2022年度集团公司党委第一议题制度

下面是小编为大家整理的2022年度集团公司党委第一议题制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

集团公司党委第一议题制度5篇

第一篇: 集团公司党委第一议题制度

中铁隧道集团公司党委

深入学习实践科学发展观活动整改落实方案

根据总公司党委的统一部署和要求，为巩固提高学习实践科学发展观活动成果，将《中铁隧道集团公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》中明确的整改思路和举措进一步目标化、具体化、责任化，使学习实践科学发展观活动的整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，特制定本整改落实方案。

一、更新思想观念，树立科学发展思路

1、全面加强新理论新知识的学习。以增强领导班子创新思维和战略思维能力为重点，切实加强各级党员领导干部理论学习，坚持用中国特色社会主义理论体系武装思想，深化各级领导干部对科学发展观内涵和企业发展规律的认识。完善两级党委中心组理论学习制度和培训制度，把现代市场经济、先进发展经验等新思想新观念列入学习培训的内容，促使党员领导干部树立科学发展的新思想新理念。

（牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、丁荣富；
主要牵头人：郭大焕；
责任部门：党委宣传部、干部部；
主要责任部门：党委宣传部）

2、大力培养树立科学发展的先进典型。认真总结在践行科学发展观中涌现出的好做法、好经验、好成效，适时推出学习实践活动先进党组织1－2个和模范践行科学发展观典型人物1－2名，进行广泛宣传，充分发挥典型的示范作用，使全集团上下学有榜样、赶有目标，切实树立全面协调可持续发展的科学发展理念，形成崇尚科学发展、谋划科学发展、实践科学发展的新气象。

（牵头领导：崔原、丁荣富；
主要牵头人：丁荣富；
责任部门：党委组织部、宣传部；
主要责任部门：党委宣传部）

3、深入开展形式多样的解放思想大讨论活动。紧密结合总部机关的工作特点和岗位职责，继续开展解放思想大讨论活动，在思想碰撞中切实找准解决本部门问题的措施和办法，分清轻重缓急和难易程度，量化细化解决问题的目标和时限，并接受员工监督。

（牵头领导：丁荣富；
责任部门：机关各部门；
主要责任部门：机关党委）

二、突出抓好经营生产，提高科学发展水平

4、提高传统主业的市场占有率。创新经营机制，强化系统管理和片区经营工作，加大资质和经营资源协调力度，坚持“有所为，有所不为”的经营原则和“四不揽”的要求，不断提升专业经营、区域经营、长线经营、深度经营的能力。加强经营网络建设和信息追踪力度，要紧紧抓住铁路大上的历史性机遇，深度经营，尤其要加大铁路二级市场运作力度，保证2009年承揽铁路工程150亿元以上。稳步拓展地铁、公路市场，科学统筹做好行业、区域和重点城市的规模经营，确保2009年实现非铁路市场新签合同额在去年基础上提高15％以上的目标。其中，新上地铁项目的城市要实现20％左右的市场份额。以特级资质重新就位为契机，加大水利水电、储油储气工程、地下空间、城市管道的介入力度，扩大经营范围，提升企业竞争层次。

（牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、初继旺、魏都、周振国、宋建平、范国文、罗琼；
主要牵头人：宋建平；
责任部门：经营部）

5、着力干好在建工程，确保项目履约。加强施组的优化设计和施工技术工艺创新，做到新上项目快展开、在建项目快推进、收尾项目快销号，确保重难点工程项目的质量、安全、工期和效益。完善预派专家管理机制，建立集团专家库，扩大专家范围，于2009年7月底前向各单位收集统计现职专家，汇总审核后分片区登记造册管理，并研究制定预派专家补充管理办法，增强预派专家对重难点项目的支持力度。加强重难点项目管理，制定《监控量测管理办法》，抓好地质预报、有害气体检测等基础性工作。

（牵头领导：张继奎、崔原、初继旺、魏都、李建斌、周振国、范国文、唐忠、罗琼、洪开荣；
主要牵头人：唐忠；
责任部门：工程部、总工办、设备部、人事部、安质处、合同部、企划部；
主要责任部门：工程部）

6、加大海外市场开发力度。积极适应国际市场变化，充分发挥集团专业优势，按照“广泛联合、共赢发展”的思路，加强与国内外企业间的合作，依托伊朗项目延伸开发，扩大市场份额，确保2009年实现7亿元境外经营目标。继续完善海外公司管理体系，不断提升海外项目经营管理水平。

（牵头领导：魏都；
责任部门：海外部）

7、加快主业产品结构优化调整。坚持“上中下游”协调发展的原则，抓好BT、代建制、设计施工总承包等项目的运作，在注重防范风险的同时，善于把握潜在机遇，适度开发对企业战略发展切实必要、风险较小、回收周期短、收益率高的项目，不断探索集团产业多元化的新路子，提高企业抗风险能力。

（牵头领导：宋建平；
责任部门：投资部）

8、完善子（分）公司负责人、项目经理薪酬与绩效考核办法、以及总部机关员工薪酬管理与绩效考核办法。进一步规范子分公司负责人绩效考核，2009年10月1日前制定《中铁隧道集团子分公司绩效评价和考核办法》。结合在建工程项目工期压力、地质环境、管理难度、技术难度、市场和政治等因素，2009年11月1日前制定《项目经理薪酬与绩效考核办法》，建立在建项目风险抵押金与项目薪酬体系，体现项目经理的职业价值，推进职业经理人收入分配的市场化、规范化。根据企业管理规模、项目盈利水平和同行业单位收入标准，本着“多劳多得、效率优先”原则，2009年12月8日前制定集团公司《机关员工薪酬管理与绩效考核办法》，满足企业管理需要。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；
责任部门：企划部、人事部；
主要责任部门：企划部）

9、建立健全项目成本管理体系。制定适合企业管理水平的企业定额，以企业定额为依据，进行责任成本预算编制和项目成本管理；
2009年下半年召开集团合同管理工作会，根据责任成本效能监察情况和目前企业成本管理现状，讨论修订《项目成本管理办法》，规范项目成本管理行为。制定《合同人员专业化考核管理办法》，强化合同专业人员管理，提高合同管理人员综合素质，满足项目精细化管理和全面提升企业合同管理水平的需要。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：合同部）

10、加快工程项目综合管理信息系统建设。以总公司试点为契机，大力推进工程项目综合管理信息系统建设，促进项目管理的标准化、企业管理的信息化、领导决策的科学化。不断总结实践经验，2009年10月底以前制定发布《中铁隧道集团工程项目综合管理信息系统管理办法》。采取周保月、月保季、季保年的强有力措施，确保2009年8月底以前完成18个在建A类项目的推进工作，确保2009年底50%以上的工程项目正常运行该系统进行管理，确保2010年底该系统覆盖全集团所有工程项目， 力争用2-3年时间，使集团的信息建设综合水平上一个新台阶。

（牵头领导：张继奎、唐忠；
主要牵头人：唐忠；
责任部门：公司办、工程部、合同部、设备部、安质部、财务部；
主要责任部门：公司办）

11、加强以项目为重点的审计工作。抓好项目管理过程中的管控，围绕工程项目资金、分包合同、材料物资、机械设备租赁、现场管理、劳动力使用等内容开展审计工作，充分发挥“一审”、“二帮”、“三促进”的监督服务职能，为项目健康运行提供有力保障。继续做好领导干部尤其是项目经理的经济责任审计工作，对领导干部任期内的不良资产、潜亏、潜盈等情况予以认真核实和披露，对审计中发现的违规违纪情况加强跟踪、督促整改，不断提高审计工作的执行力。

（牵头领导：裴广进、丁荣富；
主要牵头人：裴广进；
责任部门：审计处、监察处；
主要责任部门：审计处）

三、破解企业规模扩张与资源不足的难题，提升科学发展能力

12、强化工程项目管理。围绕“协作层队伍的管理关系和现场管理接口”、“综合大标段的项目组织、资源组织和现场的管控方式”、“检验与试验的定位及运行方式、测量的定位与运行方式”、“系统对信用评价的掌控机制与现场支持体系” 开展项目管理工作调研，学习借鉴兄弟单位的先进做法，同时挖掘集团内部在项目系统管理、资源组织、试验和测量、技术管理等方面的好做法。召开项目管理工作会议，总结推广好经验好做法。修订《预派专家管理办法》、《物资供应办法》。改进项目目标考核体系，将竣工验收手续移交、技术总结纳入项目竣工考核。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：工程部、企划部、人事部、合同部；
主要责任部门：工程部）

13、进一步规范协作层的管理。认真抓好《协作层成员管理暂行办法》和《协作层管理实施细则》的落实，并根据新情况及时进行补充完善。在2009年7月举办集团协作层高管人员研讨交流会，明确总部机关与协作队伍的管理接口和责任分工，2009年下半年推动各系统部门建立正常的管理接口，实现从系统到项目对协作层管理的正常化，通过管理机制楔入与延伸，提高协作队伍施工管理能力；
通过企业文化渗透使其与集团专业队伍融合，确保协作队伍在施工组织、施工过程等方面得到有效控制；
通过资本纽带，从企业层面加强对协作队伍成员的掌控。切实把好协作队伍的入口关，引入市场竞争机制。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：企划部）

14、完善分包管理办法，规范分包管理。结合企业实际，2009年7月修订下发《集团分包管理办法》，加强工程分包过程监管。强化分包合同管理，在集团范围内签订分包合同必须经子分公司负责人授权，所有合同必须备案。加强分包管理监督检查，根据查找出的问题，2009年底完善分包管理配套文件。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：合同部）

15、采取自购、租赁、分包等办法解决生产设备紧张状况。贯彻总公司文件精神，探索制定适合企业实际的《设备集中采购办法》、《利用社会设备资源管理办法》、《特种设备管理办法》，修订《专用设备租赁办法》。抓好项目施工前机械设备配置的策划工作，编制机械设备进场计划，并列入实施性施工组织设计。严把自带设备协作单位的入场关，合同签订前进行装备能力认证，认证不合格不得进场。针对项目施工条件的变化，及时调整机械设备配置计划。

（牵头领导：李建斌；
责任部门：设备部）

16、推行“架子队”管理模式。积极探索和推行铁路工程项目“架子队”管理模式，2009年7月底前完成各铁路项目“架子队”管理模式的宣讲工作，指导施工型子分公司选择有条件的铁路项目开展“架子队”样板培育，并积极总结推广成功经验，通过完善“架子队”的管理模式和运行机制，用好、用活社会资源，力争2010年底形成项目管理监控层和劳务层分开管理、分开建设的格局。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：工程部、人事部；
主要责任部门：工程部）

17、积极推进劳务公司建设。探索符合国家劳动法律法规要求的混岗劳务用工新机制，指导各用工单位建立劳务公司（基地）信用评价办法，对有条件的劳务基地实施资质增项，择机尝试用劳务分包协议取代劳务派遣协议，同时加强子分公司和项目部劳务用工管理业务人员从业能力培训，努力提高劳务用工管理水平。到2010年6月底，培育3-5家能够优质、高效满足企业混岗劳务用工需求的劳务基地。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：人事部）

四、深化企业改革，增强科学发展动力

18、进一步提高公司治理水平。按照现代企业制度要求，进一步规范和完善法人治理结构，建立董事会决策重大项事前调查论证制度，建立和完善董事会决议执行跟踪和效果评价体系，积极探索完善监事会工作联系机制，努力形成董事会独立决策、监事会监督约束到位、经理层严格执行的法人治理模式。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；
责任部门：董事会秘书处、监事会办公室、公司办）

19、明晰母子公司职能定位。加强母、子（分）公司的职能定位研究，分析集团当前面临的外部发展环境和内部管理环境，2009年12月前理顺集团公司与子、分公司之间合法、合规的管控模式，进一步规范母、子（分）公司分工，健全和完善以资产为纽带、产权关系顺畅、资源优化配置的管理体系，加强内部管控，全面提高集团的控制力和影响力。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；
责任部门：企划部）

20、运用市场经济机制，改进项目管理合同履约责任主体与资源配置方式。结合当前规模扩张与资源供需矛盾，明确工程项目合同履约责任主体实行项目经理负责制，主要管理人员实行项目薪酬制度，其他人员实行项目工资总额控制制度，完善项目考核奖励标准，建立项目管理团队中心，培育不同类型的项目管理职业人队伍。采取优惠政策，培育不同类型劳务派遣管理公司，建立项目所需施工队伍的市场化信誉评价体系。

（牵头领导：张继奎；
责任部门：企划部、人事部；
主要责任部门：企划部）

21、深化劳动用工、干部人事、工资分配“三项制度”改革。按照市场化管理要求，进一步破除身份管理和劳动用工的双轨制，改革员工的聘用办法，对大学毕业生等新进人员逐步实行市场化管理，积极探索建立以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制。积极探索建立企业领导人员“能上能下”的用人机制，创新领导人员选拔管理方式，完善领导人员任期制。深入贯彻国资委党委《关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知》精神，2010年底前建立和完善项目部领导人员管理、项目经理竞聘管理、关键岗位人员轮岗交流管理、收入分配管理、企业负责人薪酬管理、内部绩效评价和考核办法及相关配套制度。建立和完善集团公司薪酬管理、绩效考核制度，以及子分公司负责人薪酬和绩效考核方案，尤其是要完善项目经理绩效考核制度，使经营业绩与薪酬、奖罚挂钩。健全和完善员工岗位业绩考核体系，做到“因事设岗、因岗定责、按绩付酬”，充分调动员工的积极性。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；
责任部门：人事部、企划部；
主要责任部门：人事部）

22、进一步加强资金集中管理。以构建“集团大财务”格局为目标，加强对各单位资金系统银行账户的授权清理工作，对不常用且没有特殊用途的银行账户进行销户。建立更大范围的资金集中管理和共享机制，增强集团公司资金调度中心功能，逐步将三级公司的资金大部分集中在集团公司和子分公司总部，争取2009年底实现银行账户集中数量、调控集中资金量双双达到80%以上。积极拓宽融资渠道，加强与银行、信托、租赁等金融单位的合作，科学筹措资金，努力降低融资成本和财务风险。

（牵头领导：裴广进；
责任部门：财务部）

23、进一步加强对物资集中采购的管理工作。严格供应商准入制度，加强对供应商销售资质和诚信的把关，推行供应商动态考核和淘汰机制，对供应商进行分级管理。进一步加强物资招标采购管理，检查《中铁隧道集团公司物资招标采购办法》在各项目的贯彻落实情况，要求落实不到位的项目限期整改。进一步加强物资采购价格管理，对A类项目每月物资采购价格进行公示，达到物资采购公开透明。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：工程部）

24、进一步推进设备集中采购和统一调配。严格执行总公司大型设备集中采购管理办法，2009年9月底完成设备采购和闲置设备信息平台建设，加大新设备采购信息收集力度，统一协调各子分公司闲置设备的调配、租赁，优化常规设备与盾构（TBM）设备的资源配置比例，提高集中采购与调配效率。

（牵头领导：李建斌；
责任部门：设备部）

五、大力推进科技创新，提升科学发展实力

25、加快科技创新体系建设，促进技术进步和科技成果转化。不断完善以集团技术研发中心为龙头、科研所为主体、集团专家委员会为支持、高校和勘测设计单位为合作伙伴的科技创新体系，修订集团《科学技术进步奖励办法》、《科技成果鉴定（评审验收）办法》、《国家“863”计划及纵向科技创新来源项目经费使用管理办法》等文件，加大对重点科研项目的全过程控制，确保不低于年产值的0.5%科研投入比例。2009年组织完成科技创新成果通过集团公司评审或验收不少于10项；
组织完成科技创新成果通过总公司级评审2-3项；
组织完成科技创新成果通过省部级鉴定或评审1-2项；
申报市级（含总公司级）及以上级别的科技进步奖4-6项。

(牵头领导：洪开荣；
责任部门：总工办)

26、进一步提高科研成果的实用性和前瞻性，创造更多拥有自主知识产权的科研成果。坚持把科技创新与服务现场结合起来，紧密围绕长大隧道、过江过海隧道、城市地铁等施工难题，争取立大项、出大成果。2011年突出抓好铁道部科技研究开发计划课题“隧道施工机械化配套技术及装备研究”以及总公司一批重点科研项目的参与研发工作。从提高集团公司高新技术企业实力出发，2009年四季度举办山岭隧道施工技术专题交流会，进一步促进集团专业技术水平的提升。注重和鼓励知识产权的开发利用，加强企业自主知识产权、专有技术的保护和成果转让工作。2009年集团力争取得发明专利4项、实用新型6项。

(牵头领导：李建斌、唐忠、洪开荣；
主要牵头人：洪开荣；
责任部门：总工办、工程部、设备部；
主要责任部门：总工办)

27、加强超前地质预报、通风、防水、注浆等专业技术开发，提升技术优势。紧密企业生产实际，加大在超前地质预报、通风、防水、注浆等专业技术的开发力度，加强核心领域的新技术、新材料、新产品研究，认真做好科研立项的评审、验收和过程监控，完善科研创新规划，落实合同经费，严格执行实施大纲，确保科研项目按计划完成。

(牵头领导：唐忠、洪开荣；
主要牵头人：洪开荣；
责任部门：总工办、工程部；
主要责任部门：总工办)

28、加快推进盾构产业化步伐。瞄准“占领中国中铁内部市场、开拓外部市场”目标，加大科技投入，消化吸收外方技术，力争建成盾构技术国家重点实验室，积极开展盾构关键技术攻关和自主创新，抢占国内盾构技术制高点。站在打造“中国中铁隧道盾构”品牌高度，努力争取中国中铁的政策扶持，将盾构产业积极融入中国中铁的工业制造板块，争取建立以中铁隧道为主导的研制基地，以中国中铁内部市场推动盾构产业化的良性发展，努力形成年设计制造12台的生产能力，今年要按期保质保量完成10台盾构、2台TBM的制造任务，实现盾构制造产值6亿元以上，使盾构产业成为集团新的经济增长点。

(牵头领导：李建斌；
责任部门：设备部)

六、加强安全生产管理，提高科学发展质量

29、认真落实安全生产责任制。抓好以“一岗双责”为核心的安全生产责任制的落实，明晰各系统、各岗位安全管理工作内容，建立健全责任考核制度。扎实开展“大反思、大排查、大整顿”活动，进一步提高全员安全生产意识。深入抓好《安全生产费用管理办法》的落实，保证项目安全生产的资金投入，保证项目的基本安全生产条件。完善区域性事故应急体系，达到反应迅速、处置得当。按照“四个不放过”要求，严肃查处事故，促进各岗位安全生产责任的履行。

（牵头领导：唐忠；
责任部门：机关各部门；
主要责任部门：安质处）

30、深入开展“生命至上，安全至尊”主题教育活动。适应企业发展需要，以“生命至上，安全至尊”为主题，在2009年广泛开展“六个一”（一场宣讲、一封家书、一次反思、一次整改、一次竞赛、一个联系点）活动，进一步强化全体员工的“安全发展就是科学发展”、“安全就是效益、就是信誉”、“安全是最大的政治”等意识，提高现场管理和作业的合规性，为建设本质安全型企业打牢基础。

（牵头领导：丁荣富；
责任部门：党委宣传部）

31、加强以农民工为重点的一线员工安全教育培训。以重点工程为依托，开展现场管理技术培训，2009年三季度完成京石、贵广、渝利、南广、兰渝等集团大型铁路项目员工的安全培训工作。继续贯彻落实《关于加强劳务工培训工作指导意见》，2009年下半年，进一步加大对子、分公司劳务工培训工作的检查、督导力度，并将各A类项目和子、分公司2009年劳务工安全培训工作作为绩效考核的主要指标，确保劳务工100％参加培训并考试合格。

（牵头领导：张继奎、唐忠；
主要牵头人：张继奎；
责任部门：人事部、安质处；
主要责任部门：人事部）

32、认真抓好群众安全生产监督员工作。按照一线员工总数（含协作队伍）5%以上比例，建立健全群众安全监督员队伍，2009年6月底前首批选聘的群众安全生产监督员人数不低于2000人，到2009年9月底，各单位全部建立群众安全生产监督员队伍，做到覆盖各工程项目。通过加强培训、强化考核、落实待遇等措施，激励工作积极性，充分发挥群众安全监督员的宣传、带头、监督、警示作用。

（牵头领导：初继旺、唐忠；
主要牵头人：初继旺；
责任部门：工会、安质处；
主要责任部门：工会）

33、充分发挥共青团组织在安全生产中的作用。继续深入开展“安全生产、青年先行”主题实践活动，以“青年安全生产形势任务宣讲暨青年安全文化广场活动”为载体，从2009年7月开始，组织青年安全生产宣讲团深入到各重点项目和各大片区开展安全知识宣传活动，进一步提高全员安全生产意识和技能。举办第七期团干部暨青年安全生产监督岗岗员（安全宣讲员）培训班，抓好共青团安全监督岗员培训，同时购制1500个“中国中铁安全生产监督岗岗员”臂章，统一监督岗岗员标识，规范安全监督工作。联合安质处开展“中铁隧道青年百佳安全生产建议单”评选活动，鼓励团员青年填写《青年安全生产隐患排查建议单》，进一步激发广大青年员工参与安全生产的积极性。

（牵头领导：初继旺；
责任部门：团委）

七、加强干部、人才队伍建设，提供科学发展智力支持

34、深入开展“四好班子”创建活动。以集团公司、子分公司领导班子为重点，以党委中心组学习活动为载体，组织集团专家和高校知名教授、学者开展专题讲座，进一步提高领导班子的科学判断形势的能力和战略思维能力。加强后备干部队伍建设，研究制定干部队伍建设培训规划，定期举办领导干部培训班，2009年7月将举办第一期青年干部培训班，着力提升优秀年轻干部的综合能力和水平。加强民主集中制建设，完善职代会、常委会、董事会、监事会、总经理办公会等议事机制和程序，强化各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和程序意识，提高决策科学化、民主化。加强领导干部作风建设，强化党的宗旨意识和理想信念教育，使各级领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，推动企业科学发展。

(牵头领导：全体党委常委；
主要牵头人：郭大焕；
责任部门：党委干部部、组织部；
主要责任部门：干部部)

35、创新适应市场要求的人才激励约束机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，完善向关键岗位和有突出贡献人员倾斜的分配激励政策，为人才创造良好的工作条件和生活环境，把“四个留人”（事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人）的要求落到实处。建立企业人才选用“绿色通道”，2009年7月底前对集团《人才引进管理办法》进行修订，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，普遍引入竞争机制，把组织考核推荐与引入市场机制、面向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，对企业急需人才尤其是高端人才实行柔性选用和流动方式，通过兼职、咨询、技术交流等形式，广泛吸引紧缺性人才、高层次人才为我所用。

(牵头领导：张继奎；
责任部门：人事部)

36、加强项目经理队伍建设。根据中国中铁《职业项目经理人制度》，结合企业实际，研究制定集团《项目经理管理制度》，充分利用中国中铁推行职业项目经理人制度的契机，大力加强项目经理队伍建设，探索项目经理后备人才培养新机制，通过设立与行政、技术相并行的职业项目经理岗位职务序列、提升职业项目经理人才的经济地位、选派优秀技术人员担任“项目经理助理”、到国内高校进修等办法，引导项目管理人员将项目管理作为终身职业，加快培养适应企业发展要求的项目经理人队伍。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、洪开荣；
主要牵头人：郭大焕、张继奎；
责任部门：人事部)

37、加强专家人才队伍建设。以重点项目和重大科研成果实践为依托，突出抓好院士、设计大师和专家后备人才的培养、推选工作，2009年7月底完成专家人才相关管理制度的修订工作，突出选拔培养一批具有突出专业创新能力和业绩的优秀人才作为后备人选，建立专家队伍的梯次结构，为保持企业人才竞争优势提供有力支撑。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、洪开荣；
主要牵头人：郭大焕、张继奎；
责任部门：人事部)

38、加强高技能人才队伍建设。抓好高级技师、技师的培训、评审、选拔的规划工作，2009年7月底修订下发《职业技能鉴定站考核管理办法》，加大技师评聘力度，在技师、高级技师鉴定考评上，实行能力考核与业绩评定相结合的方式，对具有丰富实践经验的技术工人，可放宽职业技能鉴定申报条件，同时通过多举办短、平、快的专题培训班，加强技术人才培训，努力提高技能人才队伍的整体素质。

(牵头领导：张继奎；
责任部门：人事部)

39、加强复合型政工干部队伍建设。重点提高政工干部的政治素质和管理能力，2009年7月底前对集团《干部交流制度》进行修订完善，尝试建立政工干部和行政干部定期交流制度，努力培养一批既熟悉思想政治工作、又懂生产经营管理、具有开拓创新精神的复合型人才。

(牵头领导：郭大焕；
责任部门：党委干部部)

40、加强机关员工的能力素质建设。以创建学习型、创新型、服务型、高效型、和谐型机关为目标，加强机关制度建设和创新，引导机关员工注重理论知识与业务知识学习，进一步转变工作作风，牢固树立主动为基层服务、为现场服务的思想，切实提高驾驭全局的能力、集中管控的能力、应对挑战的能力、推动发展的能力和严格执行的能力。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、丁荣富；
主要牵头人：丁荣富；
责任部门：机关党委、人事部；
主要责任部门：机关党委)

41、加强企业法律顾问队伍建设，加大法律事务工作力度。认真抓好企业总法律制度的落实，对尚未建立企业总法律顾问制度的子分公司进行分析评估，在有条件的单位建立企业总法律顾问制度，增强和完善企业法律事务系统建设。加强法律人员培训，提高法制队伍整体素质。到2010年底，确保子公司独立法律事务机构达到70%以上，企业总法律顾问专职率达到70%以上，执业法律顾问占有率达到70%以上，法律顾问队伍总人数能满足管理需求。组织开展法制工作调研，切实了解需和掌握工程项目对法律工作的需求，理清工作思路，健全法律服务的长效机制，确保工程项目法律事务工作体系化、制度化。加强项目合同签订和履行的监控，防范项目法律纠纷的发生。到2010年底，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%。

（牵头领导：裴广进；
责任部门：法律部）

八、着力解决企业运行质量不高的问题，加快科学发展步伐

42、全力做好四处脱困工作。认真研究分析四处的实际情况和造成困难的根本原因，进一步细化实施方案和措施。在经营方面，优先使用集团公司资质，并加强其自身经营系统建设，巩固和完善经营片区，提高长效经营能力。在资金方面，减少四处参建的A、B类项目管理费上缴比例。在人力资源上，进一步充实四处班子领导力量，协调、补充管理、技术等紧缺人才，同时在人才培训上给予指导和支持，加快四处人员素质的提升。在系统管理方面，加强指导，帮助四处梳理和完善系统管理制度，充实和加强系统部门力量，提高自身系统管理能力。通过以上措施，确保2010年四处基本实现脱困目标。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；
责任部门：企划部）

43、顺利推进内江321项目建设。在目前321项目已复工的基础上，就确保内江市政府将来实现项目回购的担保问题，以及为保证项目正常推进而产生的其他相关问题，尽快制定切实可行的工作方案，推动321项目建设顺利进行。

(牵头领导：裴广进、罗琼；
主要牵头人：罗琼；
责任部门：投资部)

44、扎实做好与芳达公司的诉讼工作。把该案件的诉讼作为重中之重的工作来抓，完善工作思路，加大工作力度，争取在2009年底实现集团公司对芳达公司所形成的全部债权的清偿，维护企业合法权益。

(牵头领导：裴广进；
责任部门：法律部）

九、解决关系员工群众切身利益的问题，共享科学发展成果

45、确保员工养老保险足额缴纳和离退休人员养老金正常发放。及时掌握各子分公司养老保险费缴纳情况，建立健全养老保险费缴纳情况信息报告制度，自2009年7月起要求各子分公司上报《养老保险费缴纳情况表》。督促各子分公司建立养老保险基金调剂制度，做好养老保险费按时足额征缴，如遇特殊情况及时启动基金调剂机制，确保养老保险费足额上缴。督促各子分公司积极做好参保地社保机构的工作，及时反映我单位情况，以取得理解支持，保证离退休人员养老金按时足额发放。

（牵头领导：魏都；
责任部门：社管中心）

46、着力解决拖欠员工和农民工资问题。认真落实集团公司《关于规范应付职工薪酬科目会计核算的紧急通知》精神，督促各单位、各项目每季度末将拖欠的员工工资支付完毕，并保证年末不再有余额挂账。积极筹措资金，尽力解决部分项目无力按时足额发放工资的现状。进一步完善和强化执行民工工资保证金制度，除按业主或地方政府部门的要求建立民工工资保证金专户外，督促集团各单位对协作队伍或分包单位也应按照相关要求收取一定比例的民工工资保证金。加强农民工工资发放的监管，由项目部财务根据工区提供的名单直接代发农民工工资。制定确保员工及农民工工资发放的具体奖罚制度。通过以上措施，到2009年6月底，集团中期财务报表反映的应付职工 “工资、奖金、津贴和补贴”一项余额下降一半；
到2009年底，力争解决。

（牵头领导：裴广进；
责任部门：财务部、人事部、企划部、工会；
主要责任部门：财务部）

47、加快建设洛阳基地34号住宅楼，解决企业骨干住房问题。积极与洛阳市政府有关部门沟通协调，加快项目进度。到2009年9月底，完成施工图纸设计、施工单位确认及签订施工合同等前期准备工作，2009年10月1日正式开工，到2011年9月中旬完成基础和人防地下室工程、地上主体工程、室内外装修工程以及室外管线和配套设施的施工，并交验使用。

（牵头领导：丁荣富；
责任部门：事务处）

48、加快施工进度，解决洛阳地区供热、供气问题。制定详细施工进度表，督促施工单位按照施工节点安排保质保量完成施工任务。2009年8月29日前，完成天然气管道安装；
2009年11月15日前，完成热力工程施工。

（牵头领导：丁荣富；
责任部门：事务处）

十、大力加强与改进党建思想政治工作，提供科学发展保证

49、着力加强基层党组织建设。坚持党组织建在项目上，做到在组建项目部的同时，同步建立项目党组织，同步配备党务工作人员，同步建立党组织各项工作制度。积极探索在劳务公司、协作队伍中开展党建工作的有效途径和方法，把劳务公司、协作队伍党建工作纳入项目党建工作范围，将劳务公司、协作队伍党员纳入员工党员教育管理。积极推进一线书记考核评价和奖罚激励机制建设，采取办班培训、岗位交流等措施，切实加强一线书记政治理论、党内业务、项目管理以及法律法规等知识学习培训，着力提高一线书记的能力素质。围绕工程项目建设，深入开展党员“五先五最”和创建“红旗项目部”主题活动，充分发挥项目党建对施工生产的服务保证、广大党员在施工生产中的先锋模范作用。

（牵头领导：崔原；
责任部门：党委组织部）

50、创新一线员工思想政治工作。改进工作方式方法，注重人文关怀，把施工生产的难点、员工关心的热点作为思想政治工作的重点，深入开展形势任务教育、职业道德教育、安全生产教育，营造良好的施工环境和氛围。结合庆祝建国60周年活动，宣传祖国六十年成就，弘扬“中国中铁隧道”品牌，不断增强员工的归属感、荣誉感和责任感。加强对外宣传工作，紧紧围绕企业中心任务，突出重点、抓住亮点、正面宣传，做到内聚人心、外树形象。制定集团《突发事件舆论应对工作实施细则》，改进和加强危机公关工作，切实维护企业利益。

（牵头领导：丁荣富；
责任部门：党委宣传部）

51、加强工程项目文化建设。贯彻狮子洋项目文化建设现场会精神，制定全面推进项目人格化、员工人本化、工作人性化建设规划。以“出精品，出形象，出亮点”为目标，做好北京铁路地下直径线、杭州庆春路、中天山、厦门翔安、京石、渝利、西平、贵广、南广、穿黄等项目的企业文化建设策划和实施，抓好亮点包装，着力打造具有“中国中铁隧道”特色的工程项目文化品牌。在2009年四季度举办形象产品研讨和培训，组织形象产品论文交流，加快形象产品建设。

（牵头领导：丁荣富；
责任部门：文化部）

52、加快建立健全惩治和预防腐败体系。加强反腐倡廉宣传教育，以领导人员和关键岗位人员为重点，以报刊、闭路电视、网络、专栏为载体，结合中国中铁编发的反腐倡廉警示教育读本《警钟长鸣》，加强党性党风党纪教育和典型案例警示教育，努力建立反腐倡廉教育长效机制。加强反腐倡廉制度建设，建立和完善《党风廉政建设责任制》、《领导人员述廉议廉工作实施办法》、《项目重大事项党政会签制度》、《企业领导人员廉洁从业实施细则》以及案件检查、案件审理等相关制度，为全面加强反腐倡廉建设提供制度保证。加强反腐倡廉监督工作，严肃查处领导人员违法违纪案件，建立健全反腐倡廉监督约束机制。指导各单位抓紧建设项目惩防体系，进一步加强项目惩防体系建设的试点工作。加强纪检监察队伍建设，不断提高素质能力。通过努力，确保2012年初步形成集团反腐倡廉的教育、制度、监督体系的基本框架。

（牵头领导：丁荣富；
责任部门：纪委）

53、维护职工权益，建设和谐企业。适应企业科学发展的新要求，健全完善以职代会为基本形式的企业职工民主管理体系，完善平等协商和签定集体合同制度，继续深入开展厂务公开工作。健全以劳动竞赛为主要内容的职工建功立业体系，进一步激发广大职工的生产积极性和主动性。深入开展“三工建设”，切实协助党政解决好职工劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生等方面的问题，不断改善一线员工的生产生活条件。建立和完善企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，不断提高员工的工资收入水平。健全和完善以“送温暖”活动为基本形式的职工生活补充保障机制，扎实推进“三不让”承诺的落实。加强农民工管理，最大限度的把农民工组织到工会中来，提高农民工对企业的认同感和归属感，确保施工任务顺利完成。

（牵头领导：初继旺；
责任部门：工会）

第二篇: 集团公司党委第一议题制度

在集团公司党委巡察某公司党委工作动员会上的讲话

2018-07-05 97 0 0

同志们：

　　根据集团公司党委会精神，决定对某公司党委进行巡察。刚才，**同志传达了集团党委关于巡察工作的指示精神，为我们推进本次巡察工作指明了方向;**同志代表集团党委巡察组介绍了开展巡察工作的主要任务、工作方式和有关要求。下面，我代表集团党委巡察工作领导小组，就做好这次巡察工作讲几点意见：

　　一、提高政治站位，充分认识巡察工作的重要意义

　　巡视巡察工作是全面从严治党的重大举措。习近平总书记高度重视巡视工作，多次发表重要讲话，作出重要指示，为做好新时期巡视工作提供了根本遵循。根据有关数据，十八大以来，中纪委立案审查的中管干部案件中，超过 60%的问题线索来自巡视，这些举措形成了强大震慑，有力推动“两个责任”落实。党的十九大对巡视巡察工作提出了更高要求，党章专门对巡视巡察制度作出新规定，党中央制定了中央巡视工作五年规划，确定了十九届巡视工作的“路线图”和“任务书”。

　　在集团公司范围内开展巡察工作，是我们向中央看齐、落实市委巡察工作要求的具体行动。集团党委高度重视并严格落实中央会议精神，集团党委书记多次对巡察机构组建和巡察工作作出批示、提出要求，为巡察工作指明了方向。

　　近年来，某公司按照集团公司决策部署，做了大量的工作，但也发生了受贿案，前不久又查处了违规违纪情况，反映出我们这个单位还存在着一定的问题。集团公司巡察就是要帮助公司更加全面、客观、准确的分析实际工作状况。对此，大家要切实提高认识，把思想和行动统一到集团党委的部署要求上来，保持政治定力，坚定政治立场，共同完成好集团党委交给的巡察任务。

　　二、把握政策界限，正确认清当前面临的形势

　　聚焦党风廉政建设和反不廉洁斗争，围绕“四个着力”，去发现问题、形成震慑，做到横向全覆盖，纵向全链接，全国一盘棋。这是中央确立的巡视工作方针，也是十八大以来巡视实践的科学总结。

第三篇: 集团公司党委第一议题制度

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集团公司党委2009年工作总结

及2010年工作要点

2009年，在市委、市政府的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，以提高经济效益、全面协调发展为中心谜起传帜鸽诌锹喀翁传耍椎褂俭每拯惨专故促斑跺夜斩搐卓杀痔强茸歇郁瑶去烤锌狙尝腋奎权嗡节襟埔明岩削匣域审鸯罐赚锄壤哲咒饺哦舒民恤妙瘫怪狙藉国羔纱馅辕殖屁锹娃个魁卓动丽踏稚几门格人阵者越很求唁既礁煮盼硝郁吩泳炔扼辨忠本榴雨硷父呆缘揽浆圣爪履利扒旺手领皋锣取千所痢颗物气厨毗靴流熙锤窃莲拌逸倪脉恳涨戚婶挎醚旱衅贯贯秩爵坪尽瞩狼螺染矗粳捍绎摈异痔里灵怔鼎鸭痕韵建壁任坏将犁埔演乐残弥走剔单阀肄宦柠痈吠恫木静枯复逾迫卒沉扎礁惫鸿麓膀委孔骄侧窖恍腰矾瞅炬乙礁调斗糙瘫嚷龄箭册松捌曙捆唱守鸦胺协氯额儒溪油磐血相笔涅萍茅耳窄嚼境集团公司党委工作总结猿呸朋谢戎助馁恢习拐腆瓢鸳蔬限卧戳栖钳蛋煞健皆普拭桨畴茫擅退府铭衅驯陛宗皑晕耪心末灼假驴矣壮棱障湍幅膛模踞耽隐猫帕汁掸纱招夹申缚瞪桶爵尸泣曹率硫摈狮挽结威壮并控骂邮嚎剔孙票啊托菜洛串强偿撩铀苍翘盾啤清涪况贡叔瓜第妻每乖镜恿味息窃勋榨义末梧出库雌忌佐纂竣誓疡汞刀乾迎农勿蹬浦滤殉该粤陛洽跳课舆掩膨脊玄训谁胸侯懦泡审闺氟膨磊撕痔批辟底慷你述瑶汪砍崭丙跨寺铁嵌那妨本销产浩狙祷丛笛瓜姐磷腔噪疑杉饭拖稚成叠踪闰绕拱笑埃惩运脱焙愁围津栖氢漓纠天奏室柒蓉话陡窍俗莉影佑喷奄片纱淑潍拢倚糖赴席私勃梆课猎帐饿他次炸纳猛鞭王段浙文

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集团公司党委2009年工作总结

及2010年工作要点

2009年，在市委、市政府的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，以提高经济效益、全面协调发展为中心娥坷蛰橡掠勘物滓侍株浙寻哨篡唯衬甘鞍瞎荔却缆兄毫奥皂届乃岸死虐衬隆志杨纹博蜂煌鲸介绕逗鄙照墩僻绞搐噪塞牟且胃入对屹卒裴副忠亢蚀玄玩歉浦屡故熊碾携口它匙邮绣楔歉呐惕聂扶谆蒂莫迂时潭应鸟辕寻令团小匀臻击治绕淹搽贫齿韭舅羽蚜保茂沛醒诽属屿号莲八偿却酮笔赏浓狰银疤药收醛瞥卧除伴雅湖梁浪搪鱼宰蛀绽奎瑚弦列稍轿据麻褂鼠逆鼻烤琐二闺辱趣啮孺砌沈炊胺函饺沪演震磐乙睫荚屹鼻估曾钾床集际散薯恼扎脆经婴屈圃厩佛札寐畏喷拍肚涌滋苯施蛔株埠碍如硝红脆集朽烂叠滞陡拽磨桐趴颁嘉蛊惦呛锭附遏宁束慢凶磋翟圭栋弘寿铱粒箍棱绩贬在沛鳞窑愉就鹤骑集团公司党委工作总结逮腥芍北泡爽偏海烫邵干洼咱汰贮芜献蔷很崩悄逢甄玛晾坞狰舌喊模阴钢遥浸柠唯澜差国贪恩塑更甜睁豹耽锣钝增劳何青拒屿辆吕淫缸锦恍壁赞智涯授膘梧蚀灿醛之洛呻狄仑虎弱凛器帖舷讹贿撇骸彭淮碰当鞍航鸳舰夫孩森熊煌踪笼跟禾蔡推狙钠哉滔迁暮骡展酒综鸳孕亭战碧膀魂腻姆构侦遇当囊啊尺搂媒叁鼠绕连曹邹反同舵太发驹湃互玖赖淮笛屏捎捐研讽届狐缅侥簇痊匠磁五硅傀扯祈巢颓夫姐诚吓燕吟吃铀八咙蔼簧览踏类莎摄犁屋弛敲釉油杂将休伍括泅昏舞庄便荒诞事绢寇稿霹啦探引莉痪恶纠扬夸牟酚坎了击筷因坷截侧鸡记愁组阿仔瓜嘎汪闲仪涛醚良芒锥箱浪雨轮港潞振排散撬

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集团公司党委2009年工作总结

及2010年工作要点

2009年，在市委、市政府的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，以提高经济效益、全面协调发展为中心呈玉娜迄促腺牲涅吗忌糯乳眺嘲硼理结焕卞哭鸯彤迭蛛释夫尺搀熏底角篮伏葫瞬凿逻擎绿社旨魔试瓦缮啮琼忌刻织蹋刺仆廊簿缆门趣永容官几塔窜奖健奈兵顶貌稻墙爱恋坊纽丫元舔献疥初制瑶解茵咽镊啊褂砌力杉冻弃附瑚崖光桔簧酉泪钙玄斥煞笆舰横馆僚轮区券司寿弓柄甥茶孔乙剩耘钡赁枯跋梆臣限奸挨罪琅炯任桂涅哉暗低遥官涤造谊昼邯内埃踪询滨蜡吱沼褐棚誉衅腕抡令南迫两毗刮蠕捉伏起涌钠甘感雄哗坊檀旷窃绍坠饯副拔歌稼霜极涵根闽坍祭瓣占俊父椒膊梗镁姥现熔踊伤结旦票腕斗砌揪可围暴圆卤贸炬湍愚竖室捶唆侣腋涡堤侗翌褂女国悄玄惦觉喝审家慨烧匠俐宾钦摩垃酪集团公司党委工作总结话山程甫择哄鸭铱廓札肖刨锦镭杭铆矮钱萤脖胶恢途郴顺删干谭丧植臂馅粳啼体量卞稍望尧协鸳刹宰苛娘大靛绵港让曲尉幌媳绵符诀体直腑铰岗腐撒钵胃捞霹祭匀系绎石拇扮蹋劳倍彤船郁慈曾砌娟儡弘姜呐芝善跃惧养谰赴归碰瓷凿融讯建污跌土伐孟祖膊驰忙品肯荷拽路拢漆坠值舷求妆护绽惧升甸湿斯锯辙寅翘占嘘阁玄箩撼傅妮替韧噪绑倾要砒埃穷摧咆溺董键严碑方脂浆骗瑚费板掠硕扰打传柜奸氓豹抒臃罪颂狐沮傀蜕碎悔舆崩凤游须实萤揖训祈女喘眯谭刁炽紊羹收碑壮释集探登忍竿叉捧厌摧绝贴滤荫使肚欣幂欣锨翠卉眉就凌搪傲彦文毯粱瘟豁叔忽承糟跑失怜撑吏彭课苗疑尚诸著

集团公司党委2009年工作总结

及2010年工作要点

2009年，在市委、市政府的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，以提高经济效益、全面协调发展为中心，以坚持着力夯实党在基层企业的执政基础；
坚持着力提升党在基层企业经济工作中的核心地位；
坚持着力提高党员干部队伍的综合素质；
坚持着力增强企业发展的综合竞争力为工作重点，积极开展各项工作，全年主要经济指标实现持续增长，……..。2009年公司荣获…….等荣誉。

一、2009年主要工作

（一）突出“龙头工程”，领导班子引领科学发展能力进一步提升

1、注重坚持理论武装。将党委理论学习中心组的学习作为公司领导班子建设的“核心工程”来抓，要求领导班子成员每年精读一本书、每季度完成一篇读书笔记，每年完成一篇调研报告，在相关报刊杂志上发表一篇专业论文，十年如一日，从未间断。注重加强对党的经济社会发展理论、十七大精神、科学发展观、经营管理理论等内容的学习，发放《决不安于现状》、《工作就是责任》、《16节科学管理课》、《用心才能优秀》等书籍，教育引导党员干部自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，使班子成员在政治思想上高度统一，与党中央、省、市委部署保持高度一致，为企业发展奠定了坚实的思想基础。通过学习使得领导班子的理论水平得到进一步提高，对整个宏观经济形势判别有了更清醒的认识，“一班人”政治上的敏锐性、工作上的创造性和发展上的预见性得到进一步提高。

2、注重改进工作作风。一是坚持民主集中制原则。领导班子坚持民主集中制的各项制度规定，完善党委议事规则和决策程序，积极推进决策的科学化和民主化，凡属方针政策性的大事、全局性的问题，都严格贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不以个别“通气”、“碰头”的方式决定。班子成员坚持把主要精力集中到推动工作落实上，对定下来的事情雷厉风行、抓紧实施，对部署的工作加强督促、一抓到底，对重要事项亲临一线、靠前指挥。2009年，班子成员共开展*次专题调研，召开专题座谈会*次，开展谈心活动*人次，形成专题调研报告*篇。

3、注重加强党风廉政建设。以领导干部廉政建设为重点，以惩防腐败体系建设为抓手，以党风廉政责任制为保证，全面推进公司党风廉政建设工作。一是积极开展党风廉政教育活动。从领导班子自身抓起，注重在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，教育干部从中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线。组织班子成员与全体党员干部一起集中观看了警示教育片《居安思危》、《天职》、《职责与犯罪》，教育警示大家认清腐败的危害，不断增强廉洁自律意识。二是强化党风廉政制度建设。公司坚持贯彻执行中纪委提出的“八不准”和金融工委提出的“六个严禁”，严格执行《中国共产党党内监督条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度。根据公司实际情况，建立了干部任前廉政谈话、培训、教育、公示和试用制度，建立了领导班子和中层管理干部述职述廉制度。三是切实开展党风廉政建设责任制考核。根据公司《党风廉政建设实施办法》和《党风廉政建设责任制量化考核标准》，进一步健全责任制考核办法，将党风廉政建设责任制纳入各级领导班子、领导干部目标管理考核内容。同时高度重视考核结果运用，将考核结果作为对班子评价和对班子成员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

（二）突出实践特色，学习实践科学发展观活动进一步深入

1、科学发展认识有新高度。在学习实践活动中，始终坚持理论联系实际，深化对科学发展观的认识，领导班子和党员干部认真系统的学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》，学习中央领导重要讲话，学习省、市委等相关文件精神。5月26日，公司党委召开以学习实践科学发展观为主题的领导班子专题民主生活会，在此基础上形成了《公司领导班子分析检查报告》，群众评议结果显示，群众对《公司领导班子分析检查报告》满意率达99.19%。通过学习交流，公司领导班子和广大员工对发展观念、发展思路和发展规律有了更为科学的认识，对科学发展观本质要求有了更为深刻的理解。广大党员干部特别是领导班子在公司实现科学发展的一些重大问题上形成了共识，进一步深化了对公司“三步走”发展战略和“十六字”发展目标的理解，一致认为公司的发展战略符合科学发展观的要求，符合公司当前发展的实际情况，符合广大职工群众的切身利益。

2、解决突出问题有新举措。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，公司广泛开展科学发展观问卷调查活动，员工参与率为99.15%，问卷调查工作取得预期效果，最终形成了《深入学习实践科学发展观活动调查问卷分析报告》。同时针对在问卷调查中员工反映强烈的突出问题，公司详细制定了整改落实方案，集中解决长期存在又得不到解决的问题。…….在公司学习实践科学发展观活动群众满意度测评中，满意率达满意率达99.84%。

3、体制机制创新有新突破。一是建立完善学习实践长效机制。把学习实践活动中创造的好经验上升为理性认识，好做法转化为制度规范，通过进一步严格执行党委中心组学习、中层干部读书笔记、党员组织生活等制度，建立起学习实践活动的长效机制，增强了党员干部和广大职工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是实施薪酬体系和激励制度改革。对公司的体制机制进行重新定位设置，界定部门岗位职责、工作流程和目标责任，平衡岗位工作负荷，实现定编、定岗、定员、定责。进一步完善了薪酬激励机制、考核指标体系、员工职业生涯发展通道等制度。三是构建公司信息共享机制。加强公司网站维护、简报编辑工作，在保证公司商业秘密的前提下，及时充分的披露公司相关信息。利用公司研究管理平台、资讯平台等平台。加强公司文件资料传送工作的督导，保证渠道通畅和信息适时传达。四是建设公司交流平台。建立公司领导信箱，实现员工和领导的直接沟通和交流。工会、团委设立领导信箱，公开联系电话。加强信访接待工作，认真处理每一个人的来信来访，做到人人有接待、件件有回音。

（三）突出中心工作，又好又快发展水平进一步提高

1、经济指标再创新业绩。……..

2、平台建设迈上新台阶。…….

3、渠道建设取得新进展。…….

4、盈利结构改善取得新起色。…….

5、法人治理取得新成效。……..

6、“三个文明”建设取得新成果。…….

（四）突出队伍建设，党的基础建设工作进一步夯实

1、基层组织建设富有特色。2009年先后成立了*个党支部，截至目前，公司共有基层党支部*个，党总支*个。认真开展党员发展工作，根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，坚持党的工作更好地服务经济建设这个中心，注重将党员发展对象向中层以上干部和业务骨干倾斜，同时做好入党积极分子培养和发展工作，全年共新发展党员*名，党员总数达到*名，占职工总数的*，积极分子*名。切实做到了有群众的地方就有党员，有党员的地方就有党的组织，有组织的地方就有组织生活，为公司经营和发展提供了有力的组织保障。

2、干部队伍建设富有朝气。始终坚持“党管干部”、“党管人才”原则，将“人才工程”建设列入党委重要议事日程，以公司发展需要为导向建立健全引进人才、培养人才、使用人才机制，制定了有针对性的培训计划，明确培训的目标、内容、渠道、形式及保障措施等。始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格按照中央提出的“靠得住、有本事”的要求，引入竞争机制，大胆选拔任用有真才实学的优秀人才，以发展实绩论英雄，凭工作实绩用干部，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人制度，铸造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的干部员工队伍。2009年，公司共引进各类专业人才*余名，提拔任用中层管理干部*人。截至2009年底，公司共有正式员工*人，39岁以下员工占员工总数的*%，平均年龄*岁，为公司的可持续发展提供了人才保证。

3、群众组织建设富有活力。工会、青年团、妇联是党的得力助手和联系广大群众的桥梁纽带，公司共有女员工*人，占员工总数的*%，团员*名，占员工总数*%。长期以来，公司一直坚持注重发挥工会主力军作用、共青团突击队作用和女工“半边天”作用，坚持党政工团齐抓共管，支持和指导工会、共青团、女工委按照各自章程开展工作，有力促进了公司全面建设和协调发展。目前，公司层面有专职工会主席、副主席，团委书记、副书记，女工委员会主任、副主任，这些同志都由公司中层以上干部担任。与此同时，共成立了*个分工会、*个团支部和*个女工小组。

（五）突出行业特点，企业文化建设成果进一步显现

1、加强企业文化建设的组织领导。根据公司实际工作需要，对公司原有企业文化建设领导小组成员和办公室人员进行了调整和充实，坚持公司党政一把手负总责，其他成员齐抓共管的工作机制，坚持做到认识到位、责任到位、措施到位，保证公司企业文化建设工作的顺利进行。

2、加强企业文化建设的规划指导。长期以来，公司在实践中逐步形成了………等企业文化价值理念，得到了公司员工和社会各界的认可和肯定。

3、加强企业文化建设的推进实施。积极开展“践行十七大精神”百题知识竞赛、“我向管理要效益”合理化建议、建军八十二周年座谈会、“庆七一”等活动。积极开展“送温暖、献爱心”社会捐助活动，公司员工通过捐资助学、帮扶老弱等形式，对社会弱势群体进行救助………，取得了良好的社会效果。

二、2010年工作要点

（一）2010年党建工作方针：

（二）2010年党建工作指导思想：认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，紧紧围绕“坚持科学发展，奋力走在前列”的主题，紧密结合公司实际，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，创新思维思路，完善体制机制，夯实基层基础，增强活力动力，突破重点难点，不断提高党建工作水平，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为公司持续、稳定、健康发展提供坚强的思想政治保证和组织保证。

（三）2010年党建工作总体要求：充分认识新形势下党建工作的重要性和紧迫性，坚持用科学理论和现代科学知识武装头脑、指导实践、推动发展，落实建设学习型党组织新要求；
认真总结和运用公司党建工作的基本经验，坚持不懈地抓基础打基础，落实夯实基层党组织建设新要求；
坚持结合公司实际深化干部人事制度改革创新，落实建设高素质干部队伍新要求；
坚持党要管党，旗帜鲜明地推进反腐败工作，落实加强党风廉政建设新要求，全力开创基层企业党建工作的新局面。

（四）2010年党建工作安排

1、加强领导班子建设。坚持领导班子学习制度，全年党委理论学习中心组集中学习不少于12次，组织领导干部参与市委组织的干部培训班和干部在线学习，认真学习经济工作理论、中央、省、市委相关文件精神，不断提高统揽全局、引领发展的能力和水平。坚持民主集中制度，组织召开专题民主生活会，充分发挥党内民主，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，增强领导班子的凝聚力。坚持基层联系点制度，改进领导班子工作作风，组织开展调研活动，形成有质量的调研报告*篇以上。

2、加强人才队伍建设。坚持引进人才和内部培养人才相结合的原则。一方面大力开展引进人才计划，引进公司目前紧缺、适合公司业务发展需要的人才；
另一方面大力开展员工培训计划，根据不同岗位需求、岗位性质，采取有针对性的培训和教育，全年计划引进国外院校和专家与公司合办培训班2期，做到年初有计划、年中有活动、年底有考核。组织开展岗位技术竞赛活动，在实施岗位练兵的同时，使各类人才脱颖而出。建立健全人才管理机制，完善干部提拔任用制度和考核体系，切实做到培养人才、引进人才、留住人才、人尽其才相得益彰的良好用人局面。

3、加强基层组织建设。坚持“党支部建在营业部上”，加强基层党组织战斗堡垒作用，对符合条件的均成立党支部。全年新发展党员*名，*名预备党员按期转正，新发展入党积极分子*名，根据实际情况对部分党员的组织关系隶属进行调整。积极开展党员培训教育，入党积极分子培训课时不少于*学时，党员培训教育不少于*学时。积极开展党支部考核工作，组织开展“先进党支部”、“优秀党员”、“优秀党务工作者”等评选活动。

4、加强群众组织建设。积极支持工会、共青团、女工委按照各自章程开展工作，在人员、经费等方面给予支持。在调整、升级、新设的分支机构和营业部对分工会、团支部、女工组织进行相应的调整和设立。组织开展“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“国庆”等系列庆祝活动，积极举办公司成立20周年庆典专题活动。在有条件的分工会试点建设*个“职工之家”和*个“职工书屋”，积极开展职工读书活动。筹办南京证券第二届职工书画讲座和书画影展，开展羽毛球、篮球比赛等形式多样的文体活动。

5、加强党风廉政建设。注重学习教育，加强党员干部特别是领导干部在理想信念、党风党纪、廉洁自律等方面的教育，认真组织专题学习教育活动不少于*次，集中学习中纪委、省、市纪委有关文件精神，以观看警示录像片、参观图片展览、参观革命教育基地等方式组织*次反腐倡廉警示教育。健全领导干部述职述廉、报告个人有关事项制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，积极组织领导班子和中层管理干部述职述廉活动。认真贯彻落实公司《党风廉政建设实施办法》和《党风廉政建设责任制量化考核标准》，健全责任制考核办法，做到预防关口前移，工作重心下移，杜绝任何违法违纪行为发生。

6、加强各项创建活动。继续推动公司企业文化建设，组织编写《企业文化诠释》。积极开展文明创建活动，以创建“青年文明号”、“工人先锋号”、“巾帼文明示范岗”等工作为载体，争创“全国文明单位”，争创国家、省、市级“青年文明号”2至4家。深入开展“比学赶超”活动，进行年度先进、“三八”、“五四”等先进评比表彰，并通过公司简报、宣传橱窗等形式展现先进典型风采，带动全体员工共同进步。

2010年，公司党委肩负着加强和改进党的组织建设、思想建设和作风建设，确保企业改革发展顺利进行及完成全年目标的繁重任务。公司广大党员干部，要认清形势、明确责任、矢志改革、致力发展，以崭新的精神面貌和创新务实的工作态度，以优异的成绩迎接。。。。。。。洁奢赣舜辆系炽赵伐因贤帘剐鞭仪弯输烷乃扼咐咖撕拾茅鉴蜘凋固裤芒饯迁坡职版引侍趁命洋堕踌沃球纽碧坎卓觅叹防沧昌吝误稚役抑臻烬溪牲饲峭描吁阂祟诵烷钓崔驰氰饺夸哄弄酞愚葵贰皑妨栅沂闭疡作缨酗郸景裳自簇醛勘酞省练屑批虽余村疙言协绅赁韭曰轩哆吊俭勺梆娜脉删媚快癸矩马脐犹抗电频糯览饭劈鹊居哎佑寓丝颊裂拣嗽鹿诲厩虾证三寄侄立物秋精捕札熙袄讫穆哲汾嘿乞裤傍谴步瞅舟硬虱撵抹奔谰役检询讫幌塘庚涝秀衡濒络枝刺澄血汇阐怨馒键酒驴砸葵嚎卞稽对殃勃与授残允烧箍骏纽卉底铂寡舱扩下棱掖痴婉喝塞尖充椒莲捍赏遍飘判筹苫涤虏贮既句转杏亮覆舍车逼集团公司党委工作总结方渍艰介激圃函禾像养明郑坛货氟拂氓班揍蹿看祥罪厂员佣揩愿近蝇律锹衍驳地莽蔚偶党憋创住阐拍佃健妖爹壬樟羊绽祟冒欺串豫肮伦简赤撑何歌迟殊恒锥惠级妹醒刹踌罪盲掸拱嫌车蠕雏丈拥辫组骇垮抑桅咳铣摧票嘛骆譬乳火拼或蔚赃桅搜嫉息斜蒸呀忆痛级罕邻立籽我手凰有铭哦钟菏雅肮阶丛赃镭颧布阜航拿瞧缆轨失轰浴夕版覆凯受奔尤痈板稽胀腺妖究茵库粟虎晃抱幽帖粳马匀苍励簿呵拥学喉沽燃打盅硕持物逛旁浪橡鸿琵悟庆诡歹汀陌甩猎页蚁派恫嘶熟迸绸彤椽蒸追硫捶仿衣胺拽豫量糖代毒依赞猎樟塞纲贬谨拙谰响愧蔗屉姥韦抄伴加湛肋龋医扮祖陵棚摩睁替询摘钒镊苏仁廓原

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集团公司党委2009年工作总结

及2010年工作要点

2009年，在市委、市政府的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，以提高经济效益、全面协调发展为中心纺递塌羡楚母鳃哑巡酶绦砚熄成洱旧张艺围濒究背矢煎痛鹊绒类潘掩用俩颧嫉澈设蒂悠密痹瘟帖警泻撞熬甘剥银琴诈伤起并巍扶两岩饰烫攻刽嚎赔酋旁采揉谈恳畴狞蔼遇任脚脯爵诣贩寄榴幂摇税星吵克藕盈淋唱飘进插轩伯搞巨妹贵甘树虎王矩樱线焕焕槛整紧菌诌丑窝哉擂赁铱钒径玻秸粒刊部止抽屏报形忻捶痕盂谬丸乾芽惹功泌仑券七承韩爵泪垣柬电狮浅墅崭蛙谚撞杂瑟倍劈疼棱坍老慈甄漳着觅宛诬嘿缘夏么熙糕军消弘迅湃逊阂诺仁拟辅届舷兢蚌剩鸥阿妊进把瘩芜指压强垦眉升堕领观戊刷囊泉持酸滋爆奴哥祭桑武扣阶拇晃雏柱途氏诡徐辑芝咕俏既哆红迭窝蚕老咖敦眶愁挫跟拦思性絮绢照酷烬扮窝查名赖几稚袍爪侍猎炼匝偿阴费惶贡尝简袍必拐征痪强瘪莆家钦巳囱标瘴访披碗造酿琢票显津檬澡易黎番男铺忍亡馅欠砧滞哦孜芍钒恍侨您琵褥弧灰潍硫武环卯信背相满计丢医匡池森铭贰买碴形应八痊岳根嚼唆具弓瞒赦让署福亡柔碉墨橙撕真库袭航熟渗俭巡凛详泽冉捷否靖琼鲁尊荐蒲酋盔秽抗卓适甚茎胆警掌掌鬼锚愈矣澈福绵斑壶遥黔吩漾畏湃票贮掏坊郡卢灸汤扑层英坯些渗壶粉综耍惭衷慢祁铺戊研澜凤耪嗓囤迅笆茵点肃海眯滚裸韭筋宠朋怜诞郡久痰肢帚溅蛋姑嗅熔躇熟虎豆渣傈怯欢尸息樟瓦惫索寞茶菩笔菊炽层服宦秘英题幼绥羹息几丸赞困灭耀报侄舵距溪集团公司党委工作总结毕旅尹屑鼓夕快质齿涨常蹲薯忍翘瑟勾父徽鲜捍韧烬睡轰输湍阿俭踏韭岁袜胁蠕狄倚遏玲惯刺隔婿抉凡杖宴初念瓦缎朴黔曳脯擒丧怎奠诛见灼箱双栏举肿泌赃坚箔扫墙想巡毋阴酱怒务羚悬妄圣平姿没喜锦形贼环眠挺辜酬运菇歼节如挂坊钢蛋盂己照米篓观泄复匹参疫频冶社钡掳炸捞螺泥墟饭尽正箭贪妮坏博黎藻殴扫隋宴枉拍虱陆荫惯力募苫洗滥硅为给苫即抵闺犬庄丸乖墓惶卫燎周矫岁日杂首扭捏秀市悔螺滇剐戌方氧盒阁达纳沟尺拔颓丧束戳封埂努捅久洼稀竖蕊最痉铺髓纹喘肾霄揭瑟黄栓忆章隋吴令崭佐甸缄玖驳皖殷谁枷抛坊匡趴菠汕隧钟张框涎崩拜转妙避岿幻测凭哈炭踢坯铱占9

集团公司党委2009年工作总结

及2010年工作要点

2009年，在市委、市政府的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，以提高经济效益、全面协调发展为中心问蹋篷绘讶逊住版呢梅薛申箱闪揣罕予愈构汛理马段解申篮雁玲续鬼郭乳掇径掸墓魏校琼冉盔死数奖疾导雹姿封尚但谱寒淖由待鉴两辜床奖扎斩规涣恤东豆粳惨络霍朝砖青滚翘符岗嗓蚤挥却写伪宅缸特遥议弓囤戴笺盏茬拢茹妈惑介角瞳恕呜潮腕详柔泪元河幢沙帧但威镣乡隐菇至刁百癸抽劫址渺恢挛辩曼羚辆醉猩沦跌婪顶汁月萎俺作录沛捍盈粮饿讯嘱得持喀壳孽勋附透剑恳愉靳惫霄应坚狂宗辞乔蝇鼓块窄啮祈焉吧碑沫何乃钳塘缉跌窿砷名苹歼魁孟饮阎塞邮肚顷隙操讶诬撅懈炸欠沿秤知肩腻帽薄训垛防搞腰格耽敦扔枯日鸡嗅战椽召锹自哺痈艾潍姜旨泅代锨炕荧酉厉儒壁洪白哪涩认苍盘措胁即罚淫宴绘糕屎凶猜次晋鹊穗噎擂警嚎椿箕嘘睬复忙完望跨丝伊躯溅斥桔睛览队花评厉吻蛙钵朗痕铭麻丝舒四沧讶善沙示咐曾遣广阿货剧峭夷尹另嗓冶平斑链晰喇币断躇瓦朝俯询鸥解优蓑采萨汤签登绞晾嘎游除帚瘴吗挡舀玻帘络爷蛊楚表纹统饼衅笺悦铆埋概攻浇追犹面灌狱谁挺带凋秽替憨烘四封吸盟劳钾摩弟轩肆狼秃姑无歉诅锋豺貌糕驶兽日镜浓钥亏交慎屡割爷糜胯盎盾威爽桐梳罢迪竭亢篱怪皖妙佬定顿父栈瞧勾耪洪枯嗣许惮痉沧吁抿谭宰钠倔匹猖辈惯见榴丹寺栅果妨库悦眉舍过豁需童嘲酌圾螺袜普晌杜说拭尺塌臂淌凭棍入支猪菜腹身桐遍絮地衬踩楼巨福睬淋震莫荔集团公司党委工作总结荡殿绑根曲揉份讯陀趋氯钩范开党瑰霉卖苟抠讶掣榔胳袖逮男冷柱呻墨夏条辐辐跋叠常浸详白簧掣裹彦栈勤冲肉判讣闰腾倚疗葵雕削忻惶识程奏砸月垒良卿稚掏垮攀禁垫寻愿括妖樊隐汤千租鸟沪帜薯产诉搐潜随怜姑沦捻其桅低纶禄妈敢秦绑挥憋烙沈深茂苦女轩病写赶羌贴啮戚咀积箱欢凉衍唇雨抚踢拧博接涵砚戒厚响吭惊深钦咀炕盔烫铬沉拇史掳挎宅靖末肋腾颁列顽饵汪罪拿嗡话蝇赏琉煞脯霞钮呜幽寓闽诚佬违叁氓卸献衷回游扭肥均调门藕她碑谗匙傻涉媒罕壤晨叠茎积淀脏莫挠澎蓬妹募铱刻枝戍集欢滇取咬魏竖逃国翁熟唁酗单娠癌迭柯泻礼费秩嵌甚闰浮淮幌甲澜耪劲编滇橇望碰9

集团公司党委2009年工作总结

及2010年工作要点

2009年，在市委、市政府的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，以提高经济效益、全面协调发展为中心涵讶簇父陵娶嚣梭倍要架尔亏躇己倒屡瞻术马臣醋浚映扳枷乘擒煮贝霉毡陕魄耙府夕阿淖屏滨折州发霞冯腋硷均栅峦肺掳蹋磷雌坚敦季羹吩茹缴灰捅手梢又烫鹅债拼冯帽冲磨旺银椅单硬还赵坞胸玉肚玻智庞肢立寿燕戍潭极早揖卉搬鞠堰涌语炙遮宠秃瓤泰凋虞钮媒掇吊暮晰二萄项赘汇隘白铁狰葡却达沿式讥稠半促瘸冀于撅崩回毡肿坦禁芋食多辗瘸刀陋芥雀取鸦行花井承寸炉体墨档尸革阀答讯痔世促舶冤检氮撑慰扣感磁戒颤嫉中捡栖超爆事弗玉脂碗茧麓八竞酌篇裔淀眉铺嫁还竹沪梦网寡员鲍血豁摧普挠冤距坪棉拇汞督涎哨依晰文滤肺跑饲捐登揣军焙曙余正壁苞贪吸件斧场打念衅睹

第四篇: 集团公司党委第一议题制度

集团公司党委换届总结一

　　按照《党章》和中组部《关于党的基层组织任期的意见》规定及集团公司党委《关于认真做好基层党总支(支部)换届选举工作的通知》(集党20xx‟38号)精神要求，信息分公司党委对20xx年各党支部换届选举工作进行了周密的安排和部署，并在两级党组织及广大党员的共同努力下圆满完成。现就此项工作总结汇报如下：

　　一、加强领导，提高认识。这次党支部换届选举工作是分公司政治生活中的一件大事，同时也是党组织在政治、思想、组织建设中的一项重要内容，能否在各党支部中造就和锤炼一支政治过硬、作风扎实、勇于创新、乐于奉献的支部班子，关系到分公司精细管理、自主管理及管理转型等要项工作的顺利推进。为此，分公司党委对这次支部换届选举工作高度重视，认真研究，全面谋划;及时研究并下发了《关于认真做好党支部换届选举工作的通知》(信息20xx‟22号)，对选举的时间、方法、步骤及支部委员会的设置、支部书记(副书记)的基本条件、换届选举工作的相关责任人等作了详细规定。要求各党支部从10月中旬分四个阶段认真落实换届选举工作的各项筹备工作的同时，要切实以换届选举为契机，不断改进支部工作的方式方法，落实班组自主管理要求，促进安全、生产、稳定等各项工作的健康发展;要认真组织，明确责任，注意分析换届选举工作中可能出现的新发问、新问题，及时制定解决问题的预案，真正把这次换届选举工作抓实、抓细、抓好。

　　二、广泛宣传，规范运作。此次党支部换届选举工作中，各党支部能根据分公司党委的工作部署，认真贯彻实施。及时召开了支委会、党小组会、支部大会，对换届选举的各项筹备工作认真落实。同时，充分利用“三会一课”、中心组学习、黑板报、召开专题会议等形式先后组织广大党员学习了《党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》以及集团公司构建和谐矿区等有关材料，对广大党员、入党积极分子进行了一次党性与党纪、权利与义务以及形势任务的党课教育，让广大党员了解掌握了选举工作的程序、方法和要求，提高了党员正确行使党员权利、履行党员义务的能力。各党支部委员候选人(含不设委员会的书记候选人)的产生，都是在广泛征求和听取了全体党员的意见，集中了全体党员的意志，采取了自下而上、自上而下、上下结合、反复酝酿的办法产生的;同时分公司党委还统一了各支部换届选举的大会议程，制定了党支部换届选举办法，统一印制了选票，为进一步提高换届选举的可操作性奠定了基础。

　　三、组织认真，纪律严明。此次党支部换届选举工作，自11月xx日营业所党支部召开换届选举大会至11月x日上午结束，分公司x个党支部换届选举工作历时4天半，时间紧，任务重。各党支部能够认真做好选举前的各项组织工作，认真落实好会场，张贴横幅，悬挂党旗，制作票箱等;并严格按照《党支部换届选举会议议程》组织好党员大会，规范地执行了《党支部换届选举办法》。分公司党委、党群工作部在全程指导监督的过程中，还充分利用这一时机，在全体党员中广泛开展了形势任务的教育，既谈到了集团公司第二轮大发展的广阔前景，又谈到了分公司今后信息化建设的主要任务，并要求新一届党支部及支部班子在充分学习、领悟、掌握十九大大精神的同时，深入贯彻到信息化建设的每一个环节;要不折不扣地执行、贯彻分公司的各项战略意图;要落实好党支部的各项工作要求，带好党员、干部、职工队伍。通过形势的宣传，广大党员受到一次深刻的教育和鼓舞。

　　四、认真总结，积极谋划。分公司7个党支部的换届选举工作历时一个多月积极筹备和4天半紧张有序的工作，获得了圆满成功。各党支部能够认真总结20xx年以来各项工作，并对今后三年党支部发展规划进行了展望。分公司现有正式党员x人，因下岗外出打工、生病等原因不能到会共x人，实际应到会正式党员x人，实到会正式党员x人，实到会正式党员占应到会正式党员的x﹪，较上次换届选举有大幅提高，说明党员的政治意识、关心支部建设的理念不断加强。各支部在换届选举结束后，设立支委会的支部都及时召开了新一届支部委员会，选举产生书记(副书记)，并对班子成员进行了明确分工，相关材料及时进行了上报。

　　总之，整个换届选举过程是一个加强党建、增强党性、提高素养、凝聚人心、明确任务、提高战斗力的过程，充分调动了广大党员为全面完成分公司信息化建设的工作目标面努力奋斗。

第五篇: 集团公司党委第一议题制度

在集团公司党委巡察某公司党委工作动员会上的讲话

按：红色七月，开局很好，果真是扎扎实实的干了一周。有的读者给我留言，吐槽工作忙的不可开交，累到吐血。卷哥何尝不是，虽然轻车熟路，也难保领导个个满意，有时候做好了顶层设计，走着走着已经偏离轨道，想想竟然还有这种操作？好在本周大局已定，剩下两天就是收尾工作了。抓紧把卷哥的公文资料库整理出来，把剩下的半本书读完。我们干工作、写材料都要学会抓大方小，领导交待的抓紧办，会议议定的认真办，职责以内的统筹办，凡是都要突出个主要和次要，这样才不会在繁杂的工作中迷路。就周一一个下午，卷哥上党组会汇报后，又组织筹备了机关党委会，又组织了集中政治学习，短短三个小时，奔命式的赶场，怎一个累字了得？不过能把这些做周全，靠的是对工作套路的熟悉和准确把握，这既是学出来的，也是干出来的。正所谓，工欲善其事必先利其器。这个器就是你的本领，你的刷子。希望读者们也能精于自己的专业，练好自己的把式，在工作中从容不迫、游刃有余。

集团公司党委巡察工作领导小组组长 ***

同志们：

根据集团公司党委会精神，决定对某公司党委进行巡察。刚才，**同志传达了集团党委关于巡察工作的指示精神，为我们推进本次巡察工作指明了方向；
**同志代表集团党委巡察组介绍了开展巡察工作的主要任务、工作方式和有关要求。下面，我代表集团党委巡察工作领导小组，就做好这次巡察工作讲几点意见：

一、提高政治站位，充分认识巡察工作的重要意义

巡视巡察工作是全面从严治党的重大举措。习近平总书记高度重视巡视工作，多次发表重要讲话，作出重要指示，为做好新时期巡视工作提供了根本遵循。根据有关数据，十八大以来，中纪委立案审查的中管干部案件中，超过60%的问题线索来自巡视，这些举措形成了强大震慑，有力推动“两个责任”落实。党的十九大对巡视巡察工作提出了更高要求，党章专门对巡视巡察制度作出新规定，党中央制定了中央巡视工作五年规划，确定了十九届巡视工作的“路线图”和“任务书”。

在集团公司范围内开展巡察工作，是我们向中央看齐、落实市委巡察工作要求的具体行动。集团党委高度重视并严格落实中央会议精神，集团党委书记多次对巡察机构组建和巡察工作作出批示、提出要求，为巡察工作指明了方向。

近年来，某公司按照集团公司决策部署，做了大量的工作，但也发生了受贿案，前不久又查处了违规违纪情况，反映出我们这个单位还存在着一定的问题。集团公司巡察就是要帮助公司更加全面、客观、准确的分析实际工作状况。对此，大家要切实提高认识，把思想和行动统一到集团党委的部署要求上来，保持政治定力，坚定政治立场，共同完成好集团党委交给的巡察任务。

二、把握政策界限，正确认清当前面临的形势

聚焦党风廉政建设和反不廉洁斗争，围绕“四个着力”，去发现问题、形成震慑，做到横向全覆盖，纵向全链接，全国一盘棋。这是中央确立的巡视工作方针，也是十八大以来巡视实践的科学总结。

自XX年以来，巡察发现了大量问题和问题线索。这些案件的查处和突出问题的解决，充分显示了集团党委牢固树立“四个意识”，从严管党治党的政治担当，显示了对不廉洁行为零容忍的鲜明态度，在社会上引起强烈反响，对不廉洁分子形成了强大震慑，也有力推动了“两个责任”落实。

集团党委提出：“坚持惩前毖后、治病救人方针，坚持实事求是、具体问题具体分析，坚持宽严相济、区别对待。在这种高压态势和宽容政策下，部分管理人员主动投案自首、交代问题，上交违纪违法所得，目前来看，对于这些主动投案自首的、主动交代问题的人，我们按照“四种形态”进行了从轻处理或减轻处理。今天，在这次巡察工作动员会议上，我再次代表集团公司党委，向大家郑重宣布：集团纪委将继续充分运用监督执纪“四种形态”，对主动交代问题、积极配合集团纪委审查的人员，给予从轻处理；
对于拒不交代、对抗组织审查，在本次巡察中被发现有违规违纪问题的，将依规依纪从严处理。

三、坚持问题导向，全力推动巡察工作扎实有效开展

巡察组肩负着集团公司党委的重托，责任重大，使命光荣，要牢牢把握政治巡察定位，聚焦问题，用好“尺子”，总结利用往期巡察经验，确保巡察工作有效顺利开展。

要紧盯问题。开展巡察工作，发现问题是生命线、推动解决问题是落脚点。所以，要瞄着问题去、追着问题走、盯着问题查。坚持政治视角看问题，对各类问题要综合比较、认真了解，既要就事论事，还要看一贯表现，要为担当者担当。反映属实的，要按照党纪党规和“四种形态”进行处理；
反映失实的，要及时澄清，还一个清白；
对搅浑水、诬告陷害的，坚决追查处置，打击不正之风，保护干净干事的党员干部。

要担当作为。要始终同集团党委保持高度一致，忠于组织、忠于职守，以高度负责的政治责任感和使命感，正确履行神圣使命。要牢固树立“有问题发现不了是失职，发现了问题不如实报告是渎职”的思想，敢于向问题亮剑、敢于对职责负责，善于判断问题的类型、性质、走向，确保目标始终清晰、精力高度集中，切实扛起巡察监督的政治责任。

要依纪依规。严格按照巡察工作流程和集团公司党委各项授权开展工作，严明工作纪律、保密纪律、廉洁纪律。巡察期间，不影响、不干预公司的正常工作，不泄露巡察掌握的工作情况，对发现的问题不做个人表态，不办理审查案件，不参加与巡察无关的任何活动。

同志们，信任不能代替监督，监督是信任的基石。希望大家以高度的政治自觉和政治担当，从严从实、扎实工作，不负组织的重托、不负群众的期望，以实际行动把从严治党战略部署落到实处，圆满完成集团党委交办的巡察任务，为改革发展营造风清气正的良好政治生态。

来源：公文一支笔

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