动中，我们也在着力解决一些党员精神不振的问题，不守政治纪律政治规矩的问题，不按___原则办事的问题，利己主义严重，工作消极懈怠，___、不会为、不善为，不起先锋模范作用等问题。希望各级干部能够从讲政治的高度出发，加强___性、纪律性要求，增强大局观念、全局意识，在涉及个人职务变动问题上，正确对待自己，正确对待___决定，正确理解___意图。识大体、顾大局、守纪律，不计个人得失，自觉做到个人服从___，下级服从上级，小道理服从大道理，愉快地服从___安排。所以，我们要进一步严明作风要求，校党委未公布任免决定前，现任中层干部要坚守岗位，恪尽职守，确保各项工作平稳运行、有序推进，这也是对我们干部的考验。如因工作失职造成不良后果，将按有关规定予以问责。任用决定公布后，按规定要求时间内完成工作交接，有特殊情况在规定期限内不能到任的，要向校党委报告并经批准。无正当理由拒不服从___调整和交流轮岗决定的，一周内不到岗工作的，免去所任职务。

　　第四要增强主人翁责任感。我们的干部要不抱怨、不埋怨。抱怨和埋怨既体现不了对学校的热爱，也对学校发展没有任何好处。我们要的是多一些脚踏实地的工作，多一些对干部的公平公正评价，多一些对学校工作的理解和支持，多一些对学校未来的思考和信心，希望各个部门、各级干部共同努力，切实保证我校干部换届工作有序、健康、平稳开展，用铁的纪律和规矩保证学校选人用人工作风清气正，开创我校__五科学发展以及和谐稳定的新局面。

　　谢谢大家。--end--

　　篇2：中层领导班子换届和干部调整动员大会院长讲话中层领导班子换届和干部调整动员大会院长讲话

　　老师们，同志们：

　　经过一段时间的认真准备，今天，我校内部机构部分设置调整和中层领导班子换届、干部调整工作就正式启动了。

　　前半年多时间，就___调整和干部换届调整，我们开过不同层面的座谈会，征求过意见。校领导班子也几次召开务虚会，就方案和办法进行过几次专题研讨。现在，《北中大学中层领导___选拔任用办法》已经常委会研究通过，并下发文件公布。有关___及干部职数调整方案，经校长办公会、常委会研究通过，并报省教育厅、省编办同意，今天再次经常委会正式通过。为了搞好这次换届调整工作，在几位领导讲的基础上，我再讲几点意见：

　　一、提高对换届的思想认识，增强积极支持换届工作的自觉性去年___月，我们召开了学校第__次党代会，完成了校党委换届，明确提出了建设创新发展引领、具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学的办学定位，确立了百年百强北中梦发展战略。据此，我们制定了__五发展规划，为学校发展绘就了宏伟蓝图。蓝图能不能顺利实现，取决于两个问题：第一个是干___伍建设，特别是中层干___伍的建设。___说过：政治路线确定之后，干部就是决定因素;第二个是学校的内部管理体制能否很好地适应学校的发展需求。现在，我们强调的是两翼齐飞、两轮驱动，一翼一轮是为国防服务，另一翼一轮就是为___地方经济科技社会发展服务。为___的服务，要体现出我们的鲜明特色和突出重点来，这也需要进行管理体制机制改革，特别是学院的管理体制改革。从国家双一流建设上看，争创一流竞争十分激烈，不进则退。再从省里提升能力、创一流业绩要求，特别是对人才的渴求、对科技创新、新产业建设花大气力发展上看，对高校特别是老八所高校寄予很大的希望。我们能不能适应省委省政府的要求，能不能适应高等教育给我们带来的巨大发展机遇和挑战，解决这两个问题，至关重要。这两个问题，就学校现状看，还切实存在不适应要求的方面。关于干___伍，存在活力不强的倾向。一是年龄偏大，尤其是正处。二是在一个部门甚至一个岗位上干的时间太长。我举几个数字：正处级干部___岁以上的占___%，___岁以上的占近一半，副职___岁以上的占___%。正副职___岁以下的没有人。正职___岁以下的只有___个人，副职___岁以下的只占副职的___%。全校科级干部___名，其中

　　___岁以上的占___%;在一个岗位任职超过___年以上的正副职干部有___人占___%，任职___年以上的正职有___人、副职___人，占___%。任职___年以上的正职干部占___%，副职占___%，正副职加起来任职___年以上，占全校处级干部的一半。这就是我们现在干___伍的一个状况。

　　从体制机制方面来看，我们有的学院体量太大，人数都在___人。有的学院涵盖的学科太多，一级学科就有___个。因此，无论是从提升人才培养质量、优化学科结构、保持兵工优势特色，更好地为___经济社会发展服务上来说，还是从高等教育发展及___转型发展形势看，都需要我们加大改革力度。干___伍建设和体制机制改革，是目前我们学校内部管理改革的主要任务。可以说，形势使我们不得不改革，而形势发展更需要我们主动进行改革。

　　___是换届，而不是只补充空缺岗位了事呢。我说是在其位，要谋其政。作为北中大学的新___届校领导班子，我们要担当，要负责，要对得起北中大学的师生，对得起我们制定的宏伟目标。所以说，不进行改革，我们就会落后。落后就实现不了我们的目标，就愧对北中大学师生员工的期望。所以，希望广大干部师生，特别是党员领导干部要认清形势，提高认识，积极主动地融入到换届当中，支持换届，正确处理好个人与他人、个人与___、个人与学校之间的关系，保证这次换届能顺利地进行。

　　我想，如果我们每一位同志都能从工作出发，从大局出发，与学校荣辱与共，为了学校事业发展，为了整体干___伍建设，去思考换届、去对待换届、去参与换届，就不会有那么多的计较，不会有那么多的不愉快，也不会有那么多的纠结。希望大家站在学校长远发展的高度，来正确对待自己的升迁和交流调整。

　　二、明确了解换届的主要任务这次换届的主要任务一句话就是解决领导班子和干部的任期制、交流制和年轻化问题。现在来看任期制，已经是一项不得不实行的制度了。我们从现在开始，根据中央和省里的有关规定，认真执行任期制度。___年，《北中大学处级___选拔任用管理规定》就明确规定过：实行处级干部交流轮岗制度，实行处级干部任期制，每届任期三年，正处级干部在同一岗位连续任职一般___。但是，一直没有严格执

　　行，致使我们中层干部任职超过___年的达到___%，___年以上的达到___%，最长的任职达到___年。关于任期的时间，经前期认真调研、讨论、征求意见，确定形成目前___年为一个任期。这个是根据中央、省里的有关规定，结合兄弟院校普遍实行的现状而选择决定的。___省高校已换届的，都实行的是___年一个任期。___年一个任期，从干部的成长、历练和工作的完整性等来讲，都是有好处的。所以，我们需要实行任期制。

　　任期制作用之一，就是有利于干部能上能下。对于双肩挑的干部来说，干到一定的时期，回到教学科研岗位，好好地发展业务，不觉得丢人。别人也不会认为或猜想是因为某人犯错了而不让干了，是任期制度不让我们再干了。到期了，没有合适的岗位交流，回去任教，这是自然而然的事情，人人都如此，形成了制度化的东西。所以，当事人自然而然也就不会有顾虑了;从业务干部发展上来看，任期制也是有益的。一个人不会有那么大的精力同时做好业务工作和管理工作。双肩挑干部，首先是干部，其次才是学者。作为干部务求花时间和精力做好管理工作，时间长了必然会影响到教学科研，特别是科研的大发展。从干部的科研绩效上就能看出，我们有相当部分的干部、甚至有的院长、副院长科研绩效不达教授平均科研绩效，有的甚至是零，这就说明有影响，而且还影响不一定小。全校教授___年度的科研绩效平均是___万元，双肩挑的干部相当一部分人只拿到___万多，这里面除了科研周期和其它因素的问题外，双肩挑肯定是一个影响因素。另外，当干部时间长了，静不下心来，坐不住冷板凳，不愿意钻研高难度的科学研究，易把人才荒废了。这个值得我们反思和深思。我们有的双肩挑干部，教学绩效奖能拿7、___万，这说明了什么问题。一说明行政工作投入不足，二说明科研投入也不足。因为上课赚钱容易。久而久之，时间长了，一个干部就容易形成工作进步不大，科研进步同样不大的境地，搞得自己进退两难。有了任期制的实行，当对科研就要产生不利影响时，可以回去好好搞科研。如果年轻，大家也认同，将来还可以再重新任职;从稳定人才和干___伍建设上来看，实行任期制，也是需要的。有的干部早早就出道当了双肩挑干部，长期在一个单位任职，搞得后面的人没有希望。而现在情况又是，愿意出来想干事的人越来越多，而且主要盯着学院院长、副院长以及机关的业务处室这些岗位。这个矛盾非常大。学校现在每年以60、___人速度引进优秀年轻

　　博士，即使这样我们教师缺口还是不小。我们引进人才的力度还要加大。近四年我们引进近___名优秀博士，大都是来自985、___等高校的优秀人才，如何稳定这批人才，让引进的博士感到有希望，我们必须考虑实行任期制。一个干部干满任期，最多两个任期就要让出岗位，让其他同志来干。这样给年轻的同志搭建干事的平台，也让干___伍始终充满活力。如果我们不这样做，我们不仅引进不了更多的优秀人才，同样也稳不住已有的人才，会使现有的人才流失。所以，这次换届在一个岗位任满___年的，没有机会交流的，我们希望同志们能够高风亮节，能够从学校的大局出发，主动让位年轻的同志们来接班。这个对稳定人才、引进人才意义非常重大，尤其对我们这样的学校来说，更为重要。任期制实行了，有本事的人都可以来尝试干干，也好让群众来检验究竟谁能干、谁干得好，这样更有利于事业的发展。所以说，任期制过去我们没有严格地实行，这一次要严格执行。我希望任期制从此成为北中大学一条不变的制度，始终坚持下去。只有这样，我们的干___伍才真正有希望。由于过去没有严格执行任期制，所以这次任期的计算，只好由现在往前推。怎么界定任期够___年。学校有的部门、单位前前后后或多或少发生些变化，学院专业有进有出，部门业务略有调整，名称也有所变化。界定的一个总的基本原则，上午常委会也研究通过，就是在同一个岗位，或者虽然岗位名称有变化，但本质上工作性质没有变化或变化不大，也有连续性，就视为连续任职。比如说，有的学院专业有进出，有调整，但有的同志当书记、院长，始终没有变。有的分管教学、科研也不再细分。这个同理按省委对高校领导的任期界定。双肩挑干部任期届满，如果没有合适的岗位交流，尤其是年龄偏大的同志，就要回教学岗位任教，当好教授，或者到科研机构从事领导。我们的___选拔任用办法，对科研机构没有绝对限制年龄和任期，适当放宽条件。科研机构将来的发展，要形成业务相对的独立。将来可以根据团队建设和科研情况，成立校级的科研机构。科研机构也算学校的中层机构，领导干部享受处级政治待遇。现在我们以省部级及以上科研机构为主。中央《事业单位领导人员管理暂行规定》第二十七条明确规定：任期结束后未达到退休年龄界限的事业单位领导人员，适合继续从事专业工作的，鼓励和支持其后续职业发展;其他领导人员，根据本人实际和工作需要，作出适当安排。

　　对于我们的专职党政管理干部来说，干得好的，任职届满交流任职。干得不好的，免职或者降职使用。条件许可的，我们鼓励转岗从事教学科研工作。学校现有中层干部___%的人，都有专技职称，而且___%的同志都是副教授以上职称。___名科级干部中只有___名同志没有职称，其余都是中级以上职称。科级干部中有___个副教授（副高）和___个正高。好多同志的教学和科研都是零，但是占教师编制，基本工资有的走专技，有的走管理。所以，我们鼓励有专业技术职称的同志退出管理岗、管理岗的同志亦可转到专技岗任教享受学术恢复期、转岗适应期待遇，享受两年原职级校内津贴待遇。这一段时间，下面同志们中间有一种说法，实行___年任期交流，最后搞不好只让双肩挑的干部下了，而管理干部下不了几个，这不平衡，形成导向好像是让教授专家下去了，专职干部不下只交流了，影响搞科研人员的积极性。乍一听有道理，其实不是那么回事。就队伍而言，教师始终是主体和中心，学校是教师多，管理干部少。我们的干___伍从大概念上讲是双肩挑的占大多数，这是主要矛盾。这个不解决，干___伍良性循环就不可能，年轻有为教师就看不到干事的机会，也没有干事的平台。教师回去任教，待遇也不影响，教授工资比处级高。纯粹管理岗就不一样了。但这不是说照顾管理岗，管理岗专职干部干不好，同样也得免职或低聘。现在管理岗位专职干部确实存在能上不能下的问题。不能下是因___不能下。是因为我们没有认真地对待不能下，是因为考核、管理不严格导致不能下，不是说不应该下。所以，关键是看我们是否能坚持严格考核。这也是___这次我们把正处岗位重点工作目标任务与干部的调整提任结合起来的原因。___年定岗定编的时候，规定管理和专技任选一个，一但选定就属那个性质编制，而且要按选定的考核，不得随意变动。但岗位编制选定后，学校并没有严格执行。结果就出现了现在这种情况，管理岗干部有的工资拿专技工资，校内绩效拿管理岗津贴。这次我们要严格落实，那个岗位就干那个岗位的工作。比如，干部中不少人拥有高级实验师职称，但并不干实验的工作，而真正从事实验工作的人___多年来不能评实验系列的高级职称，因为没有高级职称指标。干部有职称而不干或少干职称要求的任务，但占着职称指标，这势必会影响专任教师的职称晋升。这要求评聘分开。

　　干部交流任职也是干___伍建设的重要内容。中央要求干部通过多岗位加强锻炼、培养干部，通过锻炼丰富领导的综合素质、领导水平。同时，根据工作需要，在同一个岗位、同一个部门任职时间较长的，按规定回避的也需要交流。这次干部的交流也是我们换届调整的一个主要任务。这次我们交流的原则，第一个原则是根据工作需要进行交流，不管任期到否。但任期没到，不是交流的主流。干部任职总的看，还是要保持相对的稳定性。这次规定任职不到一年的不动。

　　第二个原则是任职时间长的进行交流，这是这次交流的主流，也是要重点解决的问题。在一岗位任满两届或___年的，没有合适岗位交流，就不再双肩挑，就专门回教学科研工作岗位上去。任职___年的，没有特殊情况的，都要回去。退出领导岗位任教的同志，可以给两年的学术恢复期。如果主动提出来，年龄又大的，我们还可以保留待遇，给予支持。对专职管理干部来说，交流主要就是交流轮岗。根据干部的年龄、经历、学科专业背景、班子组成结构，机关与基层、部门与单位之间，人岗相适来考虑进行交流。新提拔的同志，也要考虑任职交流，以便使大家有更多的交流锻炼的机会，以有利于干部的成长。对于不称职，或者调整不能交流，谁都不愿意组合的，要低聘或免职。作为___上，要尽可能地考虑人尽其才、人岗相适，充分考虑最大限度地发挥好、调动好广大干部的积极性，做到公平、公正、合理。刚才，王书记讲了对常委进行监督。我想对常委监督首先对我进行监督，欢迎大家对我进行监督，发现我有问题可以直接___我。对于干部个人来说，也要正确地估价自己，正确地对待别人。自知者英，自胜者雄。人贵有自知之明。清醒认识自我，正确对待自我，才能做到严和实。领导干部要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风，尤其注意不要高看自己，不能居功自傲。一是力戒浮躁。不能看到别人提拔就坐不住了，老觉得自己进步慢，牢骚多，怨别人、怨领导、怨___。人生有起有落，从政有进退。干部升迁主要是自己要干好，得到___和群众的认可，才可能有机会。但也不尽然，有时也有机遇、年龄、结构等其它的因素影响。但有一点可以肯定，个人自己没有干好，肯定升迁的希望不大。因此，每遇干部调整，其实也是对干部的考验，看能不能经受得住考验。二是力戒升官发财。升官发财已经不自觉地成了___上一种___。好多干部走上犯错误、甚至犯罪的道路，都是因为受这样___的影响。我们看了那么多的忏悔录、警示片，十个有九个

　　人都说是放弃了自己的党性锻炼，放弃了自己的宗旨观，就是想升官发财，最后导致走上了不归路。可以说，这也是改革开放___多年我们党最大的教训。现在，干部务必力戒把升官发财作为当干部的指导思想。一是因为___的性质不允许这样，二是___从严治党。说到底，根本就在于治这一点，决不允许把升官发财作为当干部的价值观。___也强调过，要想升官发财，就不要来当干部，就去经商、去从事实业。所以当干部要知足。祸莫大于不知足。要把责任和尽职放在当干部的第一位，把个人利益放在次要的位置，甚至更靠后。这样，才能胸怀信念，才有涵养定力，才可管束欲望，才能保持清正廉洁的政治本色。如果做不到这一点，就不如趁早退出领导岗位，就不要来竞聘当干部。三是力戒攀比。想攀比、爱攀比是人普遍的心理。但是，当领导干部不能有这样的心理。人比人是要比死人的。重要岗位是有限的，就那么几个，都想去，那不可能，总有去不了，而且去不了的是多数。因此，还是要正确地估价自己，正确地对待别人。

　　干部年轻化既是自然规律，不以人的意志为转移，也是干___伍建设的必然要求。干___伍要正态分布，老中青三结合，也是我校目前干___伍现状要求重视解决的问题。目前，___岁以下的正处级干部仅有___人。___岁以下的副处也只占副处的五分之一。而___岁以下的中层干部没有人。这次能不能选一些___岁以下的干部。从干___伍老中青三结合正态分布看，我们是头重脚轻，不成正态分布。干___伍年轻化，也是我们这次换届绕不开的一个话题。这次换届调整，年龄不能任满一个任期，也就是年龄超过___周岁（___年___月___日以前出生）的，不再提名进入新的任期，根据本人情况安排适当工作。年龄大的（如___岁以上的），或者在一个岗位任职时间长的，没有合适的岗位交流的，不再双肩挑，让位年轻的同志，支持年轻同志干工作。学校也鼓励专职管理干部转任教师。提任干部要倾向年轻干部，这是解决年轻化问题的一个必然要求。希望大家要明白、要理解、要支持，这是北中大学事业长远发展的需要。___说过，要不拘一格地选用优秀的新干部。事业的发展，要求干___伍不断补充新生力量。没有优秀的新干部源源不断地提拔上来，我们的事业就会中断。___论资排辈。他说：要充分相信青年人，绝大多数是会胜任的，青年人不比我们弱。但是，我们也不搞一刀切。我们对教学科研机构和省部级及以上的科研机构，对负责人年龄可以放宽。对于干部年轻化，我希望在民

　　主推荐干部的时候，大家要充分把握这一点。只有我们大家共同努力，我们北中大学干___伍的年轻化才有可能实现，仅靠常委和领导班子是不完善的，需要大家的支持。

　　所以，我们中层干部这次换届的主要任务，就是根据中央和省委的有关要求，以学科建设为龙头，以学校发展愿景为目标，结合学校发展实际和现状，对机构职能设置进行适当调整，同时坚持新时期好干部标准，坚持百年百强的建设目标和__五规划目标任务相结合，进行选人用人，努力培养造就具有铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干___伍。坚持从严治党、从严治吏，坚持公开公平公正，充分发扬民主，又有效集中的___选拔工作程序和纪律，坚持统筹考虑、分类分步、积极稳妥的思路，真正选出一批忠诚、干净、担当、优秀的好干部，选出一批结构优、素质良、功能强的好班子，调整出一个心平气顺、风正劲足、朝气蓬勃的好面貌、好风气，为学校发展目标的顺利实现提供坚强的___保证。

　　三、严格程序，坚持民主集中制，扎实做好换届工作一是严格程序。这次换届的主要程序就是正处平调、提拔，然后是副处平调、提拔，最后是科研机构的调整提任。因为考虑到教学审核评估，考虑到科研机构自身的规律，我们会将学院和科研机构的正副职同时考虑进行。无论是平调、提拔，还是民主推荐，都要坚持程序，按程序有序地进行。二是坚持发扬民主。刚才，安___在说明《方案》内容时，已把本次换届民主推荐的原则和基本内容作了说明。这次干部换届调整工作，我们要坚持发扬民主。这个民主不是过去的大民主、海民主，不是我们大家一直诟病的过去的海选干部方式。我们一直在思考，如何更科学地发扬民主，了解真实的民意，改进完善民主推荐。我们要从相对熟悉了解、相对知情的角度发扬民主，让熟悉的人推荐自己了解的干部。我们看干部也不仅仅是看选干部这一次的民意，要把平时___对干部德才的了解、干部的年度任期考核情况、干部的工作实绩、平常群众的口碑、六查情况、党风廉政情况、违纪等情况综合考虑，结合干部的任职经历、个人意向、个人学科专业背景、管理能力、性格特征、气质类型等情况，来全面考察干部的真实情况，既注重群众公认，又不能把推荐票等同于选举票，简单以票取人。中央《事业单位领导人员管理暂行规定》第十四条就明确规定：综合分析人选的考察考核、

　　一贯表现和人岗相适等情况，全面历史辩证地作出评价，既重管理能力、专业水平和工作实绩，更重政治品质、道德品行，防止简单以票或者以分取人。我们调整中层领导班子，就是要坚持从学校工作大局出发，以有利于单位部门事业发展、班子建设和充分发挥干部才干为目的，突出人岗相适，优化班子结构，实现合理搭配和优势互补。

　　同时，我们也不搞大规模的竞岗。省委发布的有关完善竞争性选拔干部的指导意见中明确说，竞争上岗在本单位、本系统中进行，因领导职位出现空缺，本单位、本系统符合资格条件人数较多、且人选意见不宜集中的，可以进行竞争上岗。要坚持从实际出发，不能把竞争性选拔作为___选拔的主要方式，甚至唯一方式。本单位、本系统人选意见比较集中的，一般不适合进行竞争选拔，不能硬性规定竞争选拔的频次和比例。所以，___大以后，这是个很大的变化。但是，我们要把个人报岗与___调配和选任相结合，把___调配与岗位有限的竞争相结合。即使搞公开竞争上岗，也不搞简单的以票取人。能不能上，还要看人岗相适，看一系列的条件。

　　三是这次平调、提拔要与岗位目标任务紧密结合。刘校长刚才就这次换届机构职能调整及正处级岗位重点目标任务作了说明。这次换届，我们虽然不搞全员竞争上岗，但是每个人的上岗要与岗位重点目标任务挂钩。首先干部本人要根据学校的目标提出自己的目标任务，进行填表，自己标明看法、思路。其次，无论平调、提拔，初步人选确定以后，都要与本人就目标任务见面，如果能承担就上岗，如果不能承担就另请高明。

　　第三，宣布任职以后，要与本人签订完成任务的保证书，学校还要通过年度考核、届中考核、任期考核，来考核干部个人任务的完成情况，考核结果与干部的升降相结合。

　　四是这次换届调整要统筹考虑、分类分步推进。这次换届，大体按照先平调、后选拔任用、先正职后副职、最后进行科研机构干部的调整和选拔任用实施。基本上按照公布___机构、岗位职数和岗位条件、任务目标，现任中层正副职干部平调自荐报岗，民主推荐，资格___及六查，调整交流、选拔任用、任职公示，任

　　职前谈话和宣布任职等程序进行，希望能用一个半月的时间，把工作基本完成。这是一项复杂的系统工程，我们一定要把这项工作做细做实做好。

　　这次会后，现任中层正职干部，要按照选拔任用办法、岗位要求和个人实际，报名自荐平调交流岗位，填写《北中大学___年中层干部换届自荐表》，同时做出换届调整纪律承诺。每个人必须报___个意向岗位，以便党委做通盘考虑。报岗是一件严肃的事情，希望大家认真对待，根据自己的学科专业情况、任职经历和个性特点等综合考虑、认真思考，客观地、实事求是地去按要求报岗。

　　四、纪律和要求刚才，___王书记已就严守换届纪律作了很好的安排和要求，希望同志们务必认真执行。下面，就纪律我再强调几点。第一要严格调整程序，严格落实干部工作主体责任和监督责任。校党委一定会严格按照规定的原则、标准、条件、程序办事，坚持一步不少、一步不乱、一步不变，分类推进、分步实施，确保合法合规，防止随意变通、程序空转。校___要严肃执纪问责，认真查处干部群众信访___，防止干部带病提拔，确保监督到位。要认真查处诬告陷害、制造谣言等非___活动，确保换届调整风清气正。第二要遵守纪律。首先要遵守___选拔任用纪律，严守政治规矩。各级干部、参与换届调整交流的人员要严格遵守有关纪律和要求，正确对待换届调整交流。再重申一遍，不准拉关系、递条子跑官要官，不准打电话、发短信拉票贿选，不准拉拉扯扯、团团伙伙、拉帮结派干扰___意图，不准我行我素、跑风漏气、谣言破坏选任环境，坚决杜绝说情风关系网利益链。把纪律和规矩挺在前面，把中央和省委的要求贯穿工作始终，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许上有政策、下有对策。要严格问责追究，以零容忍态度对待违___纪律、___纪律的行为，对干部调整交流工作中的违纪行为，一律按照有关规定给予严肃处理。第三要遵守干部纪律，遵守党的纪律。坚决服从___决定，是干部应有的态度和觉悟。我们的干___伍，整体素质是好的，政治素质是高的。选拔任用办法规定，不服从___分配，没有___原则，没有全局观念，纯粹以个人好恶和个人利益出发的，想不动就不动、想不下就不下的，要批评教育直至___处理。在两学一做学习教育活动中，我们也在着力解决一些党员精神不振的问题，不守政治纪律政治规

　　矩的问题，不按___原则办事的问题，利己主义严重，工作消极懈怠，___、不会为、不善为，不起先锋模范作用等问题。希望各级干部能够从讲政治的高度出发，加强___性、纪律性要求，增强大局观念、全局意识，在涉及个人职务变动问题上，正确对待自己，正确对待___决定，正确理解___意图。识大体、顾大局、守纪律，不计个人得失，自觉做到个人服从___，下级服从上级，小道理服从大道理，愉快地服从___安排。所以，我们要进一步严明作风要求，校党委未公布任免决定前，现任中层干部要坚守岗位，恪尽职守，确保各项工作平稳运行、有序推进，这也是对我们干部的考验。如因工作失职造成不良后果，将按有关规定予以问责。任用决定公布后，按规定要求时间内完成工作交接，有特殊情况在规定期限内不能到任的，要向校党委报告并经批准。无正当理由拒不服从___调整和交流轮岗决定的，一周内不到岗工作的，免去所任职务。

　　第四要增强主人翁责任感。我们的干部要不抱怨、不埋怨。抱怨和埋怨既体现不了对学校的热爱，也对学校发展没有任何好处。我们要的是多一些脚踏实地的工作，多一些对干部的公平公正评价，多一些对学校工作的理解和支持，多一些对学校未来的思考和信心，希望各个部门、各级干部共同努力，切实保证我校干部换届工作有序、健康、平稳开展，用铁的纪律和规矩保证学校选人用人工作风清气正，开创我校__五科学发展以及和谐稳定的新局面。

　　谢谢大家。篇3：高级中学中层干部聘任期满换届选聘工作方案

　　高级中学中层干部聘任期满换届选聘工作方案为加快干部聘任制度改革，建立健全科学的___选拔聘任和竞争激励机制，建设一支充满生机和活力的高素质管理干___伍，为我校的科学发展、跨越式发展提供坚强有力的___保证，根据《___领导___选拔任用工作条例》（中发〔___〕___号）文件规定，经学校党总支研究决定，现任届满的中层干部全部重新选拔聘任;在任期届满考核的基础上，通过公开报名、竞聘演讲、民主考评、___考察、讨论决定等程序，选拔聘任新___届中层干部。现就学校中层干部换届聘任工作相关事宜制定本方案。一、指导思想

　　以党的___大精神为指导，进一步深化干部人事制度改革，建立健全能上能下、能管能教的干部工作机制，稳步推进干部轮岗交流;着眼于优化干部结构、科学配置人力资源，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用;着力建设一支德才兼备、作风优良、务实能干的干___伍，为推进学校发展提供坚强的___保证。

　　二、工作原则1、强化用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重工作实绩，注重群众公认，树立正确的用人导向。2、坚持公平公正。坚持公开透明、民主公正、择优选拔。严格程序，把好关键环节，完善操作细节，确保风清气正，提高选人用人公信度。3、体现好中择优。通过届满考核、个人申请、民主推荐、___考察、党总支委会议讨论决定、公示等方式、环节，择优选聘。三、___领导1、学校中层干部换届选聘工作在学校党总支委统一领导下进行。2、学校纪检负责同志全过程参与，实施全面监督。3、成立学校中层干部换届选聘工作领导小组，学校办公室协助领导小组具体负责本次换届选聘工作事务。（1）组长：z（党总支书记、校长）（2）成员：z（副校长、党总支___员）z（副校长、党总支宣传委员）z（党总支副书记、___委员、办公室主任）四、选聘岗位和参选对象选聘岗位为各处室的正职、副职岗位（见附件一）。参选对象范围为符合条件的在编、在职教职工。五、选聘条件1、基本条件（1）具有履行职责所需要的政策理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚决执行党的基

　　本路线和教育方针政策，坚持___办学方向，努力践行___核心价值观，在本职岗位上做出实绩。

　　（2）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

　　（3）有高度的政治责任感和强烈的事业心，熟悉高中学校工作和教育规律，有一定的实践经验，有胜任中层管理工作所需要的___能力、文化水平和专业知识。

　　（4）具有正确的权力观，依法按章办事，勤政廉政，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，在群众中有较高威信。

　　（5）坚持民主集中制原则，有民主作风，有全局观念，想干事、能干事、干成事、善共事、不出事。

　　（6）身体健康，精力充沛。为优化干___伍的年龄结构，尽可能推进干部的年轻化进程。

　　2、现任中层领导干部参选条件（1）原则上年龄在___岁（___年___月___日后出生）以下。

　　

　　

篇九：医院院长在中层干部会的讲话

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　　在医院新任中层干部任前集体谈话会上的讲话

　　[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　【演讲稿】各位科长、主任、护士长：大家下午好。首先给大家拜个迟年，祝大家新年快乐阖家幸福。同时恭喜大家到新的岗位任职，有些同志是提拔，有些同志是轮岗。无论是提拔还是轮岗希望大家在新的岗位上忠诚履职，不辜负组织对大家的希望，在新的岗位上做出更大的成绩。在祝贺大家的同时给大家打一针预防针，所以代表医院纪委在党风廉政建设和廉洁自律方面给大家提几条建议与大家共勉。一、加强学习，提高政治站位，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。不知道大家是否注意到医院办公楼三楼廉政教育宣传栏中的勤政廉洁四字诀的第一句就是加强学习、预防为主;。所以我们要加强学习，除了学习业务知识外也要学习各种与我们相关的法律法规和规章制度，特别是我们的中层干部要带头学习，学习与我们职业密切相关的《廉政准则》《廉洁自律条例》医疗卫生行风建设九不准;等法律法规，只有学懂弄通了才会知道哪些能

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　　做哪些不能做，不然放了错误违了纪违了规都不知道，我们不要自己要学而且要带着所辖科室人员一起学，廉政上相互提醒，让咬耳扯袖;和红脸出汗;成为常态，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。

　　二、认清党风廉政建设和防腐败斗争形势，保持清醒头脑，不碰高压线;，守住底线;。

　　十八大以来，特别是19大以后，国家反腐力度越来越大，作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重，今年市巡视组、审计组肯定会进驻医院，人民群众对廉洁行医的要求越来越高，我们周边面临的诱惑也越来越大，市监察委已成立，他们等待的就是新监察法的实施，新监察法实施后肯定会有所作为，刚刚讲了我们卫生系统与教育、建设、国土等部门是纪委的重点监管对象，20xx年这些部门都出了事，只有卫生系统没有出状况，但不代表我们没有问题，在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑，要认清形势，坚持以身作则，搞好廉洁自律，遵纪守法，廉洁从业。

　　三、勤政廉洁，强化担当，大胆工作刚刚讲了党风廉政建设形势严峻，大家也不要陪吓到，工作上畏手畏脚，工作上放不开，其实从另一方面来讲没有勤政，医院就没有发展，廉政也就是空谈，所以我个人认为不勤政也是腐

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　　败，不然纪委怎么会开展治庸治懒专项整治活动?以前xx也搞过有错与无为问责办法等。我觉得作为一个人优秀的干部应具备勤政与廉政两种素质和品格，希望大家到新的岗位后更加具有责任更加具有担当，积极进取，创新性开展工作，医院党委班子就是你们的后盾为你们担当，为你们保驾护航，确保医院各项工作顺利开展，所以希望大家迈开步子大胆往前走，为实现医院跨越式发展做出自己最大的贡献。

　　四、落实一岗双责;大家都是所在部门的负责人，要严格贯彻落实一岗双责工作。在座的各位既要承当职责范围内的业务工作的责任，又要对所在岗位的党风廉政建设责任制负责，通俗上讲就是既要保证自己不出事，同时也要保证所管辖的部门的人不出问题，不然即使个人做的再好，也要付连带责任。我们很多中层干部一直有一个误区，这与我们是业务单位有一定关系，大家对所负责的部门的业务工作可能抓的多，管的多，讲的多，但所负责部门的党风廉政建设工作往往被忽略，在廉洁行医，行风建设方面却基本不提，基本不管，甚至个别同志还带头违反相关法律法规，起到负面作用。希望在座履职新岗位后坚持两手抓，一手抓业务工作，一手抓党风廉政建设工作，两手都要硬。五、算好人生三笔帐;

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　　作为一名中层干部受各高等教育的同志要学会算账，规划好自己的幸福人生。

　　一是经济账;。俗话说的好君子爱财取自有道;，作为一名医院的中层干部收入外与公务员比，内与医院普通职工比，收入相对都要高很多，特别是曾院长上任后进行绩效改革大幅度提高了中层干部的收入，可以说目前的收入足以让我们在座各位的家庭谈不上荣华富贵，但至少是丰衣足食。如果自己没有把握不好，经不起诱惑，发生违纪违规事情可能会让你失去你现在所拥有的衣食无忧，这又是何必呢?

　　二是政治账;。大家通过自己的努力，组织的培养，在医院2000多名职工中脱颖而出成为医院的中层干部，可以说是来之不易，不要因为自己的一时糊涂使自己一失足成千古恨;断送了自己的政治生涯。

　　三是荣誉账;。清廉方能扬名，我们只有通过自己的勤政廉洁方可博得他人尊重和赞誉，但如果不懂得珍惜，自毁其名走上歧途，不但给医院抹了黑也毁了自己的大好名声，使自己在别人面前抬不起头。以上几点建议与大家共勉!

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篇十：医院院长在中层干部会的讲话

　　医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

　　我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。

　　一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本

　　素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件。

　　二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在：成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X岁）；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望。成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据。三、几点要求今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工

　　对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。

　　一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。

　　二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。努力做到素质好、能力强、效率高。二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。

　　三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管理出效益”。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。

　　四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化“零投诉、高满意”的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途。以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进。我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。

　　

　　

篇十一：医院院长在中层干部会的讲话

　十八大以来特别是19大以后国家反腐力度越来越大作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重今年市巡视组审计组肯定会进驻医院人民群众对廉洁行医的要求越来越高我们周边面临的诱惑也越来越大市监察委已成立他们等待的就是新监察法的实施新监察法实施后肯定会有所作为刚刚讲了我们卫生系统与教育建设国土等部门是纪委的重点监管对象2021年这些部门都出了事只有卫生系统没有出状况但不代表我们没有问题在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑要认清形势坚持以身作则搞好廉洁自律遵纪守法廉洁从业

　　医院新任中层干部任前集体谈话会讲话稿供借鉴

　　医院新任中层干部任前集体谈话会讲话稿供借鉴仅供参考各位科长、主任、护士长：大家下午好。首先给大家拜个迟年，祝大家新年快乐阖家幸福。同时恭喜大家到新的岗位任职，有些同志是提拔，有些同志是轮岗。无论是提拔还是轮岗希望大家在新的岗位上忠诚履职，不辜负组织对大家的希望，在新的岗位上做出更大的成绩。在祝贺大家的同时给大家打一针预防针，所以代表医院纪委在党风廉政建设和廉洁自律方面给大家提几条建议与大家共勉。一、加强学习，提高政治站位，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。不知道大家是否注意到医院办公楼三楼廉政教育宣传栏中的勤政廉洁四字诀的第一句就是“加强学习、预防为主”。所以我们要加强学习，除了学习业务知识外也要学习各种与我们相关的法律法规和规章制度，特别是我们的中层干部要带头学习，学习与我们职业密切相关的《廉政准则》《廉洁自律条例》医疗卫生行风建设“九不准”等法律法规，只有学懂弄通了才会知道哪些能做哪些不能做，不然放了错误违了纪违了规都不知道，我们不要自己要学而且要带着所辖科室人员一起学，廉政上相互提醒，让“咬耳扯袖”和“红脸出汗”成为常态，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。二、认清党风廉政建设和防腐败斗争形势，保持清醒头脑，不碰“高压线”，守住“底线”。十八大以来，特别是19大以后，国家反腐力度越来越大，作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重，今年市巡视组、审计组肯定会进驻医院，人民群众对廉洁行医的要求越来越高，我们周边面临的诱惑也越来越大，市监察委已成立，他们等待的就是新监察法的实施，新监察法实施后肯定会有所作为，刚刚讲了我们卫生系统与教育、建设、国土等部门是纪委的重点监管对象，2021年这些部门都出了事，只有卫生系统没有出状况，但不代表我们没有问题，在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑，要认清形势，坚持以身

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　　作则，搞好廉洁自律，遵纪守法，廉洁从业。三、勤政廉洁，强化担当，大胆工作刚刚讲了党风廉政建设形势严峻，大家也不要陪吓到，工作上畏手畏脚，工

　　作上放不开，其实从另一方面来讲没有勤政，医院就没有发展，廉政也就是空谈，所以我个人认为不勤政也是腐败，不然纪委怎么会开展治庸治懒专项整治活动?以前xx也搞过有错与无为问责办法等。我觉得作为一个人优秀的干部应具备勤政与廉政两种素质和品格，希望大家到新的岗位后更加具有责任更加具有担当，积极进取，创新性开展工作，医院党委班子就是你们的后盾为你们担当，为你们保驾护航，确保医院各项工作顺利开展，所以希望大家迈开步子大胆往前走，为实现医院跨越式发展做出自己最大的贡献。

　　四、落实“一岗双责”大家都是所在部门的负责人，要严格贯彻落实一岗双责工作。在座的各位既要承当职责范围内的业务工作的责任，又要对所在岗位的党风廉政建设责任制负责，通俗上讲就是既要保证自己不出事，同时也要保证所管辖的部门的人不出问题，不然即使个人做的再好，也要付连带责任。我们很多中层干部一直有一个误区，这与我们是业务单位有一定关系，大家对所负责的部门的业务工作可能抓的多，管的多，讲的多，但所负责部门的党风廉政建设工作往往被忽略，在廉洁行医，行风建设方面却基本不提，基本不管，甚至个别同志还带头违反相关法律法规，起到负面作用。希望在座履职新岗位后坚持两手抓，一手抓业务工作，一手抓党风廉政建设工作，两手都要硬。五、算好人生“三笔帐”作为一名中层干部受各高等教育的同志要学会算账，规划好自己的幸福人生。一是“经济账”。俗话说的好“君子爱财取自有道”，作为一名医院的中层干部收入外与公务员比，内与医院普通职工比，收入相对都要高很多，特别是曾院长上任后进行绩效改革大幅度提高了中层干部的收入，可以说目前的收入足以让我们在座各位的家庭谈不上荣华富贵，但至少是丰衣足食。如果自己没有把握不好，经不起诱惑，发生违纪违规事情可能会让你失去你现在所拥有的衣食无忧，这又是何必呢?二是“政治账”。大家通过自己的努力，组织的培养，在医院2021多名职

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　　工中脱颖而出成为医院的中层干部，可以说是来之不易，不要因为自己的一时糊涂使自己“一失足成千古恨”断送了自己的政治生

　　涯。三是“荣誉账”。清廉方能扬名，我们只有通过自己的勤政廉洁方可博得他

　　人尊重和赞誉，但如果不懂得珍惜，自毁其名走上歧途，不但给医院抹了黑也毁了自己的大好名声，使自己在别人面前抬不起头。

　　以上几点建议与大家共勉！仅供参考学习语言精彩绝伦。任命中层干部作任前集体谈话焦作局召开局务会议，焦作局党组书记、局长王国政代表局领导班子对焦作局机关新提拔的十二名局中层领导干部作任前集体谈话。市统计局副县级以上领导、局属各单位负责同志、局机关新提拔的中层干部共三十余人参加了会议。王国政局长在讲话中说，此次焦作局机关中层干部竞聘上岗工作，是严格按照《焦作市统计局中层干部竞聘上岗方案》的有关要求，结合全局工作的实际需要，根据每个人的工作表现以及群众的公认度来选拔干部的。竞聘工作做到了公开、公正、公平。全局上下从局领导到一般同志都能做到顾全大局、心态端正、心胸坦荡，在大家的共同支持配合下，使此次中层干部竞聘工作得以顺利推行，并达到了满意的效果。在会上，王国政局长对新任职的中层干部提出了四点要求：一是加强学习，努力适应新角色。新提拔或者转任的中层干部要进一步认清新岗位、新职责对自己提出的新任务、新要求。大家要加强方方面面的学习，要处处留心，勤调研，多思考，看到差距，明确不足，向社会学，向领导学，向老同志学，向书本学，向同事学，全面提高业务能力和工作水平，努力适应新角色对自己的新要求。二是搞好团结，发挥团队整体战斗力。每一名中层干部的每一点变化都是全局干部职工的关注焦点。大家要认准一条真理：只有干好工作，搞好团结，履行好职责，发挥好团队的整体合力，领导干部才能有立身之地，除此之外，别无选择。一个没有进取精神、得过且过的领导

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　　干部；一个目空一切、盛气凌人的领导干部；一个只讲个人英雄主义、不讲团队配合的领导干部都不是一名称职的领导干部。

　　三是吃苦耐劳，当好群众的榜样。我们当前的统计工作面临着自身内部矛盾、社会的质疑和挑剔等发展压力。统计部门如果没有一个过硬的工作作风是不行的。你一旦走上领导岗位，就意味着你的责任在增加，工作量在加大。作为领导干部就要多吃苦，少怨言，多奉献，少索取，认真践行统计人吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作作风，用自己的实际行动，给群众树立前进的榜样。

　　四是改革创新，焕发统计工作活力。随着社会经济的发展，各级党委、政府以及社会各界对统计的关注度、期望值越来越高。当前的形势要求我们统计人必须摒弃以前关起门来搞统计的工作方式，大家不能只满足于完成平时的工作，要放眼于社会去大胆创新，积极实践，要站在促进全市统计事业长足发展的角度，围绕统计方法制度改革、统计服务、统计宣传、统计数据质量、统计队伍建设等方面去改革创新，去扩大统计的社会影响力，只有让统计深入社会，才能让社会了解统计、关心统计、支持统计。

　　文字清新，叙事自然流畅。

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篇十二：医院院长在中层干部会的讲话

　医院院长在中层干部例会上讲话：团结一致凝神聚气

　　1949年12月，__府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，__府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了

　　突出贡献。无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，__府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在

　　院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家，像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内

　　科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任，等等，以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志，等等，不一一列举。他们就是我们奋斗的方向，现实中的榜样。我们也应该有更多的名医名科，才能创建全市名院、全省名院。这一点，办公室、宣传科要加大推广力度，不遗余力地介绍名医、推广团队。骄人的业绩。近几年，__府人民医院无论是业务量，还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势，保持了良好的发展势头。20__年的时候业务收入还不到1亿元，20__年业务收入就达到了亿。这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。在发展空间狭小的客观条件下，医院领导班子克服一切困难，提出了“以新院建设为龙头，以医院本部为主体，加快聊大院区和西院区建设”的战略规划，逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局，为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。二、拥有三大优势政策优势。刚刚召开过不久的聊城市“两会”，市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区，到2021年人GDP才能争取达到1万美元，

　　微观经济发展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视，为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境，__府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。

　　地域优势。我区处于冀鲁豫三地交界结合区，是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带，是国家和省区域发展战略叠加区。我院处于聊城市政府驻地，未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”，医疗市场潜力巨大。我院“一体两翼”的院区格局，横跨东西两大城市中心区，三个直属卫生院，若干个医联体卫生院，为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。

　　未来的__府人民医院，既要服务好城市、又要服务好农村，既要服务好__府区、又要服务好大城区，既要立足鲁西谋

　　篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章，既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。总之，既

　　要有高平台，又要有大基层，在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好，将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。事实证明，环境影响人、塑造人，一定要学会

　　站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神，共同谱写医院发展新篇章。

　　合作优势。任何单位不能独立存在，合理竞争和优势互补都是常态。在区域内，加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作，加强与各卫生院的纵向合作，加强与市人民医院等上级医院的上下合作。立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。

　　三、规划三个战略组建__医疗保健集团。__医疗保健集团，运营模式是集团化发展，治理机制是理事会管理，发展方向是健康产业，涵盖了综合医院、专科医院的优势，整合了公立、民营的资

　　

　　，带动了基层卫生院的发展，这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡

　　献。按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》，按照现代医院管理制度

　　的要求，按照“集团管总、院区独立、协调发展、资共享、合作共赢”的理念，

　　逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。__医疗保健集

　　团，五年后将呈现“1+2+N”产业模式，1是__医疗保健集

　　团，2是综合医院和妇幼保健院，

　　N是若干子院区和镇卫生

　　院、若干民营院区、若干健康产业链。集团拥有业务用房25万平方米，人

　　员3000余人，固定资产超10亿元，年就诊180万人次，住院15万人次，集

　　团总收入可达15亿元，可建立

　　3—5个市级特色医疗保健中心，总体规模和效益在全市位居

　　第二位，在全省县区级医疗机构位居第一位，在全省、全国

　　

篇十三：医院院长在中层干部会的讲话

　他既具有远精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档欢迎阅读下载精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载大的理想又具有务实的作风既抓大事又重细节既谋长远又重当前既抓管理又抓业务他任院长期间医院各项工作又上了一个台阶

　　同志们：

　　市委决定，同志任市卫生和计生委党组书记，这既是对同志的信任，也是对市一医院工作的肯定，我和全院职工感到由衷的高兴。

　　同志政治坚定、清正廉洁。他认真贯彻落实党的方针政策，始终与上级保持高度一致；他识大体、顾大局，不图名、不图利，对自己和家人要求十分严格，模范遵守廉政纪律。他是一位好党员、好干部。

　　同志勤奋敬业、求真务实。他既具有远大的理想又具有务实的作风，既抓大事又重细节，既谋长远又重当前，既抓管理又抓业务，他任院长期间医院各项工作又上了一个台阶。他是一位好院长、好专家。

　　同志心胸开阔、作风民主。与同志合作共事的500多天里，我们精诚团结，相互理解、相互支持、相互帮助，遇事互相商量互相通气，工作不分你我，合作共事十分愉快。他是一位好兄长、好搭档。

　　同志在市一医院虽说只工作了一年多时间，但他把自己的全部精力都倾注在工作上，将自己的全部心血都投入到发展上，他的足迹遍布了医院的每一个角落。同志为市一医院的改革、发展、稳定付出了艰辛努力，作出了重要贡献，医院的发展成就有目共睹。同志与全院广大干部职工结下了深厚的感情，也得到了广大干部职工的衷心拥护和支持。在此，我提议，让我们以热烈的掌声向同志表示崇高的敬意和衷心的祝福！

　　市委将这样一位好党员、好干部、好专家、好管理者放到更大的舞台、更高的平台去工作，是完全正确的，我们坚决拥护并且全心全意地支持。我们相信，同志到了新的工作岗位，一定能更好的发挥才干，一定能创造更加辉煌的业绩。同志给我们留下了许多好思路、好作风、好经验，我们一定进一步学习和发扬。在同志转任新的重要领导岗位之际，我们由衷地希望并相信同志会继续关注市一医院的发展，常回医院看看，多支持、帮助和指导我们的工作。

　　最后，衷心地祝愿同志在新的工作岗位上再创佳绩。谢谢大家！

　　

　　

篇十四：医院院长在中层干部会的讲话

　在医院中层干部会议上的发言

　　尊敬的各位领导及同仁：上午好！

　　非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施

　　方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会

　　和平台，我汇报的内容包含三个部分。

　　第一部分查体科面临的危机与困境

　　近年来，随着健康知识的不断普及，很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力

　　很大。但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步

　　增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威

　　胁到查体科的生存，具体情况分析如下：

　　一、市场分析报告：

　　我院现有的顾客群体多半来自政策性查体，如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大

　　企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，

　　单人次查体费较少，因而体检纯利润较低。

　　中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多，单人次查体费高，因而体检

　　纯利润较高。营销优势一是医院综合水平高，内外妇儿五官科齐全，技术过硬，检验检查设

　　备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干部每人都有任务，使各大企事业单

　　位都或多或少被人情牵制。

　　城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、

　　一院、市立医院，效

　　益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额今

　　年，卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，

　　比如中小学生查体，卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。二、体检市场流失原因分析：外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系。内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力，对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性，在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点，以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。第二，我们的专科水平还没有得到认可：作为一家中医骨伤专科医院，我院的内科、外科、妇科、五官科（眼耳口鼻喉）等专科诊断治疗水平还有待进一步提高，就像一个偏科的孩子，拿着单科高分进不了高等学府，社会上对我们这几个专科的水平还不认可，体检过程中发现的健康问题往往需要到中心医院复检治疗，直接影响了高端体检工作的开展，也影响了普通人群对我们的信任。第三，某些体检设备老化或缺少：与中心医院相比，我们的高端体检开展很困难，相当多的项目我们做不了，

　　CT、磁共振除了运动系统疾病以外的诊断还不够权威、缺乏自信；由于与省级检验中心进行了合作，现在很多检验项目虽然可以接待，但是出报告周期较长；四是体检优惠政策不够灵活，查体科缺少强有力的财务信任与支持，仅靠个人能力很难在业务营销上走得更远，以上这些都或多或少影响了查体业务的顺利开展。第二部分查体科具备的优势

　　1、领导优势：领导班子具有很强的号召力和凝聚力，具备开拓新市场的能力2、全员优势：我院有职工800余人，具有很丰富的社会资源，如调动全员之力，相信必会促进各项工作再上新台阶。3、设备仪器优势：我院大型医疗设备齐全，基本能够满足中低端体检要求，与二级医院和

　　私营医院相比，我们更能给体检者提供准确的检查报告。4、儿童与服务优势：我院园林式规划已初见成效，幽雅的就医儿童以及热情周到的体检服务有口皆碑，对保持老顾客群不流失，并吸引新顾客群有利。5、专科优势：由于计算机的普及，社会人群普遍缺乏锻炼，致使目前社会上腰腿痛、颈椎病等运动系统疾病人群越来越多，但90%以上的患者都未经过规范的诊断与治疗，是我院的潜在顾客群，我们可以通过免费体检的方式吸引更多的人群注意运动系统疾病保健与治疗，注重建立快捷方便的治疗途径和更经济、更节约时间的诊治通道，扩大病源。

　　第三部分目标绩效管理年工作思路一、报告领导，说明现状，获得各方支持：查体科的工作非常需要获得院领导实质性的帮助，也需要财务科、检验科、放射科、功能检查科、设备科等科室的大力支持，因为查体科是团体对团体的工作性质，所以需要更灵活的人力、财力、物力的支持，换言之，我们需要更多加油的，而不是绑腿的，否则，查体科只能固步自封。二、尽一切努力开拓体检市场：医疗服务已进入市场发展模式，有了市场就有一切，没有市场就一切没有！查体市场是一个特殊的市场，与病房按部就班的工作大不相同，我们要扬长避短，尽一切努力开拓市场

　　1、尽力保证老的顾客群体不流失：目前政策性查体是我院查体科的支柱，注意处理好与医保处、人事局、卫生局、教育局、财政局等决策单位的关系，并保证优质高效地完成各项政策性查体工作；今年卫生局也成立了查体中心，将直接影响未来的政策走向，我们要尽可能多地争取政策性查体的机会；

　　2、增进市场竞争意识和危机意识，充分利用领导影响力和人情优势，努力开拓占领新的查体市场，争取与各大企事业单位合作完成职工健康查体；3、全员总动员：希望全体职工都参与到严峻的市场竞争中来，发扬集体荣誉感，集全员之力，打一场攻坚战，其实这好比两军对垒，对手派五十员中将或一员大将来挑战，如果我们只派一名小将迎战，显然寡不敌众，必输无疑。4、进一步优化体检政策，对体检工作有营销贡献的，坚决给予奖励，按体检费比例直接提成兑现；也可以打价格战，采取体检项目打折，或者不打折，改成发送优惠和提成的方法刺激新的体检市场形成；5、进一步采取灵活迂回的营销方式，如营销查体卡、医疗快捷卡等，扩大服务范围；6、考虑与腰腿痛、脊柱、关节等与骨科慢性病有关的科室实行联动，开展“整骨医院周六WWw.gerenjianli.com上午常规义诊”活动，可以提前打查体科电话预约，再根据预约情况调整专家到查体科坐诊，开通体检绿色通道，采取打包服务、免受挂号费、免费发放骨与关节保健材料、检验检查优惠等方法，使上班族在周末也能找到相关的骨伤科专家看病，为各相关科室创收。7、建议医院制定完整的宣传儿童计划，利用三八妇女节、九九重阳节、六一儿童节等契机对特殊人群开展专项优惠查体。三、进一步完善查体科内部管理：1、学习文件、领会精神：（略过，不念）认真学习医院制定的目标考核管理办法，按照医院下达的任务指标量化管理，门诊收入部分量化给对应的医生实行科内目标管理，并将员工奖金与个人业绩有机结合，充分调动员工积极性，确保在完成考核任务的基础上有所增长，为医院建设贡献自己的力量。2、提高服务质量、注重内涵建设：（略过，不念）深入分析健康人群的保健需求，注重体

　　

篇十五：医院院长在中层干部会的讲话

　增强责任意识提高管理水平

　　——院长在第五届中层干部管理培训班上的讲话（年月日）

　　同志们：根据今年的工作计划，我们利用两天时间在这里举办第五届

　　护士长以上干部管理培训班。首先，我代表院党委及全体护士长以上干部，向莅临本次培训班并给予我们大力支持的省卫生厅人事处长表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向各位护士长以上干部表示亲切的问候！

　　我们举办管理培训班的主要目的，一方面，给大家创造一个学习交流的平台，进一步凝聚团队精神，丰富管理知识，提高管理水平；另一方面，使同志们在大自然的山水中放松一下疲劳的身心，调整好工作状态，以更加饱满的精神投入到今后的工作中。事实证明，我们连续年举办护士长以上干部管理培训班，取了积极效果，发挥了良好作用，达到了预期目的。

　　今年以来，我们围绕“强化内涵建设，构建和谐医院”这一中心，深化改革，强化管理，细化服务，医院各项工作取得了超乎想象的好成绩，1-4月份的各项指标实现了历史性突破。这些成绩的取得，离不开厅党组的正确领导，离不开全院干部职工的共同努力，特别是各位护士长以上干部，冲锋在前、无私奉献，充分发挥了中流砥柱作用。借此机会，我代表院领导向同志们表示诚挚的谢意！

　　然而，越是形势大好，越要保持头脑清醒，越要看到存在的问题和不足。关于医院目前存在的主要问题，副院长在全员医疗

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　　安全会议上进行了详细分析，希望引起同志们的深刻反思，下大力气，用真功夫，坚决克服，不断改进。下面，我代表院党委向大家提出几点希望:

　　一要心存忧患，心系大局。生于忧患，死于安乐。忧患意识是对新时期干部素质的基本要求，其实质是不满足于现状，通过反思总结经验，通过批评揭露错误，通过分析发现问题。忧患意识的有无，反映出一个人的责任感和能动性，反映出一个人的进取意识和开拓精神。医院近年来的快速发展令人鼓舞，取得的成就令人振奋。但我们应当清醒地看到，医院面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。同国内先进省市的同行相比，无论是硬件条件还是软件实力，我们还有很大差距；我们的服务质量和服务水平，还远远没有达到群众的期望和要求。实践证明，有了忧患意识，就有开拓进取精神；有了开拓进取精神，就会有事业发展的新局面。同时，要进一步增强大局意识，对医院改革过程中出现的问题，自觉做到小道理服从大道理，科室或个人利益服从医院集体利益；自觉做到在全局中定位，在大局下行动。当前，正是医院“二次创业”的关键时期，希望大家切实增强忧患意识，居安思危，在医疗安全、服务质量等方面多动脑筋、多想办法、多出实招，不断增强工作的预见性和创造性，继续保持和谐发展的良好势头。

　　二要牢记责任，主动工作。各位护士长以上干部都是各科室、各病房管理责任的担当者，必须时刻牢记自己的职责，多贡献、多付出，战胜矛盾解难题，一马当先领着干，以此赢得群众信任和支持。在管理工作中，希望大家切实增强主动性和创造性，防止和克服“三等现象”（即等待指示、等待汇报、等待沟通）：

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　　等待指示。表现为领导不安排就坐着等，领导不指示就不执行，领导不询问就不汇报，领导不检查就拖着办。造成有些工作在多次检查和催办下才能完成，降低了工作效率，削弱了工作效果，造成了极大浪费。等待汇报。这一现象突出表现在部分职能科室和有些科室主要负责人身上，任务虽已布置，但没有检查和监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动听汇报，不做核实就做决定或者向领导汇报，造成落实不力、工作失误。等待沟通。在有些科室之间、科室正副职之间、主任书记护士长之间，缺乏主动沟通的胸怀和勇气，不是主动沟通，而是被动等待。希望大家坚决克服这种小家子气，用相互欣赏的眼光看待科室间、同事间的成绩和优点，在讲党性、讲大局、讲团结的基础上，以“海纳百川”的宽阔胸怀，容人不同，学人之长，互为补充，相互欣赏，相互信任，相互补台，相互支持，把职工和患者的事当成最大的事，当好职工和患者的“服务员”，营造一个团结融洽、充满活力的工作氛围。

　　三要强化学习，丰富内涵。今年，省卫生厅继续深入开展以创建“诚信医院”为载体的医院管理年活动。我们根据卫生厅要求，并结合医院实际情况，决定把实施“精细化管理”作为深化医院管理的重要举措，在医疗行为、服务质量、服务标准等方面制定或重申了有关规定和要求。同时，引进ISO9000质量管理体系，这一先进的质量管理理念和管理方法，进一步规范和完善医院质量管理系统。质量管理体系认证工作是一个复杂的系统工程，我们将抽出专人，花大力气，进行全面培训，编写《质量手册》及相关标准，并认真贯彻落实到具体工作中。希望大家积极投入到这项任务中去，圆满完成管理认真工作，使医院管理迈上一个新

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　　的台阶。今天，我们专门邀请了资深管理培训专家――李老师，就质量管理体系认证的意义、目的和作用进行讲授。同时，大学教授为我们进行医院管理方面的知识培训。希望大家专心听讲，认真思考，虚心请教，为质量管理认证工作的顺利开展奠定坚实的基础，促进医院各项事业的又好又快发展！

　　最后，祝大家在为期两天的培训中学有所得、心情愉快！谢谢大家。

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