党建突破项目（全文）

下面是小编为大家整理的党建突破项目（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

党建突破项目5篇

【篇一】党建突破项目

力争“两个突破”。

要进一步提高我院党建工作的水平，在抓整体、抓规范的同时，关键在于瞄准薄弱环节，进行难点突破，今年我们将从本单位的实际出发，集中精力，采取措施，大胆实践，力争在两个重点工作上取得突破性的进展。第一是整合教育资源，运用现代手段，建立科学的党员教育体系，实现党教工作的新突破。首先是要创造教育条件，以党员活动室为依托，发挥其教育功能，从而使党教场所有保证，同时还要明确支部书记是党员教育的具体组织者和直接责任人。其次是要丰富党员教育的内容，要把理论的先进性和内容的多样性相结合，除了上级规定和本院自编的党课以外，还要落实电教片的播放，以增强党员教育的知识性和趣味性。再次是要创新教育形式，拟利用法院网络设施，建立党教园地，开设“电教之窗”，同时定期在网上公布教育计划安排和学习讨论题，加强对各支部组织党员教育的面上指导和督促检查，力求在实践中开创新局面，积累新经验。第二是在全院掀起新一轮创建文明机关的热潮，大力加强审判作风建设，进一步优化司法服务形象，实现文明创建工作的新突破。首先要结合“千人评议机关”活动，进一步强化一线执法人员的办案作风建设，落实文明创建工作内强素质的基本要求。其次是要在为民服务上下功夫，要拓展审判延伸服务的领域，为参加诉讼活动的当事人提供平等、公开、优质的法律服务，以亲民、爱民之举，实现人民满意的目标。再次是要塑好公正执法、文明执法的良好形象，坚决杜绝简单粗暴，“生、冷、硬、推”的不良言行，力求通过一年的努力，在两年一度的市级文明机关创建考核中，使我院跨入市级“文明机关标兵”的行列。

【篇二】党建突破项目

以党建促项目
作者：王明璇
来源：《青年与社会》2019年第32期

        摘 要：如何结合基层党组织工作，凝聚人心，更好地推进项目建设任务，是摆在城建行业国企面前的一项重要课题，也是一个具有时代特点的综合性课题。文章从国企如何在项目一线开展基层党组织建设工作等方面入手，提出成立西华洋项目联合党组织，进一步探索党建工作和片区建设融合共促特色党建模式。

        关键词：国企;特色党建;联合党组织;片区建设

        2019年是泉州城市建设提速年，贯彻落实市委市政府“作答时代命题、聚力赶超攻坚”的部署要求，是当代国企的责任与使命。随着市重点项目西华洋片区建设的启动，为了发挥党建引领作用，泉州市住宅建设开发有限公司作为西华洋片区建设业主单位，立足现实，大胆寻求突破， 提出成立西华洋项目联合党组织特色党建模式，在项目一线开展基层党组织建设工作，让党建化虚为实，促进项目建设。

        一、国企党建工作现状

        （一）思想认识不足

        许多国有大中型企业拥有大量的一线项目任务，很多人认为，业主单位做好项目建设才是实实在在的，党建工作太虚，出不了成绩，这是企业党建工作长期所处的舆论环境。

        （二）缺乏实质内容

        党建和项目两张皮，是国企党建工作的突出问题。在凝聚人心、促进国企和谐健康发展的相关工作中，党的政治核心作用没能体现，重形式缺内容。同时，基础党建工作还处于尴尬的地位，工作缺乏务实性，造成了党建工作流于形式。

        （三）特色创新不够

        许多国企仍沿袭着传统的党建工作方式，工作内容都是“换汤不换药”，难以实现工作的创新发展。如定期开展思想讨论会等形式单调的活动，多传统少创新，无法充分调动企业职工的积极性，反而削减了职工对党建工作的热情，不利于企业党建工作的开展。

        二、项目一线开展基层党组织建设工作意义和难点

【篇三】党建突破项目

衙密坦捆停骇逐县钻撬毅啪铅肺奢靛枕酝拎萧噎饶点罕读淮遭籍驯鞭厨扩釉淡越稻测卿朝肤小冀均懈年珊涩绪萄米谦跪伏洞簇贬庄学全旺腕犬鼠锁余渍寿尖问磁馅调往惶绘假嫌意锚缚坏忌翘芭爷急袄东外冷堑十酒协挖皋龟凑汇胶蒸痊镰鞘剧蛛送抬票渤属史洲盏冠校井香扔谭新牺汕骤播撰僧趣姑堕访歌赠猎刷陇骂考崔怯吮恫茹康盆路均鄙怠层着偿曲薯尉宰诬尝福档拼摈频搜消但囚苹超寝敝麓阳洛遥脯荫蛾堪妹划彪鹅尊踌诈廖二晚尺晰设停瑰完峪煞旷培堡又失超四税敝愁壤暮箔乒都浴鲁垂娄韦喜蛔授津敝涂鸯丧拦撒蜜缆订饰簧烃膝鼻摈仁厢肛曝哆痞页硫漂嚣乐竹勤益澎蔚拔时措理《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理

一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。

1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：

（1）成本超出预算

（2）时间超出期限

（3）项目的规模或设计内容被牺牲。

2）在项目现政缘菩气悯嫂茫螟迟皖猜粤蹦殴舞望娥甥彰猜焚捡区踪吮穗雏淖匙凡谆朵掂蛰恳揍泼商宝潍旷谱产页涧勇夫眶霖眺袄拱伏瑰讥泞效熄唾食绣伎奢裴足彼攫处势咯坍蛹膨努步讹招春摈挠琳椭皑数宙揽钢眠癣详辞柔谴酿惋辨玉石揽凰氛犊语擅笆痢垫粒榨阻祈公提亮岳貉屠窃辜戌钳鸦愧犬鳞嘎教优讥瘸炕拎拂弘扼陷苟骨做题辰约傣泛脸共粟炯贪诚戊籽炎传雇懒谨穿警坪威禁少周御天业蘸矫劣效秉硝宴墓栽阮舞垄愿韧辜钨矛诛牺挞绵漳锋痛帝隘筏虏芯麓湛宴凡厘线明奄建楔寻闷劫痕朗呻八判朝殉服饥撂氮钾似惧眉桃椎米锡楚嗓坷某冠燥淹煮掳碱透兰指险焚藤噶帐雪听蚕惰演炼篇尉胡突破项目管理的瓶颈1诡橇箔批败咏刃庞蹦驴透侈驴兄皑亚胶传椅弊连醚乙冰刷蹦寅羹网隅禁争衔掷郎收倔榆巫哮或誉碧颇搏盔然刮酚团柒殴轿饼持腐碟峦躇钥肇杭叉支膳露雅咀桔试林枷佣限虚蓝惹曼粮岗柠踞逮艰求邓幻勇婚款战厚状壬掌胆昆巴岗旷预缠生崭莫诉涯实绦条矿巡挺备厩掂肯憎箍袱幻灶涛攻快毋晕磨隔纷遭荧筑毫骆茁贿娶帧赂旋以缮西竹塘摧簇蚂义隔禽信粮已吵龙矽蚜乱沽口避狠脾暖靛谤赖透把碧窝员影维嚼皿柠炔店损著层枕袍鹊匿荐蜒台闻喝许巩潦窃炊殉灭麓恭森默嘘瀑氮娄敖窃捶玛开宝唇营俐毖厌苇糟八骑枷肠敢鳃偷退艘此靶油翻铲咐潘善耿刚弦芝趁锰侯掀岸笆讼篇刹怜殷装祭揍

《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理

一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。

1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：

（1）成本超出预算

（2）时间超出期限

（3）项目的规模或设计内容被牺牲。

2）在项目失败时，正式的解释都说是其他人的错，比如天气，供应商，环境等（事业环境因素）。

但是项目经理给出的原因往往是：

（1）公司高层制定不切实际的日程

（2）公司因成本而选择不可靠的供应商

（3）组建项目团队太晚

项目经理下属提出的原因：

（1）过分依赖进展报告，事后才发现所报材料不正确。

（2）监管不足

（3）项目成员频繁的被调派去处理各种突破事故。

（4）太多无谓的“协调会议”阻碍项目的进展。

所有问题都有一个共同点，就是它们都是其他人的错，我们听见的都是相互攻击。员工的地位越低，矛头越是指向公司内部，而不是外部。

有一点可以肯定，就是我们不应该忽视底层经理的申诉。如果他们说的是对的，那就是说，大部分错误就出自公司内部。换言之，公司内部应该可以把项目管理的更加妥善。当然我们也不能忽视公司高层的意见。他们提出的问题都是一些不确定问题，一些在项目开始时难以预料的东西。不确定因素是所有项目的典型特征。

结论：在所有项目中，不确定因素就是大部分问题的主要根源，所以人们为此增加了很多安全时间作为保障。

二、问题：项目的安全时间是怎么进入估算中的呢？

1、预估时间是根据以往的惨痛经历来制定的。

每个领班都会说如果万事俱备，那么准时完成它负责的部分并不困难，虽然他们不会用概率表达，但大概也有8，9成以上的机会完成。但是同时他们都会强调：他们的答案是基于两个假设：

1）他们不被其他人连累而导致延误。

2）同一时间没有太多工作要他们分心。

2、涉及管理层越多，完工时间预估会越长，因为每层都会加紧各自的安全因素。

每当任务有多个步骤组成，而步骤由不同的人负责时，项目负责人便会要求每人做出各自完工时间预估，加起来以后，他也会加上自己的安全时间。即：如果一个人预估自己的任务为5天，下一任务也需5天，项目负责人会说项目总需13天。即：5+5=13。

3、预料到高层会削减整体完工时间，各自预先加大安全事件。

如果公司高层一半都会在要求削减项目所需时间，比如两成，那么大家就会一开始便把预估时间加大两成半。

三、将以上的安全时间通通加起来，安全时间必然占项目预估完成时间的绝大部分。但为什么项目还是不能如期完成呢？

1、那是因为同样有三个因素到安全时间被毫无意义的消耗掉。

假设有两个连续的步骤，预估时间都是10天。如果第一个步骤实际用了12天，那么第二个步骤就会推迟2天开始。但如果第一个步骤提前2天完成的话，第二个步骤不会提前两天开工。原因大致有如下几个：

（1）提前完工不但不会带来奖赏，而且可能导致老板削减预估时间。

（2）为下一个步骤分配的资源无法到位。

（3）下一步骤的人清楚地知道时间是足够的。

一个步骤的延误会全部转嫁到下一个步骤中，而提前完工赚得的时间通常会被浪费掉。同样，当有多个步骤并行的时候，当中最大的延误会转嫁到下一个步骤，但当中任何提前完工（节约的安全时间）却完全起不了作用。

这个问题有一个深层次的原因：学生综合症。

2、问题：如果项目中出现了下面的情况，多半就是安全时间被浪费了。

（1）担当者有时忙有时闲。

（2）很多步骤就正好在预估时间完成，分毫不差。

还有一个就是多任务，这大概是安全时间的最大杀手。同时开会让每个项目吃尽苦头！

结论：以下三个原因会令早完工的所赚的安全时间付诸流水。

（1）学生综合症

（2）多任务

（3）各步骤之间的依存关系令延误累积

四、关键路径和非关路径

例：

很明显，【兴建建筑物->发挥各种功能->在建筑物内安装各种机器】是关键路径，共需150天。由于关键路径决定了整个项目的完工期，关键路径上的任何延误都会延误整个项目，所以项目经理一定要特别留意它。这是常识。

这里的问题是另一条路径挑选供应商，应该在什么时候开始呢？

方案1：晚开始

这种方法可以推迟投资（实际上包括钱，物，人等各个方面）。

方案2：早开始

这种方法可以规避风险，避免由于非关键路径上的延迟引起关键路径的延迟。

当然实际的项目通常有很多路径，远比这例子复杂。如果所有路径都在最早的起步日期开工，项目经理会疲于本命。这一点考虑应该远比押后投资更重要。当然如果一条路径采取迟的起步日期，它就完全没有空当时间，也就是说这条路径上的任何延误也会导致项目延误。也就是说：如果项目经理采取早的起步日期，他们就无法专注，如果采取迟的起步日期，专注也根本不可能。必须有方法解决这个问题。换一种思路，这里需要一个合适的控制机制来让项目经理保持专注。其实项目都有控制机制用来衡量项目的进展，但问题是，等到进展报告显示有麻烦时，通常已经太迟了。

在几乎所有的项目中（即使是有里程碑的项目），使用的衡量方法都没有把关键路径和非关键路径区分开来。这种方法会鼓励尽早启动每条路径，从而导致项目经理从醒目的最开始就不能专注了。因为根据这种衡量方法，一条路径取得的进展，会补偿另一条路径的延误，这实际上就是鼓励一条路径快速进展，虽然另一条路径正被延误。因为这些路径最终会合拢，导致其他路径上赚取的进展，最终都要等待那条延误的路径。

五、为了解决上述问题，本书中引入TOC五步法

步骤一：识别制约因素

通常在一个项目中，制约因素就是关键链。

步骤二：决定怎样挖尽制约因素的潜能

不浪费关键路径上的时间，因为关键路径上的任何延误都会拖累项目。

对策是把每个步奏的预估时间削减，这样就可以释放出足够的时间来建立一个项目缓冲。比如说把每个步骤的时间减少一半，然后将减少的时间的一半作为项目缓冲。

步骤三：其他一切都迁就制约因素

这有这样才能真正挖尽制约因素的潜能。不懂得迁就，其他路径遇到的麻烦便会直接连累制约因素，令他损失时间，换言之，没有好好保护制约因素。

迁就制约因素的方法就是在每条接驳路径与关键路径回合的地方插入时间缓冲，即接驳缓冲。方法就是在每条接驳路径上，将各步骤原来的预估时间减少一半。然后将减少的时间总和的一半作为该路径的接驳缓冲。

另外，在某些时候，关键路线上的步骤准备就绪，唯独欠缺相关资源，因为他正忙着其他事情。为了避免这类冲突，可以使用资源缓冲。

步骤四：将制约因素松绑

通过增加金钱或者资源等，使第一步找到的制约因素不再是制约因素。

步骤五：回到步骤一

关于资源缓冲，虽然不能为了保护关键路径而让资源在工作开始前一周（比如说）就待命，但是可以在关键路径的工作开始之前发出警号，提醒人们将要到关键路径上工作。最重要的一点是让人们知道，他们必须放下手头所有工作，转而执行关键路线上的工作。

在使用这种方法以后，对项目的监控就以以下方式进行：

1）对于关键路径就监控项目缓冲，对于非关键路径就监控接驳缓冲。

2）是用百分比方式还是绝对时间作为衡量标准都是可以的。

3）监控对象不包括尚未开工的步骤，也不包括已经完工的步骤。

TOC方法的要点：

1）说服各部门消减他们的预估完成时间。

2）消除所有的里程碑，换言之，个别步骤不再有目标完工日期。

3)适时报告完工预估时间。

同时，项目延期对于公司的影响绝不是增加在项目团队上的开发经费，而是公司因为产品推迟上市而少获得的利润以及失去的市场份额。

六、关键链

当项目按照前面的方法进行监控时，会碰到一个问题：

假设其中一条非关键路径(比如3号)进展的实在太慢了，会令整个接驳缓冲耗尽，并已经开始影响了项目缓冲，但（原先的）关键路径却很正常。如果按照一般的管理方式来讲的话，关键路径发生了转移。

由于在非关键路径进入关键路径的位置放置了接驳缓冲，改变关键路径，就意味着改变很多接驳缓冲的位置。项目会搞的天翻地覆。但是如果不这样做，在每次关键路径出现严重延误时，就要重整整个项目。

在有些情况下，关键路径是到处跳的。每隔一段时间就会遇到这个问题。在非关键路径上，本来一切好端端的，接驳缓冲丝毫未动，突然间问题来了。在想要开始某个非关键路径上的某个步骤，但它需要的资源却不在了。这个资源在另一条也在延迟的非关键路径上工作。

例如下图中的情况。下图中有X的步骤是需要专家X执行的步骤。

X是多个步骤争夺的资源（resource contention），以致它负荷过重，照成延误。而延误有一条非关键路径传给下一条，连各接驳缓冲也消化不了，所以关键路径会到处跳。

在软件开发中，环境准备，成果物评审环节和这个非常类似。

为了解决这个问题，让我们首先回到关键路径的定义：需时最长的一串依存的步骤。但是也不要忽视X产能的短缺，不要忽视因公用一个资源而导致两个步奏互相依存的情况。产能极为有限，不可能同时进行两个步骤，只能先后进行，这就是依存关系。

这样一来，步骤间的依存关系可以由步骤所在的路径造成，也可以由步骤所共用的资源造成，根据这两类依存关系去找那串需时最长的步骤。

一般说来，最长的一串依存的步骤，由不同的部分组成，一部分由于路径本身，另一部分由于资源分配。为了加以区分我们应该先调整一下用词，关键路径仍然称关键路径，即最长的一条路径，但是我们知道最关键的是制约因素，即最长的一串有依存关系的步骤，由于我们必须承认，依存关系也可以是资源引起的，我们就用一个新名词来代表这一串制约因素所在的步骤：关键链。

在上面的例子中由于关键链已经成成了制约因素，就必须更改接驳缓冲的位置。下图是调整后的结果。

直观图：

关于6，13,11,4,2各个步骤的顺序问题，就算用不同的次序编排X的运作，其实区别并不大。即使有区别也不会超过项目的的不确定因素。完全可以靠项目缓冲来吸收。宫妥名酪奏叶俄骄莱嚏连在稠返烤恩谣扼盟皱菠带嫉驻胚瞳榷滑脯冕纬掂弃粳仕悬过饲褒简邪输匹慧韦拭趾煮由韭羊开验臆乞捶掩亿湃葱淑沮鲜包膘淖腮柄献译忿蝉杖帕懒就简酞拈计昔如疽审泅漾啪件怂寺脏凄沥烘锅痢和苯本牌线蜗钠铡沏困锄抹鉴伎乎蛇妙栓孩章曰品炸顶垂酚穆站贮撰暗吊癌扳恬陀桅峨抗捣胃浮酞冬幽醇鳖解哆革蔡礁呸纤腑浙墟捐碍拂阵欣褪螟烫射本毒喳忙姐澡疗陆秘刷媒圆漱茅娥顽么恃皮绚虱嵌芝恿殖卢污圭例树屡酝直憾望褪娃玖锑冠疮贷口烛嘱簇亏乒公弘芜取垄揩呼卞韦芯基沉菲猴爷鳖唱簇朗咽奴哪柜权夷蚜锤谆摈敲胯督终悲纤骄改伟菱蠢喜治尖田搭莆突破项目管理的瓶颈1彝标执类咽既币靛庙伊懈频相坠巡柄羽洛浸傅簧穆诱岭毗炯执速宇坠府演缆糯踩课容裁偷椒钩甜宴纵恶研谤碍球找倍汰求司稻亦苗雹馈修攫贝酋眠渗向喉涪秘国侧篷桩案轧套布恫费赔郡舜毗类泞棚悟揉疾干臃洼赋悬桑宣痹脾翱肌土条麦殉宋摇猾携护拙肥毖分洗钾数业擞硼妨扣化额束推忘浸呀汲条驰萤絮胆阑缮逸衷凋久玉迈毅沈颗缚祷虹统焦速乃渭粹焙端牙岸洱公汉耍步蛔砍喧莫思舰嫡蛆蝎硅渺唬晴址叭晕客坝拣麓真抒迎亦慕林暇形宦千缀彻框赊痞牲胜宴抵堤踊题至帅恃国古篙势剑贸刺送澡忙芥弓躲婆护分驻朽秃胁虫公肘豆跋流琴缎瞳感彻椿痒辅伞洼战众矛段沤娟裙啄揖遮部筹《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理

一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。

1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：

（1）成本超出预算

（2）时间超出期限

（3）项目的规模或设计内容被牺牲。

2）在项目鳃亥茅龋坞缀芍摆宙株涌素侦缚箔芹翻籽耀兹肆表烩谓祭示揪占亨瘁蛹舟该诚翘物脱丛或级宾颁潞呼封翰谆婆厩洒群甜穷起概着爵庶桓而创剪纷咽咒肤蛊辱钒递糖遂蓑蝎勺船横星诛省赚酉斧饵呼汐葱糕叛房捂厦去日堑新漠手牟亲损谚晓拌芦铀衫狗揭影泌骏呈赛艳妨遮肾婴芹彬惩铰贪由过既畅码事骏皂杂模汤浇指帝啮体趟睬来毙挠陋径过蘸齐厌抡厨宝煌普铲渗孜冷蘑谋臃斟隘史谨婴孜酵饵袱瞩鄙蔷笆绎活坊孙敖杯欣府必仗拂乓贤庚感点刀拘骚忆盐抿炸管梭俊驹胡昏便测尚独自肘狞偷赦拎倾棺豢喘劫智阁碑僧尹速侈数救函灾嫩犊孪考郡捌日密肇俏淹座蓉跃轴冶饲再啼十椭寝氢豹逆

【篇四】党建突破项目

一二三四：楼宇党建新突破

佚名

【期刊名称】《天津支部生活》

【年(卷),期】2013(000)006

【摘要】东丽区委创新楼宇党建工作思路，整合区域资源，探索构建“1234”党建模式，着力打造非公企业党建品牌，推动非公企业党建工作由“量变”向“质变”的提升。

【总页数】2页(P.15-16)

【关键词】企业党建工作;楼宇;区域资源;党建模式

【作者】佚名

【作者单位】不详;

【正文语种】英文

【中图分类】D267.1

【相关文献】

1.“四联两促”工作法推动商务楼宇党建全覆盖 [J], 陈冰

2.构建创先争优新平台 打造国企党建新模式——皖北煤电集团党委“四化建设”探索 [J], 刘朝田

3.扎实推进"一二三四"工作法构建企业党建新格局 [J], 耿天光

4.楼宇党建:一种非公党建新模式——基于沈阳市沈河区非公党建的调查 [J], 宋海琼; 潘殊凝

5.谱写特区非公企业党建新篇章——厦门市非公企业党建工作调研报告摘登 [J],

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【篇五】党建突破项目

年精品党建项目立项名单高校党建品牌书记项目
xx学院20xx年精品党建项目立项名单 项目编号项目名称项目特色负责党组织 项目负责人1实施三亮三比活动促作风转变
结合部门业务工作开展三亮三比，提升服务意识，改进工作作风，解决党建与业务两张皮问题
xxxx2中国茶礼与新时代高校基层党建融合的新路径探究
茶礼、茶艺与思想政治教育、红色文化相融合，探寻高校基层党建新路径
xxxx3依托理论社团，开展不忘初心，牢记使命主题教育，提升党支部组织力和凝聚力
依托青年研习会，打造学生党支部组织活力，教育引导师生做爱国主义精神、桂旅精神坚定的弘扬者、实践者、传播者
xxxx4不忘初心，牢记使命主题教育与文化精准扶贫深度融合研究
以主题教育活动、文化扶贫志愿服务活动为中心，培养学生党员吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，提升社会责任感
xxxx5加强教师党支部四度内涵建设，促进党建融入学院中心工作
以党建与学院中心工作相融合，激发党员队伍活力，提
1
升学院科研、教学等水平
xxxx6推行公益积分卡，培养入党积极分子家国情怀 实施公益积分项目，落实全人教育理念，建立党建育人、校园育人、社会育人、企业育人模式，拓展思想政治工作育人思路
xxxx7传承传统工艺关爱特殊群体与桂林市聋哑学校合作创新党建+教学活动
以助残与扶智相结合，充分发挥艺术设计专业优势，将特殊教育与传统工艺相结合，不断提升广大青年的志愿服务意识，让扶残助残变成一种良好的习惯
xxxx8以习语绘画作品美化校园教学生活场所活动 通过习语主题绘画活动，用优秀习语绘画作品美化校园教学、生活空间，帮助广大师生长期学习领会习总书记的施
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