2022隧道管理工作经验交流材料
下面是小编为大家整理的2022隧道管理工作经验交流材料,供大家参考。
隧道管理工作经验交流材料
2022年,XX隧管理所将立足集团高速公路运营管理标准化、制度化、专业化的总体要求,调高标尺、奋勇争先,贯彻落实“三化三提三创”的工作主线,全面提升桥隧运营管理水平。
一、围绕“三化”抓好管理,推进桥隧运营更加规范扎实
一是围绕制度化管理着力。目前隧道管理改革的形势越来越紧迫,公司、中心对隧道的管理要求越来越高,但相关管理制度上还没有完全跟上匹 当前隐藏内容免费查看配。因此,今年打算以桥隧安全、质量、畅通、服务为出发点,梳理完善隧道管理所的各项规章制度,使之切实契合我们在隧道管理上的目标和要求。
二是围绕标准化管理着力。打造工作环境标准化。结合相关制度规范,对员工寝室、值班室、办公室等场所的logo标牌、硬件设施、上墙资料、物品摆放进行统一布置;打造装备配备标准化。围绕应急仓库、单兵配备、车辆配置三个方面进行标化管理。确保应急物资应有尽有、人员安全防护到位、车辆硬件安全可靠。
三是围绕精细化管理着力。在隧道综合管理上,向精细化管理转变,狠抓关键细节,具体抓,抓具体。具体工作比如:人岗的精细化适配–根据站所各业务线及人员特点,灵活调整各岗位的工作内容,达到人岗适配的目的;责任的精细化落实–根据所内实际情况及隧道考核制度,定岗定人细化责任,达到岗位职责明晰、人员分工明确的目的。
二、聚焦“三提”夯实基础,推进桥隧队伍更加专业高效
一是聚焦队伍业务技能提升。对标集团公司“满足人民群众美好出行需求”的新要求,夯实员工业务技能基础,创新开展理论培训、实操维修、岗位练兵等活动,强化巡检、监控两支队伍专业化建设。目前巡检员的自主维修率从去年初的20%提升到了65%,今年的目标是将自主维修率提升到90%,确保能够自主解决包括照明、消防、风机等系统在内的常见桥隧设备故障,巩固提高设备完好率。
二是聚焦队伍精神风貌提升。探索实施队伍准军事化管理模式。借鉴军队管理经验,严抓作风纪律和内务卫生,开展“周周练、月月测、季季比”准军事化提升行动,进一步提振保畅队伍的精气神和工作状态。
三是聚焦队伍文明服务提升。以稽查考核、服务评估等为载体,提升监控员话务水平和文明服务水平,努力打造听得见的“微笑服务”。
三、锚定“三创”建强工坊,推进机电业务高质量发展。
在“十四五”开局之年,公司提出了打造研究型企业的战略目标。站在基层站所的角度出发,我们将研究创新作为今年工作的中心点,长远发展的支撑点,锚定了三个发展目标,着力加快“蓝精灵”创意工坊建设。
一是锚定机电“降本创效”的目标,着力将工坊打造成设备变废为宝的“维修站”。在工坊内全力推行设备“自主维修”管理模式,鼓励巡检员利用备品配件,动手维修雾灯、加强灯、摄像机等易损设备, 从而节省设备采购开支,提高设备使用率,创造一定的社会经济效益。
二是锚定机电“提质创新”的目标,着力将工坊打造成推动创新的“孵化器”。在工坊内全年推行“五小创新”行动,鼓励员工立足大桥防台、低温预警等课题,开展“头脑风暴”“圆桌讨论”等活动,不断实践转化机电“金点子”,争取今年落地2~3个机电创新成果,并获得一个国家实用型专利。
三是锚定“争先创优”的目标,着力将工坊打造成培育人才的“练兵场”。在工坊内全面推行分组PK制,激发干事创业的活力;开展“老带新+传帮带”接力,于实战中传知识、帮成长、带工作,努力培养一支“业务精湛、素质过硬”的隧道巡检铁军。
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