【食药制度】三重一大事项集体决策制度（范文推荐）

三重一大事项集体决策制度为规范领导干部决策行为，严格决策程序，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强对分局重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用方下面是小编为大家整理的【食药制度】三重一大事项集体决策制度（范文推荐）,供大家参考。

三重一大事项集体决策制度

为规范领导干部决策行为，严格决策程序，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强对分局重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用方面（以下简称“三重一大”）的监督和管理，防止决策失误和遏制源头腐败。结合分局工作实际，特制定本制度。

一、“三重一大”的范围

“三重一大”是重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用。

（一）重大事项决策

1.分局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案、重要制度的制定和修订等重要问题；

2.机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全生产、社会稳定、决定表彰奖惩等重要问题；

3.人、财、物管理上的重要问题；

4.领导班子成员的分工；

5.向上级申报的各类项目；

6.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实以及需要向上级请示报告的重要事项；

7.年度经费预算及决算方案；

8.其他需要集体研究决定的重大事项。

（二）重要干部任免和奖惩

1.各直属所和机关科室负责人任免和调整；

2.重要岗位上的人事调整；

3.后备干部的人选推荐；

4.对干部职工的奖励和对违法违纪干部职工的处理意见；

5.干部人事档案的审核；

6.工作人员（临聘人员）的录用和调整；

7.其他干部人事管理的重要事项。

（三）重大项目安排

1.工程建设等重大项目；

2.办公场所的修缮、改造项目；

3.资产的购置；

4.工会组织开展的重大活动项目；

5.其他重大项目。

（四）大额资金使用

1.财政拨入的各类专项经费情况；

2.大额资产和物资采购项目；

3.国有资产处置、出租、出借、捐赠等事项；

4.大额资金使用项目；

5.其他大额资金使用情况。

二、决策程序

凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由分局党组以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。要做到规范化、制度化和程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。党组集体决策过程主要有以下程序：

（一）会前充分酝酿

1.“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。

2.“三重一大”事项决策前，党组成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个科室的，应事先与有关科室做好沟通协调。对意见分歧较大的议题，一般不提交会议讨论。

3.提请党组会议审议的“三重一大”事项议题由党组书记确定，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

4.议题材料包括议案和相关材料，办公室应提前通知相关科室作好议案和相关材料的收集、整理，并将会议议题提前告知各党组成员，便于掌握情况和充分思考，确保集体决策顺利。

（二）会中集体决策

1.决策“三重一大”事项的会议，应有三分之二以上班子成员到会方可召开。

2.在决策“三重一大”事项的会议上，党组成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的成员可以书面形式表达意见。领导班子主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。

3.会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；出现特别情况时，可将争论情况报告上级党组织，请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行。

4.推荐、提名干部和决定干部任免事项，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，通过动议、民主推荐、组织考察、征求意见、公示等程序进行，最后由分局党组集体讨论做出任免决定。

5.对“三重一大”事项，要以领导班子应到会成员超过半数同意后形成决定，并要求在会党组成员逐一签字确认。

6.形成会议记录。集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。会议记录包括具体讨论事项、与会人员表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实的责任人。领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知相关执行科室和人员。同时，切实做好会议文件、记录等资料的归档工作，也便于档案综合利用和相关决策过程的印证。

（三）会后规范执行

1.“三重一大”事项经领导班子会议决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，明确一名班子成员牵头。

2.个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织陈述自己的意见和建议。

3.个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

4.加强落实反馈。班子成员对组织实施“三重一大”事项施行情况定期向班子主要负责人和领导班子报告，对按期没有完成的事项要说明原因。

三、监督管理

（一）班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”决策制度。

（二）凡涉及“三重一大”事项，党组必须有详实的会议记录。

（三）严格实行党务、政务、财务公开制度，对干部任免、奖惩及财务支出等事项，除领导班子集体决策外，要按规定进行公开公示，接受群众监督。

（四）纪检组每半年进行一次检查，对“三重一大”所确定的事项进行监督，并将检查监督的结果及时向党组汇报，必要时可向全体干部职工通报，对违反规定的责任人进行相关责任追究。

推荐访问:制度 一大 决策 【食药制度】三重一大事项集体决策制度